Världsledare

I dagens alltmer dynamiska och föränderliga värld finns det inget alternativ till innovation.

Det är nyckeln bakom ekonomisk tillväxt, en försäkring mot irrelevanta sidospår och låser upp dörren till verklig framgång.

I och med att trycket på resurserna växer blir användningsområden mer krävande och i och med att hållbarhet blir mer än ett modeord har behovet av innovationer aldrig varit större.

INEOS Styrolution förstår det.

Vi fokuserar därför på kunden – och på vad kunden vill ha.

Men vi arbetar inte själva med våra innovativa aktiviteter inom FoU.

Vi har etablerat ett globalt innovationsnätverk med organisationer som Washington State University, Fraunhofer LBF Darmstadt, Neue Materialien Bayreuth GmbH och Universitetet i Bayreuth för att kunna leverera klassledande lösningar till kunderna och ge dem konkurrensfördelar på sina respektive marknader.

Vi har i nästan fyra år haft ett nära samarbete med Neue Materialien Bayreuth GmbH i Tyskland, en stark FoU-plats inom materialvetenskap, och Universitetet i Bayreuth.

Universitetet genomför grundforskningen, NMB utforskar de innovativa produktionsprocesserna, och INEOS Styrolution, som leder hela forskningsprocessen, ansvarar i sista hand för produktionen och för lansering av innovativa lösningar.

”Det är ett fantastiskt och unikt partnerskap,”säger Dr Norbert Niessner, Global Head of Research and Development på INEOS Styrolution. ”Vi har inte bara många idéer utan också resurserna att genomföra dem tillsammans med våra innovationspartner.”

Det är kunden som gynnas av det här upplägget.

”Om du arbetar inom FoU tror många att du sitter i ett elfenbenstorn, men så är det inte här” fortsätter han. ”Vi inkluderar forskarna från Bayreuth som om de vore vår egen personal. De exponeras för kundernas verkliga utmaningar, och det är det som gör det här samarbetet så extraordinärt. Viljan och hjärnorna samarbetar för att hitta en lösning.”

Slutresultatet från INEOS Styrolutions perspektiv är dock detsamma. Det viktigaste är att hålla kunderna ett steg före flocken.

”Vi arbetar hårt för att ge kunderna en konkurrensfördel på sina marknader” säger CEO Kevin McQuade. ”Om vi vill hitta den bästa lösningen för dem måste vi ha ett nära samarbete med dem. Innovationsnätverket är en win-win-situation som alla vinner på. Kunderna får tillgång till de bästa lösningarna och till resurser. Våra partner är också nöjda eftersom de bedriver forskning för konkreta tillämpningar.”

Bilindustrin är en av de branscher som INEOS Styrolution fokuserar mest på.

Tillsammans med NMB presenterade vi tidigare i år en helt ny lösning som erbjuder en mängd möjligheter för bilindustrin. StyLight är ett kompositmaterial baserat på företagets styrenmaterial och utvärderas för närvarande av flera biltillverkare.

”Vi väntar snart de första beställningarna”, säger Norbert .

Det är dock inte bara bilindustrin som drar nytta av erfarenheten och kunnandet hos INEOS akademiska partner samt expertisen och drivkraften hos INEOS Styrolution-team.

Tillsammans började de nyligen arbeta med ett projekt som syftar till utveckling av innovativa lösningar för återvinning av polystyren.

FAKTA OCH SIFFROR om INEOS STYROLUTION

”Hållbar plast är ett megaämne nuförtiden”, säger Norbert. ”Så vi vill verkligen göra det här. Det kan ta några år, men vi är övertygade om att vi kan göra det.”

Det som skiljer INEOS Styrolution är vår prioritering av att utveckla lösningar, inte bara så att kunderna kan ligga steget före konkurrenterna, utan till fördel för samhället.

”Jag tror att bara företag som ger kunderna verkligt mervärde, och här menar jag även hållbarhetsaspekter som att spara växthusgaser och resurser, kommer att behålla sin marknadsposition” säger Norbert.

Det är inte bara INEOS Styrolution som är imponerat av de partnerskap som har bildats genom åren.

”Samarbetet leder till tillämpningsfokuserade forskningsfält som är attraktiva för våra studenter och forskare” säger professor Dr Hans-Werner Schmidt, Department of Macromolecular Chemistry, Universitetet i Bayreuth.

Samarbetet kring innovativa idéer för INEOS Styrolutions kunder i bil- elektronik- hushålls-, bygg-, sjukvårds- och förpackningsindustrierna ger dem tron på att kunna skapa morgondagens styrenteknik.

”Den här kundorienterade innovationen står i centrum för vår tillväxtstrategi”, säger Kevin.

Företaget är regelbundet värd för innovationsdagar där kunderna kan lämna en önskelista på vad de skulle vilja se under de kommande tre till fem åren. INEOS Styrolution arbetar med andra ord hårt för att få en förståelse av vad kunderna vill ha för att kunna ge dem en konkurrensfördel.

Allt vi gör är avsett att uppfylla dess så kallade Triple Shift-strategi, tre nyckelområden för en lönsam tillväxt av företaget.

För det första arbetar team som vart och ett har ingående kunskap av sina kunders specifika bransch i nära samarbete med kunderna för att kunna leverera förstklassiga lösningar, i bilindustrin eller andra fokusbranscher.

Den är för det andra inriktad på att producera fler styrenspecialprodukter av högre värde.

Och slutligen expanderar företaget sin verksamhet på områden som bedöms mogna för tillväxt, till exempel Asien.

Vi är på väg dit.

Vi slutförde tidigare i år vårt första förvärv.

Förvärvet av den globala verksamheten för K-Resin® styrenbutadiensampolymerer (SBC) med en tillverkningsanläggning i Korea, bidrog till expansionen av INEOS Styrolutions position på den asiatiska tillväxtmarknaden och befästandet av positionen som den enda styrentillverkaren med en verkligt global närvaro.

”Vi hade redan SBC-produktionsplatser i Nord- och Sydamerika och Europa, men vi saknade en SBC-tillverkningsanläggning i Asien-Stillahavsområdet” säger Kevin. ”K-Resin fyller nu den här tidigare tomma platsen.”

Förtaget anställer nu 3 200 personer och har 16 produktionsanläggningar och sex FoU-anläggningar i nio länder.

Kevin är optimistisk och upprymd inför framtiden.

”Under de tidiga dagarna av samverkan mellan BASF och INEOS fokuserade vi på synergier”, säger han. ”Nu när vi har rätt struktur på plats ser vi fram mot en högre tillväxttakt. Vi har en sann global närvaro som ger oss lokal insikt i vad som händer värden runt 24 timmar om dygnet och sju dagar i veckan. Det är spännande tider.”

Förväntansfulla och beredda på utmaningen

Nyutexaminerade som anställs av INEOS är inriktade på att hitta nya arbetssätt och göra stor skillnad

Det är inte nu vi ska leva på en annan planet.

Det behövs ett verkligt fokus på nya arbetssätt om energihungriga företag som INEOS ska ha en framtid i en snabbt föränderlig värld.

För det är inte bara klimatet som förändras. Det gäller också Europeiska unionens makthavares ambition att minska utsläppen och minska energikonsumtionen i dess övergång till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp.

Det är möjligt att USA vann en tillfällig frist – tack vare president Donald Trump – men EU vill ha en 40-procentig minskning av växthusgaser, ett tak för energianvändning i industrier och minst 27 % fler förnybara energikällor senast år 2030.

”Vi drunknar nästan i mål”, säger Greet Van Eetvelde, Manager of Cleantech Initiatives på INEOS. ”Och därför handlar det om kemiindustrin konkurrenskraft i Europa.” Men där slutar pessimismen. Europeiska unionen har avsatt tiotals miljarder för att stödja innovation i branschen i strävan att nå dessa mål – och Greet anser att om någon kan hitta svar på några av samhällets stora utmaningar, kan INEOS.

”Vi är bra på att se möjligheter i varje utmaning”, säger Greet. ”Och Europeiska unionen vet att genom att erbjuda incitament och bilda partnerskap med industrin kan de ha en chans att möta de stora samhällsutmaningarna.” Utanför Europa växer också möjligheterna för INEOS att finansiera nya projekt på sina anläggningar tack vare supportscheman, skattebefrielser och anslag för innovation och investeringar.

”Det finns vinster att göra genom att stödja en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp”, säger hon. Greet leder INEOS’ Carbon & Energy Network som regelbundet delar information och bästa praxis inom alla kol- och energirelaterade frågor med samtliga INEOS-verksamheter.

”Nätverket har ett finger på pulsen för allt som händer på politisk nivå och har effekter på INEOS”, säger hon. ”Därför är det också en grogrund för nya kreativa initiativ som syftar till att tackla de stora utmaningarna, samarbeta med universitet och arbeta med industriella forskningsprojekt.”

Greet säger att kreativitet måste vara i framkanten av övergångsekonomin.

”Innovation är INEOS främsta drivkraft”, säger hon.

Det INEOS har blivit bra på är att söka finansiering från EU för projekt som inte bara gynnar företaget, men också samhället.

”Det handlar om att se och ta vara på varje möjlighet”, säger Greet. ”Det är en stor utmaning, men också en enorm möjlighet för oss att samarbeta med universitet och studenter.”

Och det är det INEOS nu gör.

Tidigare i år fick sex nyutexaminerade chansen att se hur INEOS fungerar nu – och föreslå hur företaget kan fungera i en radikalt annorlunda framtid.

”Doktorandstudenterna tillför ett mervärde för INEOS på områden vi sällan arbetar med på grund av tids- och resursbrist”, säger Greet.

De nyutexaminerade kommer att fokusera på sex områden som innebär stora utmaningar för INEOS, inklusive energieffektivitet, elektrisk flexibilitet, koldioxidinfångning, cirkulära resurser och industriell symbios.

”Vi är säkra på att de kan visa INEOS hur kol och avfall kan användas, återanvändas och återvinnas på ett lönsamt sätt”, säger Greet. ”De har sannolikt nya idéer om framtiden eftersom de är framtiden. En del av de här idéerna kan vara halvtokiga, men det är det som behövs. Det här är en unik möjlighet för dem att bli sedda och hörda och tagna på allvar. De visar oss vägen som ligger framför oss.”

Nyutexaminerade får sina uppgifter

VÄRDEFULL forskning utförs nu på flera INEOS-anläggningar. Doktorandstudenter eller nyutexaminerade INEOS-medarbetare kommer att ställa potentiellt svåra frågor och granska processer i syfte att komma fram till nya arbetssätt som är effektivare och kräver färre resurser.

Sander Marchal, en nyutexaminerad handelsstudent baserad i Köln, kommer att fokusera på övergången till en cirkulär ekonomi. En del av hans uppdrag kommer att vara en minskning av plastförpackningar som EU vill minska med 75 % senast 2030. “Vi är en plasttillverkare”, säger han. ”Men det är bättre att vara en del av lösningen än att lämnas utanför samtalet.”

Benedikt Beisheim, Energy Optimiser på INEOS Köln, hoppas finna sätt att förbättra processerna på den mogna tyska anläggningen för att antingen kunna spara energi eller råmaterial. Han kommer också att fokusera på den närliggande energiparken för att se hur avgaser och naturgaser kan användas effektivare för att producera ånga och elektricitet.

Cindy Jaquet har arbetat med Carbon & Energy Network i Rolle, Schweiz. Hennes roll har varit att informera om arbetssätt för hållbarhet och visa att hållbarhet inte är en omöjlighet. ”Jag behövde visa allmänheten samt våra partner, kunder och konkurrenter att hållbarhet faktiskt kan vara en verklig affärsmöjlighet”, säger hon.

Jens Baetens är också doktorandstudent. Hans projekt kan förhoppningsvis hjälpa INEOS att hitta en lösning som upprätthåller en tillförlitlig energitillförsel när vindoch solenergi börjar ersätta gas och elektricitet. Han kommer att fokusera på de tio INEOS-anläggningarna i Belgien. “Vi kommer att försöka förstå energibehovet på våra anläggningar och vilken motståndskraft vi kan bygga in”, säger han.

Helene Cervo är en doktorandstudent som hoppas kunna tillämpa vad hon lärt sig om naturen under ett projekt på en INEOS-anläggning i Lavéra, Frankrike. “Allt avfall som en organism producerar kan användas av en annan”, säger hon. Det finns inget avfall.” Hon kommer att undersöka samarbete med andra företag på platsen för att se hur energi, material och tjänster kan delas på ett effektivare sätt.

Slutligen kommer Gabby Isidro hjälpa myndigheter förstå konsekvenserna av regleringar av koldioxidutsläpp på konkurrenskraften i Europa genom att visa på de totala kostnaderna och effekterna. ”En ingående kännedom om vår position i dag och in i framtiden hjälper oss att fatta kloka, långsiktiga affärsbeslut och påverka investeringsstrategin”, säger hon.

Inget kan stoppa Oss nu

Om du letar efter framgångsberättelser med löpning behöver du bara titta på dessa barns ansikten, de senaste att inspireras av Run For Fun från INEOS.

De sprang sträckan på 2 km – och hade fantastiskt roligt – i Londons ikoniska Queen Elizabeth Olympic Park i juni.

De olympiska idrottarna Denise Lewis och Colin Jackson var två av dem som ledde INEOS kampanj.

”GO Run For Fun har kommit så lång sedan september 2013”,säger Colin. “Kampanjen har nått en fantastisk milstolpe där över 200 000 barn från sju länder deltar.”

INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe hade ett enkelt mål när han grundade GO Run For Fun: uppmuntra barn att låta TV:n vara och gå utomhus.

Denise Lewis, som var värd för en paneldiskussion om hur viktigt det är att uppmuntra barn att bli mer aktiva, och föräldrars, lärares och myndigheters roll, beskrev GO Run For Fun som ett fantastiskt och roligt initiativ.

”Jag har hållit på med sport hela livet men började eftersom det var roligt”, säger hon. ’INEOS gör ett fantastiskt jobb.’

INEOS kampanj för att fostra en hälsosammare generation har fått stöd i klassrummen.

I februari valdes 65 grundskolor i Storbritannien ut att delta i ett pilotprojekt.

“Vi ville skapa något roligt för barnen som samtidigt har ett allvarligt budskap”, säger John Mayock

Resultaten från pilotprojektet har nu kommit och återkopplingen från lärare och elever har varit fantastiskt positiv.

”Det är verkligen uppmuntrande”, säger John.

“Vi analyserar nu resultaten för att fastlägga nästa steg för lanseringen av det här spännande programmet till andra internationella anläggningar.”

Som del av projektet GO Run For Fun Education Programme valdes två barn från samtliga 65 skolor ut som ”specialagenter” med uppdrag att uppmuntra sina 19 500 klasskamrater att äta hälsosammare mat och leva ett mer aktivt liv.

”Agenterna” fick i uppdrag att varje vecka vägleda sina kamrater genom olika uppdrag som en upptakt till ett GO Run For Fun-lopp på 2 km.

“Idén var att visa barn de verkliga fördelarna med att leva ett hälsosamt och aktivt liv”, säger John.

Budskapet handlade delvis om att uppmuntra barn att ge sockret nobben och börja dricka mer vatten.

Uppdragen genomfördes till exempel under raster, på lunchen eller i klassrummet.

Det var viktigt eftersom lärarna får flexibilitet”, säger John.

INEOS beslutade att lansera sitt utbildningsprogram för hälsa och välbefinnande efter förfrågningar från skolor som planerade att delta i GO Run For Fun-evenemang om råd om bättre fysisk form och kost.

INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe beställde först 12 kortfilmer med GO Run For Fun-maskoten Dart.

Sedan dess har den tillsammans med lärare fortsatt det goda arbetet tillbaka i klassrummet, långt efter att loppet var över.

”GO Run For Fun har blivit så mycket mer än bara ett roligt lopp”, säger John.

Hur uppmuntrar Vi barn att ge upp Mat med mycket Socker?

VI ser att fler och fler initiativ tas för att uppmuntra barn att också äta hälsosammare. Skolor tar gradvis ett större ansvar och de stora återförsäljarna lanserar också initiativ (extra bonuspoäng som lojal kund när du köper frukt och grönsaker). Även här motiverar spelifieringsaspekten barn och föräldrar att göra rätt val. På vår sida ser vi till att arbeta med hälsosamma idrottsevenemangsalternativ där vi till exempel har lopp för barn. Det här är goda tecken, men på det hela taget är det mycket svårare att göra insatser på det här hälsoområdet. Det krävs först en mental omställning hos föräldrarna, och det är fortfarande mycket problematiskt idag eftersom antalet överviktiga aldrig har varit större. Jeroen Plasman, The Energy Lab

DATA om fetma och socker är mycket komplexa, men fakta om sockrets effekter på tänderna är inte det. Vetenskapen är ovedersäglig: socker göder bakterier som producerar syra som angriper tänderna. Och karies är för närvarande den främsta orsaken till sjukhusintagningar bland unga barn i Storbritannien. Vi har tagit initiativ till viktiga uppmaningar till handling för att sänka befolkningens sockerintag och pekat på åtgärder från sänkning av det dagliga intaget till åtgärder för marknadsföring, märkning och skatt på varor och tjänster. Att inleda sådana här samtal kan betyda mycket för att rikta ljuset mot mängden socker i populära livsmedel, inklusive dem som marknadsförs som ”hälsosamma” och därmed uppmuntra till en bättre hälsa hos alla. Graham Stokes, Styrelseordförande, British Dental Association Health and Science Committee

NÄR Theresa May först blev premiärminister lovade hon att ta hand om de sjuka och fattiga, och trots det hade hennes tidigare rådgivare Nick Timothy inom tre veckor skurit ned David Camerons evidensbaserade plan mot fetma från 37 till 13 sidor, vilket innebar att många viktiga politiska åtgärder försvann. Jag blev därför förvånad när jag hörde att efter premiärministerns nedkortade ”Queens speech” nämndes inte regeringens plan att tackla barnfetma med ett enda ord – den största folkhälsokrisen vi står inför. Folkhälsan är mycket underfinansierad med tanke på dess kostnadseffektivitet. Det är märkligt att Theresa May kan finansiera bildandet av en regering med en miljard pund, men kan inte ta fram en miljon pund för att förhindra att miljoner brittiska medborgare blir överviktiga eller utvecklar typ 2-diabetes eller högt blodtryck Graham MacGregor, professor i kardiovaskulär medicin, Queen Mary University of London

Nästan en fjärdedel av det tillsatta sockret i vår kost kommer från läsk och barn i åldrarna 11–18 får 40 % av det extra sockret från läskedrycker. Vi har förespråkat en sockerskatt på läskedrycker i många år, eftersom vi tror att det finns tydliga munhälsovinster med en sådan skatt. Vi välkomnade regeringens tillkännagivande av en avgift på sockerhaltiga läskedrycker från 2018, men kräver mer långtgående åtgärder för att täcka ett bredare utbud av söta livsmedel och drycker och att intäkterna från sockeravgiften går till finansiering av initiativ för barns munhälsa. British Dental Association

FORSKNING visar att en långsam förändring av sammansättningen av ingredienserna i vardagsprodukter, eller ändringar av produktstorlek, är ett framgångsrikt sätt att förbättra kosten. Det beror på att förändringarna är universella och inte förlitar sig på förändringar av individers beteenden. Vi leder ett brett strukturerat program för sockerreduktion för att avlägsna socker från de produkter barn äter mest. Alla delar av livsmedelsindustrin kommer att uppmanas minska det generella sockerinnehållet i en mängd produkter som bidrar till barns sockerintag med minst 20 % till 2020. Public Health England

DET kan ofta verka som en omöjlig uppgift att skära ned på sockerintaget eftersom socker verkar finnas dolt i en stor mängd produkter. Men det finns fortfarande en mängd små saker som kan göras för att minska det dagliga sockerintaget. Det är viktigt att försöka göra små justeringar av vår diet och livsstil för att minska mängden socker vi konsumerar varje dag. Det är intressant att se att det inte krävs lång tid för våra smaklökar att anpassa sig till mat med mindre socker, och att när de en gång har gjort det verkar maten vi åt tidigare alldeles för söt. Handling mot socker

VI har starkt stöd för att om intaget av fria sockerarter minskas till mindre än 10 % av det totala energiintaget minskar risken för övervikt, fetma och karies. Det är avgörande att göra politiska förändringar till stöd för detta om länder ska leva upp till sina åtaganden att minska problemet med icke-smittsamma sjukdomar.Dr Francesco Branca, direktör på Världshälsoorganisationens avdelning Nutrition for Health and Development

INEOS bragd

INEOS gillar att utmana personalen att göra det lilla extra för sig själva och andra. Och det här året är inget undantag.

Men till och med på INEOS överrumplades man av hur snabbt personalen över hela världen svarade på den senaste uppmaningen till handling.

Bara en vecka före starten av årets Tour de France, bjöds team på upp till 20 personer in att delta i alla etapper av världens mest berömda cykeltävling som del av INEOS första Tour de France-utmaning någonsin.

“Vi hade inte väntat oss fler än 15 team”, säger Fred Michel, som tillsammans med Jeroen Plasman och Richard Longden kom med idén.

Men inom en vecka hade 1 000 cyklister från över 40 team tillryggalagt mer än 300 000 km – lika långt som sju varv runt jorden.

Medan elitcyklisterna jagade varandra över den franska landsbygden i jakt på den åtråvärda titeln jobbade INEOS-teamen för att få in sina kilometer före, under eller efter arbetstid.

Det enda kriteriet var att varje teammedlem skulle besluta hur långt de skulle cykla varje dag.

“Ett av våra mål var helt enkelt att få folk att röra sig mer än de skulle göra i vanliga fall”, säger Fred som var värd för evenemanget.

“De cyklade inte till arbetet i vanliga fall, men i samband med den här utmaningen bestämde de sig för att börja cykla och gillade det”, säger han. “Andra uppmuntrade hela familjen att cykla på helgerna, och det var också något de aldrig hade gjort i vanliga fall.”

Ungefär 15 miljoner åskådare stod uppradade längs sträckningen för årets Tour de France på vägen mot Paris och slutspurten längs Champs- Élysées.

INEOS team såg inte många andra, med undantag för lagkamraterna, till och med under de sista etapperna.

När de var klara hade de tillsammans bränt nästan två miljoner kalorier.

Men det fanns också priser för att stimulera INEOS tävlingsanda.

Antwerp-5 var teamet som avverkade den längsta sträckan, 17 481 km.

“Det som är fantastiskt med Tour de France är att du ser hur människor kan överträffa sig själva och hur viktigt det är att vara en del av ett team eftersom de verkligen hjälper varandra att bli starkare”, säger Fred Michel, som kom med idén och konceptet tillsammans med Jeroen Plasman.

INEOS åtråvärda gula tröja vanns av Stéphane Frigiolini, 31, från Tavaux. Han cyklade själv hela sträckan på 3 540 km på 23 dagar.

