BELGIENS VÄXANDE INDUSTRI

BELGIENS kemiindustri mår bra. Och den växer dessutom.

Essenscia, den belgiska branschorganisationen för kemiindustrin, säger att det är resultatet av att man hela tiden försöker ligga steget före konkurrenterna genom att fokusera på innovation, oavsett om det handlar om nya produkter, högkvalitativ infrastruktur, energieffektivitet eller rekrytering av de mest kompetenta kandidaterna.

”Vi står inför vissa utmaningar, men vi är säkra på att vi kan klara av dem”, säger VD:n Yves Verschueren.

Branschen ger direkt sysselsättning åt cirka 90 000 personer och nya jobb skapas varje år.

”Det står i skarp kontrast till andra branscher där arbetstillfällen har försvunnit”, säger han.

Branschen står för ungefär 16 % av Belgiens BNP.

”Vi är mycket viktiga för Belgien”, säger han.

Det innebär att man har infl ytande.

”Framgångsrika företag som INEOS spelar en viktig roll när det gäller att hjälpa regeringstjänstemän att förstå att investeringarna bara kommer att fortsätta om förutsättningarna är de rätta”, säger han. ”Och det inkluderar lägre energikostnader.”

Belgien, liksom resten av Västeuropa, står även inför andra utmaningar.

”Den yngre generationen har till viss del tappat intresset för vetenskap, matematik och teknik”, säger Yves.

En som håller med om detta är Holger Laqua, anläggningschef vid INEOS Oxide i Zwijndrecht i Antwerpen.

”Vår anläggning är tekniskt krävande och det är en utmaning att hitta kunnig personal”, säger han. ”Vi gör besök på skolorna och förklarar vad vi gör och vad vi tillverkar. Vi måste se till att ungdomarna har detta yrke i åtanke.”

Essenscia besöker också skolor och har inrättat vetenskapsparker och museer för att förstärka branschens image och visa barn att svaren på dagens mest utmanande frågor kommer att komma från kemiindustrin.

”Vi måste öppna deras ögon och visa dem vad kemiindustrin redan gör för att skapa ett mer hållbart samhälle och ta itu med klimatförändringarna”, säger Yves.

Detta arbete blir allt viktigare eftersom 2 600 jobb per år kommer att bli lediga till följd av pensioneringar.

BP SÄLJER FORTIES PIPELINE-SYSTEM TILL INEOS

INEOS har ingått en affär med BP värd 250 miljoner dollar om att köpa Forties pipeline-system, som levererar nästan 40 % av all brittisk olja och gas från Nordsjön.

Överenskommelsen om försäljningen av det 375 kilometer långa pipeline-systemet skrevs under denna månad och måste nu godkännas av ansvariga myndigheter och berörda tredje parter.

När pipeline-systemet öppnades 1975 användes det för att transportera olja från BP:s Forties-fält, som då var Storbritanniens första stora oljefält i Nordsjön, till raffi naderiet och den petrokemiska anläggningen i Grangemouth i Skottland.

BP ägde både raffi naderiet och den kemiska anläggningen, men sålde dem till INEOS 2005.

Idag förbinder pipelinen 85 olje- och gastillgångar i Nordsjön med det brittiska fastlandet och INEOS anläggning i Grangemouth där 20 % av den olja som transporteras genom pipelinen går till raffi naderiet som producerar 80 % av Skottlands bränsle.

INEOS styrelseordförande och grundare Jim Ratcliffe beskriver Forties pipeline-system som en strategisk tillgång i Storbritannien.

”INEOS kommer att kunna öka effektiviteten och bidra till att säkerställa en konkurrenskraftig och långsiktig framtid för denna viktiga del av Storbritanniens oljeoch gasinfrastruktur”, säger han.

Förra året var den genomsnittliga produktionstakten 445 000 fat olja och 3 500 ton rågas per dag, men pipeline-systemet kan transportera upp till 575 000 fat olja per dag.

INEOS Upstream förväntas ta över de 300 anställda som sköter driften av FPS verksamhet i Kinneil, Grangemouth, Dalmeny och i Nordsjön.

INEOS levererar redan gas till tusental hushåll i Storbritannien sedan man 2015 köpte gasfälten Breagh och Clipper South i södra Nordsjön från Letter1.

