Intervju med Tony Traynor, INEOS Group Operations Director Av: John Baker, Global redaktör, ICIS
Säkerhet har högsta prioritet för företagsledningarna och de anställda bland INEOS 15 affärsverksamheter. men kontinuerlig förbättring kräver kontinuerligt fokus och från och med 2012 kommer företaget att ta sitt engagemang till en helt annan nivå.
INEOS fortsätter att se en uppåtgående trend i sin säkerhetsprestanda inom samtliga enskilda affärsenheter, men i januari kommer Tony Traynor, INEOS Group Operations Director, att ta över ansvaret för hälsa, säkerhet och miljö (HSE) på koncernnivå, genom en övergripande nyckelroll för processäkerhet och säkerhetskultur. ”min roll”, säger han, ”handlar om att se till att saker och ting sker och att vi får ut det mesta genom att använda oss av gemensamma bästa praxis inom samtliga affärsenheter och bland övriga inom branschen.”
Traynor kommer att inneha positionen för att få en översikt över hela koncernen. Så att jag, ”om vi identifierar några tendenser som vi måste ta itu med sedan kan ta upp detta med [respektive] verksamhetsdirektör för att gemensamt försöka lösa eventuella problem.” Han kommer också att granska resultaten från undersökningar gällande tillbud eller incidenter som äger rum och se till att eventuella orosmoment hanteras och att lärdomen sprids inom organisationen.
Han förklarar att det alltid har varit viktigt att samtliga affärsverksamheter inom INEOS varje månad rapporterar om alla kritiska säkerhetsärenden och om pålitligheten för tillgångar genom att verksamhetsdirektörer rapporterar till respektive vd inom verksamheterna. Denna inriktning har redan betalat sig då skadenivån bland INEOS, exempelvis anställda och uppdragstagare har halverats två gånger under det senaste årtiondet från 0,8 skador (classified injuries) per 100 000 arbetstimmar under 2002 till 0,19 under 2011.
Vad beträffar nyckelparametrar har INEOS fokuserat mycket närmare på personskador, miljöresultat och icke-efterlevnad av regler, processutrustningens tekniska tillförlitlighet och utsläpp av kemikalie, granskningspriser och tillbudsincidenter. Ju fler tillbud som vi har kännedom om, desto bättre chans har vi att lära från dessa och undvika att riktiga incidenter inträffar. Av den här anledningen uppmuntrar vi aktivt att vår personal rapportera alla tillbud.
Traynor, som har en bakgrund från tillverkning inom ICI Acrylics innan han blev verksamhetsdirektör, först hos INEOS Chlor och sedan hos INEOS Refining, förklarar att som affärsverksamhet är INEOS exponerat mot tre kritiska faktorer: ”Nummer 1 är att driva våra fabriker på ett säkert sätt; Nummer 2 är att utnyttja fabrikerna så mycket vi kan och så konkurrensmässigt som vi bara kan gällande kostnader och Nummer 3 är att driva verksamheten med lägsta, men hållbara, kostnadsbas. Effektivitet, tillförlitlighet och säkerhet i driften är alla sammankopplade och är kritiska för att alla våra verksamheter ska fungera.”
För att genomföra förbättringar i säkerhetsprestandan har Traynor lett ett initiativ för INEOS ledningsgrupp för processäkerhet, i syfte att utveckla två uppsättningar av 10 nyckelprinciper som kommer sätta standarden inom koncernen. Dessa har utvecklats med hjälp av erfarenheter och lärdomar inom INEOS under årens lopp, men även utifrån lärdomar som bland annat inhämtats från kända incidenter, t.ex. BP:s explosion i Texas City och tankexplosionen i Buncefield, Storbritannien.
Traynor befinner sig i en bra position för att dra nytta av dessa erfarenheter eftersom han tidigare har varit ordförande för Storbritanniens ledningsgrupp för processäkerhet. Denna ledningsgrupp bildades 2007 efter incidenten i Buncefield i syfte att driva fram högre standarder gällande ledarskap för processäkerhet samt för att slutföra implementeringen av de rekommendationer som framkom under Buncefield-undersökningen inom hela branschen.
En uppsättning av principer handlar om processäkerhetsledning, förklarar Traynor, medan den andra uppsättningen av principer handlar om mänskliga faktorer, eller säkerhetskultur och beteende. Han betonar att ”dessa är inte rutiner som vi inrättar, utan principer som beskriver sättet som vi driver vår verksamhet på.” Dessa kommer att spridas till alla inom företaget under det kommande året.
Principerna för processäkerhet är ämnade att på en teknisk nivå säkerställa att rätt ledarskap och rätt värden finns på plats, för att upprätthålla processutrustningens tekniska tillförlitlighet, säger Traynor. ”Vad beträffar säker drift, vill vi att fabrikerna alltid ska vara så säkra som möjligt, vilket betyder att säkerhet alltid prioriteras före produktion. Det finns ett flertal saker som är grundläggande, som t.ex. erfaren personal med rätt utbildning. Det är även väsentligt att underhålla utrustningen på ett korrekt sätt och med rätt frekvens för att upprätthålla dess tillförlitlighet. Vi vill undvika bortfall av tillbakahållande eftersom detta är grundläggande för säkerheten på våra anläggningar.”
Vad beträffar de mänskliga faktorerna tillägger han att ”det egentligen handlar om att ingjuta rätt värden och beteenden, så att människor förstår att vi inte prioriterar produktionen före deras säkerhet. Vi förväntar oss inte att individerna på fabrikerna ska ta risker, så vi måste uppmuntra rätt kultur och säkerställa att en lämplig riskbedömning används”.
Traynor tillägger att principerna tillämpas generellt vilket innebär att alla som arbetar hos INEOS skyddas. ”Vi vill inte ha olika värderingar på enskilda anläggningar och vi vill inte att anställda och uppdragstagare hos INEOS ska behandlas olika.”
Med tanke på INEOS historia med tillväxt genom uppköp har det funnits många olika kulturer inom koncernen. ”men”, säger Traynor, ”säkerhet är vår högsta prioritet och baserat på detta skapar vi generella värderingar och principer. Hur dessa slutligen implementeras påverkas av kulturen, men nyckeln är att de implementeras.”
Traynor vet att han bygger på en redan betrodd säkerhetsprestanda och en som fortfarande ständigt förbättras. INEOS återfinns inom den första kvartilen bland petrokemiska bolag vad beträffar skadenivån (classified injury rates). Han tillägger att några tillverkare har nivåer som är dubbelt så höga som de som finns hos INEOS. ”men dock”, anmärker han, ”ser vi Exxon mobil som världsbäst. Vi är fortfarande inte lika bra som dem, men vi ligger inte långt efter!”
Under det kommande året i sin nya roll betonar Traynor sin passion för en ständig förbättring av hälsa, säkerhet och miljö. Hans huvudprioritet är att besöka INEOS verksamheter och diskutera sin syn och dela med sig av sina tankar bakom de två principuppsättningarna. ”Jag vill att folk ska förstå dem, ta dem till sig och implementera dem”, kommenterar han.
Han erkänner att givetvis startar inte affärsverksamheterna på noll. Alla verksamheter har redan sina egna system för säkerhetshantering. ”Vad jag vill att de ska göra är att ta till sig de nya principerna och jämföra dem med sina befintliga system för att se hur bra dessa lever upp till dem. De kan sedan dra lärdomar av jämförelsen och gå vidare. Tack vare den koncernövergripande insynen tror jag att vi kan påskynda vårt lärande och fortsätta att se en förbättring av våra resultat”, avslutar Traynor.