Den rosa tröjan gick till Jane Kinsella, kvinnan som tillryggalade det längsta avståndet. Hon cyklade totalt 1 275 km. Hennes kollega Christina Schulte vann också en rosa tröja för att ha cyklat uppför den längsta backen – 1 365 meter.

Den vita tröjan vanns av Stef Raets, den person under 25 år som cyklade längst – 804 km.

Tröjan King of the Mountain reserverades för Matthew Rimmer i kategorin mannen som gjorde det svårare för sig själv genom att cykla längst i uppförsbacke. Han klättrade 2 953 meter i uppförsbacke.

Och Grangemouth-3 vann teamsprinten på halva vägen.

Men de verkliga vinnarna i INEOS utmaning var kanske de behövande. I början hade INEOS lovat att donera 1 000 GBP till varje team som tillryggalade sträckan under 21 dagar, till ett välgörande ändamål som de kunde välja själva.

När utmaningen var avslutad hade 1 037 människor i 41 team cyklat 324 393 km och därmed trampat in 40 049 GBP till välgörande ändamål och fick e-post från personal som tackade honom för att han sprang. Det är INEOS för oss.

Action Stations

Ex-olympier lanserar fitnesshubb online för att bidra till att forma INEOS medarbetares framtid

NÅGON sade att träning inte bara förändrar kroppen, utan också din själ, din attityd och din sinnesstämning.

Det spelar ingen roll vem som sade det. Men en som förstår den här inställningen är John Mayock, en tidigare olympisk idrottare som nu har bidragit till att lansera Energy Station, INEOS fitnesshubb online.

John lärde sig mycket snabbt att hälsa och välbefinnande står i centrum för INEOS etos att vara bättre och skarpare än konkurrenterna när han började arbeta på företaget för ungefär ett år sedan.

”Jag visste genom mitt arbete för INEOS med Go Run For Fun och The Daily Mile att INEOS hade en passion för att förbättra barns hälsa”, säger han. ”Men passionen tar helt klart inte slut där.”

INEOS har alltid trott att en hälsosam livsstil är bra för alla medarbetares sinne, kropp och själ – och gör allt för att den här resan ska bli enklare.

Man behöver bara titta på INEOS nya högkvarter i London som har ett av Storbritanniens största privata gym, och dess nya kontorsbyggnad med tre våningar i Tyskland, som också har ett gym i byggnaden.

“På INEOS menar vi att arbetsförmåga inte bara handlar om säkerhet”, säger John. ”Det handlar om att vara hälsosam, energisk, göra sitt bästa och uppskatta arbetstiden.”

Han var tidigare en man som drevs av begäret att förbättra sina egna prestationer på banan men har nu ett nytt mål.

“Vi har en mission att hjälpa våra 17 000 medarbetare över hela världen att förbättra sin hälsa och sitt välbefinnande, oavsett deras roll, mål eller fysiska kondition”, säger han.

Energy Station är startpunkten för det här. Energy Station skapades av John tillsammans med Golazo, ett företag som grundades av den belgiska tidigare långdistanslöparen Bob Verbeeck som tror att idrott leder till en bättre värld.

När Energy Station har lanserats i INEOS-koncernen kommer den att bli en plats där anställda kan få information om framtida löp- och cykellopp och triathlontävlingar samt om vad kolleger över hela världen har för sig.

Personal på alla INEOS-kontor kommer att kunna registrera sina prestationer, få kontakt med andra, dela sina upplevelser och utmana andra och sig själva att bli bättre.

Energy Station kommer också att tillhandahålla hjälp och expertis om träning och näringslära oavsett om man bara vill gå mer varje vecka eller träna inför ett maratonlopp.

“Det här är för alla”, säger John. “Det finns ingenting elitistiskt med det.”

INEOS har också inlett samarbeten med välkända sportmärken för att kunna erbjuda rabatterad träningsutrustning som i sin tur kommer att dra in pengar till fitnessinitiativ inom INEOS.

“Vi vill sammanföra befintliga initiativ inom INEOS och inspirera till nya”, säger John.

Nyutexaminerade Anmäler sig till Drabbning

”Alla kan delta”, säger projektledaren John Mayock. ”Ingen exkluderas. Sammantaget har 48 nyutexaminerade möjlighet att delta, men 30 är mer realistiskt.”

Han beskriver responsen hittills som utmärkt, särskilt från nyutexaminerade i USA.

Jennifer Niblo, en 24-årig Process Technical Support Engineer baserad i Grangemouth i Skottland, åker tillbaka till Namibia. Men den här gången kommer hon att vara ambassadör.

Hennes roll är att ge råd, inspirera och träna med nästa grupp.

“Mitt jobb är att uppmuntra dem att få ut det mesta av denna livsförändrande erfarenhet och påminna dem om att allt det hårda träningsarbetet lönar sig”, säger hon.

Erfarenheten var så livsförändrande för Jennifer att hon hoppas fler nyutexaminerade doktorer anmäler sig och upptäcker att man kan uppnå någonting om man bestämmer sig för det.

”Jag ser fram emot att återvända”, säger hon. ”Det var ett fantastiskt tillfälle att utmana vad du tror att du kan och spränga gränserna, i ett land med fantastiska landskap, vyer och vilda djur.”

Jennifer kände sig i bättre form och hälsosammare när hon återvände till Storbritannien.

“Förra året kunde jag inte springa själv, men nu, när jag har haft en tuff dag på jobbet är en löptur ett fantastiskt sätt att rensa huvudet, och jag känner mig generellt mycket bättre, gladare och energisk. Nu inser jag också att det inte alltid finns ett självklart svar på tuffa problem på jobbet. Du måste kämpa på och arbeta med det bit för bit för att komma igenom.”

Ut ur Afrika –och redo för allt

Nyutexaminerade överlever den namibiska öknens hetta och upptäcker att de kan prestera mycket mer än de hade föreställt sig när det blir tufft

Det var en kort och tydlig lektion för några få utvalda om vad som verkligen betyder något i livet.

Luft. Mat. Vatten. Och skydd.

Dessa är grundläggande behov för alla människor enligt den amerikanske psykologen Abraham Maslow. Det är först när vi har dem som vi vill ha mer.

I dagens moderna värld har vi – och kräver – mycket mer. Allt vi behöver finns inom räckhåll. Vi kan beställa mat på gymmet, skicka textmeddelanden till en person på andra sidan jordklotet och stänga av värmen i hemmet från puben om vi vill.

Vad händer då när dessa ”behov” försvinner över en natt?

Tjugonio nyutexaminerade från INEOS fick reda på detnär de anmälde sig till en 350 km lång löptur, cykling och fotvandring genom den skoningslösa och brännande afrikanska öknen under en av de ovanligaste och tuffaste teambuildingutmaningarna som någonsin har initierats av ett företag.

De lärde sig snabbt att moralen inte stärks av bonusar. De fick uppleva synen av en sällsynt svart flodhäst, en svalkande bris, den fantastiska utsikten från toppen av Brandberg, Namibias högsta topp, och synen av baslägret efter en lång och tröttsam dag i öknen.

Deltagarna fungerade bra som ett team och stödde varandra under färden genom den utmanande och tuffa terrängen.

”Ibland knuffade eller drog vi varandra uppför klippor”, säger Gabby Isidro, en 26-årig Energy and CO Trader på INEOS Hans Crescentkontor i London.

För INEOS ordförande Jim Ratcliffe, var uppdraget utfört.

Detta är vad han sade till INCH strax innan de åkte till Namibia: ”Det är anmärkningsvärt vad människor kan göra och prestera när de släpper bromsen i huvudet.”

Det är precis så Gabby känner sig idag.

”Jag tror inte att du verkligen inser dina fysiska och psykologiska styrkor innan du verkligen pressas mot dina gränser”, säger hon 

Gabby erkänner villigt att hon var en av de personer som var minst benägna att ställa upp på det sex dagar långa äventyret in i det okända. Hon var inte särskilt sportig och hennes mamma Julia var inte så pigg på tanken på att hennes dotter skulle löpa, fotvandra och cykla i den brännande hettan i den orörda namibiska öknen.

”Jag var överviktigt och otränad och min mamma var orolig över min högra handled som delvis är av metall, delvis av plast”, säger hon. ”Jag har genomgått fem operationer mellan 18 och 22 års ålder och hon var orolig för att allt det rekonstruktiva arbetet skulle gå om intet.”

Men kriterierna för att gå med var enkla – om du känner att du kan göra det är du med – och Gabby kände att hon kunde göra det.

Hon minns också hur hon med ett leende tänkte att det faktum att hon är halvportugis kunde ge henne en fördel mot några av hennes mer ljushyade färdkamrater i den brännande hettan.

”Jag var fast besluten att göra det”, säger hon. ”Jag ville bli hälsosammare och komma i form. Jag visste att för cyklandet skulle jag behöva använda ett titanhölje och en kompressionsstrumpa, men det visade bara att det finns alternativa lösningar.”

Träningen i förväg var intensiv men ovärderlig.

”Jag reser varje vecka och har mycket ansvar, vilket jag älskar, men jag kommer ihåg när jag var i Norge, Belgien och Schweiz i slutet av vintern under januari och försökte passa in min träning. Men jag blev snart bättre på att planera min tid och att ta med mig min träningsutrustning dit jag åkte.”

I maj steg hon och hennes 28 INEOS-kolleger från hela världen på ett plan på väg mot Windhoek, världens kanske minsta internationella flygplats.

Kasper Hawinkel, en produktionstekniker från INEOS Oxide i Belgien, minns resan väl.

”Jag minns att jag tvivlade på min förmåga att genomföra hela programmet” sade han. ”Jag trodde inte att det var möjligt att cykla 190 km och löpa två halvmaratonlopp och ett maratonlopp på en vecka. Jag hade fel.”

Gabby var också ganska nervös, men innan hon verkligen kunde fokusera på utmaningen framför henne tog hon emot samtal från potentiella leverantörer som lämnade offerter på ett INEOS - energikontrakt.

“Hemma är jag aldrig utan min telefon, men därute finns det ingenting – ingen e-post, inga datorer”, säger hon. ”Jag trodde att jag skulle få problem med det men det var ett rent nöje att helt stänga av arbetet och den yttre världen generellt.”

Varje deltagare hade en bagagegräns på 15 kg.

Utöver det viktigaste – olika skor för löpning, cykling och fotvandring – packade Gabby lite smink. Plattängerna lämnade hon hemma.

Varje dag bjöd på en ny utmaning.

Men varje dag tog deltagarna tjuren vid hornen som ett team.

“Du tar helt enkelt varje dag som den kommer”, säger Gabby. ”Vissa saker kan du inte planera för. Du är fast i öknen, du har inget val och du måste ta dig från A till B, så det är ingen mening med att gnälla.”

Men det fanns också en verklig känsla av stolthet – och att de mötte utmaningen tillsammans.

“Det var verkligen motiverande”, säger Kasper. ”Jag mötte flera svåra situationer, både mentalt och fysiskt, men jag ville inte ge upp och svika teamet.”

Jill Dolan från INEOS HR-avdelningen hade skickat deltagarna en lyckönskning från In Nam’17- projektteamet innan de åkte.

”Utmaningar tar fram det bästa hos oss eftersom de bevisar att du kan göra saker du inte trodde dig vara kapabel till”, säger hon. “Deltagarna kommer att ha fått minnen för livet efter en gemensam resa av individuella och lagbaserade utmaningar och prestationer.”

Kasper och Gabby säger att de fick vänner för livet.

“Vi har alla delat den här oförglömliga upplevelsen”, säger han.

Deltagarna hade varnats för hettan.

“Det är skrämmande när man tänker tillbaka på det”, säger Gabby. ”Men i stunden tänker du bara på jobbet som ska göras. Vi var fast beslutna att ta oss genom varje dag.”

Vinden var också ständigt närvarande, och ibland var den outhärdlig.

“En dag var vinden så stark att det tog oss nästan tre timmar att cykla 10 km i den 47-gradiga hettan”, säger hon. ”Den var skoningslös.”

Nästan hälften av hennes kolleger fick behandlas för vätskebrist den dagen. Gabby kämpade på – men föll av cykeln bara 3 km från baslägret.

“Först trodde jag att hade spräckt skallen eftersom allt blod gjorde att jag inte såg klart”, säger hon. ”Men det visade sig att jag bara hade fått ett jack i pannan.”Upplevelsen förändrade henne – inte minst eftersom hon nu har ett litet ärr i pannan.”

“Den har hjälpt mig att hitta perspektiv och hantera svåra eller spända situationer bättre”, säger hon. ”Om jag känner mig överväldigad på arbetet reflekterar jag bara över varje ögonblick under utmaningen i Namibia och minns att vi kom igenom den.”

Hon är också fast besluten att hålla sig i form – oavsett hur upptagen hon är.

”Jag förstår nu att genom att vara hälsosam, i form och bästa möjliga fysiologiska kondition kan jag hantera allt som kommer i min väg”, säger hon.

Phill Steffny, en safariguide från Kapstaden, var en av guiderna på resan.

”Det är en omvälvande och livsförändrande upplevelse”, säger han. Och alla har förändrats.”

Han säger att motivationen och beslutsamheten hos deltagarna har varit inspirerande.

“Det är den här typen av personer som arbetar för INEOS”, säger han. ”Det ligger i deras DNA.”

Phill är en av guiderna som kommer att leda nästa års deltagare in i öknen.

”Jag tror alla kan göra fantastiska saker”, säger han. Du kanske inte har en aning om hur du ska göra det. Men om man får chansen kan jag inte förstå varför någon inte skulle vilja göra det.”

Han tillade: ”Det är en annan sak om du är på egen hand därute. Men de var ett team. Alla var i samma båt. Du kan känna dig på topp ena dagen och på botten nästa. Det är som livet. Det är samma sak”, lägger han till.

INEOS vision banar vägen för nya möjligheter i Europa

INEOS banbrytande beslut att frakta skiffergas från USA har banat vägen för nya investeringar på europeisk mark.

Dessa råmaterial med konkurrenskraftiga priser kommer nu att användas i planer att öka produktionen av etylen och propylen för INEOS verksamheter i Europa.

Den nya produktionen kommer att användas för att gynna INEOS derivatverksamheter och ersätta etylen och propylen som för närvarande köps in från andra företag.

Totalt kommer nästan två miljarder euro att spenderas på större nya petrokemiska projekt i Europa, och Belgien, Norge och Skottland är sannolika platser för mer betydande investeringar.

”Utan tillgång till kostnadseffektiva råmaterial är dessa investeringar inte möjliga”, säger Gerd Franken, CEO på INEOS Olefins & Polymers North.

Arbetet med att expandera krackningsugnarna i Rafnes i Norge och Grangemouth i Skottland väntas börja 2019, och när projektet är klart kan det tillföra upp till 900kt till INEOS totala etylenproduktionskapacitet.

Utöver investeringarna i etylen planerar INEOS också en ny produktionsanläggning för 750kt propylen, med Antwerpen i Belgien som en av de möjliga platserna.

”Användningen av konkurrenskraftiga råmaterial för att öka självförsörjningen hos våra europeiska företag stärker vår position i Europa och bidrar till att skydda våra företag mot tryck från importerade produkter”, säger Gerd. ”Det här blir allt viktigare i och med att betydande nya funktioner lanseras i USA under de kommande åren.”

Beslutet att öka kapaciteten vid Grangemouth är särskilt goda nyheter för personalen som 2013 riskerade en nedläggning av etylenanläggningen på grund av mindre gas i Nordsjön.

”Det var vår enda råvarukälla, och vi började få slut på den”, säger John McNally, CEO på INEOS Olefins & Polymers, Storbritannien. ”Ibland drevs anläggningen med 50 procents kapacitet.”

INEOS ordförande Jim Ratcliffe säger att det här blir de första betydande investeringarna i den europeiska petrokemiska industrin på flera år.

”Tillsammans motsvarar dessa investeringar byggandet av en ny krackningsugn av världsklass i Europa”, säger han.

Pete Williams, Head of Investor Relations, säger att investeringarna, som kan skapa upp till totalt 100 jobb, visar att INEOS är inställt på att upprätthålla en konkurrenskraftig tillverkningsbas i Europa.

INEOS producerar för närvarande nästan 4,5 miljoner etylen och propylen – centrala ingredienser i många petrokemiska ämnen – men är fortfarande den största köparen av båda i regionen.

Sökandet efter en tillverkningsplats

INEOS har börjat sökandet efter en anläggning för att bygga världens troligen bästa fyrhjulsdrivna bil.

Storbritannien är den prioriterade platsen, men INEOS har mottagit ett antal attraktiva erbjudanden från Storbritanniens europeiska grannländer.

“Även om vi skulle älska om det här vore ett brittiskt fordon bedriver vi en affärsverksamhet, och vi kan inte låta våra hjärtan styra över våra huvuden”, säger Tom Crotty, INEOS Director of Corporate Affairs.

INEOS ordförande Jim Ratcliffe, som föddes i norra England, har genom åren uttryckt bekymmer för den långsamma tillverkningsdöden i Storbritannien och talat om behovet att vända den här utvecklingen.

Men endast tiden kan utvisa om Storbritannien visar sig vara den bästa platsen för INEOS Automotives investering av hundratals miljoner pund i produktionen av Grenadier.

Jim såg ett vakuum på marknaden för fyrhjulsdrivna bilar tidigt under förra året när Jaguar Land Rover upphörde med produktionen av sin ikoniska Defender på Solihull-fabriken i West Midlands.

I en intervju med INCH magazine förra året sade han att INEOS Grenadier hade inspirerats av Defender men att det inte skulle bli en kopia.

”Den kan sägas bygga på samma idé”, säger han. ”Men den kommer att vara en betydande förbättring av tidigare modeller.”

Dirk Heilmann, CEO för INEOS Automotive, säger att sökandet efter en produktionsanläggning var det senaste steget i ett fantastiskt spännande projekt.

“Våra planer för det här fordonet är långt framskridna, och det har blivit dags att besluta var vi ska bygga det”, säger han.

INEOS behöver en anläggning med kapacitet för att producera minst 25 000 bilar om året med mycket hög standard.

Vi kommer att titta på greenfield-anläggningar, tidigare bilfabriker och även befintliga produktionskedjor som kan omkonfigureras för det nya fordonet.

“Vi har redan haft diskussioner på hög nivå med den brittiska regeringen och även fått många internationella förfrågningar”, säger Tom.

INEOS säger att det nya 4x4-fordonet riktar sig till jordbrukare, skogsarbetare, utforskare, äventyrare och entusiaster.

”Det måste vara ett kompromisslöst terrängfordon som inte bara står för äventyr utan också kan användas som arbetshäst”, säger Jim.

INEOS är övertygat om att det nya fordonet erbjuder ett verkligt och rent alternativ till det nuvarande utbudet av standardiserade ”formgjutna” stadsjeepar.

INEOS fortsätter att imponera på marknaderna med stabila resultat

INEOS resultat sjönk något efter en rekordstart på året.

Under det första kvartalet rapporterade koncernen vinster (EBITDA) på ¤753 miljoner – en ökning med ¤199 miljoner jämfört med samma tid föregående år.

Det andra kvartalet, även om vinsterna sjönk med ¤115 miljoner jämfört med det första, var ändå imponerande med ¤638 miljoner jämfört med ¤570 miljoner vid samma tid förra året.

Finance Director John Reece sade att den nordamerikanska marknaden hade fortsatt att dra fördel av möjligheten att använda billigare råmaterial, och det gick bra för Europa tack vare eurons fortsatta svaghet.

Han sade även att det hade skett vissa ökningar på marknaderna i Asien under kvartalet.

O&P North America rapporterade EBITDA på ¤227 miljoner jämfört med ¤225 miljoner vid samma tid förra året.

“Marknaden för krackning i USA var stabil med sunda marginaler och höga driftskostnader under kvartalet”, säger John.

Efterfrågan på polymer ervar stor, särskilt i vissa produktsektorer som varianter för rör och sprutformning.

O&P Europa rapporterade EBITDA på ¤210 miljoner – en ökning med ¤20 miljoner vid samma tid förra året.

”Efterfrågan på olefiner har varit stabil på en tight marknad med toppcykelmarginaler”, säger John.

Butadienpriserna har nu minskat jämfört med sin höga nivå under kvartalets första år. Efterfrågan på polymer i Europa var god på en balanserad marknad, med stabila volymer och hälsosamma marginaler under kvartalet.

Chemical Intermediates rapporterade EBITDA på ¤201 miljoner jämfört med ¤155 miljoner vid samma tid förra året.

“De förbättrade resultaten i alla verksamheter fortsatte under kvartalet, med fortsatt god efterfrågan på produkter tillsammans med begränsad tillgång från producenter begränsad produktion som resultat av planerade och oförutsedda driftavbrott hos konkurrenter”, säger John.

Den generella efterfrågetrenden i oligomerersektorn var stark för de flesta produktsektorer och marknader.

Efterfrågan på oxid var stark, särskilt för etylacetat och butanol.

Marknadsförhållandena i nitrilsektorn var sunda på grund av en kombination av stark underliggande efterfrågan, särskilt gällande akrylfibrer, och leveransbegränsningar på grund av ett antal driftavbrott i industrin.

Fenolmarknaderna förblev i balans, med vissa svagheter i Europa på grund av förändringar i kundunderlaget.

John säger att koncernen även fortsatt fokuserar på kontanthantering och likviditet och har minskat sin nettoskuld med ¤500 miljoner på bara tre månader. I slutet av juni var nettoskulden ungefär ¤5,2 miljarder.

INEOS-personal flyttar – till ett nytt kontor

UNGEFÄR 400 INEOS-anställda i Köln, Tyskland, kommer snart att flytta.

INEOS har investerat ungefär 30 miljoner euro i en ny kontorsbyggnad med tre våningar som har inspirerats av bokstaven ”O” i INEOS – för att för första gången sammanföra all administrativ personal.

”Vi ser den här investeringen som ett tydligt tecken för framtiden och även en återspegling av hur viktig den här anläggningen är för INEOS-koncernen”, säger Dr Patrick Giefers, Commercial Managing Director och Works Manager.

Det är ett kontor med öppen planlösning, ett relativt nytt koncept i Tyskland.

”Det här är inte bara en ny byggnad”, säger Dr Anne-Gret Iturriaga Abarzua, Head of Communications på INEOS i Köln. ”Det här handlar om nya sätt att arbeta, kommunicera och spendera tid på arbetet. Nu skulle ingen veta om jag var här om jag stängde dörren till mitt kontor.”

Det förändras när personalen flyttar från sina personliga kontor till det nya.

”Det kan ta ett tag att vänja säg, men det blir så mycket bättre”, säger Anne-Gret.

Medarbetarna kan se varandra i de glasomgärdade kontoren.