När avtalet har trätt i kraft kommer ägarskapet och driften av Forties pipeline-system, terminalen och gasbehandlingsanläggningen i Kinneil, terminalen i Dalmeny, anläggningarna i Aberdeen och Forties Unity-plattformen samt tillhörande infrastruktur att övergå i INEOS ägo.

”Detta är ännu en mycket viktig affär för INEOS”, säger Jim. ”Förvärvet innebär att tillgångarna i Nordsjön och i Grangemouth knyts samman. INEOS är nu det enda företaget i Storbritannien som har raffi naderier och petrokemiska tillgångar som är direkt integrerade med Nordsjön.”

INEOS SHALE HAR TAGIT SIG FÖRBI DET FÖRSTA HINDRET

INEOS, som nu har tillgång till omkring 5 000 km2 land i Storbritannien för skiffergasprospektering, hoppas kunna gå från planeringsstadiet till genomförande i år. Fokus ligger inledningsvis på Derbyshire.

INEOS är fast beslutet att genomföra skiffergasprospektering i Storbritannien.

Man hoppas kunna borra den första borrkärnan i år i närheten av byn Marsh Lane i Derbyshire för att testa berggrundens karaktär tusentals meter under markytan.

Derbyshires fullmäktige beslutade i mars att INEOS inte behöver genomföra en miljökonsekvensbeskrivning innan man lämnar in en fullständig tillståndsansökan för borrning i Bramleymoor Lane.

”Vi är mycket nöjda med beslutet”, säger Tom Pickering, driftchef vid INEOS Shale. ”Screeninganalyser visade att det inte fi nns något behov av en miljökonsekvensbeskrivning i detta fall, men vi kommer självklart att genomföra den om det fi nns ett tydligt behov att göra det.”

Trots beslutet försäkrar han att man kommer att lyssna på de bybor som kanske är oroliga över projektets miljöpåverkan.

”Även om vi inte måste genomföra en formell miljökonsekvensbeskrivning kommer vi att inkludera alla miljöhänsynsaspekter i vår tillståndsansökan”, säger han.

Planerna, som ska utformas efter möten med lokalbefolkningen, kommer att inkludera en rapport om vattenanvändning, ekologi, buller, inverkan på landskapet samt kulturarv.

”Vi vill se till att viktiga frågor har diskuterats, tagits i beaktande och har förståtts innan vi lämnar in vår tillståndsansökan”, säger Tom.

När källan har borrats kommer proverna att analyseras i ett laboratorium.

”Vi måste fastställa berggrundens geologiska och gasproducerande egenskaper”, säger Tom.

INEOS anser att Storbritannien måste tänka på var man ska få sin energi ifrån när kol- och kärnkraftverken stängs ner. Storbritanniens sista kolgruva, Kellingley Colliery i norra Yorkshire, stängdes i december 2015, vilket innebar slutet på fl era seklers kolbrytning.

”Utvinning av skiffergas handlar inte om att öka användningen av fossila bränslen”, säger Tom. ”Det handlar om att ersätta kol och att använda vår egen gas istället för att tvingas importera den.”

Friends of the Earth erkände tidigare i år att man vilselett allmänheten om frackning.

Reklammyndigheten Advertising Standards Authority (ASA) anser att gruppen inte har kunnat bevisa att den vätska som används vid frackning innehåller hälsofarliga kemikalier.

Myndighetens omfattande utredning som pågick i 14 månader visar också att miljöskyddsgruppen inte kunnat bevisa påståendena om att förekomsten av astma hade ökat vid en frackningsplats i USA och att den brittiska allmänheten löpte samma risk genom att bo eller arbeta i närheten av en frackningsplats.

ASA avfärdade också FOE:s påstående om att frackning skulle leda till fallande huspriser och ökad cancerrisk.

”Dessa falska påståenden har utgjort kärnan i FOE:s oresonliga motstånd mot frackning”, säger Tom.

Han säger att INEOS vill ha en ”förnuftig debatt som bygger på fakta”.

”Storbritanniens energi- och tillverkningssektorer är för viktiga för att låta falska påståenden påverka debatten”, säger han. ”Tyvärr vill inte Friends of the Earth och Friends of the Earth Scotland diskutera med oss.”