Men INEOS har dock inte bara gjort stora investeringar i den nya byggnaden.

Man har även investerat i planering av hur alla ska sitta så att de nya avdelningarna inte bara fungerar bra tillsammans utan att personalen också är nöjd – och de olika skrivbordstyperna testades av personalen innan de köptes.

”Sånt spelar en stor roll”, säger Anne-Gret. ”Det här innebär att medarbetarna nu kan välja att arbeta vid skrivbordet, i kaffebaren, i cafeterian eller i vad INEOS kallar ”kommunikationszoner”.

Personalen kommer att ha tillgång till en modern cafeteria som drivs av en kvalificerad näringsfysiolog som, på begäran, ger kostråd, och ett eget gym där medarbetare som vill kan hålla sig i form.

Vid invigningsceremonin förra månaden prisade Tysklands hälsominister Hermann Gröhe INEOS för det tydliga engagemanget för medarbetarnas hälsa och välbefinnande.

Det är fortfarande inte klart vad som ska ske med de tomma kontoren.

Den nya kontorsbyggnaden är dock bara en del av ett investeringspaket på 211 miljoner euro för anläggningen, genom vilket en ny tankerbrygga, kraftstation och leveranstunnel mellan de västra och östra anläggningarna kommer att byggas.

INEOS väntar på besked om provborrningshål för skiffergas

INEOS Shales skiffergasverksamhet i Storbritannien fortsätter

Två ansökningar om markanvändning har nu lämnats in för borrning av vertikala provborrningshål nära Sheffield för analys av stenprover.

Operations Director Tom Pickering är fortfarande övertygad om att det första hålet kan borras tidigt under nästa år och att efterfrågan på skiffergasprospektering växer.

”Markägare är naturligtvis oroade för protester, men situationen är en annan idag”, säger han. ”Det har skett en stor förändring jämfört med tre och ett halvt år sedan då vi först slog in på den här vägen. Stämningen har förändrats. Brexit har skapat ett nytt fokus. Folk ser nu att vi måste tänka på Storbritanniens energisäkerhet.”

Kostnaden för att borra varje hål kan uppgå till 12 miljoner pund.

INEOS Shale äger nu rättigheterna att utforska 1,2 miljoner tunnland i Storbritannien i sökandet efter skiffergas.

Under januari i år ökade INEOS sin areal genom förvärvet av Moorland Energy, samt inhämtade myndighetstillstånd att utforska ett område från Helmsley till East Ayton i East Yorkshire

Oxidplaner för ökad produktion

BARA månader efter köpet av Arkemas 50-procentiga andel i Oxochimie vill INEOS Oxide expandera verksamheten.

Man överväger nu att producera en ny linje oxoderivat, inklusive dietylhexansyra och polyalkoholer som komplement till befintliga produkter.

Oxoalkoholer används huvudsakligen för att producera akrylester, dieseltillsatser, färger och smörjmedel. Platsen för den nya produktionsanläggningen kommer troligen att vara inom en INEOS-anläggning i Zwijndrecht i Belgien, Dormagen i Tyskland eller Lavéra i Frankrike.

”Det här är ett viktigt tillväxtprojekt för INEOS” säger CEO Graham Beesley.

Oxochimie var ett joint venture vars andelar delades lika mellan INEOS Oxide och den franska kemikaliekoncernen Arkema. INEOS förvärvade hela verksamheten i mars tidigare i år

Global efterfrågan drivkraft för europeiska investeringar

INEOS Oxide drar nytta av den kontinuerliga globala efterfrågan på vinylacetatmonomer (VAM), en central kemikalie för tillverkning av färger, vindrutor, bränsletankar, PVC och klister.

Man planerar att spendera hundratals miljoner euro på en ny anläggning vid en av de integrerade europeiska anläggningarna, antingen på Saltend, Hull, Köln i Tyskland eller i Antwerpen i Belgien.

CEO Graham Beesley beskriver det som ett spännande projekt för INEOS.

”Efterfrågan på VAM i Europa fortsätter att växa starkt, men marknaden är för närvarande alltför beroende av importer från avlägsna platser för att kunna ge tillräckliga leveranser”, säger han. ”Vår nya kapacitet är avsedd att täppa till luckan och skapa en mer tillförlitlig tillgång för vår kundbas.”

Alla tre platserna har leverans av råmaterialet etylen via rörledning eller terminal, och låga logistiska kostnader för det andra centrala råmaterialet ättiksyra. Dessutom har alla tre ett bra utgångsläge för att effektivt betjäna VAM-marknaden.

Tyskland valet för en ny kumenanläggning

INEOS kommer att bygga sin egen kumenanläggning i världsklass i Tyskland med den modernaste tekniken.

Beslutet fattades som svar på efterfrågan från kunderna och för att säkerställa en säker tillgång till kumen, ett avgörande råmaterial för INEOS fenol- och acetonanläggningar i Gladbeck och Antwerpen.

”Vår plan ger uttryck för ett tydligt engagemang för våra europeiska fenolanläggningar och vår verksamhet”, säger Hans Casier, CEO för INEOS Phenol.

Den nya anläggningen förväntas vara igång 2020.

INEOS Phenol är världens största tillverkare av fenol och aceton och den största konsumenten av kumen. Det äger och driver redan en av världens största enkelspåriga kumenanläggningar i Pasadena, Texas.

BELGIENS VÄXANDE INDUSTRI

BELGIENS kemiindustri mår bra. Och den växer dessutom.

Essenscia, den belgiska branschorganisationen för kemiindustrin, säger att det är resultatet av att man hela tiden försöker ligga steget före konkurrenterna genom att fokusera på innovation, oavsett om det handlar om nya produkter, högkvalitativ infrastruktur, energieffektivitet eller rekrytering av de mest kompetenta kandidaterna.

”Vi står inför vissa utmaningar, men vi är säkra på att vi kan klara av dem”, säger VD:n Yves Verschueren.

Branschen ger direkt sysselsättning åt cirka 90 000 personer och nya jobb skapas varje år.

”Det står i skarp kontrast till andra branscher där arbetstillfällen har försvunnit”, säger han.

Branschen står för ungefär 16 % av Belgiens BNP.

”Vi är mycket viktiga för Belgien”, säger han.

Det innebär att man har infl ytande.

”Framgångsrika företag som INEOS spelar en viktig roll när det gäller att hjälpa regeringstjänstemän att förstå att investeringarna bara kommer att fortsätta om förutsättningarna är de rätta”, säger han. ”Och det inkluderar lägre energikostnader.”

Belgien, liksom resten av Västeuropa, står även inför andra utmaningar.

”Den yngre generationen har till viss del tappat intresset för vetenskap, matematik och teknik”, säger Yves.

En som håller med om detta är Holger Laqua, anläggningschef vid INEOS Oxide i Zwijndrecht i Antwerpen.

”Vår anläggning är tekniskt krävande och det är en utmaning att hitta kunnig personal”, säger han. ”Vi gör besök på skolorna och förklarar vad vi gör och vad vi tillverkar. Vi måste se till att ungdomarna har detta yrke i åtanke.”

Essenscia besöker också skolor och har inrättat vetenskapsparker och museer för att förstärka branschens image och visa barn att svaren på dagens mest utmanande frågor kommer att komma från kemiindustrin.

”Vi måste öppna deras ögon och visa dem vad kemiindustrin redan gör för att skapa ett mer hållbart samhälle och ta itu med klimatförändringarna”, säger Yves.

Detta arbete blir allt viktigare eftersom 2 600 jobb per år kommer att bli lediga till följd av pensioneringar.

BP SÄLJER FORTIES PIPELINE-SYSTEM TILL INEOS

INEOS har ingått en affär med BP värd 250 miljoner dollar om att köpa Forties pipeline-system, som levererar nästan 40 % av all brittisk olja och gas från Nordsjön.

Överenskommelsen om försäljningen av det 375 kilometer långa pipeline-systemet skrevs under denna månad och måste nu godkännas av ansvariga myndigheter och berörda tredje parter.

När pipeline-systemet öppnades 1975 användes det för att transportera olja från BP:s Forties-fält, som då var Storbritanniens första stora oljefält i Nordsjön, till raffi naderiet och den petrokemiska anläggningen i Grangemouth i Skottland.

BP ägde både raffi naderiet och den kemiska anläggningen, men sålde dem till INEOS 2005.

Idag förbinder pipelinen 85 olje- och gastillgångar i Nordsjön med det brittiska fastlandet och INEOS anläggning i Grangemouth där 20 % av den olja som transporteras genom pipelinen går till raffi naderiet som producerar 80 % av Skottlands bränsle.

INEOS styrelseordförande och grundare Jim Ratcliffe beskriver Forties pipeline-system som en strategisk tillgång i Storbritannien.

”INEOS kommer att kunna öka effektiviteten och bidra till att säkerställa en konkurrenskraftig och långsiktig framtid för denna viktiga del av Storbritanniens oljeoch gasinfrastruktur”, säger han.

Förra året var den genomsnittliga produktionstakten 445 000 fat olja och 3 500 ton rågas per dag, men pipeline-systemet kan transportera upp till 575 000 fat olja per dag.

INEOS Upstream förväntas ta över de 300 anställda som sköter driften av FPS verksamhet i Kinneil, Grangemouth, Dalmeny och i Nordsjön.

INEOS levererar redan gas till tusental hushåll i Storbritannien sedan man 2015 köpte gasfälten Breagh och Clipper South i södra Nordsjön från Letter1.

När avtalet har trätt i kraft kommer ägarskapet och driften av Forties pipeline-system, terminalen och gasbehandlingsanläggningen i Kinneil, terminalen i Dalmeny, anläggningarna i Aberdeen och Forties Unity-plattformen samt tillhörande infrastruktur att övergå i INEOS ägo.

”Detta är ännu en mycket viktig affär för INEOS”, säger Jim. ”Förvärvet innebär att tillgångarna i Nordsjön och i Grangemouth knyts samman. INEOS är nu det enda företaget i Storbritannien som har raffi naderier och petrokemiska tillgångar som är direkt integrerade med Nordsjön.”

INEOS SHALE HAR TAGIT SIG FÖRBI DET FÖRSTA HINDRET

INEOS, som nu har tillgång till omkring 5 000 km2 land i Storbritannien för skiffergasprospektering, hoppas kunna gå från planeringsstadiet till genomförande i år. Fokus ligger inledningsvis på Derbyshire.

INEOS är fast beslutet att genomföra skiffergasprospektering i Storbritannien.

Man hoppas kunna borra den första borrkärnan i år i närheten av byn Marsh Lane i Derbyshire för att testa berggrundens karaktär tusentals meter under markytan.

Derbyshires fullmäktige beslutade i mars att INEOS inte behöver genomföra en miljökonsekvensbeskrivning innan man lämnar in en fullständig tillståndsansökan för borrning i Bramleymoor Lane.

”Vi är mycket nöjda med beslutet”, säger Tom Pickering, driftchef vid INEOS Shale. ”Screeninganalyser visade att det inte fi nns något behov av en miljökonsekvensbeskrivning i detta fall, men vi kommer självklart att genomföra den om det fi nns ett tydligt behov att göra det.”

Trots beslutet försäkrar han att man kommer att lyssna på de bybor som kanske är oroliga över projektets miljöpåverkan.

”Även om vi inte måste genomföra en formell miljökonsekvensbeskrivning kommer vi att inkludera alla miljöhänsynsaspekter i vår tillståndsansökan”, säger han.

Planerna, som ska utformas efter möten med lokalbefolkningen, kommer att inkludera en rapport om vattenanvändning, ekologi, buller, inverkan på landskapet samt kulturarv.

”Vi vill se till att viktiga frågor har diskuterats, tagits i beaktande och har förståtts innan vi lämnar in vår tillståndsansökan”, säger Tom.

När källan har borrats kommer proverna att analyseras i ett laboratorium.

”Vi måste fastställa berggrundens geologiska och gasproducerande egenskaper”, säger Tom.

INEOS anser att Storbritannien måste tänka på var man ska få sin energi ifrån när kol- och kärnkraftverken stängs ner. Storbritanniens sista kolgruva, Kellingley Colliery i norra Yorkshire, stängdes i december 2015, vilket innebar slutet på fl era seklers kolbrytning.

”Utvinning av skiffergas handlar inte om att öka användningen av fossila bränslen”, säger Tom. ”Det handlar om att ersätta kol och att använda vår egen gas istället för att tvingas importera den.”

Friends of the Earth erkände tidigare i år att man vilselett allmänheten om frackning.

Reklammyndigheten Advertising Standards Authority (ASA) anser att gruppen inte har kunnat bevisa att den vätska som används vid frackning innehåller hälsofarliga kemikalier.

Myndighetens omfattande utredning som pågick i 14 månader visar också att miljöskyddsgruppen inte kunnat bevisa påståendena om att förekomsten av astma hade ökat vid en frackningsplats i USA och att den brittiska allmänheten löpte samma risk genom att bo eller arbeta i närheten av en frackningsplats.

ASA avfärdade också FOE:s påstående om att frackning skulle leda till fallande huspriser och ökad cancerrisk.

”Dessa falska påståenden har utgjort kärnan i FOE:s oresonliga motstånd mot frackning”, säger Tom.

Han säger att INEOS vill ha en ”förnuftig debatt som bygger på fakta”.

”Storbritanniens energi- och tillverkningssektorer är för viktiga för att låta falska påståenden påverka debatten”, säger han. ”Tyvärr vill inte Friends of the Earth och Friends of the Earth Scotland diskutera med oss.”

MARIAH SATSAR ALLT FÖR ATT TA SIG TILL OS

Framgångar föder framgångar. Om du vill ha bevis på det kan du prata med Andy Bell, en av INEOS anställda och pappa till två skridskoåkare i världsklass.

IDROTT hjälper inte bara till att bygga karaktär, utan även att blottlägga den.

Andy Bell kan skriva under på den framlidne basketspelaren John Woodens åsikt.

Han är pappa till två döttrar som båda är skridskoåkare i världsklass.

”Det viktigaste är att deras idrottande har gjort dem till bättre människor”, säger han. ”Vi ville inte att de skulle bli några bortskämda primadonnor.”

Hans äldsta dotter Morgan är 25 och hon är ensemblemedlem i Disney on Ice där hon spelar Anna från fi lmen Frost. Hans yngsta dotter Mariah är 20 och hon har goda chanser att bli uttagen i nästa års amerikanska OS-lag.

Andy och hans fru Kendra förstår hur viktigt det är att ha god arbetsmoral. Och det är något som de har förmedlat till sina barn.

”Du måste kunna uppskatta den hårda träningen”, säger Andy. ”Du måste ha en passion för det du gör. Vi fokuserade aldrig på deras resultat utan på det arbete de lade ner. Det gäller att se det ur ett långsiktigt perspektiv. Många föräldrar till unga idrottare inser inte det och pressar sina barn för hårt och det leder ofta till att barnen ger upp.”

Andy har samma passion för sitt arbete vid INEOS.

Han var en viktig kugge i INEOS arbete att sluta avtal med amerikanska företag i det banbrytande projektet att frakta skiffergas från USA till Europa.

I nästan sex år arbetade han oförtrutet med det som kom att kallas Mariner-projektet där han ledde förhandlingarna kring de 15-åriga terminal- och leveransavtalen.

”I början mötte vi stor skepsis i branschen. Det var många som inte trodde att vi skulle kunna ro det här projektet i hamn”, säger han. ”Många av våra viktigaste strategiska samarbeten började med ett telefonsamtal.”

Det var inte alltid en dans på rosor och Andy hämtade inspiration från sin dotter.

”Många gånger när det var riktigt jobbigt tänkte jag på Mariahs framgångar och motgångar och hur mycket det hjälper att fortsätta kämpa om man vill lyckas till slut”, säger han.

Den enda nackdelen med jobbet är att han spenderar stora delar av sin vecka i Houston, Pittsburgh eller Philadelphia – mer än 150 mil från hemmet i Monument, Colorado.

”Det är tufft, men min viktigaste roll är att stödja henne och se till att hon har de bästa träningsförhållandena vi kan ge henne”, säger han. ”Min fru sköter de dagliga sysslorna och hon är fantastisk.”

Han säger att man tvingats göra uppoffringar.

”Det har varit tufft, men vårt viktigaste mål som föräldrar har alltid varit att hjälpa våra döttrar att ägna sig åt det de brinner för”, säger han. ”Och jag tror inte att det fi nns något viktigare.”

THE DAILY MILE GER BARNEN ETT FÖRSPRÅNG

En ny studie visar att barn som deltar i ”The Daily Mile” har bättre kondition, är mer motiverade och har mer tålamod.

BARN som springer en engelsk mil i skolan varje dag presterar bättre i klassrummet.

En ny studie visar att barn som sprang 15 minuter per dag i tre månader presterar upp till 25 % bättre än väntat på de engelska motsvarigheterna till de nationella proven. Barnen hade även bättre kondition, bättre självförtroende och var mindre störande.

För INEOS är detta ett välkommet resultat, eftersom man har investerat tid och pengar i att hjälpa den pensionerade rektorn Elaine Wyllie att sprida budskapet om hennes ”Daily Mile”-initiativ som syftar till att förbättra barns kondition.

”Det här är en fantastisk första bekräftelse på att ’The Daily Mile’ har en positiv inverkan på barns kondition, hälsa och välmående”, säger Holly Eager, ställföreträdande kommunikationsansvarig vid INEOS högkvarter i London. Rapporten beställdes av London Playing Fields Foundation för Public Health England och Sport England i syfte att utvärdera vilken inverkan ”The Daily Mile” har haft på eleverna vid Coppermill Primary School i östra London. I 12 veckor följde man 76 elever från skolan som varje dag sprang i 12 minuter på en 340 meter lång bana.

”Det var en slump att de valde att utvärdera ’The Daily Mile’”, säger Holly. ”Vi visste inte om det förrän undersökningen nästan var färdig.”

Resultatet gjorde lärarna förbluffade; barnens resultat i den engelska motsvarigheten till de nationella proven var betydligt högre än de förväntade genomsnittsresultaten för regionen och för riket som helhet i matematik, läsförståelse och skrivförmåga. 66 % av eleverna förväntades uppnå det nationella genomsnittet för läsförmåga. På Coppermill klarade 92 % av eleverna detta.

”Det är fantastiskt”, säger läraren Figen Bektasoglu. ”’The Daily Mile’ gör inte eleverna smartare, men det hjälper dem att fokusera och koncentrera sig.”

Ursula Heath, kommunikationsansvarig för INEOS-koncernen, säger att barn från mer än 2 500 grundskolor i Storbritannien, övriga Europa och USA nu deltar i ”The Daily Mile” som går ut på att eleverna lämnar klassrummet och springer, går eller joggar i 15 minuter.

Det innebär att 500 000 elever springer nästan 2,5 miljoner kilometer varje vecka, och initiativet växer fortfarande, med stöd från INEOS.

En ny studie visar att barn som deltar i ”The Daily Mile” har bättre kondition, är mer motiverade och har mer tålamod. 

BARNEN TAR ÖVER VÄRLDEN

BARN från St Polycarp’s Primary i Farnham, Surrey, har nu i praktiken sprungit jorden runt två gånger. De har tillsammans gått, joggat eller sprungit 94 000 kilometer sedan ”The Daily Mile” introducerades på deras skola. ”Barnen älskar att springa, så det lovar gott inför framtiden”, säger en talesman för skolan.

KLIMAT I FÖRÄNDRING

Branschen har hittills lyckats minska utsläppen av växthusgaser med hjälp av ökad energieffektivitet, men man kommer snart att behöva göra mer för att förhindra den globala uppvärmningen. INEOS har därför engagerat sig i ett projekt som skulle kunna förändra världen.

INEOS har blivit delaktiga i ett initiativ som skulle kunna förändra världen.

Man har gått med i ELEGANCY ett norsklett forskningsprojekt för att hitta ett bättre, enklare och billigare sätt att fånga koldioxid, den gas som ligger bakom den globala uppvärmningen.

Om EU går med på att fi nansiera projektet under våren kommer INEOS att sponsra en forskarstuderande vid Imperial College i London som ska undersöka hur man kan fånga och lagra koldioxid vid anläggningen i Grangemouth i Skottland.

”Storbritannien måste i framtiden ha en ekonomi som bygger på mycket lägre koldioxidutsläpp för att uppfylla strängare klimatbudgetmål, så det här är ett mycket bra samarbete”, säger professor Nilay Shah, som är prefekt vid institutionen för kemiteknik.

”Vi kommer att förse vår forskarstudent med många av de verktyg som behövs för att genomföra analysen och teamet i Grangemouth kommer att kunna säga vad som är praktiskt möjligt att genomföra på anläggningen.”

Han säger att INEOS är ett perfekt företag att samarbeta med i ett projekt som ligger universitetet varmt om hjärtat.

”Företaget tänker långsiktigt och har många fantastiska anläggningar, inte bara i Grangemouth utan även i övriga Europa och man är mycket intresserade av vad vi försöker åstadkomma när det gäller infångning av vätgas och koldioxid”, säger han. ”Allt tyder på att de är mycket öppna för den här typen av samarbete och att bli utmanade och pressade att snabbt bli miljövänliga.”

Universitetet har nyligen byggt en pilotanläggning för infångning av koldioxid för att bättre förstå hur koldioxidinfångning fungerar.

”Vi vill visa företag som INEOS att det faktiskt är möjligt att fortsätta verksamheten även i en koldioxidsnål ekonomi”, säger han.

Branschen har hittills minskat sina utsläpp med hjälp av ökad energieffektivitet, trots att man inte varit skyldiga enligt lag att göra det.

Professor Shah menar dock att det är klokt av företag som INEOS att börja planera inför framtiden innan lagen ändras.

”Det visar att de menar allvar med att minska koldioxidutsläppen och

Kendras utmärkelse

INEOS UPPNÅR SITT BÄSTA SÄKERHETSRESULTAT NÅGONSIN SAMTIDIGT SOM MAN FORTSÄTTER ATT VÄXA OCH FÖRVÄRVA ANLÄGGNINGAR

Kemiindustrin är en av de mest dynamiska och framsynta branscherna. Det arbete man utför har lett till medicinska genombrott, förändrat hur energi används och bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser. Allmänheten ser det inte alltid så och för dem som arbetar för INEOS kan det vara frustrerande, särskilt eftersom företaget precis har uppnått sitt bästa säkerhetsresultat någonsin.

OLYCKOR var vanliga under den industriella revolutionen. Arbetare, som ofta var barn, slet i många timmar under fruktansvärda förhållanden.

1842 sade en tysk besökare i Manchester att han hade sett så många människor utan armar eller ben att det var som att ”se en armé som precis återvänt från slagfältet”.

Som tur är har tiderna förändrats.

Olyckor inträffar fortfarande, men farorna med att utsätta arbetare för asbest, bly, kiselsyra, kolmonoxid och organiskt damm är kända och organisationer som OSHA och HSE finns för att se till att företagen följer lagen.

Det verkar ändå som att allmänheten fortsätter att se kemiindustrin som riskfylld till sin natur.

”Det är frustrerande eftersom vi vet att det inte är sant”, säger Simon Laker, INEOS-koncernens driftschef.

Simon höll nyligen ett föredrag för representanter från försäkringsbranschen om INEOS säkerhetsstrategi, verksamhet och riskhantering.

Under föredraget hänvisade han till den senaste statistiken från den branschövergripande myndigheten OSHA (Occupational Health and Safety Administration) som har ett strikt system för rapportering av olyckor och skador på arbetsplatser.

Myndigheten är amerikansk, men systemet används över hela världen. Resultaten visar att vissa branscher är mer skadedrabbade än andra. Tillverkningsindustrin toppar listan, tätt följd av byggnadsbranschen där fyra av 100 anställda har råkat ut för en arbetsplatsolycka.

Den petrokemiska industrin som helhet står sig mycket bättre – och INEOS resultat är i sin tur ännu bättre.

”De var mycket imponerade av vår säkerhetsstrategi och riskhantering och förstod hur mycket arbete vi lagt ner under många år på att göra kontinuerliga förbättringar, vilket statistiken också visar”, säger Simon.

Förra året var INEOS bästa år ur ett säkerhetsperspektiv, med en OSHA-frekvens på 0,32 (0,32 skador per 100 heltidsanställda).

Det som gör säkerhetsstatistiken ännu mer imponerande är att INEOS lyckades uppnå detta resultat samtidigt som man har förvärvat verksamheter från företag med andra rutiner.

”Vi har nu mer än 80 anläggningar i 16 länder med många olika processer, olika typer av teknik, och tusentals procedurer som övervakas via hundratusentals datapunkter”, säger Simon. ”Men det är tack vare vårt fokus på säkerhet som vi ser ständiga förbättringar, trots att vi fortsätter att växa. Förmågan att smidigt integrera nya verksamheter i vår säkerhets- och driftstrategi var en av de saker som försäkringsbranschen framhävde.”

Simon säger att anställda förväntas rapportera alla incidenter eftersom INEOS anser att detta är det bästa – och enda – sättet att alltid dra lärdom av det inträffade.

”Allmänheten borde känna större förtroende för ett företag som rapporterar incidenter, inklusive de minsta, än ett företag som säger att de inte har något att rapportera”, säger han. ”Det är tydligt vilka som tar hälsa och säkerhet på allvar och vilka som sopar problemen under mattan.”

Självbelåtenhet är en stor fara – och något som INEOS är på sin vakt mot.

”Vårt mål är alltid att hela tiden förbättra våra resultat och nå målet på noll tillbud”, säger Simon. ”Vi är inte nöjda förrän vi har uppnått detta.”

VIKTEN AV ATT HELA TIDEN BLI BÄTTRE

PÅLITLIGHET är nyckeln till att locka investerare och bygga förtroende, säger Neil King, driftsäkerhets- och integritetschef vid Petroineos raffinaderi i Grangemouth i Skottland.

Han menar att det bästa sättet att vinna aktieägarnas förtroende och bygga vidare på det arbete som redan har lagts ner är att kunna visa att man har skött anläggningen och utrustningen med goda resultat.

”Det stämmer att aktieägarna håller ett öga på oss och det hjälper att kunna visa hur viktigt det är att allt blir rätt redan första gången”, säger han.

Neil pratade med INCH efter att företaget för andra gången hade hållit en serie driftsäkerhetsdagar för alla anställda och entreprenörer.

Under var och en av de sex dagarna berättade idrottare sina historier och drog många paralleller mellan deras eget arbete för att nå bättre resultat och hur anställda kan samarbeta för att förbättra raffinaderiets resultat.

Den olympiske häcklöparen Colin Jackson pratade om faran med att bli självbelåten efter framgångar. Vid OS i Barcelona 1992 struntade han i sin tränares uppmaning att värma upp ordentligt inför ett lopp.

”Jag tyckte inte att jag behövde prestera på topp för att kvalificera mig till finalen”, säger han.

Han tog sig visserligen vidare till finalen, men ådrog sig en skada som gjorde att han inte kunde prestera till 100 % i finalen och det gjorde att han hamnade utanför prispallen.

”Var och en av våra kolleger har en viktig roll att fylla för att se till att raffinaderiet kan hållas igång och leverera konkurrenskraftiga resultat”, säger Neil.

Det har funnits utmaningar längs vägen.

”För tre år sedan hade vi ovanligt hög personalomsättning, vilket innebar att vi tappade mycket kunskap och erfarenhet”, säger Neil.

Även om det fanns robusta rutiner så blev det snart tydligt att den kunskap som gått förlorad måste byggas upp igen och driftsäkerheten försämrades under en kort tidsperiod.

Anläggningens driftresultat har förbättrats väsentligt sedan de dåliga resultaten 2014.

Neil säger att detta är tack vare en serie driftsäkerhetsdagar som visade sig vara ett perfekt sätt att samordna raffinaderiets alla processer och förbättringar ur ett driftsäkerhetsperspektiv och samtidigt öppna upp en positiv dialog med alla Petroineos anställda och entreprenörer.

”Vi är medvetna om att det fortfarande finns saker som måste göras”, säger han. ”Men vi vet att våra driftsäkerhetsdagar uppskattas av dem som jobbar här. De anställda kan se att de gör skillnad och att de problem som finns identifieras och åtgärdas.”

Driftsäkerhetsdagarna är en samlingspunkt, och det viktigaste är att de bidrar till en förändringskultur på Grangemouths raffinaderi som kommer att vara helt nödvändig för att säkerställa anläggningens framtidsutsikter och konkurrenskraft.

PetroChina och INEOS, de två parterna i samriskföretaget, håller på att utvärdera ett antal alternativ för raffinaderiet som syftar till att förbättra dess lönsamhet.

Anläggningen är Skottlands enda råoljeraffinaderi och det levererar mer än 80 % av allt bränsle till skotska bensinstationer och allt flygplansbränsle till flygplatserna. Raffinaderiets långsiktiga framtid är av största vikt för den skotska ekonomin, de anställda och de som förlitar sig på dess fortsatta existens.

”Raffinaderiet måste bevisa att det kan ha en genomgående hög driftsäkerhet. Och det är upp till oss alla att se till det”, säger Neil.

INOVYN belönar företag med visioner

INNOVATIVA företag, som delar INOVYN:s vision om kontinuerliga produktförbättringar och hållbar utveckling, visade upp branschens senaste alster i slutet av förra året.

De bästa företagen belönades med priser vid INOVYN Awards for Innovation with Vinyls, som anordnades för första gången.

“PVC ses ofta som en färdigutvecklad produkt, men sanningen är att branschen fortsätter att leverera innovativa lösningar”, säger Chris Tane, VD vid INOVYN, Europas ledande vinyltillverkare. ”Det är livsnerven i vår bransch.”

PVC har funnits sedan 1930-talet, men det fortsätter att utvecklas för att möta efterfrågan i en föränderlig värld. Bara under de senaste 10 åren har cirka 70 000 PVC-relaterade patent registrerats – och trenden är stigande.

INOVYN bjöd in tillverkare, distributörer, arkitekter, formgivare, studenter, akademiker och forskningsorganisationer från runt om i världen att tävla om priserna vid denna den första prisceremonin.

Gensvaret var överväldigande. Organisationer från 17 länder på fem kontinenter anmälde totalt 72 projekt till bedömning utifrån innovation, hållbarhet och industriell design.

”Både kvaliteten och kvantiteten visar tydligt att innovationsnivån är mer livskraftig än någonsin i branschen”, säger Chris.

De fem oberoende domarna ställdes inför ett svårt beslut, men gav innovationspriset till australiska Chemson Pacifi c Pty Ltd för sin 3D-vinyl för avancerad industriell friformsframställning (3D-printing).

”Det är en stor ära att få detta erkännande från INOVYN för vårt bidrag till PVCbranschen”, säger Greg Harrison, VD för Chemson.

Brittiska Axion Consulting vann hållbarhetspriset för en process som återvinner PVC i hälso- och sjukvårdsbranschen.

Svenska Bolon AB vann priset i kategorin industriell design för sitt interaktiva designverktyg som kunderna kan använda för att skräddarsy sina vinylgolvlösningar.

Chris säger att den globala vinylindustrin är mycket väl medveten om vikten av att producera hållbara produkter.

”Det är en absolut nödvändighet för att branschen ska förbli framgångsrik”, säger han.

Nästa prisceremoni kommer att hållas 2019.

INEOS OXIDE KÖPER ARKEMAS OXOALKOHOLVERKSAMHET

Förvärvet krävde EU-kommissionens godkännande. Detta kom förra månaden.

VD:n Graham Beesley beskriver försäljningen av oxoalkoholer som en av INEOS Oxides kärnverksamheter. Oxoalkoholer används främst för att producera akrylestrar, dieseltillsatser, färg och smörjmedel.

Affären innebär också att INEOS blir ensam ägare av Oxochimie, det samriskföretag som man ägt tillsammans med Arkema.

Oxochimie har en anläggning i Lavéra, där man producerar butanol och 2-etylhexanol.

”Vi ser fram emot att integrera Oxochimie i vår verksamhet och öka vår globala marknadsandel inom oxoalkohol-, aldehyd- och derivatproduktion”, säger Graham.

Grangemouth håller alla alternativ öppna

INEOS O&P UK förhandlar med fl era olika företag som är intresserade av att fl ytta till Grangemouth – hemvist för INEOS nya högkvarter som kostade 20 miljoner pund och nyligen vann pris för framstående arkitektur.

Anläggningens affärsutvecklingschef Ian Little säger att inga avtal har skrivits under än, men menar att områdets attraktionskraft har ökat tack vare INEOS banbrytande beslut att frakta etan från USA till hamnen i Skottland.

”Vi är i ett tidigt stadium än”, säger han. ”Vi har fört preliminära samtal med ett litet antal kemiföretag.”

INEOS vision för anläggningen i Grangemouth är att det 2020 ska vara ett ledande globalt tillverknings- och kompetenscentrum för kemiindustrin.

Företagets nya högkvarter andas onekligen optimism.

I mars i år belönades byggnaden som designats av en av Skottlands ledande arkitektbyråer med ett pris vid den fjärde årliga Scottish Property Awards i Edinburgh.

”För oss representerar byggnaden vår beslutsamhet att skapa en tillverkningsanläggning i världsklass i Grangemouth”, säger John McNally, VD vid INEOS Olefi ns & Polymers UK.

Den nya kontorsbyggnaden, som gör att 450 personer vid INEOS Olefi ns & Polymers nu kan arbeta på en och samma plats för första gången sedan INEOS köpte anläggningen av BP 2005, är bara en del av INEOS långsiktiga investering på totalt 450 miljoner pund i den 690 hektar stora anläggningen i Grangemouth.

Leveranserna av skiffergas som började anlända till Grangemouth i slutet av förra året har gett nytt liv åt anläggningen och lett till en renässans för den petrokemiska tillverkningen.

INEOS INSIKT I FRAMTIDEN

En ensam skotsk säckpipeblåsare förkunnade ankomsten av den första transporten av skiffergas från USA till Grangemouth.

Bob Lowe, före detta anställd vid INEOS, spelade Skye Boat Song från fören när det 200 meter långa fartyget INEOS Insight – försedd med texten ”Skiffergas för tillverkning” – passerade under Forthbron.

För John McNally, VD vid INEOS O&P UK, var det ett stort ögonblick när han tillsammans med ungefär 400 gäster, däribland anställda vid INEOS som vunnit lottdragningen om att få vara med, bevittnade fartygets ankomst.

”Redan när jag tog över som VD 2014 pratade vi om denna dag”, säger han. ”Vi har bokstavligen räknat ner dagarna de senaste två åren.”

Ombord på det specialdesignade fartyget, som är byggt i Kina, fanns 27 500 kubikmeter etan som hade pumpats upp ur marken 5 000 kilometer bort i Pennsylvania och lastats på fartyget och transporterats i 10 dagar över Atlanten.

Den brittiska branschorganisationen Chemical Industries Association kallar detta den viktigaste investeringen i tillverkningsbranschen på ett decennium.

”Dessa transporter är inte bara goda nyheter för INEOS”, säger Steve Elliott, ordförande för Chemical Industries Association. ”Det gynnar hela sektorn och samhället i stort. Genom att tillföra prisvärd och säker energi till marknaden visar INEOS vägen och visar att vi kan skapa bättre förutsättningar för tillverkningsindustrin, vilket leder till stora miljömässiga, sociala och ekonomiska fördelar för alla”.

INEOS värdefulla last från USA gör att den brittiska tillverkningsindustrin kan dra nytta av billig amerikansk gas, som har gjort så mycket för att blåsa nytt liv i tillverkningsindustrin i USA, och hjälpa Storbritannien att konkurrera globalt. På andra sidan Atlanten är de amerikanska energipriserna nu så konkurrenskraftiga att stora investeringar görs i bland annat kemi- och stålindustrin, som plötsligt har blivit den mest konkurrenskraftiga i världen.

”I USA produceras så mycket gas att gasimportterminaler nu håller på att byggas om till exportterminaler”, säger INEOS styrelseordförande och grundare Jim Ratcliffe.

Jim, som växte upp i Failsworth, Manchester, säger att den första leveransen av amerikansk skiffergas är en mycket viktig och historisk dag för både INEOS och Storbritannien.

”Det innebär att jobb säkras för många tusen personer i Skottland.”, säger han. ”Skiffergas kan bidra till att stoppa nedgången i den brittiska tillverkningsindustrin och den här dagen är det första steget i den riktningen.”

Det är första gången etan från amerikansk skiffergas har fraktats till Storbritannien och det är resultatet av en investering på 2 miljarder dollar.

Sammanlagt åtta tankfartyg kommer att skapa en virtuell rörledning mellan USA och Storbritannien varje vecka i 15 år.

För att kunna ta emot gasen vid Grangemouth har INEOS gjort stora investeringar för att modernisera den nästan 7 km2 stora anläggningen. En ny importterminal har byggts så att fartyg kan lossa sin viktiga last och installerat mer än fem kilometer rörledningar för transport av gas från hamnen till en ny 40 meter hög etantank, den största i sitt slag i Europa.

Anläggningen har även fått en helt ny kontorsbyggnad, vilket gör att alla kan sitta tillsammans för första gången sedan INEOS köpte tomten av BP 2005.

”Det blir stora förändringar vid Grangemouth”, säger John. ”I ett slag kommer anläggningen äntligen att kunna köras med full kapacitet.”

Olefinanläggningen har gått på halv kapacitet i många år på grund av bristen på gas från Nordsjön som är ett viktigt råmaterial för INEOS. Detta har lett till stora förluster.

Utan den amerikanska skiffergasen hade INEOS varit tvungna att stänga den förlustbringande petrokemiska anläggningen.

Nedläggningen av den petrokemiska anläggningen skulle förmodligen också ha inneburit slutet för raffinaderiet, som producerar större delen av de bränslen som används i Skottland och står för ca 3 % av Skottlands BNP.

”Om vi ser tillbaka på anläggningens historia så fanns det perioder då de årliga förlusterna uppgick till mer än 100 miljoner pund och det var ohållbart”, säger John. ”Nu förväntar vi oss att kunna göra en vinst på mer än 100 miljoner pund per år om produktionen går för fullt”.

Den avgörande faktorn för att rädda anläggningen är leveransen av amerikansk skiffergas.

”Vår investering i skiffergas har räddat 10 000 direkta och indirekta arbetstillfällen i Skottland”, säger Jim.

Men det är inte bara INEOS anläggning i Grangemouth som kommer att dra nytta av transporterna.

En gammal gasledning som byggdes för att transportera överskottsgas från Nordsjön från ExxonMobils etylenanläggning i Fife till Grangemouth håller på att byggas om så att INEOS nu kan transportera en del av den importerade gasen till ExxonMobil istället.

”Anläggningen i Fife är viktig för regionens ekonomi”, säger Sonia Bingham, anläggningschef vid ExxonMobil Chemical i Fife.

En rörledning kommer också att transportera etylen från Grangemouth till INEOS Oxides anläggning i Hull så att produktionen av etylacetat kan ökas med 100 000 ton per år från och med nästa år.

Etylacetat är en viktig beståndsdel i läkemedel, kosmetika, bläck och förpackningsprodukter och anläggningen i Hull körs redan med full kapacitet.

Denna mångmiljoninvestering tillkännagavs strax efter att Storbritannien röstat för att lämna EU.

”Vi tror på den brittiska tillverkningsindustrin och vi stödjer den när vi kan”, säger Jim.

Graham Beesley, VD vid INEOS Oxide, säger att INEOS Oxide redan är den största producenten av etylacetat i Europa.

”Vi kommer att bli ännu större”, säger han.

STÖD FRÅN REGERINGEN V AR OERHÖRT VIKTIGT, SÄGER INEOS

Den brittiska regeringens lånegaranti på 230 miljoner pund för Grangemouth var avgörande för att rädda anläggningens framtid, säger INEOS.

Utan den hade det blivit svårare för INEOS Olefins & Polymers UK att skaffa det kapital som behövdes för att rusta upp anläggningen så att den kunde ta emot etan från USA.

Tack vare lånegarantin kunde INEOS finansiera sitt unika projekt med statligt garanterade obligationer och på så sätt rädda tusentals skotska arbetstillfällen.

I september bevisade INEOS att det förtroende man fått var berättigat när de första transporterna från Pennsylvania anlände.

Men INEOS Insight och dess värdefulla last utgör ett dilemma för Skottland.

Den skotska regeringen bidrog med 8 miljoner pund till INEOS djärva plan, i vetskap om att den förlustbringande petrokemiska anläggningen i Grangemouth skulle tvingas lägga ner utan gas från USA som ersättning för de minskade tillgångarna i Nordsjön.

Men den skotska regeringen har infört ett tillfälligt moratorium för frackning, i väntan på resultaten från en undersökning om huruvida det är säkert.

Moratoriet som införts av Nicola Sturgeons parti SNP, förhindrar INEOS, som har licenser för att exploatera och producera skiffergas, att ens göra geologiska undersökningar i Skottland.

Ingen representant från den skotska regeringen var på plats bland de nästan 400 personer som hade samlats för att välkomna den första transporten av skiffergas från USA.

Ruth Davidson, Torypartiets ledare i Skottland, vars kollega David Mundell, deltog i evenemanget, säger att det får SNP att framstå i dålig dager.

”Det blir svårt för människor i Skottland att förstå varför Nicola Sturgeon verkar vara för att skiffergas transporteras över Atlanten och används i Skottland, men när det gäller att extrahera gasen här anser hon att det är oacceptabelt”, säger hon. ”Det är inte konsekvent, vare sig miljömässigt eller ekonomiskt”.

Hon säger vidare: ”Den här utvecklingen tryggar tusentals skotska arbetstillfällen. Genom att vara på plats hade den skotska regeringen kunnat visat att den inser hur viktig skiffergas och anläggningen i Grangemouth är.”

INEOS, som nu bedriver prospektering av skiffergas i England, såg SNP:s frånvaro som en besvikelse, men föredrar att fokusera på det positiva.

”Leveransen av amerikansk skiffergas tryggar tusentals jobb i tillverkningsindustrin i Skottland”, säger Jim Ratcliffe, INEOS styrelseordförande och grundare.

INEOS TILLFÖRSIKT EFTER BREXIT

STORBRITANNIENS beslut att lämna EU skapade chockvågor runt om i världen, men för INEOS, ett av världens största kemi- och energiföretag med 67 anläggningar i 16 länder, har det inte lett till några förändringar.

”Vi har hela tiden sagt att verksamheten kommer att fungera, oavsett om Storbritannien är med i EU eller inte”, säger INEOS styrelseordförande och grundare Jim Ratcliffe, som också är en av Storbritanniens mest framgångsrika företagsledare.

”INEOS stöder en gemensam marknad, men inte ett Europas Förenta Stater.”

När resultatet stod klart tidigt på morgonen den 24 juni uppmanade Ratcliffe den brittiska regeringen att fokusera på vad som behöver göras och inte låta sig distraheras av anklagelser.

”Brexit är här och vi måste förbereda oss inför komplicerade och svåra förhandlingar med våra europeiska vänner”, säger han. ”Vi måste lyssna, vi måste vara artiga och bibehålla vår attraktion, men det finns inget utrymme för svaghet eller eftergivenhet i nattmanglingarna när förhandlingarna blir som tuffast.”

Han säger att ”återhållsamhet och mod” i kombination med ”artighet och attraktion” är det som krävs av dem som leder förhandlingarna om Storbritanniens utträde ur den Europeiska Unionen.

”Vi får aldrig glömma att vi har en bra hand”, säger han. ”Och britter är för det mesta omtyckta och respekterade runt om i världen.”

Jim säger att Europa behöver tillgång till Storbritanniens marknad, som är större än Rysslands, lika mycket som Storbritannien behöver tillgång till EU-marknaden.

”Mercedes slutar inte sälja bilar i Storbritannien”, säger han. ”Och London är ett av världens två viktigaste finansiella centra och det ändras inte.”

Sanningen är att Storbritannien ännu inte vet vilken inverkan Brexit har på landets ekonomi.

”På kort sikt leder det förmodligen till problem, men på lite längre sikt kan det gynna Storbritannien”, säger Jim. ”Det som är säkert är att vi nu måste jobba ännu hårdare för att stimulera ekonomin.”

INEOS VÄDJAR TILL LABOUR-LED AREN JEREMY CORBYN A TT INTE BIND A SIG VID ETT F ÖRBUD FÖR FRACKNING

Labour förvjuder FRACKNING i Storbritannien om de vinner nästa val i Storbritannien.

Det tillkännagav Labour-ledaren Jeremy Corbyn vid partikonferensen i Liverpool i september.

Nyheten togs emot med bestörtning av INEOS Shale som har licenser för skiffergasborrning i områden som motsvarar mer än 1 000 kvadratkilometer.

”Vi är mycket besvikna och förvånade över att vi inte ens haft möjlighet att diskutera frågan med honom först”, säger Gary Haywood, VD för INEOS Shale.

Gary har nu skrivit till Corbyn för att försöka förstå logiken bakom hans beslut – och han har erbjudit sig att träffa högt uppsatta Labour-politiker.

I sitt anförande på partikongressen sade parlamentsledamoten för Labour Barry Gardiner att förnybara energikällor är framtiden.

”Detta är inte en debatt om skiffergas mot förnybara energikällor”, säger Gary. ”Det besvarar inte frågan om Storbritanniens energiförsörjning.”

I sin skrivelse till oppositionsledaren förklarade Gary att gas är det grundläggande råmaterialet i en mängd olika kemiska produkter som används i många av de föremål vi använder varje dag.