MARIAH SATSAR ALLT FÖR ATT TA SIG TILL OS

Framgångar föder framgångar. Om du vill ha bevis på det kan du prata med Andy Bell, en av INEOS anställda och pappa till två skridskoåkare i världsklass.

IDROTT hjälper inte bara till att bygga karaktär, utan även att blottlägga den.

Andy Bell kan skriva under på den framlidne basketspelaren John Woodens åsikt.

Han är pappa till två döttrar som båda är skridskoåkare i världsklass.

”Det viktigaste är att deras idrottande har gjort dem till bättre människor”, säger han. ”Vi ville inte att de skulle bli några bortskämda primadonnor.”

Hans äldsta dotter Morgan är 25 och hon är ensemblemedlem i Disney on Ice där hon spelar Anna från fi lmen Frost. Hans yngsta dotter Mariah är 20 och hon har goda chanser att bli uttagen i nästa års amerikanska OS-lag.

Andy och hans fru Kendra förstår hur viktigt det är att ha god arbetsmoral. Och det är något som de har förmedlat till sina barn.

”Du måste kunna uppskatta den hårda träningen”, säger Andy. ”Du måste ha en passion för det du gör. Vi fokuserade aldrig på deras resultat utan på det arbete de lade ner. Det gäller att se det ur ett långsiktigt perspektiv. Många föräldrar till unga idrottare inser inte det och pressar sina barn för hårt och det leder ofta till att barnen ger upp.”

Andy har samma passion för sitt arbete vid INEOS.

Han var en viktig kugge i INEOS arbete att sluta avtal med amerikanska företag i det banbrytande projektet att frakta skiffergas från USA till Europa.

I nästan sex år arbetade han oförtrutet med det som kom att kallas Mariner-projektet där han ledde förhandlingarna kring de 15-åriga terminal- och leveransavtalen.

”I början mötte vi stor skepsis i branschen. Det var många som inte trodde att vi skulle kunna ro det här projektet i hamn”, säger han. ”Många av våra viktigaste strategiska samarbeten började med ett telefonsamtal.”

Det var inte alltid en dans på rosor och Andy hämtade inspiration från sin dotter.

”Många gånger när det var riktigt jobbigt tänkte jag på Mariahs framgångar och motgångar och hur mycket det hjälper att fortsätta kämpa om man vill lyckas till slut”, säger han.

Den enda nackdelen med jobbet är att han spenderar stora delar av sin vecka i Houston, Pittsburgh eller Philadelphia – mer än 150 mil från hemmet i Monument, Colorado.

”Det är tufft, men min viktigaste roll är att stödja henne och se till att hon har de bästa träningsförhållandena vi kan ge henne”, säger han. ”Min fru sköter de dagliga sysslorna och hon är fantastisk.”

Han säger att man tvingats göra uppoffringar.

”Det har varit tufft, men vårt viktigaste mål som föräldrar har alltid varit att hjälpa våra döttrar att ägna sig åt det de brinner för”, säger han. ”Och jag tror inte att det fi nns något viktigare.”

THE DAILY MILE GER BARNEN ETT FÖRSPRÅNG

En ny studie visar att barn som deltar i ”The Daily Mile” har bättre kondition, är mer motiverade och har mer tålamod.

BARN som springer en engelsk mil i skolan varje dag presterar bättre i klassrummet.

En ny studie visar att barn som sprang 15 minuter per dag i tre månader presterar upp till 25 % bättre än väntat på de engelska motsvarigheterna till de nationella proven. Barnen hade även bättre kondition, bättre självförtroende och var mindre störande.

För INEOS är detta ett välkommet resultat, eftersom man har investerat tid och pengar i att hjälpa den pensionerade rektorn Elaine Wyllie att sprida budskapet om hennes ”Daily Mile”-initiativ som syftar till att förbättra barns kondition.

”Det här är en fantastisk första bekräftelse på att ’The Daily Mile’ har en positiv inverkan på barns kondition, hälsa och välmående”, säger Holly Eager, ställföreträdande kommunikationsansvarig vid INEOS högkvarter i London. Rapporten beställdes av London Playing Fields Foundation för Public Health England och Sport England i syfte att utvärdera vilken inverkan ”The Daily Mile” har haft på eleverna vid Coppermill Primary School i östra London. I 12 veckor följde man 76 elever från skolan som varje dag sprang i 12 minuter på en 340 meter lång bana.

”Det var en slump att de valde att utvärdera ’The Daily Mile’”, säger Holly. ”Vi visste inte om det förrän undersökningen nästan var färdig.”

Resultatet gjorde lärarna förbluffade; barnens resultat i den engelska motsvarigheten till de nationella proven var betydligt högre än de förväntade genomsnittsresultaten för regionen och för riket som helhet i matematik, läsförståelse och skrivförmåga. 66 % av eleverna förväntades uppnå det nationella genomsnittet för läsförmåga. På Coppermill klarade 92 % av eleverna detta.

”Det är fantastiskt”, säger läraren Figen Bektasoglu. ”’The Daily Mile’ gör inte eleverna smartare, men det hjälper dem att fokusera och koncentrera sig.”

Ursula Heath, kommunikationsansvarig för INEOS-koncernen, säger att barn från mer än 2 500 grundskolor i Storbritannien, övriga Europa och USA nu deltar i ”The Daily Mile” som går ut på att eleverna lämnar klassrummet och springer, går eller joggar i 15 minuter.

Det innebär att 500 000 elever springer nästan 2,5 miljoner kilometer varje vecka, och initiativet växer fortfarande, med stöd från INEOS.

En ny studie visar att barn som deltar i ”The Daily Mile” har bättre kondition, är mer motiverade och har mer tålamod. 

BARNEN TAR ÖVER VÄRLDEN

BARN från St Polycarp’s Primary i Farnham, Surrey, har nu i praktiken sprungit jorden runt två gånger. De har tillsammans gått, joggat eller sprungit 94 000 kilometer sedan ”The Daily Mile” introducerades på deras skola. ”Barnen älskar att springa, så det lovar gott inför framtiden”, säger en talesman för skolan.

KLIMAT I FÖRÄNDRING

Branschen har hittills lyckats minska utsläppen av växthusgaser med hjälp av ökad energieffektivitet, men man kommer snart att behöva göra mer för att förhindra den globala uppvärmningen. INEOS har därför engagerat sig i ett projekt som skulle kunna förändra världen.

INEOS har blivit delaktiga i ett initiativ som skulle kunna förändra världen.

Man har gått med i ELEGANCY ett norsklett forskningsprojekt för att hitta ett bättre, enklare och billigare sätt att fånga koldioxid, den gas som ligger bakom den globala uppvärmningen.

Om EU går med på att fi nansiera projektet under våren kommer INEOS att sponsra en forskarstuderande vid Imperial College i London som ska undersöka hur man kan fånga och lagra koldioxid vid anläggningen i Grangemouth i Skottland.

”Storbritannien måste i framtiden ha en ekonomi som bygger på mycket lägre koldioxidutsläpp för att uppfylla strängare klimatbudgetmål, så det här är ett mycket bra samarbete”, säger professor Nilay Shah, som är prefekt vid institutionen för kemiteknik.

”Vi kommer att förse vår forskarstudent med många av de verktyg som behövs för att genomföra analysen och teamet i Grangemouth kommer att kunna säga vad som är praktiskt möjligt att genomföra på anläggningen.”

Han säger att INEOS är ett perfekt företag att samarbeta med i ett projekt som ligger universitetet varmt om hjärtat.

”Företaget tänker långsiktigt och har många fantastiska anläggningar, inte bara i Grangemouth utan även i övriga Europa och man är mycket intresserade av vad vi försöker åstadkomma när det gäller infångning av vätgas och koldioxid”, säger han. ”Allt tyder på att de är mycket öppna för den här typen av samarbete och att bli utmanade och pressade att snabbt bli miljövänliga.”

Universitetet har nyligen byggt en pilotanläggning för infångning av koldioxid för att bättre förstå hur koldioxidinfångning fungerar.

”Vi vill visa företag som INEOS att det faktiskt är möjligt att fortsätta verksamheten även i en koldioxidsnål ekonomi”, säger han.

Branschen har hittills minskat sina utsläpp med hjälp av ökad energieffektivitet, trots att man inte varit skyldiga enligt lag att göra det.