INEOS, som sysselsätter ca 4 000 personer i Storbritannien, anser att det är bättre att utvinna energi i Storbritannien, där den kan regleras, än att betala en rad instabila och totalitära regimer att göra det för oss.

För att citera Gary Smith, ordförande i fackföreningen GMB Scotland: ”Vi blir alltmer beroende av regimer som styrs av despoter för att få tillgång till den gas vi behöver. Det är inte etiskt och definitivt inte att ta vårt miljömässiga och moraliska ansvar.”

LÅT OSS GÖRA DET TILL VERKLIGHET

ATT tillhandahålla och trygga energiförsörjningen är ett av en regerings viktigaste ansvar, i klass med hälso- och sjukvård, utbildning och lag och ordning, men det är inte alltid allmänheten förstår de bakomliggande ekonomiska aspekterna.

Det är inte bara för allmänheten som energi är viktigt. Tillverkningsindustrin behöver ständig tillgång till energi för att upprätthålla sin produktion, som sysselsätter mer än två miljoner människor.

Tillverkningsindustrin måste vara tillräckligt konkurrenskraftig och lönsam för att kunna locka till sig investeringar. Om detta inte sker utarmas industrin och försvinner, vilket har skett med den en gång så stolta brittiska textilindustrin.

Samma princip gäller för tillverkningsindustrin, oavsett om det handlar om kemiindustrin, stålindustrin, bilindustrin eller någon annan bransch. De förlitar sig på konkurrenskraftiga energipriser för att överleva.

Om dessa sektorer inte förblir konkurrenskraftiga avvecklas de och jobben försvinner – som vi redan har sett i stålindustrin under de senaste 12 månaderna.

Tillverkningsindustrin har kollapsat i Storbritannien under de senaste 20 åren. Från en nivå på 1990-talet som var nära Tysklands, där tillverkningsindustrin står för ungefär 23 % av bruttonationalprodukten (BNP), utgör tillverkningsindustrin ynka 9 % av Storbritanniens BNP idag.

De få tillverkningsföretag som är kvar i Storbritannien tvingas betala ett av världens högsta energipriser.

Gaspriserna är 50 % högre än i USA och elpriserna är dubbelt så höga som i USA. Tyskland skyddar sin tillverkningsindustri genom att undanta dem från miljöskatter. Ett antal brittiska regeringar i rad har i stället lagt på fler skatter.

Den nuvarande situationen förvärras av det faktum att Storbritannien inte har haft någon enhetlig energipolitik på flera decennier.

Samtidigt som de sista koleldade kraftverken håller på att fasas ut, eftersom de helt enkelt är för ”smutsiga” enligt modern miljöstandard, är gasen från Nordsjön på upphällningen och våra kärnkraftverk blir allt mer ålderstigna.

Regeringen verkar ha satsat allt på vindkraftverk under de senaste 20 åren, trots att ordförande för lobbyn för förnybara energikällor nyligen erkänt att England inte är tillräckligt blåsigt för att det ska fungera.

Av landets totala energibehov, utan att räkna med drivmedel, står gas och kärnkraft för cirka 60 %.

Vindkraft, som varierar kraftigt från dag till dag, står för endast 3 %.

Om vi antar att kolkraften avvecklas under de närmaste åren ökar även belastningen på gas och kärnkraft.

Vi är helt beroende av gas och kärnkraft. Det finns inga hållbara alternativ under den närmaste tiden. Ta dessutom med i beräkningarna att gasen från Nordsjön snabbt håller på att sina och att våra kärnkraftverk är ålderstigna.

Gasproduktionen i Nordsjön nådde sin kulmen under de första åren efter millennieskiftet. Nu är den mer än 50 % lägre. Om tio år kommer det att vara mindre än 20 % jämfört med toppåren.

Vi måste välja mellan import från Ryssland, dyr import av flytande naturgas eller att utveckla en egen skiffergasindustri, vilket ligger i INEOS intresse.

Marcellus-fältet i Pennsylvania producerar mer än dubbelt så mycket som Storbritanniens totala gasförbrukning, trots att borrningen påbörjades för bara sex år sedan. Det finns inte bara mycket stora mängder skiffergas, den är dessutom mycket billig – gaspriserna i USA har gått ner med 75 % – och det verkar finnas stora mängder i Storbritannien.

Debatten om kärnkraft är mer komplex. Det finns mer än 400 kärnkraftverk i världen och det finns flera olika tekniker.

Teknik som utvecklats av det franska företaget Areva används vid kärnkraftverket Hinkley Point, trots att ingen av dessa reaktorer är i drift än. Två håller på att byggas i Europa, en i Finland, som är försenad med nio år, och en i Frankrike som är försenad med sju år. Båda är tre gånger över budget. Två reaktorer håller på att byggas i Kina, men även dessa är försenade med flera år. Det ger inte direkt anledning till optimism.

Det finns andra alternativ, inklusive en typ som håller på att byggas av Westinghouse och Toshiba som har uppfyllt de hårda kraven från de amerikanska myndigheterna. Åtta kärnkraftverk av denna typ är under konstruktion, fyra av dem i USA. Även dessa är försenade med ett par år, men de är inte i närheten av att vara så försenade som de franska anläggningarna. Det finns också en reaktor med konventionell teknik som utformas av GE och Hitachi.

Fyra anläggningar av denna typ har redan byggts. Idag har Storbritannien åtta kärnkraftverk i drift. De är alla är ålderstigna.

Det är uppenbart att vi måste investera i nya kärnkraftverk, och även om det finns ett antal alternativ för olika reaktorer, är en sak är klar: vi klarar oss inte utan kärnkraft eftersom det inte finns något tillförlitligt alternativ.

I stället för det nuvarande finansieringsavtalet med EDF och deras kinesiska motsvarigheter borde regeringen överväga att betala för dem i förskott och inkludera dem i balansräkningen.

När kapitalkostnaderna har täckts är de rörliga kostnaderna för att producera elektricitet mycket låga och det kan tillhandahålla energi till mycket konkurrenskraftiga priser för tillverkningsindustrin i många år.

Storbritannien kommer att vara beroende av gas och kärnkraft under överskådlig framtid för att kunna tillgodose allmänhetens och industrins/handelns energibehov.

Vår energipolitik under de närmaste tio åren borde prioritera säker utvinning av skiffergas och byggandet av nya kärnkraftverk med beprövad teknik. Svårare än så behöver det inte vara.

KÖLNS TACKSAMHET

FRAMTIDEN för BP:s petrokemiska anläggning i Köln var osäker.

BP var inte längre intresserade av att tillverka kemikalier och ville antingen knoppa av eller sälja verksamheten och fokusera på mer lönsam kärnverksamhet som olje- och gasproduktion.

Men där BP inte såg någon framtid för kemikalier, såg INEOS enorma möjligheter för INNOVENE. Och inom några månader förvärvades oljejättens olefin-, derivat- och raffinaderiverksamhet i en affär värd 9 miljarder dollar. I den affären ingick anläggningen i Köln.

Personalen hade inte tid att oroa sig.

På bara några veckor hade INEOS, en nästan okänd aktör för de flesta, börjat göra positiva förändringar i hur verksamheten sköttes.

Fokus flyttades direkt tillbaka till anläggningens starka sidor – säkerhet, förstklassighet i tillverkningen och dess kunder.

”Jag minns att jag var lättad eftersom INEOS strategi var raka motsatsen till BP:s”, säger Dr Axel Goehrt, tidigare chef för operativa tjänster vid anläggningen, som nu är chef för produktion och tekniska frågor. ”Personalen märkte skillnaderna snabbt.”

Nya ledningsstrukturer introducerades och personalen fick i uppdrag att eliminera onödiga kostnader. De blev uppmanade att tänka och agera som ägare och att spendera pengar som om de vore deras egna.

”INEOS var rakt på sak”, säger Dr Patrick Giefers, BP:s tidigare chefsjurist och personalchef, som nu är försäljnings- och anläggningschef.

”Allt var prestigelöst och det var mycket lätt att diskutera eventuella problem med INEOS Capital.”

Traditionella kemiföretag är ofta konservativa och har mycket stora omkostnader. INEOS var en frisk fläkt med en liten och entusiastisk ledningsgrupp.

För vissa tog det längre att vänja sig vid tanken att BP hade sålt verksamheten till ett företag som nu, bokstavligt talat, var skyldiga bankerna 9 miljarder dollar.

”Tyskar är försiktiga och de är inte vana vid skulder”, säger Patrick. ”Det var svårt för vissa i början.”

Det som övertygade dem om att INEOS var rätt företag för uppgiften var att man började investera i anläggningen.

Inom sex månader hade INEOS presenterat planer på att investera runt 40 miljoner euro i en utbyggnad av krackningsanläggningen i Köln, så att anläggningen skulle kunna producera 100 000 ton etylen mer varje år.

Denna merproduktion av etylen skulle användas för att producera polyeten eller skickas till andra INEOS-anläggningar via ARG:s rörsystem.

Under de senaste 10 åren har denna investering – och tron att personalen hade drivkraften och kunnandet att få saker gjorda – fortsatt.

Sedan INEOS förvärvade anläggningen för 10 år sedan har vi investerat nästan 700 miljoner euro och produktionen har ökat. Enbart det år BP sålde verksamheten spenderade vi nästan 144 miljoner euro på anläggningen.

Processäkerheten är nu där den ska vara – överst på anläggningens prioriteringslista.

Sedan 2006 har OSHA-resultatet hela tiden blivit bättre. Anläggningens bästa år rent säkerhetsmässigt var 2013 när frekvensen var så låg som 0,13.

Kundtjänstteamet som var baserat i Belgien och Storbritannien flyttades till Tyskland, vilket innebar att personalen kunde prata direkt med tekniker och kollegor på produktionsanläggningarna.

INEOS har alltid använt sina pengar klokt – på nya anläggningar, infrastrukturinvesteringar för att komma tillrätta med flaskhalsar i produktionen och ändringar som i slutändan gynnar kunderna.

”Vi flyger inte första klass, men INEOS tar väl hand om oss på andra sätt”, säger Axel.

2013 byggdes isoamylenanläggningen ut. Den är nu dubbelt så stor som tidigare och det har bidragit till att företaget har kunnat befästa sin position som global producent av råmaterial som kan användas i en mängd olika specialmarknader inklusive parfymer, jordbrukskemikalier, peroxider, polymera antioxidanter och kolvätehartser.

Projektet genomfördes säkert, effektivt och inom budgetramarna.

”Det var ett bevis på anläggningens höga operativa och tekniska standard”, säger Karel Brabant, driftschef vid INEOS Oligomers.

Nyckeln till Kölns framgångar är kanske en kombination av det tyska sättet att driva anläggningar och det brittiska sättet att driva företag.

”Kvalitet är viktigt för oss”, säger Axel. ”Vi ser till tillgångarnas långsiktiga kvalitet. Det är därför vi fortfarande kan utnyttja tidigare generationers verk. Förhållandet med fackföreningar och företagsråd är också mycket gott. Under de senaste 40 åren har vi inte haft en enda strejk.”

INEOS fortsätter på den inslagna vägen och planerar att investera ännu mer i anläggningen för att utveckla sin produktportfölj med högre vinstmarginaler.

Bara i år spenderar vi cirka 100 miljoner euro på att bygga ut anläggningen och förbättra infrastrukturen.

”INEOS skulle inte investera om de inte trodde att det var lönsamt”, säger Patrick. ”De anställda vet vad som gäller. INEOS investerar mycket pengar i vår anläggning och nu måste vi se till att uppfylla förväntningarna.”

BEHÖVER VI TILLVERKNINGSINDUSTRIN?

En sak är säker. Länder som förlorar sin tillverkningsbas riskerar att förlora sin förmåga att förnya sig. Mot bakgrund av en ekonomisk miljö med global konkurrens som har lett till att traditionella industrier har urholkats eller flyttat utomlands är det värt att noggrant studera den tyska modellen, eller åtminstone vissa delar av den. Framför allt måste vi uppmärksamma andra länders strategier och program och lära oss av dem, precis som vi har gjort i det förflutna.

Charles Wessner, programdirektör vid rådet för vetenskap, teknik och ekonomisk politik (Board on Science, Technology and Economic Policy), en del av det amerikanska vetenskapsrådet

Tillverkningsindustrin är grundpelaren i vår ekonomi. Tillverkningsindustrin producerar de varor som ger intäkter som stöder tjänsteekonomin. Det räcker inte att vi klipper varandras hår eller säljer hamburgare. Inkomsterna för att betala för besöken hos frisören och snabbmatsrestaurangerna måste komma från något annat.

Campaign for America’s Future

Vår ekonomi är i mycket hög utsträckning beroende av tillverkningsindustrin. Under flera hundra år har tillverkning varit nyckeln till välstånd. Världens mäktigaste nationer är de som kontrollerar merparten av den globala produktionen av tillverkningsteknik. Men det räcker inte att ha fabriker och producera mer varor. Vi måste kunna tillverka de maskiner som producerar varorna. Om vi inte klarar av att blåsa nytt liv i USA:s tillverkningsindustri kan vi glömma vår status som en ekonomisk stormakt.

Jon Rynn, författare av Manufacturing Green Prosperity: The power to rebuild the American middle class

Tillverkningsindustrin är viktig, även på global nivå. Trots att den historiskt sett har varit förknippad med miljöproblem har den nu möjlighet att bidra till att åtgärda några av världens miljöproblem. Många varor kan nu framställas praktiskt taget helt utan föroreningar och med tillverkningsprocesser som gör att produkterna kan återvinnas när de kasseras. Tillverkningsindustrins förmåga att stimulera nytänkande medför många fördelar även på andra områden. Många av de innovationer som har förändrat våra liv utvecklades först i tillverkningsindustrin. Utan mikrochipset, datorn och servern skulle det inte finnas något internet, Facebook eller Google. Tillverkningsindustrin är av avgörande betydelse för Storbritanniens framtida välstånd – men det är alltför ofta som den avfärdas.

Peter Marsh, grundare av Made Here Now

Ekonomer hävdade i många decennier att tillverkningsindustrin spelat en obetydlig roll i den moderna ekonomin. De hade fel. Under det senaste årtiondet har fler och fler ekonomer bekräftat att tillverkningen är avgörande för innovation, och nära knutet till ett lands ekonomiska hälsa och nationella säkerhet. Tillverkning är den motor som driver USA:s innovation. Den förvandlar laboratorieforskning till nya produkter och produktionsprocesser som genererar vinster och bidrar till att göra världen bättre. Den bidrar till att skapa nya och livskraftiga industrier, med allt från datorer och trådlös teknik till bioteknik och solenergi. När ingenjörer och tillverkare utvecklar ny teknik, skapar de möjligheter till expansion och förnyelse på andra områden. Dessa innovationer ger tillverkarna kostnads- eller prestandafördelar som de behöver för att kunna konkurrera på en tuff internationell marknad.

Professor Thomas Kurfess, tidigare biträdande chef för avancerad tillverkning för Vita husets vetenskaps- och teknikråd

Tillverkningsindustrin skapar inte bara värde genom produkter och tjänster, utan även genom att skapa välbetalda jobb. Produktionsanläggningar är också mycket viktiga när det gäller att skapa arbetstillfällen hos de leverantörer och tjänsteproducenter som stöder dem. Om du besöker en modern fabrik inser du snabbt att tillverkning är mycket mer än att montera ihop två delar – ofta handlar det om avancerade processer där datorstyrd automation spelar en viktig roll. Det handlar mer om kunskapsarbete än manuellt arbete. Och kanske viktigast av allt: På nya områden som avancerade material och biokemikalier är de tidiga stadierna av tillverkningen nära kopplade till forskning och utveckling och design, vilket innebär att tillverkningen stärker förmågan att skapa långsiktig innovation. Utan det ena kommer förmågan att åstadkomma det andra att påverkas.

Willy Shih, Robert and Jane Cizik Professor of Managment Practice, Harvard Business School

DOUGS COOLA ARBETSPLATS

Ingen av de två platserna låter som himmelriket på jorden.

Sydpolen är den kallaste, torraste, blåsigaste och mest avlägsna platsen på jorden. Det är ett livlöst islandskap med stormbyar på upp till 40 meter per sekund, omgivet av världens stormigaste hav.

Nordpolen består enbart av is och kylan är bitande.

Men Doug Stoup, modern upptäcktsresande, spenderar den mesta av sin tid på dessa två ogästvänliga platser. Det är hans kontor.

”Jag föredrar kylan eftersom det alltid går att ta på sig mer kläder”, säger han.

Mannen som var guide åt INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe och hans två söner, George och Sam, vid deras resor till både Nordpolen och Sydpolen, tog ledigt från förberedelserna inför sin nästa expedition och pratade med teamet på INEOS i det nya London-kontoret i närheten av Harrod’s för att prata om att ta risker, i livet och i näringslivet.

”Organisation och förberedelser är nyckeln till framgång i alla expeditioner”, säger han. ”Jag minskar riskerna. Jag kan antingen acceptera riskerna eller vända om, vilket jag har gjort många gånger. Jag har inga problem med det eftersom jag inte vill riskera mitt liv. Det finns även ett tredje alternativ, att överföra risken och säga ’Gå före du, George, så följer jag efter.’”

Många i publiken skrattade, men Doug förklarade vad han menade.

”Jag studerar alla hans rörelser och lär mig av det.”

Att vara bäst på sitt område handlar för Doug också om risktagande, tillit, samarbete, att söka nya utmaningar och försöka göra saker annorlunda. Och det är en strategi han har sett många gånger på INEOS.

”Mycket av det INEOS gör handlar om att tänja gränserna och ta beräknade risker”, säger han. ”Och det är anledningen till att företaget är ett av de mest innovativa och bästa i världen. Jag försöker se till att omge mig med ett bra team och det gör INEOS också.”

Dougs brinnande intresse för Sydpolen började 1999 när han var drygt 30.

”Som liten trodde jag aldrig att jag skulle sätta min fot på dessa platser”, säger han. ”Min dröm var att bestiga det högsta berget i Antarktis, men det var bara en dröm.”

Men han blev inspirerad av bland andra Sir Ernest Shackleton, Robert Scott och Sir Douglas Mawson och insåg att det var möjligt, och att det var en fråga om vilja och inställning.

”Jag insåg att du kan göra vad du vill om du hela tiden arbetar för att uppfylla dina drömmar”, säger han.

När han klev av planet på en landningsbana av is för den första expeditionen blev han överväldigad.

”Jag tittade ut över de enorma vidderna och blev helt tagen och kunde inte vänta på att få komma tillbaka”, säger han.

Under den första resan till Sydpolen upptäckte han också att han kunde hjälpa andra.

Sedan dess har han guidat människor till några av världens mest avlägsna platser – både för nöjes skull och i vetenskapens namn.

Många av hans följeslagare är företagschefer.

”De förstår riskerna eftersom de leder sina egna världar och fattar beslut varje dag, men den erfarenhet de har av företagsvärlden är inte direkt till någon nytta i Antarktis”, säger han. ”Pengar spelar ingen roll heller.”

Det som är viktigt är att de är villiga att lyssna, snabba att lära sig och att de förbereder sig på vad som väntar – både mentalt och fysiskt.

”Det enda de inte kan föreställa sig är kylan”, säger han. ”Det förstår de inte förrän de är på plats. Du kan svettas så mycket att dina snöglasögon fryser fast i ansiktet.”

För att förbereda sig för sina storslagna äventyr, lägger Doug ofta på sig ett antal kilo eftersom han vet att han förbränner 10 000 kalorier per dag under vandringen över isarna.

”Vi förbränner 2 000 kalorier bara genom att stå stilla”, säger han.

Han tror stenhårt på kroppens förmåga att klara av i stort sett vad som helst.

”Det är vårt psyke vi måste besegra”, säger han. ”Om du tränar kan du pressa din kropp till det yttersta, men det finns en mental barriär. Du måste kunna hitta den mentala styrkan för att ligga steget före.”

Doug får ofta frågan om han kan tänka sig att leda en expedition till toppen av Mount Everest.

Men han är inte övertygad om att det är något för honom.

”Jag är inte säker på att jag är rätt person för det. Det finns många människor som verkligen inte hör hemma där”, säger han. ”Du måste inse när det är dags att säga stopp och fatta rätt beslut för din egen säkerhet. Det handlar inte alltid om att nå toppen till varje pris.”

Han tror att alla ledare har många gemensamma egenskaper.

Medkänsla, en förmåga att förstå andra människors personligheter och att kunna fatta snabba beslut är viktigt, menar Doug.

”Starka personligheter kan anpassa sig både efter miljön och andra.” ”För att vara en bra ledare måste du också förstå allt som händer och ta till sig andra människors synpunkter.”

Förutom kylan, vinden och flytande isberg - finns det något annat att vara rädd för?

Ja, isbjörnar.

”De kan känna lukten av en säl på 12 kilometers avstånd, så de kan definitivt känna lukten av mig när jag inte har duschat på sex veckor”, säger han.

Trots den mycket noggranna planeringen kan saker gå fel ibland.

”Även om jag har mer erfarenhet av Nord- och Sydpolen än någon annan så gör jag fortfarande misstag”, säger han. ”Mina glasögon frös fast i mitt huvud en gång, jag har drabbats av snöblindhet och när jag bet av en tand var jag tvungen att dra ut den med en tång.”

Funderar han på att gå i pension?

Nej, säger han. Inte än.

Trebarnspappan har fortfarande för mycket han vill se och göra.

”En dag kanske en av dem tar över efter mig”, säger han.

MINA HJÄLTAR

DE tre män som är Doug Stoups största inspiration levde alla kring förra sekelskiftet.

En av dem dog och två överlevde mot alla odds.

”De är fortfarande mina mentorer”, säger han. ”De var riktiga män som visste hur man uthärdar.”

Sir Douglas Mawson tog sig ensam tillbaka till sitt fartyg, en vandring på mer än 260 kilometer, efter att den ena av hans följeslagare fallit ner i en ravin och den andra dött av matförgiftning under en expedition 1912.

Robert Scott och hans två återstående följeslagare frös ihjäl i sitt tält 240 km från baslägret efter att de nått Sydpolen i januari 1912.

Sir Ernest Shackletons skepp Endurance frös fast i isen tre år senare och sjönk, men han överlevde. Hans besättning hade redan övergivit fartyget och bosatt sig på den flytande isen. Året därpå begav sig Shackleton och fem besättningsmän för att söka hjälp. I en liten båt tillbringade de 16 dagar och tillryggalade 1 300 km för att nå Sydgeorgien där de sedan korsade ön till en valfångststation. Alla besättningsmedlemmar från Endurance kunde räddas. Ingen av besättningsmedlemmarna omkom.

”De är sanna hjältar”, säger Doug. ”När vi har nått Sydpolen så ringer jag och säger att de ska komma och hämta oss.”