Professor Shah menar dock att det är klokt av företag som INEOS att börja planera inför framtiden innan lagen ändras.

”Det visar att de menar allvar med att minska koldioxidutsläppen och

Kendras utmärkelse

INEOS UPPNÅR SITT BÄSTA SÄKERHETSRESULTAT NÅGONSIN SAMTIDIGT SOM MAN FORTSÄTTER ATT VÄXA OCH FÖRVÄRVA ANLÄGGNINGAR

Kemiindustrin är en av de mest dynamiska och framsynta branscherna. Det arbete man utför har lett till medicinska genombrott, förändrat hur energi används och bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser. Allmänheten ser det inte alltid så och för dem som arbetar för INEOS kan det vara frustrerande, särskilt eftersom företaget precis har uppnått sitt bästa säkerhetsresultat någonsin.

OLYCKOR var vanliga under den industriella revolutionen. Arbetare, som ofta var barn, slet i många timmar under fruktansvärda förhållanden.

1842 sade en tysk besökare i Manchester att han hade sett så många människor utan armar eller ben att det var som att ”se en armé som precis återvänt från slagfältet”.

Som tur är har tiderna förändrats.

Olyckor inträffar fortfarande, men farorna med att utsätta arbetare för asbest, bly, kiselsyra, kolmonoxid och organiskt damm är kända och organisationer som OSHA och HSE finns för att se till att företagen följer lagen.

Det verkar ändå som att allmänheten fortsätter att se kemiindustrin som riskfylld till sin natur.

”Det är frustrerande eftersom vi vet att det inte är sant”, säger Simon Laker, INEOS-koncernens driftschef.

Simon höll nyligen ett föredrag för representanter från försäkringsbranschen om INEOS säkerhetsstrategi, verksamhet och riskhantering.

Under föredraget hänvisade han till den senaste statistiken från den branschövergripande myndigheten OSHA (Occupational Health and Safety Administration) som har ett strikt system för rapportering av olyckor och skador på arbetsplatser.

Myndigheten är amerikansk, men systemet används över hela världen. Resultaten visar att vissa branscher är mer skadedrabbade än andra. Tillverkningsindustrin toppar listan, tätt följd av byggnadsbranschen där fyra av 100 anställda har råkat ut för en arbetsplatsolycka.

Den petrokemiska industrin som helhet står sig mycket bättre – och INEOS resultat är i sin tur ännu bättre.

”De var mycket imponerade av vår säkerhetsstrategi och riskhantering och förstod hur mycket arbete vi lagt ner under många år på att göra kontinuerliga förbättringar, vilket statistiken också visar”, säger Simon.

Förra året var INEOS bästa år ur ett säkerhetsperspektiv, med en OSHA-frekvens på 0,32 (0,32 skador per 100 heltidsanställda).

Det som gör säkerhetsstatistiken ännu mer imponerande är att INEOS lyckades uppnå detta resultat samtidigt som man har förvärvat verksamheter från företag med andra rutiner.

”Vi har nu mer än 80 anläggningar i 16 länder med många olika processer, olika typer av teknik, och tusentals procedurer som övervakas via hundratusentals datapunkter”, säger Simon. ”Men det är tack vare vårt fokus på säkerhet som vi ser ständiga förbättringar, trots att vi fortsätter att växa. Förmågan att smidigt integrera nya verksamheter i vår säkerhets- och driftstrategi var en av de saker som försäkringsbranschen framhävde.”

Simon säger att anställda förväntas rapportera alla incidenter eftersom INEOS anser att detta är det bästa – och enda – sättet att alltid dra lärdom av det inträffade.

”Allmänheten borde känna större förtroende för ett företag som rapporterar incidenter, inklusive de minsta, än ett företag som säger att de inte har något att rapportera”, säger han. ”Det är tydligt vilka som tar hälsa och säkerhet på allvar och vilka som sopar problemen under mattan.”

Självbelåtenhet är en stor fara – och något som INEOS är på sin vakt mot.

”Vårt mål är alltid att hela tiden förbättra våra resultat och nå målet på noll tillbud”, säger Simon. ”Vi är inte nöjda förrän vi har uppnått detta.”