EN LÄRDOM FÖR OSS ALLA

Världen håller på att inse att vetenskapen kanske kan bli vår räddning.

Vi måste ha en plan för hur vi ska hantera sinande naturresurser och en ökande befolkning.

För dagens vetenskap är ofta morgondagens teknik.

Just nu är det svårt att övertyga den unga generationen att satsa på en karriär inom vetenskap.

Larmsignalerna började komma för ett antal år sedan.

EU-kommissionen varnade 2008 för att inte tillräckligt många ungdomar väljer att studera naturvetenskap, teknologi och matematik efter 16 års ålder – och fruktade att det skulle bli brist på kvalificerade forskare, ingenjörer och tekniker om inget gjordes.

Kommissionen rekommenderade radikala förändringar i hur vetenskap lärs ut i skolorna; att frångå korvstoppning av fakta, som ofta ses som orsaken till det minskande intresset för naturvetenskap, och istället uppmuntra eleverna att ställa frågor och på så sätt skapa bättre förståelse.

Fem år senare diskuterade mer än 100 deltagare från 58 länder fortfarande samma problem vid en global konferens för vetenskapsakademier.

I Tyskland har problemet åtgärdats sedan 2006.

Professor Petra Skiebe-Corrette vid Freie Universität i Berlin grundade TuWaS! 2006 efter att hon hade sett hur framgångsrik en liknande modell var i Sverige.

Idag deltar 144 skolor i Berlin, där kampanjen startade.

Dr. Anne-Gret Iturriaga Abarzua, kommunikationschef på INEOS i Köln, var en av förespråkarna när handelskammaren introducerade TuWaS! i Köln 2008.

TuWaS!-programmet uppmuntrar grundskoleelever att ställa frågor istället för att få svaren serverade.

Anne-Gret insåg vad man skulle kunna göra och med finansiellt stöd från INEOS lyckades hon snabbt väcka skolornas intresse.

”Vi börjar nu se effekterna av TuWaS!”, säger Anne-Gret som var inbjuden av Professor Skiebe att tala vid firandet av TuWaS! 10-årsjubileum vid Brandenburgs vetenskapsakademi.

”Vi har till och med en logistik-och lagringsenhet för TuWaS! i Köln nu.”

I Tyskland bygger undervisningen i de naturvetenskapliga ämnena i många skolor nu på ett undersökande arbetssätt och TuWaS!-programmet för barn i åldrarna 6 till 12 har antagits formellt av fyra av de 16 federala delstaterna i Tyskland.

Lärarna deltar i ett endagsseminarium där de får lära sig de naturvetenskapliga och tekniska experimenten. De återvänder sedan till sina skolar med tillräckligt med material för ett helt läsår.

INEOS, som är den största industriella arbetsgivaren i Köln, är fortfarande mycket engagerade i projektet.

”Vi är ett globalt kemiföretag och vi vet hur viktigt det är med undervisning i vetenskapliga och tekniska ämnen i tidig ålder, alltså redan från sexårsåldern”, säger Anne-Gret. ”Dessa partnerskap hjälper oss som företag, som industri och även som ett utvecklat industriland att locka unga människor – i synnerhet flickor – som är nyfikna, entusiastiska och motiverade att göra världen bättre med hjälp av vetenskap.”

INEOS i Köln är den största finansiella bidragsgivaren i Rhenlandet där de sponsrar nästan hälften av de 70 skolor som har anammat TuWaS!-programmet. INEOS anställda fungerar som ambassadörer och har hittills nått ut till mer än 6 000 barn.

”INEOS är mycket engagerade i projektet men vi vill inte bära hela bördan själva”, säger Anne-Gret. ”Vi vill att fler företag ska hjälpa till.”

Men hon har även större planer för TuWaS!. Anne-Gret vill införa TuWaS! i Österrike och Schweiz också.

INEOS överväger nu om ett liknande program skulle kunna introduceras i brittiska skolor.

INEOS sponsrar för närvarande kemiolympiaden i samarbete med Royal Society of Chemistry, för att inspirera tusentals ungdomar runt om i Storbritannien att satsa på en vetenskapskarriär.

Det skulle garanterat välkomnas av Royal Society och Confederation of British Industry som gemensamt har producerat en guide för företag och lärare för att hjälpa dem att knyta nyttiga kontakter.

De menar att företagen måste samarbeta mer med skolorna.

”De flesta ungdomar tillskriver sitt beslut att studera naturvetenskap och teknologi till lärare som har inspirerat dem, så det bästa sättet att säkra Storbritanniens framtida arbetskraft på de här områdena är att jobba med lärarna”, säger professor Tom McLeish, ordförande för Royal Societys utbildningskommitté.

Neil Carberry, programdirektör för sysselsättning och kompetens vid CBI, Storbritanniens näringslivsorganisation, säger att många företag redan har ett nära samarbete med skolorna i de samhällen där de bedriver sin verksamhet, men att det alltid går att göra mer för att väcka elevernas intresse för dessa viktiga ämnen.

”Många branscher är beroende av nya förmågor, både tekniker och forskare, men det råder svårigheter att tillsätta vissa jobb och det skapar problem för vår ekonomi”, säger han.

Oavsett vad som händer i UK så fortsätter INEOS att stödja TuWaS!-programmet i Tyskland.

”Hemligheten är att knyta kontakter”, säger Anne-Gret. ”Vi vill locka till oss de allra bästa, skapa förståelse för branschen och samtidigt höja vår profil.”

MÄNNISKA OCH MASKIN I PERFEKT SAMSPEL

DET anses vara en av världens mest utmanande cykeltävlingar Även om deltagarnas vilja att vinna Tour de France förmodligen har varit densamma under tävlingens 113-åriga historia så har tekniken förändrats radikalt.

Italienaren Maurice Garin vann den första tävlingen på en röd, vit och blå cykel och prissumman var 20 000 franska franc. Segern verkade dock något bitterljuv.

”Jag led under loppet”, sade han efter att ha cyklat över mållinjen den 19 juli, 18 dagar efter starten i Montgeron i utkanten av Paris. ”Jag var hungrig, törstig och trött. ”Jag grät mellan Lyon och Marseille.”

Årets favorit att vinna världens största cykeltävling var Chris Froome, som tävlade för Team Sky. Han växte upp i Kenya där han sålde avokado för att tjäna fickpengar.

Han var fast besluten att vinna – och det gjorde han, i imponerande stil när han cyklade in i Paris söndagen den 24 juli i den berömda gula ledartröjan och blev den förste britten att vinna tre Tour de France-titlar.

Han – och hans fans – blev lite skärrade under dag 19 av den 21 dagar långa tävlingen när han vurpade i regnet på väg ner för ett svårt parti, 10 km från mållinjen och var tvungen att låna lagkamraten Geraint Thomas cykel för att ta sig i mål.

”Jag fick lite skrapsår, så klart, och slog mig i knäet lite”, sade han efter målgången. “Men jag var bara tacksam över att jag hade det där försprånget på fyra minuter. Det gav mig lite andrum.”

Froomes vinnarcykel var en DOGMA F8, en revolutionerande maskin designad av Pinarello för att klyva luften, mer eller mindre bokstavligt talat.

”När man trampar på pedalerna går kraften rakt igenom cykeln”, sade han efter att han hade provat den för första gången i Nice.

”Den viker sig inte. All kraft som du överför till pedalerna går direkt ut i marken.”

Det som gör denna cykel så otroligt lätt, men ändå stark är Pinarellos beslut att använda Torays nya T11001K Dream Carbon med Nanoalloy- teknik.

Det är samma kolfiber som Boeing använder i sina toppmoderna 787-maskiner.

”Med detta material kunde vi öka styvheten med 12 % och samtidigt minska ramvikten med 120 gram till 860 gram”, säger en talesman för Pinarello.

Toray, som är den världsledande tillverkaren av kolfiber, säger att Pinarello är det enda cykelmärke som använder detta material.

”När vi designade DOGMA F8 var ett av våra mål att höja ribban ännu en gång”, säger VD:n Fausto Pinarello. ”Vi ville förbättra de förbättringar vi hade gjort på Chris Froomes förra cykel.”

DOGMA 65.1 var den cykel som vunnit mest titlar av alla och sågs som ett riktmärke för alla tävlingscyklar.

Allt det förändrades när Froome blev den förste sedan Miguel Indurain 1991 att försvara sin titel.

Han anser att människa och maskin aldrig varit mer samspelta.

”Det spelar ingen roll hur många vindtunneltester vi gör. Det är cyklisterna som står för det ultimata testet”, säger talesmannen. ”Det är de som kämpar och svettas på cykeln.”

INEOS, som förser Toray med akrylnitril, den huvudingrediens som behövs för att framställa kolfiber, följde också tävlingen med stort intresse.

OMTANKE OM VÅRA SAMHÄLLEN

I takt med att INEOS har växt så har även ansvaret ökat gentemot dem som bor och arbetar i närheten av företagets tillverkningsanläggningar.

Företaget anser att rätten att driva komplexa och potentiellt farliga petrokemiska anläggningar hänger samman med det anseende de har i samhällena.

”Vi agerar inte i ett vakuum”, säger Kevin McQuade, VD för INEOS Styrolution. ”Vårt ansvar slutar inte vid fabriksgrindarna. Vi vill vara en bra och uppskattad granne som de boende litar på.”

Alla INEOS anläggningar har en samordnad strategi för att bygga och stärka förhållandet till dem som bor och arbetar i närheten.

Regelbundna samhällsforum vid vissa anläggningar, däribland Köln i Tyskland och Grangemouth i Storbritannien, ger allmänheten möjlighet att ta del av INEOS planer för framtiden, ställa frågor och ta upp eventuella betänkligheter.

”Vi försöker att förklara på ett tydlig sätt utan fackspråk. Människor litar på oss eftersom vi har byggt upp en god långsiktig relation med dem. Ibland kan det vara så att de inte gillar det vi har att säga, men det är viktigt att vi förklarar sammanhanget”, säger David East, kommunikationschef vid INEOS anläggning i Grangemouth.

Dr. Anne-Gret Iturriaga Abarzua, kommunikationschef vid INEOS i Köln, säger att de regelbundna mötena med företrädare för Köln-Worringens medborgarforum alltid är konstruktiva, öppna och ärliga.

”De ger oss möjlighet att informera om vår verksamhet och planer för framtiden”, säger hon. ”Men framför allt tillhandahåller de en plattform för den lokala befolkningen att ställa frågor.”

Förutom regelbundna forum, anordnar både Grangemouth och Köln särskilda möten om frågor som kan behöva diskuteras, och i Köln kan de boende på orten delta i en visning med buss varje månad för att själva se exakt hur INEOS verksamhet fungerar.

En dialog med de lokala samhällena om vad INEOS gör och planerar att göra är viktig för båda sidor.

”Vi tar vår roll i samhället på stort allvar”, säger Christine Schönfelder, vice VD för företagskommunikation, investerarrelationer, påverkans- och förändringsarbete vid INEOS Styrolution.

”Vi vill ses som en pålitlig del av de samhällen där vi är verksamma.”

INEOS Upstream – det senaste företaget i INEOSkoncernen – för just nu en dialog med samhällen i England om planerna på att utvinna skiffergas i delar av Storbritannien.

”Det är en mycket kontroversiell och omtvistad fråga”, säger Tom Pickering, INEOS Shale, ”men vi vill visa samhällena att vi förstår att de kan vara oroliga, att vi bryr oss och att vi lyssnar”.

Att vara en pålitlig del av gemenskapen är viktigt för INEOS – det är därför företagets anställda ofta hjälper välgörenhetsorganisationer, deltar i idrottsevenemang eller hjälper till att utveckla och utbilda unga människor.

Många av INEOS anläggningar samarbetar även med skolor och högskolor för att främja ett sunt intresse för vetenskap och teknik – för att på så sätt förhoppningsvis inspirera nästa generations forskare och ingenjörer.

”Eftersom vi är ett framgångsrikt företag vill vi ge något tillbaka till samhället”, säger Christine.

”Hur vi bedriver vår verksamhet är lika viktigt som den verksamhet vi bedriver. Integritet och höga etiska normer är vårt sätt att göra affärer.”

INEOS företag och anläggningar har anammat sociala medier och detta har öppnat upp nya kommunikationskanaler med samhället. De använder Internet, Facebook, Twitter och LinkedIn som ett sätt att informera de lokala samhällena och ta emot synpunkter, vilket är minst lika viktigt.

”Eftersom sociala medier är så omedelbara är de ett utmärkt sätt att svara i de fall där det är viktigt med snabb information”, säger Anne-Gret. ”Det gör det möjligt för oss att skapa förtroende och etablera oss som den viktigaste och mest tillförlitliga informationskällan.”

Grangemouths samverkansforum, som inkluderar lokalpolitiker, polis och rektorn för den lokala skolan, träffades fyra gånger om året, men man beslöt gemensamt att minska det till två möten per år.

”För oss är det alltid en utmärkt möjlighet att prata direkt med representanter för det lokala samhället, berätta om våra planer, vara öppna och ärliga om våra resultat och höra deras åsikter och tankar”, säger David. ”Det hjälper att vi har medlemmar som varit med i gruppen under en lång tid, och många som tidigare har jobbat hos oss. Det handlar om att bygga och vårda relationer.”

Men det handlar inte bara om kommunikation.

INEOS framgångsrika, världsomspännande kampanj GO Run For Fun som syftar till att inspirera morgondagens generation att vara aktiv och det tyska TuWas!-programmet som bedrivs i samarbete med grundskolorna är lika viktiga.

”Alla dessa åtgärder formar vår profil som ett trovärdigt, hållbart och ärligt företag i många år framöver”, säger Anne-Gret.

RÄTT PERSON PÅ RÄTT PLATS

TILLVERKNINGSINDUSTRIN blir alltmer komplex och högkvalificerade kandidater blir alltmer eftertraktade.

Problemen är globala och väldokumenterade, till skillnad från åtgärderna och lösningarna.

I april förra året sade Michael Collins, styrelseordförande vid MPC Consulting, i en intervju i Industri Week att det är dags att agera.

”Det finns tillräckligt med undersökningar om bristen på kompetens nu”, säger han. ”Vi vet vilka typer av utbildning och kompetensutveckling som behövs.

Det är dags att företagen slutar att vela och gör ett långsiktigt åtagande om utbildning genom att se det som en investering och inte som en kostnad.”

Som ett företag som hela tiden behöver välutbildade och motiverade anställda för att överleva har INEOS alltid varit övertygade om vikten av utbildning och utveckling, och vet att de inte har råd att vänta på initiativ från regeringshåll för att lösa den tilltagande krisen.

För det är verkligen en tilltagande kris.

I USA hotar bristen på kvalificerad arbetskraft att sätta stopp för de senaste årens renässans i tillverkningsindustrin.

”Under det kommande årtiondet måste troligtvis nästan 30 miljoner jobb i tillverkningsindustrin fyllas”, säger en talesman för USA:s Manufacturing Institute. ”Två miljoner av dessa jobb förväntas inte kunna tillsättas på grund av brist på kompetenta kandidater.”

I en enkät som Foundation of Fabricators & Manufacturers Association genomförde förra året säger 52 % av amerikanska tonåringar att de inte är intresserade av tillverkningsindustrin och att de ser det som en bransch med ”smutsiga och farliga arbeten som inte kräver någon nämnvärd tankeverksamhet eller skicklighet”.

Situationen i Storbritannien är inte mycket bättre. I oktober sade Storbritanniens Manufacturing Institute att lärarna måste förstå att tillverkningsindustrin har fina karriärer att erbjuda.

”Vi befinner oss i en kamp om talangerna och det är bekymmersamt att se att detta nu har börjat hämma tillverkningsindustrin”, säger institutets VD Dr Julie Madigan.

”Enbart för att inte förlora mark behöver tillverkningsindustrin i Storbritannien anställa hundratusentals under de kommande 10 åren.”

I mars i år belyste även branschorganisationen EEF problemen och påtalade att brittiska tillverkningsföretag har svårt att rekrytera kvalificerad personal och hålla jämna steg med den globala teknologiska utvecklingen, men situationen är inte helt nattsvart.

Företagen, däribland INEOS, kämpar för att komma till rätta med problemen. Och med framgång.

Vid INEOS Köln i Tyskland, O&P i USA och Grangemouth i Skottland har framgångsrika lärlingsutbildningar gett goda resultat.

Tyskland är kanske det land som har kommit längst.

”De som får jobb här säger att det känns som att vinna på lotto”, säger Dr Anne- Gret Abarzua Iturriaga, informationschef vid INEOS Köln. ”Vi tar hand om våra anställda och vi har inga problem att hitta kandidater. Vi behöver inte spendera stora summor på annonsering. Vi behöver inte oroa oss för framtiden, men vi har inte heller slagit oss till ro.”

Andreas Hain, som ansvarar för lärlingsutbildningen vid den tyska anläggningen, säger att ungefär 1 800 ungdomar söker de cirka 60 platserna.

De får alla göra ett online-test. Av dem som gör testet blir knappt 500 inbjudna och intervjuade i minst en timme.

”Vi lägger ner mycket tid och möda på det här”, säger Anne-Gret. ”Men det är en viktig investering så vi måste se till att det blir rätt, eftersom de som börjar jobba hos oss också blir kvar hos oss. Vi har ganska många som har jobbat här i 45 år.”

När INEOS har valt sin 60 lärlingar – som alla med stor sannolikhet är mycket motiverade, entusiastiska och mottagliga för nya idéer – behandlas de som en del av INEOS familj.

”Vi tar hand om dem från första början”, säger Anne-Gret.

Lärlingarna lär sig på arbetsplatsen och deltar i undervisningen på anläggningen. Alla lärare har tidigare arbetat på anläggningen.

”Det innebär att vi kan forma dem och förena dem med företaget”, säger Anne-Gret. ”Vi vill att de ska förstå företagets kultur.”

Att hitta personer som förstår företagets kultur och etik – och tillämpa det i praktiken – är nyckeln för organisationer som vill växa och skörda framgångar i dagens konkurrenssamhälle.

2008 gjorde INEOS gemensam sak med Forth Valley College och Heriot Watt University i Skottland och lanserade ett femårigt modernt lärlingsprogram, ”Engineers of the Future”.

Programmet, som togs fram efter framgångarna vid INEOS anläggning i Köln kombinerar en universitetsutbildning med relevant arbetsplatserfarenhet.

”Arbetslivserfarenhet som en del av en universitetsutbildning är inget nytt, men tankarna bakom programmet är det”, säger Robin Westacott, ledare för ”Engineers of the Future”- programmet.

Arbetslivserfarenheten skapar nyutexaminerade ingenjörer som är ”redo för jobbet” och insatta i anläggningens processer, rutiner och säkerhetsfokus.

”Vi vill att de ska förstå INEOS kultur, så att de, när de kommer till anläggningen för den praktiska delen av utbildningen, redan känner till företagets kultur”, säger Kenny MacInnes, biträdande rektor för ingenjörsutbildningen vid Forth Valley College.

Jennifer Prentice, Duncan Paterson och Mark Skilton var bland de första som tog examen från det skräddarsydda programmet. Alla tre är nu heltidsanställda på INEOS.

”Det kunnande som de nyutexaminerade besitter visar tydligt att syftet med programmet har uppnåtts”, säger Gordon Milne, driftschef vid INEOS Grangemouth.

”De har satt ribban mycket högt.”

INEOS Olefins & Polymer USA har också skördat framgångar med sin rekryteringskampanj.

Den har varit så framgångsrikt att den faktiskt har hjälpt företaget att upprätta en ”talang-pipeline” för framtiden.

”Vi har kunnat hämta in och utbilda ett gäng fantastiska människor som har bidragit till och fortsätter att bidra till vårt företags framgångar, idag och i framtiden”, säger personalchefen Sam Scheiner.

NÅGOT FÖR ALLA

INEOS enkla kampanj för att få barn att motionera genom att uppmuntra dem att springa för skojs skull har nått ännu en milstolpe.

Under den gångna sommaren har fler länder än någonsin anordnat GO Run For Fun-evenemang. De senaste tillskotten är Italien och Norge.

”Det känns verkligen som att det har blivit ett internationellt evenemang nu”, säger Ursula Heath, INEOS-koncernens kommunikationsansvarig, som arbetar med kampanjen.

Hittills har mer än 220 evenemang anordnats i Tyskland, Schweiz, Holland, USA, Belgien, Frankrike och Storbritannien med hjälp av den donation på 1,5 miljoner pund som INEOS öronmärkte för kampanjen när den lanserades för tre år sedan. Då sade INEOS grundare, Jim Ratcliffe, att hans mål var att nå ut till 100 000 barn.

”Vi nådde det målet för flera månader sedan”, säger Ursula. ”Vår expansion fortsätter och vi tänker inte ge upp nu, våra ambitioner har tvärtom blivit större.”

Även om INEOS ursprungliga donation snart är förbrukad så ser GO Run For Fun-teamet fram emot nya möjligheter och gläds åt det växande intresset bland barn att springa för sin hälsa och sitt välbefinnande.

”Vi fortsätter att arrangera dessa mycket populära ’fun runs’, men vi fokuserar alltmer på att arbeta närmare med skolor för att motivera barnen och tillhandahålla undervisningsmaterial om en hälsosam och aktiv livsstil året runt”, säger Ursula.

Teamet leds nu från INEOS av John Mayock, som är före detta OS-idrottare och som har organiserat rikstäckande skolidrottsprogram.

”Go Run For Fun-kampanjen har gått från klarhet till klarhet”, säger han. ”Vi har nu fler deltagande länder, fler barn, otaliga evenemang och stöd från mer än 150 idrottsambassadörer som tävlar i den yttersta eliten.”

Ett antal sponsorer stöder kampanjen och förhandlingarna med potentiella samarbetspartners för att finansiera kampanjen fortsätter.

INEOS kommer också att fortsätta stödja den före detta rektorn Elaine Wyllies banbrytande initiativ i Skottland, ”The Daily Mile”, som växer i rask takt, genom att fördjupa samarbetet med de deltagande skolorna.

”De två kampanjer har ett gemensamt mål, så de kompletterar varandra”, säger Ursula.

”The Daily Mile” uppmuntrar barn att springa genom att delta i ett lopp på en engelsk mil (1,6 km) i skolan varje dag. GO Run For Fun är det stora evenemanget som inspirerar barn att släppa loss.

”GO Run For Fun är som en cirkus när den kommer till stan”, säger John. ”Och den gör ett bestående intryck på barnen.”

Men de två evenemangen har samma vision.

”Barnen uppmuntras att ha roligt när de springer, oavsett hur snabba, duktiga eller vana de är”, säger Ursula. ”Det är därför båda dessa kampanjer har en positiv inverkan på deras aktivitetsnivåer och deras hälsa.”

Jim Ratcliffes vision har stärkts av kampanjens framgångar och nästa steg för Go Run For Fun blir spännande att följa.

MÄSTARE! ZAKS LYCKA

Den 14 juli var en mycket speciell dag för nioåringen Zak Schuster.

Den schweiziske pojken var på Olympiastadion i London med sina föräldrar och hoppades få se var Mo Farah och Usain Bolt hade vunnit guldmedaljer vid OS i London 2012.

I stället sprang han på INEOS GO Run For Fun-evenemang som anordnades i den legendariska arenan för första gången för att inspirera brittiska barn att springa för skojs skull.

Zaks mamma Janet frågade om han fick vara med.

”Vi brukar inte acceptera sena anmälningar, men vi kunde inte säga nej till honom”, säger Ursula Heath.

Zak fick ett reservnummer och en rosa T-shirt, som är kampanjens kännetecken, och ställde upp på startlinjen med 4 000 andra barn för det knappt 2 kilometer långa loppet.

”Han var så ivrig”, säger Janet.

Startskottet gick och Zak, som vann terränglöpningsmästerskapen anordnade av Swiss Group of International Schools, tog täten och var också först över mållinjen.

”Det är något han aldrig glömmer”, säger Janet.

Han fick därefter träffa den före detta olympiske häcklöparen Colin Jackson och löparna Richard Kilty och Emilie Diamond.

Zaks mamma, Janet, som är idrottslärare på en internationell skola i Schweiz, säger att han var överlycklig.

”Han pratar fortfarande om det”, säger hon. ”Hela evenemanget var verkligen inspirerande och att han fick träffa några av sina hjältar var pricken över i:et. De var så trevliga. De tog sig tid att prata med honom, ställde upp för fotografering och skrev sina autografer på hans T-shirt.”

Autograferna på T-shirten bleknar så småningom, men minnena består.

”Det här inspirerar honom enormt mycket”, säger Janet.

Mer än 160 000 barn runt om i världen har nu deltagit i INEOS GO Run For Fun-evenemang.

VARFÖR SKIFFERGAS FRÅN USA FORTFARANDE FUNGERAR ÄVEN OM OLJAN KOSTAR 30 DOLLAR PER FAT

De fallande oljepriserna stör inte INEOS, som har investerat 2 miljarder dollar för att transportera skiffergas från USA till Europa.

Tom Crotty, INEOS-koncernens kommunikationschef, säger att utomstående har ifrågasatt lönsamheten i att importera amerikansk gas när oljepriserna är så låga.

Men han säger att det inte spelar någon roll eftersom INEOS äger både gas- och oljekrackningsanläggningar.

”För oss spelar det ingen roll att oljepriserna har fallit; det påverkar inte lönsamheten i att frakta gas från USA”, säger han. ”Det har istället lett till att lönsamheten för våra oljebaserade krackningsanläggningar förbättras.”

Crotty säger att vissa kommentarer har varit dåligt underbyggda. 

”Vissa har sagt att företag som INEOS agerar ogenomtänkt när de importerar etan från USA när oljepriset är så lågt, men de har inte fattat poängen”, säger han. ”Det går inte att använda nafta i en gaskrackningsanläggning. Man måste använda gas. Så frågan handlar inte om gas eller nafta.”

Tillgången till billig etan, en naturlig gas som utvinns ur skiffergas, har blåst nytt liv i kemiindustrin i USA. Detta har givit landet en fördel gentemot många konkurrenter runt om i världen, som förlitar sig på nafta, ett dyrare oljebaserat råmaterial.

Med de fallande oljepriserna har fördelen minskat.

”Den europeiska petrokemiska industrin har gynnats mycket av de låga oljepriserna, eftersom naftapriset också har sjunkit rejält,” säger Crotty. ”Naftakrackningsanläggningarna har blivit lönsamma igen. Företag som INEOS som har båda typerna av krackningsanläggningar har anledning att känna sig mycket nöjda.”

INEOS, som förlitar sig på etangas för sina krackningsanläggningar i Norge och Skottland säger att det fortfarande är billigare att importera gas från USA än att köpa den i Europa.

”Det andra problemet är att vi inte kan få tag i gas i Europa”, säger Crotty. ”Vår krackningsanläggning i Grangemouth har drivits med 40 procents kapacitet de senaste tre åren eftersom vi inte haft tillräckligt med etan. Etanet i Nordsjön håller på att ta slut. Så det är ett enkelt val. Antingen driver du en krackningsanläggning eller så tvingas du lägga ner den.”

NEDLAGD ANLÄGGNING ÖPPNAR IGEN

En TILLVERKNINGSENHET vid INEOS anläggning i Grangemouth öppnar igen åtta år efter den lades ner.

Anläggningen har genomgått rigorösa drifttagningstester för att vara redo när skiffergasen från USA anländer.

INEOS meddelade nyheten strax efter att den första leveransen av amerikansk skiffergas hade anlänt till systeranläggningen i Rafnes i Norge.

De första leveranserna beräknas komma till Grangemouth till hösten.

”Vi har nu utmärkta förutsättningar för att äntligen kunna köra anläggningen i Grangemouth med full kapacitet”, säger Gordon Milne, INEOS driftschef vid Grangemouth.

INEOS hade inget annat val än att stäng den andra tillverkningsenheten vid KG-etylenanläggningen 2008 eftersom den inte kunde drivas med full kapacitet.

Tillgången till amerikansk etan förändrar hela situationen.

”När vi får tillgång till denna gas blir anläggningen en av de främsta petrokemiska anläggningarna i Europa”, säger Milne.

Den flytande gasen från USA lagras i en specialkonstruerad etantank – den största i Europa – och kompensera för den minskande tillgången i Nordsjön.

DEN SOM VÅGAR VINNER

Världen har just bevittnat ett verkligt betydande ögonblick i kemiindustrins historia.

Dessa transporter av flytande etan, som slutligen lade till i Rafnes i Norge i mars, innebär en nytändning för INEOS verksamheter i Europa.

Men det handlar inte bara om åratals arbete, miljontals arbetstimmar och de 5 000 varvsarbetare som byggde de två första ”Dragon”-fartygen som fraktade denna dyrbara last. Dessa fartyg är bara en del av ett otroligt inspirerande globalt projekt.

Det är också ett projekt som många på båda sidor Atlanten avfärdade som rena fantasierna.

”Det hade aldrig gjorts tidigare och många sade att det inte var möjligt”, säger Chad Stephens, vice VD för företagsutveckling vid Range Resources, som förser INEOS med den gas de behöver.

Dessa världsledande fartyg, som byggdes i Kina, innebär början på en ny epok inom transporten av etangas.

”Det är inte ofta vi ser revolutionerande ögonblick i vår bransch, men detta är ett av dem”, säger Peter Clarkson, chef för investerarrelationer vid INEOS.

Det konkurrenskraftigt prissatta etanet påverkar INEOS europeiska petrokemiska verksamhet i hög grad, både i fråga om energi och råvaror. INEOS använder den i sina anläggningar för att producera etylen, en av världens viktigaste petrokemikalier.

”Genom att frakta etangas från USA till Europa blir våra petrokemiska tillgångar i Europa tryggare i många år framöver”, säger John McNally, VD för INEOS Olefins & Polymers UK.

Projektet började egentligen redan 2010 när INEOS vågade tänka det otänkbara. Europa var hårt drabbat av effekterna av finanskrisen. Energipriserna var högre än någonsin och gastillgångarna i Nordsjön minskade. I USA höll en revolution på att inträffa. Skiffergas ledde till att energi- och råvarupriserna sjönk, vilket i sin tur bidrog till att blåsa nytt liv i den amerikanska tillverkningsindustrin. Men USA hade ett problem.

Det fanns så mycket etan att man inte visste vad man skulle göra med den. Vid INEOS huvudkontor i Rolle i Schweiz utarbetade vi en plan för att skapa en transatlantisk ”rörledning” och frakta den gas som behövdes för att säkra framtiden för de europeiska krackningsanläggningarna.

Men hur skulle INEOS göra det?

Ingen hade försökt något liknande i så stor skala tidigare.

Det fanns inget sätt att frakta gasen från skiffergaskällorna i sydvästra Pennsylvania till Philadelphia på USA:s östkust, 450 km bort.

Det fanns inga exportanläggningar i USA och ingen hade någonsin försökt att frakta sådana enorma mängder etangas.

För INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe var allt detta oväsentligt.

”De sade att det inte gick”, säger Ratcliffe. ”Men på INEOS har vi alltid trott att allt är möjligt.”

INEOS arbetade vidare med sina ambitiösa planer och satte ihop ett team av internationella samarbetspartner, på tre olika kontinenter.

”Den teknik som behövdes fanns inte, så vi fick skapa den”, säger Andy Currie, en av INEOS chefer.

David Thompson, operativ chef vid INEOS Trading & Shipping, fick i uppdrag att leda projektet.

”Det har varit ett av de största ingenjörsprojekten i världen”, säger han. ”Vi är pionjärer. Vi har jobbat med rörledningar, fraktionering, terminaler, infrastruktur och fartyg. Vi har varit tvungna att göra allt.”

Denna djärva och banbrytande plan har nu blivit verklighet.

För att kunna göra detta skrev INEOS 15-åriga avtal med sina etanleverantörer, inklusive Range Resources, som tillhandahåller gasen, MarkWest som förädlar gasen och Sunoco som fraktar gasen hundratals kilometer i rörledningar till Marcus Hook Industrial Complex där den kyls ner till minus 90 ºC innan den levereras till Norge och senare i år till Grangemouth i Skottland.

Alla inblandade var fast beslutna att se till att projektet blev en framgång. Detta var inte ett problem. Detta var en möjlighet. En möjlighet att trygga framtiden för verksamheterna i Europa och blåsa nytt liv i amerikanska samhällen som tidigare varit på nedgång.

I USA inleddes arbetet med att omvandla en f.d. oljerörledning så att den kunde användas för transport av etan stora delar av sträckan från Marcellusfältet till Marcus Hook, där det finns ett olje- och gasraffinaderi som lades ner 2011.

Sunoco, som fortfarande ägde det nedlagda raffinaderiet, investerade ett antal miljarder dollar i att omvandla det till ett världsledande center för kemisk produktion, samt lagring och produktion av gas för att INEOS flotta av Dragon-fartyg skulle kunna lastas. 80 km ny rörledning lades och en ny pumpstation installerades.

I Europa ingick INEOS ett samarbete med den danska fartygsjätten Evergas för att designa fartyg som skulle kunna klara av en sådan gigantisk uppgift.

”Det var ett enormt arbete, men Evergas förstod kanske bättre än någon annan vad som krävdes för att kunna frakta etan i de mängder som INEOS behövde och över de sträckor det rör sig om”, säger Stephens.

Evergas visade att de var uppgiften vuxen.

”Det fanns fartyg som kunde frakta etan”, säger VD:n Steffen Jacobsen. ”Men Evergas och våra intressenter skapade de hittills största och mest sofistikerade etan-fartygen. INEOS storslagna vision och Evergas gjorde det möjligt att förverkliga detta fartygsprojekt.”

I Hamburg i Tyskland, arbetade HSVA med att optimera skrovet för att uppfylla de särskilda krav som frakten av etan ställer och Wärtsilä i Finland konstruerade motorer som helt kan drivas med etan, vilket inte bara ger mer utrymme för lasten utan även minskar de skadliga utsläppen.

När designen var klar fick Sinopacific Offshore and Engineering, en av världens största skeppsbyggare, i uppgift att fullborda projektet genom att bygga fartygen.

Samtidigt som detta arbete pågick i Kina, började TGE Gas Engineering, en av världens ledande leverantörer av konstruktion och projektledning för lagring av gas, att bygga en ny lagringstank för etan och tillhörande infrastruktur vid INEOS anläggning i Rafnes så att etan kunde transporteras från de nordamerikanska skiffergasfälten.

Vid INEOS anläggning i Grangemouth byggdes nya frakt- och lagringsfaciliteter för att hantera importen av etan.

För personalen vid Grangemouth innebar detta att framtidstron kom tillbaka efter månader av osäkerhet. Bara några månader tidigare hade den förlustbringande petrokemiska anläggningen hotats av nedläggning i samband med en arbetskonflikt där personalen till en början avvisade företagets räddningsplan.

En överenskommelse kunde till slut nås och detta banade vägen för omfattande investeringar och en lånegaranti på 230 miljoner pund från den brittiska regeringen, vilket innebar att INEOS kunde skaffa det kapital som behövdes för att bygga en av de största etantankarna i Europa. När etylenkrackningsanläggningen är färdig fördubblas produktionen.

Det har varit en gigantisk uppgift. Men när Jim stod på kommandobryggan på det första Dragon-fartyget med det passande namnet INEOS Ingenuity (uppfinningsrikedom) kunde han inte dölja sin förtjusning.

”Det är fantastiskt när en plan fungerar”, säger han. ”Och vi är så klart mycket stolta över att ha uträttat något som ingen någonsin har gjort tidigare.”

INEOS FÖRST I VÄRLDEN

Vad gör du när du behöver den bästa? Du vänder dig till den bästa

Nordatlanten är inget för de vankelmodiga.

Det kan vara en farlig miljö för fartyg, särskilt om de har en last som består av flytande etan. INEOS visste om detta – och det var därför som vi vände oss till Evergas, ett världsledande företag inom gastransporter.

INEOS hade kravbilden klar för sig. Vi behövde ett fartyg som skulle kunna transportera enorma mängder flytande etangas vid −90 °C mer än 1 500 km över Atlanten där kyla, isberg, tät dimma, höga vågor och svåra stormar är vanliga inslag. Och transporterna skulle utföras mer effektivt än någonsin tidigare.

Svaret var allt annat än enkelt. Men resultatet var det största, mest flexibla och mest miljövänliga transportfartyg för gas som någonsin byggts.

”Detta är ett unikt fartyg”, säger Hans Weverbergh, driftschef vid det danska rederiet Evergas. ”Det fanns inga fartyg som hade trycksatta tankar som kunde frakta dessa mängder etan. Det var något som aldrig hade gjorts förut.”

Flytande naturgas har fraktats i årtionden. Etan är dock en annan femma. Det hade bara fraktats kortare sträckor och med små fartyg. För att kunna korsa Atlanten krävdes mycket större fartyg. Andra företag ansåg att det helt enkelt inte var praktiskt genomförbart. Men INEOS såg möjligheten och gjorde verklighet av den.

”Dessa fartyg är verkligen unika”, säger Evergas koncernchef Steffen Jacobsen, som har arbetat inom sjöfartsindustrin i 35 år. ”Ingen har någonsin försökt frakta så mycket etan så långa sträckor. För att göra detta var vi tvungna att uppfinna helt nya sätt att arbeta.”

INEOS ville att Dragon-fartygen skulle kunna drivas med etan.

Vi kontaktade det finska företaget Wärtsilä, som skapade en ny standard för bränsleflexibilitet. Företaget designade motorer med dubbla bränslesystem som smidigt kan växla mellan flytande naturgas, etan, lätt eldningsolja eller tjockolja utan effektförlust.

”Det var ett tekniskt genombrott”, säger Timo Koponen, vice VD för flödes- och gaslösningar, Wärtsilä Marine Solutions.

Om INEOS motorer drivs med etan innebär det inte bara att det blir mer utrymme för lasten, utan även att fartygen producerar 25 % mindre koldioxid och 99 % mindre svaveldioxid samt uppfylla Internationella sjöfartsorganisationens (IMO) klass III-föreskrifter.

Fartygen är även utrustade med två motorer för att se till att lasten kommer fram i alla väder.

Fartygen är de största i sitt slag som någonsin byggts. I lekmannatermer är fartygen lika långa som två fotbollsplaner och om man tar bort lasttankarna, skulle 5 750 Mini Cooper få plats ombord.

Tankarna är placerade i fartygets skrov och varje tank rymmer etan motsvarande 11 simbassänger. HSVA, ett tyskt företag som specialiserar sig på skrovdesign, fick i uppdrag att maximera effektiviteten hos dessa enorma fartyg och testade skalenliga modeller av fartygen i realistiska miljöer.

De två första fartygen byggdes i en torrdocka i Qidong, i närheten av Shanghai av Sinopacific Offshore och Engineering, en av världens största skeppsbyggare.

”SOE är ett av de få företag som har de rätta kunskaperna och anläggningarna för att klara av att bygga dessa enormt komplexa fartyg”, säger koncernchefen och styrelseordföranden Simon Liang.

”När jag såg de två första fartygen sida vid sida vid kajen, tänkte jag ‘Det här företaget vet vad de sysslar med’” säger Chad Stephens, vice VD för företagsutveckling vid Range Resources, som var inbjuden till dopet.

Det var ett stort ögonblick även för Evergas.

”Jag kände mig så stolt över alla som varit inblandade, både internt och externt, som gjort det möjligt att skapa dessa fartyg” säger Jacobsen.

Namngivningsceremonin var ytterligare en milstolpe i INEOS globala projekt med en budget på 2 miljarder dollar för att frakta skiffergas från USA till sina produktionsanläggningar i Norge och Skottland.

INEOS är det första företaget i världen som har valt att frakta etan utvunnen ur skiffergas från USA där gasen har lett till en renässans för tillverkningsindustrin.

EN KÄLLA SOM INTE SINAR

INGEN kunde ha förutsett hur en mans envishet skulle ändra historiens gång.

Men ingenjören Nick Steinsbergers arbete i skiffergasfältet Barnett, där han för 20 år sedan upptäckte den perfekta blandningen för att extrahera gas ur skiffer två kilometer under marken, sätter sina spår än idag, inte bara i USA utan i hela världen.

”Jag tycker inte att det bara är min förtjänst och till en början trodde jag inte att det skulle bli verklighet”, säger han till INCH Magazine när vi når honom på hans kontor i Fort Worth, Texas. ”Jag försökte bara att hitta något som fungerade. Med tiden insåg jag vidden av vad vi hade åstadkommit och det känns bra att ha bidragit till att förse världen med så mycket billig gas.”

Denna revolution, som beskrivs som den mest anmärkningsvärda energiframgången i USA:s historia, har skapat enorma fördelar för USA. För den petrokemiska industrin, en av världens största konsumenter av gas. För tillverkningsindustrin som har genomgått en renässans. För de samhällen som drabbas hårdast av finanskrisen. Och, kanske mest överraskande, för miljön.

För tjugo år sedan fanns det 250 källor där man borrade efter skiffergas och olja i Barnett-formationen; i dag finns det mer än 200 000.

För USA:s petrokemiska industri har upptäckten av dessa stora, outnyttjade reserver av skiffergas varit oerhört viktig.

”Investeringar i kemiindustrin med kopplingar till skiffergas uppgår nu till mer än 158 miljarder dollar”, säger Cal Dooley, ordförande och koncernchef vid American Chemistry Council.

Fram till i januari i år har 262 projekt tillkännagivits, däribland nya fabriker, expansioner och processändringar för att öka kapaciteten.

Den petrokemiska industrin behöver naturgas för uppvärmning och energi till sina produktionsanläggningar. Men gasen används inte bara som bränsle, den är också en råvara som används för att framställa tusentals viktiga produkter som vi är beroende av i vardagen. Utan den skulle det inte finnas plaster, bildelar, förpackningar, medicinsk utrustning, däck, glas, kläder, eller iPad-skärmar.

”Detta glöms ofta bort i de hetsiga debatterna om för- och nackdelar med att fortsätta använda gas”, säger Greet van Eetvelde, INEOS chef för energi och innovation. ”Många komponenter i förnybara energikällor kräver gas och olja, som t.ex. bladen till vindkraftverk och smörjmedel till växellådorna.”

Och skiffergas bidrar till att tillverkningen blir mycket billigare.

”Den amerikanska kemiindustrins renässans har bara börjat”, skriver Kevin Swift, chefsekonom vid American Chemistry Council, i handelsgruppens rapport och prognos för kemiindustrin som publicerades i slutet av 2015. ”De fundamentala nyckeltalen är solida. Viktiga inhemska slutanvändarmarknader växte, den privata konsumtionen ökade, arbetsmarknaden började stabiliseras, och hushållens köpkraft gynnades av lägre energikostnader.”

INEOS, som har 17 tillverkningsanläggningar i USA, är med och drar nytta av detta.

Senare i år förväntas INEOS och Sasols nya anläggning vid INEOS tillverkningsanläggning Battleground i LaPorte i Texas börja gå med vinst.

Anläggningen, som är ett samriskföretag där båda företagen äger hälften var, kan producera 470 000 ton polyetylen med hög densitet per år för den amerikanska marknaden. Anläggningen förväntas växa, och INEOS jobbar med att färdigställa planerna för ett mer bränsleeffektivt kombinerat värme- och kraftsystem som också bidrar till att minska koldioxidutsläppen.

I December publicerade Boston Consulting Group en rapport, ”Made in America, Again”.

”Antalet företag som aktivt flyttar tillbaka produktionen till USA fortsätter att öka”, säger en talesman. ”Faktum är att USA har gått om Kina som den mest troliga platsen för ny tillverkningskapacitet.”

Detta beror delvis på de låga energikostnaderna i USA, som pressas av skiffergas, i kombination med stigande löner i Kina.

Apple, världens största teknikföretag, angav dessa skäl till sitt beslut att förlägga tillverkningen av Mac Pro – den mest kraftfulla Mac som någonsin byggts – till Texas.

Det är en markant skillnad jämfört med för tio år sedan då USA var ett av de dyraste länderna i världen för plasttillverkare.

”Idag är USA ett av de mest attraktiva länderna i världen för investeringar i plasttillverkning”, sade Steve Russell, ACC:s vice VD för plaster, förra året. ”Trots den senaste tidens sjunkande oljepriser har USA ett avgörande försprång.”

USA vill nu dra fördel av alla investeringar och marknadsföra sig, vilket Cal Dooley förra året beskrev som ”det bästa sättet att skapa en starkare ekonomi och nya jobb”.

Det globala konsultföretaget Nexant förutser en dramatisk ökning av exporten av amerikanska kemiprodukter under de närmaste 15 åren.

I sin rapport från 2015 ”Fuelling Export Growth” räknar de med en total försäljning på 123 miljarder dollar år 2030 – mer än dubbelt så mycket som kemiföretagen exporterade 2014.

Men det finns också ett ökande intresse bland amerikaner för produkter som är tillverkade iUSA.

En som förstår detta är Harry Moser, en av veteranerna i tillverkningsindustrin och f.d. ordförande för verktygstillverkaren GF AgieCharmilles. 2010 grundade han Reshoring Initiative för att hjälpa företag att ompröva sina beslut att flytta produktionen utomlands.

”Jag har med bestörtning sett hur fler och fler amerikanska jobb försvann, först till Japan, sedan till Mexico, Taiwan, Korea och slutligen Kina”, säger han. ”Den amerikanska ekonomin har lidit stor skada och miljontals jobb i tillverkningsindustrin har försvunnit. USA var tidigare världens industriella motor och under min uppväxt hade den sin storhetstid.”