VIKTEN AV ATT HELA TIDEN BLI BÄTTRE

PÅLITLIGHET är nyckeln till att locka investerare och bygga förtroende, säger Neil King, driftsäkerhets- och integritetschef vid Petroineos raffinaderi i Grangemouth i Skottland.

Han menar att det bästa sättet att vinna aktieägarnas förtroende och bygga vidare på det arbete som redan har lagts ner är att kunna visa att man har skött anläggningen och utrustningen med goda resultat.

”Det stämmer att aktieägarna håller ett öga på oss och det hjälper att kunna visa hur viktigt det är att allt blir rätt redan första gången”, säger han.

Neil pratade med INCH efter att företaget för andra gången hade hållit en serie driftsäkerhetsdagar för alla anställda och entreprenörer.

Under var och en av de sex dagarna berättade idrottare sina historier och drog många paralleller mellan deras eget arbete för att nå bättre resultat och hur anställda kan samarbeta för att förbättra raffinaderiets resultat.

Den olympiske häcklöparen Colin Jackson pratade om faran med att bli självbelåten efter framgångar. Vid OS i Barcelona 1992 struntade han i sin tränares uppmaning att värma upp ordentligt inför ett lopp.

”Jag tyckte inte att jag behövde prestera på topp för att kvalificera mig till finalen”, säger han.

Han tog sig visserligen vidare till finalen, men ådrog sig en skada som gjorde att han inte kunde prestera till 100 % i finalen och det gjorde att han hamnade utanför prispallen.

”Var och en av våra kolleger har en viktig roll att fylla för att se till att raffinaderiet kan hållas igång och leverera konkurrenskraftiga resultat”, säger Neil.

Det har funnits utmaningar längs vägen.

”För tre år sedan hade vi ovanligt hög personalomsättning, vilket innebar att vi tappade mycket kunskap och erfarenhet”, säger Neil.

Även om det fanns robusta rutiner så blev det snart tydligt att den kunskap som gått förlorad måste byggas upp igen och driftsäkerheten försämrades under en kort tidsperiod.

Anläggningens driftresultat har förbättrats väsentligt sedan de dåliga resultaten 2014.

Neil säger att detta är tack vare en serie driftsäkerhetsdagar som visade sig vara ett perfekt sätt att samordna raffinaderiets alla processer och förbättringar ur ett driftsäkerhetsperspektiv och samtidigt öppna upp en positiv dialog med alla Petroineos anställda och entreprenörer.

”Vi är medvetna om att det fortfarande finns saker som måste göras”, säger han. ”Men vi vet att våra driftsäkerhetsdagar uppskattas av dem som jobbar här. De anställda kan se att de gör skillnad och att de problem som finns identifieras och åtgärdas.”

Driftsäkerhetsdagarna är en samlingspunkt, och det viktigaste är att de bidrar till en förändringskultur på Grangemouths raffinaderi som kommer att vara helt nödvändig för att säkerställa anläggningens framtidsutsikter och konkurrenskraft.

PetroChina och INEOS, de två parterna i samriskföretaget, håller på att utvärdera ett antal alternativ för raffinaderiet som syftar till att förbättra dess lönsamhet.

Anläggningen är Skottlands enda råoljeraffinaderi och det levererar mer än 80 % av allt bränsle till skotska bensinstationer och allt flygplansbränsle till flygplatserna. Raffinaderiets långsiktiga framtid är av största vikt för den skotska ekonomin, de anställda och de som förlitar sig på dess fortsatta existens.

”Raffinaderiet måste bevisa att det kan ha en genomgående hög driftsäkerhet. Och det är upp till oss alla att se till det”, säger Neil.

INOVYN belönar företag med visioner

INNOVATIVA företag, som delar INOVYN:s vision om kontinuerliga produktförbättringar och hållbar utveckling, visade upp branschens senaste alster i slutet av förra året.

De bästa företagen belönades med priser vid INOVYN Awards for Innovation with Vinyls, som anordnades för första gången.

“PVC ses ofta som en färdigutvecklad produkt, men sanningen är att branschen fortsätter att leverera innovativa lösningar”, säger Chris Tane, VD vid INOVYN, Europas ledande vinyltillverkare. ”Det är livsnerven i vår bransch.”

PVC har funnits sedan 1930-talet, men det fortsätter att utvecklas för att möta efterfrågan i en föränderlig värld. Bara under de senaste 10 åren har cirka 70 000 PVC-relaterade patent registrerats – och trenden är stigande.

INOVYN bjöd in tillverkare, distributörer, arkitekter, formgivare, studenter, akademiker och forskningsorganisationer från runt om i världen att tävla om priserna vid denna den första prisceremonin.

Gensvaret var överväldigande. Organisationer från 17 länder på fem kontinenter anmälde totalt 72 projekt till bedömning utifrån innovation, hållbarhet och industriell design.

”Både kvaliteten och kvantiteten visar tydligt att innovationsnivån är mer livskraftig än någonsin i branschen”, säger Chris.

De fem oberoende domarna ställdes inför ett svårt beslut, men gav innovationspriset till australiska Chemson Pacifi c Pty Ltd för sin 3D-vinyl för avancerad industriell friformsframställning (3D-printing).

”Det är en stor ära att få detta erkännande från INOVYN för vårt bidrag till PVCbranschen”, säger Greg Harrison, VD för Chemson.

Brittiska Axion Consulting vann hållbarhetspriset för en process som återvinner PVC i hälso- och sjukvårdsbranschen.

Svenska Bolon AB vann priset i kategorin industriell design för sitt interaktiva designverktyg som kunderna kan använda för att skräddarsy sina vinylgolvlösningar.

Chris säger att den globala vinylindustrin är mycket väl medveten om vikten av att producera hållbara produkter.

”Det är en absolut nödvändighet för att branschen ska förbli framgångsrik”, säger han.

Nästa prisceremoni kommer att hållas 2019.

INEOS OXIDE KÖPER ARKEMAS OXOALKOHOLVERKSAMHET

Förvärvet krävde EU-kommissionens godkännande. Detta kom förra månaden.

VD:n Graham Beesley beskriver försäljningen av oxoalkoholer som en av INEOS Oxides kärnverksamheter. Oxoalkoholer används främst för att producera akrylestrar, dieseltillsatser, färg och smörjmedel.

Affären innebär också att INEOS blir ensam ägare av Oxochimie, det samriskföretag som man ägt tillsammans med Arkema.

Oxochimie har en anläggning i Lavéra, där man producerar butanol och 2-etylhexanol.

”Vi ser fram emot att integrera Oxochimie i vår verksamhet och öka vår globala marknadsandel inom oxoalkohol-, aldehyd- och derivatproduktion”, säger Graham.

Grangemouth håller alla alternativ öppna

INEOS O&P UK förhandlar med fl era olika företag som är intresserade av att fl ytta till Grangemouth – hemvist för INEOS nya högkvarter som kostade 20 miljoner pund och nyligen vann pris för framstående arkitektur.

Anläggningens affärsutvecklingschef Ian Little säger att inga avtal har skrivits under än, men menar att områdets attraktionskraft har ökat tack vare INEOS banbrytande beslut att frakta etan från USA till hamnen i Skottland.

”Vi är i ett tidigt stadium än”, säger han. ”Vi har fört preliminära samtal med ett litet antal kemiföretag.”

INEOS vision för anläggningen i Grangemouth är att det 2020 ska vara ett ledande globalt tillverknings- och kompetenscentrum för kemiindustrin.

Företagets nya högkvarter andas onekligen optimism.

I mars i år belönades byggnaden som designats av en av Skottlands ledande arkitektbyråer med ett pris vid den fjärde årliga Scottish Property Awards i Edinburgh.

”För oss representerar byggnaden vår beslutsamhet att skapa en tillverkningsanläggning i världsklass i Grangemouth”, säger John McNally, VD vid INEOS Olefi ns & Polymers UK.

Den nya kontorsbyggnaden, som gör att 450 personer vid INEOS Olefi ns & Polymers nu kan arbeta på en och samma plats för första gången sedan INEOS köpte anläggningen av BP 2005, är bara en del av INEOS långsiktiga investering på totalt 450 miljoner pund i den 690 hektar stora anläggningen i Grangemouth.

Leveranserna av skiffergas som började anlända till Grangemouth i slutet av förra året har gett nytt liv åt anläggningen och lett till en renässans för den petrokemiska tillverkningen.