Sedan han grundade Reshoring Initiative har ungefär 1 000 företag återvänt och lett till att nästan 100 000 jobb har skapats.

”Jag är mycket nöjd med den respons vi har fått från allmänheten och många företag”, säger han. ”Tyvärr är många företag fortfarande fast i ”köp till lägsta pris”-tänket istället för att ta hänsyn till den totala kostnaden. Det tar decennier att övervinna den här MBA- mentaliteten.”

Apples beslut att tillverka Mac Pro i USA var också en del av VD:n Tim Cooks 100 miljoner dollars-initiativ, ”Made in the USA”.

”Vi vill inte bara montera Mac Pro här”, sade han. ”Vi vill tillverka alla delar till den här. Detta är en stor grej.”

I januari i år tillkännagav USA:s äldsta hattmakare Bollman att de skulle flytta 41 jobb från Kina tillbaka till anläggningen i Adamstown, Pennsylvania. I en appell till allmänheten i november bad de om hjälp att samla in 100 000 dollar för att importera 80 stickmaskiner, tillverkade 1938, som används för att väva tyget till företagets berömda Kangol 504. Allmänheten lyssnade och svarade.

”Att flytta tillbaka verksamheten är det snabbaste och mest effektiva sättet att stärka den amerikanska ekonomin eftersom det visar att tillverkning är en växande bransch”, säger Harry. ”Och utan tillverkningsindustri blir ett land gradvis fattigare.”

Men det är inte bara tillverkningsindustrin som har gynnats av billigt råmaterial och låga energipriser. Skiffergas har blåst nytt liv i många samhällen, inklusive några av dem som drabbats hårdast av finanskrisen.

Associated Petroleum Industries of Pennsylvania säger att exploatering av naturgas har bidragit till att skapa hundratusentals arbetstillfällen i Pennsylvania, 34,7 miljarder dollar per år i skatteintäkter till staten och ökade vinster för mer än 1 300 företag av alla storlekar i olika led i energiförsörjningskedjan.

”Säker och ansvarsfull exploatering av naturgas har varit bra för statens ekonomi, de lokala ekonomierna och för Pennsylvaniaborna”, säger VD:n Stephanie Catarino Wissman. ”Vi vill att det ska förbli så.”

I Marcus Hook, där ett råoljeraffinaderi lades ner 2011 och 500 personer blev arbetslösa, finns det nu en verklig framtidsoptimism.

Det f.d. raffinaderiet, som hade producerat bensin, diesel och fotogen i 109 år, håller på att omvandlas till ett viktigt nav för bearbetning och frakt av flytande naturgas, tack vare kopplingen till skiffergasindustrin i Marcellus-fältet.

”Nedläggningen av raffinaderiet var ett svårt slag för Marcus Hook, Sunoco och för hela regionen”, säger Hank Alexander, vice VD för affärsutveckling vid Sunoco Logistics Partners LP. ”Men nu är staden full av liv igen, med allt från nya restauranger till faciliteter för lokala entreprenörer. Och några av dem som blev arbetslösa 2011 har nu fått nya jobb på anläggningen.”

Sunoco Logistics köpte det gamla raffinaderiet 2013 och planerade att koppla det till Marcellus- fältet som nu producerar nästan 20 procent av USA:s naturgas – för 10 år sedan producerades ingen naturgas här.

Ledningen ansåg att den befintliga infrastrukturen för fartyg, järnväg, lastbil och rörledningar gjorde anläggningen lämpad som nav för flytande naturgas.

”Vi ville hjälpa tillverkningsföretag att utvecklas för att skapa nya jobb och återuppliva tillverkningsindustrin i regionen”, säger Alexander. ”Skiffergasboomen har blåst nytt liv i städer som Marcus Hook.”

Mario Giambrone äger restaurangen Italiano’s i Marcus Hook. ”Det här är fantastiskt både för min restaurang och för samhället”, sade han till Pennsylvania Manufacturers’ Association, som är det ledande språkröret för tillverkningsindustrin i Pennsylvania.

Ordföranden David Taylor säger: ”Energisektorn har nästan på egen hand hållit Pennsylvanias ekonomi flytande under finanskrisen och de senaste åren”.

Energiutvinningen i Marcellus-fältet har också bidragit till att göra den närliggande staden Williamsport till det sjunde snabbast växande storstadsområdet i USA.

Dr Vince Matteo, ordförande och koncernchef för Williamsport Lycoming Chamber of Commerce and Industrial Properties Corporation, säger att en stor majoritet av lokalbefolkningen är positivt inställda till skiffergas-boomen.

”Det var oerhört viktigt för oss”, säger han. ”Jag hade aldrig sett något liknande. Vid ett tillfälle flyttade mer än 85 företag till distriktet, vilket ledde till att ett antal nya restauranger och fyra nya hotell öppnade.”

Samtidigt har Williston, tidigare ett sömnigt litet samhälle i Nort Dakota, förvandlats till den snabbast växande småstaden i Amerika på grund av oljeboomen. Nya restauranger, affärer och nyinflyttade har blåst liv i staden.

Dessa samhällen har också kunnat dra nytta av de oväntade intäkterna från företag som borrar efter skiffergas, vilket har gjort att de kunnat genomföra satsningar som annars inte skulle ha varit möjliga.

”Dessa intäkter har varit ovärderliga för oss”, sade Lisa Cessna, chef för den lokala planeringskommissionen i Washington County, strax utanför Pittsburgh, till AP. ”Det har gjort att vi kunnat bygga fiskebryggor, lekplatser och vandringsleder.”

Hon berättade för AP att det hade förekommit klagomål om borrning på offentlig mark, men att fördelarna väger tyngre än nackdelarna.

”Det uppstår konflikter och vissa människor blir upprörda, men det går att hitta lösningar. Vi krävde särskilda juridiska rättigheter som ger oss kontroll över många aspekter av borrningen. Vi godkänner varje rörledning, borrningsplats och tillfartsväg. Det är arbetskrävande, men det är mödan värt. Det viktigaste budskapet är att bibehålla full kontroll”, säger hon.

Har bidragit till att sänka bensinpriserna och förhindrade finanskrisen från att blir ännu värre och mer långvarig.

”Produktionen av inhemsk energi skapar arbetstillfällen, genererar royalties för markägare samt skatteintäkter för stat och kommuner”, säger han. ”Och att gaspriserna sjunkit till den lägsta nivån på sju år innebär att de amerikanska konsumenterna sparar mer än 100 miljarder dollar i lägre energikostnader i år.”

TIOTUSENKRONORSFRÅGAN

Kemiindustrins betydelse för tillverkningsindustrin ska inte underskattas. Utan den ena skulle den andra inte existera

Professor Peter Atkins är ateist, men han har ändå en djup tro.

Men han tror inte på Gud, utan på kemiindustrin. Och hur mycket den kan bidra med, både nu och i framtiden.

”Utan kemiindustrin skulle världen bli trist och färglös”, säger han. ”Vi skulle leva i stenåldersförhållanden, vara svältfödda och gå klädda i djurhudar och många av de uppfinningar som underlättar vår vardag och underhåller oss skulle inte existera. Våra liv skulle vara korta och smärtsamma.”

Atkins, som är professor emeritus i kemi vid universitetet i Oxford säger att kemi är enormt viktigt för oss alla.

Problemet är att det ofta missförstås.

”De flesta människor vet absolut ingenting om hur produkter som de använder varje dag tillverkas”, säger Lawrence D. Sloan, ordförande och koncernchef för Society of Chemical Manufacturers and Affiliates. ”Det är frustrerande för mig som jobbat i kemiindustrin hela mitt yrkesliv.”

Den petrokemiska industrin omvandlar råmaterial som vatten, olja, naturgas, luft, metaller och mineraler till värdefulla produkter som tillverkningsindustrin sedan använder för att tillverka i stort sett alla produkter vi behöver och använder varje dag. För att sätta det i sitt sammanhang: Mer än 96 procent av allt som tillverkas i världen bygger på kemikalier.

Men en del av problemet för kemiindustrin är att allmänheten inte ser den som en av de viktigaste industrierna i världen – och det är en uppfattning som måste förändras.

”Det är en svår nöt att knäcka”, säger Sloan. ”Vi och andra med oss står inför en stor PR- utmaning att regelbundet utbilda våra förtroendevalda till språkrör så att de förstår hur viktig vår industri är för samhället. Det finns ingen annan industri som bidrar så mycket till den moderna världen.”

Han beskriver kemiindustrin som en ”obesjungen hjälte”.

”Alltför många upplever att branschen inte tar ansvar för de anställdas hälsa och välbefinnande eller för miljön”, säger han. “Men det är inte särskilt genomtänkt att tro att branschen vill åsamka skada på sig själv bara för att försöka öka sin vinst med någon enstaka procent.”

Vid Chemical Industries Associations (CIA) årliga middag sade INEOS kommunikationschef Tom Crotty till delegaterna: ”Om regeringarna verkligen vill att tillverkningsindustrin ska blomstra igen måste de förstå att en framgångsrik kemiindustri är av avgörande betydelse.”

Det är kemiindustrins produkter och teknik som används för att göra allt från färger och plast, till tyger, teknik, läkemedel och mobiltelefoner.

Eftersom det är en energiintensiv industri, måste den ha tillgång till energi till konkurrenskraftiga priser för att kunna överleva. Detta är inte ett problem i USA som just nu genomgår en renässans för tillverkningsindustrin tack vare det stora utbudet av billig skiffergas, vilket har lett till att kostnaderna för råvaror som tillverkarna behöver har pressats ned.

Men det är ett problem i Europa där de skenande energikostnaderna gör det allt svårare för tillverkningsföretagen att konkurrera på den globala marknaden.

Crotty, som också är ordförande för CIA, säger att Storbritannien snarast måste göra något åt produktionsbasen för energiförsörjningen om de vill ha en framgångsrik brittisk kemiindustri.

I en färsk enkät genomför av Pilkingtons i Storbritannien där glas- och glasmästarföretag tillfrågades framkom att stigande materialkostnader – orsakade av höga energikostnader – är det ”största hindret” som branschen står inför. Och enkäten visar att det även är den största utmaningen under de kommande två åren.

Kemiindustrin levererar råmaterial till tillverkarna och dess betydelse får inte underskattas. De båda är oupplösligt sammanlänkade. Och det är mycket ofta i kemiindustrin som innovationen börjar.

”Många inser inte hur viktig kemiindustrin är och vilka fantastiska vetenskapliga upptäckter som den specialiserade kemiindustrin gör för att hjälpa till att skapa t.ex. elektronik, livräddande läkemedel och energismarta hem,” säger Sloan.

INEOS, som sysselsätter 17 000 personer på 65 orter i 16 länder, är stolta över det vi gör för att göra människors liv enklare och bekvämare, däribland:

Lösningsmedel som används för att producera insulin och antibiotika.

Effektiva biodrivmedel för att förbättra hållbarheten för moderna transportmedel.

Klor för att rena dricksvatten.

Syntetiska oljor som hjälper till att minska koldioxidutsläppen.

Moderna och starka men lätta plaster för att förpacka, skydda och hålla mat och dryck färsk.

Material för att isolera hus, kontor, el- och telekablar.

Produkter som har hjälpt biltillverkare att göra bilar starkare, lättare och mer bränsleeffektiva, som även det bidrar till att minska koldioxidutsläppen.

Listan kan göras lång – och arbetet bakom kulisserna pågår hela tiden för att hitta innovativa lösningar på många av de utmaningar som samhället står inför idag.

”Kemiska produkter och tekniker används i så gott som samtliga delar av världsekonomin”, säger en talesman för International Congress and Convention Association (ICCA), den globala kemiindustrins språkrör. ”I takt med att den globala ekonomin växer ökar behovet av kemiindustrins produkter. Denna tillväxt bidrar till produktinnovation och branschen skapar nya produkter varje år och jobbar för att förbättra produktionsprocessen och för att använda resurserna mer effektivt.”

2014 investerade American Chemistry Council 59 miljarder dollar i forskning och utveckling, vilket motsvarar mer än 185 dollar per person i USA.

”Vi investerar mer i innovation än elektronik-, bil- och sjukvårdsindustrin”, säger Cal Dooley, koncernchef och ordförande för American Chemistry Council. ”Kemibranschen utmärker sig genom att hela tiden producera nyskapande produkter – och det kommer vi att fortsätta med även i framtiden.”

American Chemistry Council säger dock att USA måste anta en energistrategi som utnyttjar de fördelar som de inhemska energiresurserna erbjuder, inklusive de enorma skiffergasreserverna, för att kemiindustrin ska kunna fortsätta sitt banbrytande arbete.

Det är en uppfattning som delas av Steve Elliott, verkställande direktör för CIA.

Han vill att Storbritanniens kemiindustri som omsätter 50 miljarder dollar ska dra nytta av den energi som finns i marken, snarare än att behöva förlita sig på importerad gas.

”Storbritanniens skiffergasreserver bidrar till att trygga gasförsörjningen och skapa arbetstillfällen och tillväxt”, säger han. ”Om detta inte sker behöver Storbritannien importera 75 % av sitt gasbehov år 2030. Brittisk skiffergas hjälper till att trygga energiförsörjningen när Storbritannien genomför övergången till en grön ekonomi.”

Som en av världens största branscher – 2014 uppgick omsättningen till mer än 5,4 miljarder dollar – har kemiindustrin en omfattande inverkan på den värld vi lever i och har det även i den framtida strävan att skapa en hälsosammare, säkrare och mer hållbar värld.

”Tyvärr betyder ordet ”grön” olika saker för människor”, säger Sloan. ”Vissa kanske tycker att en kemisk fabrik per definition inte är ”grön” eftersom den hanterar kemikalier, som de anser är miljöskadliga.”

Kemiindustrin är medveten om att den behöver påverka allmänhetens uppfattning om branschen om de vill att de ska förstå vad branschen betyder för vårt moderna samhälle.

”En stark och konkurrenskraftig kemiindustri ligger till grunden för alla stora tillverkningsnationer i den industrialiserade världen eftersom kemikalier och material är oumbärliga beståndsdelar för tillverkningsindustrin”, säger Elliott. ”Stora delar av tillverkningsindustrin står och faller med kemiindustrins processer och ”byggstensprodukter”.

Han säger att även om industrin är energiintensiv, så sparar produkterna under sin livstid mer än dubbelt så mycketenergi än vad som krävdes för att framställa dem.

”Vi levererar den gröna framtiden”, säger han.

PROBLEMFYLLDA TIDER

För en nation som banade vägen för industrialisering och massproduktion under 1700- och 1800-talet är det svårt att hantera den bittra sanningen.

För första gången någonsin minskade tillverkningsindustrins andel i den brittiska ekonomin till 9,4 procent.

INEOS Grundare och styrelseordförande Jim Ratcliffe, som växte upp i norra Englands industridistrikt, ser med oro på utvecklingen.

”Det vi bevittnar är tillverkningsindustrins dödskamp i detta land”, säger han. ”Vi har tappat hälften av vår tillverkningsindustri på en enda generation.”

För tjugo år sedan låg Storbritannien på samma nivå som Tyskland där tillverkningsindustrin fortfarande är stark.

”Denna enorma förändring i den brittiska tillverkningsindustrin kanske framstår som en petitess i London och stora delar av södra England, eftersom de fokuserar så mycket på serviceindustrin där, men det är en katastrof i slow motion i många delar av norra England, Wales och Skottland”, säger han.

I oktober förra året lades stålverket i Redcar i nordöstra England ner och 2 200 personer blev arbetslösa efter att Sahaviriya Steel Industries UK, anläggningens thailändska ägare, gick i konkurs. Anna Turley, parlamentsledamot för Labour, beskrev det som en ”mänsklig och industriell tragedi” i en intervju i tidningen Northern Echo.

”Ståltillverkning är ett avslutat kapitel i regionen”, säger en man som hade arbetat på fabriken i 30 år.

På 1970-talet arbetade mer än 200 000 personer i den brittiska stålindustrin. Idag är det cirka 30 000, men deras jobb är inte längre säkra.

I januari annonserades ytterligare nedskärningar. Tata Steel bekräftade att 750 arbetstillfällen skulle försvinna i Port Talbot i Wales och att ytterligare ett antal hundra jobb går förlorade vid anläggningarna i Scunthorpe, Trostre, Corby och Hartlepool. Billigt stål från Kina – stålproduktionen är subventionerad i Kina – det starka pundet och höga energikostnaderna anses ligga bakom nedläggningarna.

Oavsett anledning är det en oroväckande trend.

”Om vi vill stoppa nedgången i tillverkningsindustrin eller till och med återgå till att skapa tillväxt måste vi ge företag anledning att investera i Storbritannien”, säger Ratcliffe. ”Vi behöver energi till konkurrenskraftiga priser, kvalificerad arbetskraft, attraktiva skatter och en regering som vill se till att det blir verklighet.”

Han säger att Storbritannien behöver det som på marknadsföringsspråk kallas ”USP” – unika säljargument.

”Tyskland har dem”, säger han. ”Landet har välutbildad arbetskraft, ligger mitt i Europa, har en utmärkt infrastruktur för tillverkning och kunniga leverantörer. USA har billig energi tack vare skiffergas, välutbildad arbetskraft och världens största marknad. Kina har tillväxt, billig arbetskraft och en enorm marknad.”

Det är inte första gången Ratcliffe uttalar sig om Storbritanniens misslyckande att locka till sig investeringar.

För tre år sedan varnade han för att Storbritannien inte var attraktivt för tillverkningsindustrin. I en intervju med Alistair Osborne, finansredaktör vid Daily Telegraph, pratade han om de höga energipriserna. Och det är förståeligt med tanke på att INEOS anläggning i Runcorn, som tillhandahåller 95 % av allt klor till Storbritanniens vatten, förbrukar lika mycket energi som staden Liverpool.

Han sade att Storbritannien måste se över vad de har att erbjuda om de vill komma till klarhet om varför de hamnat så långt på efterkälken.

”Det skulle vara trevligt om det fanns ett enkelt svar, men det finns inte”, sade han. ”För att bibehålla eller skapa tillväxt i tillverkningsindustrin krävs ständiga investeringar eftersom både anläggningarna och produkterna åldras. Nya anläggningar och nya produkter kräver investeringar.”

Storbritannien behöver låga eller åtminstone konkurrenskraftiga energipriser.

”Det har vi inte för tillfället och i takt med att tillgången till gas från Nordsjön minskar förvärras läget sannolikt”, sade han. ”Men vi har enorma skiffergasreserver som skulle kunna förändra allt.”

På 1700-talet byggde Storbritannien sitt välstånd på sina rikliga kolreserver som var lätta att bryta. Och detta var startskottet för den industriella revolutionen, där Storbritannien spelade en ledande roll.

Avsaknaden av tillgång till billig energi är dock inte det enda orosmolnet för Storbritanniens tillverkningsindustri idag.

Ratcliffe framhåller behovet av välutbildad arbetskraft.

”Tidigare hade vi utmärkta lärlingsutbildningar och yrkeshögskolor”, säger han. ”Men regeringen beslutade att alla ungdomar måste ha högskoleexamen.”

Många delar hans oro. En färsk undersökning bland brittiska tillverkningsföretag som publicerades i Annual Manufacturing Report 2016 visar att bristen på kunnig arbetskraft är företagens största orosmoln.

”För att tala klarspråk så sviker vårt utbildningssystem våra ungdomar och skapar, i förlängningen, problem för våra industrier”, säger Callum Bentley, redaktör för The Manufacturer.

”Ingen förväntar sig att nyanställda ska ha samma kunskaper och erfarenheter som en veteran, men det här handlar om att unga är dåligt förberedda för arbetslivet och detta har pågått i decennier”, säger han. ”Ju längre det fortsätter att vara så desto mer kommer vår konkurrenskraft att urholkas. Klyftan mellan skola och arbetsliv måste överbryggas, både för att säkra vår tillverkningsindustri och för de anställdas skull.”

Ratcliffe säger att det är positivt att det nu pratas om att skapa ett ”Northern Powerhouse” – regeringens initiativ för att åtgärda den ekonomiska obalans som råder mellan norra och södra delarna av landet – och han beskriver den nuvarande brittiska konservativa regeringen som den mest tillverkningsvänliga på många år.

Men han menar att det är oerhört viktigt att Storbritannien vidtar åtgärder för att locka till sig investeringar.

”Investerare kan kosta på sig att vara mycket ”kräsna” i dagens konkurrensutsatta värld”, säger han. ”INEOS har valt att investera mycket av sitt kapital i USA. Många andra företag har valt Fjärran Östern.”

Ratcliffe uppmanar den brittiska regeringen att erbjuda 100 % avskrivningar för investeringar i tillverkningsindustrin och en skattesats under 10 % för tillverkningsföretag.

”I dagens globaliserade värld fattas investeringsbeslut alltid i jämförelse med utländska alternativ. Storbritannien är för närvarande inte attraktivt för investeringar i tillverkningsindustrin eftersom det saknas unika säljargument. Detta måste åtgärdas.”

I slutet av förra året sade ResPublica, en oberoende och partipolitiskt obunden tankesmedja med säte i Westminster att en stor ökning av exporten krävs för att skaka liv i den brittiska tillverkningsindustrin och styra ekonomin bort från ”ett farligt högt beroende av serviceindustrin”.

VD:n Philip Bond säger att utländska köp av brittiska fastigheter har stärkt pundet och gjort det svårare för tillverkningsindustrin att exportera.

”Den brittiska stålindustrins kollaps visar att vår ekonomi är alltför beroende av tjänstesektorn och extern finansiering, vilket är djupt oroande”, säger han. ”Tillväxt måste komma från tillverkningssektorn som länge har försummats och vars möjligheter att exportera har drabbats av det starka pundet. Pundet är viktigt när det gäller att hjälpa exporten och vi måste åtgärda problemet som innebär ogynnsamma växlingskurser för brittiska företag.”

Ratcliffe håller med.

”Alla balanserade ekonomier måste till viss del spegla hur befolkningen spenderar sina pengar. Om de köper ”saker” med sina löner måste vi tillverka ”saker” i den inhemska ekonomin. Om inte så får vi importera alla tillverkade varor från utlandet och betala för dem i utländsk valuta.”

STORBRITANNIEN MÅSTE BYGGA UPP SIN INDUSTRI IGEN

En f.d. journalist på Financial Times säger att INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe har rätt i att vara bekymrad över tillverkningsindustrins framtid i Storbritannien.

Peter Marsh säger att både stålindustrin och kemiindustrin har haft stora problem.

”Avindustrialiseringen - tillverkningsindustrins krympande andel av Storbritanniens BNP – har gått för långt”, säger han. ”Om vi vill ha en hållbar ekonomisk tillväxt och högre levnadsstandard, måste Storbritannien satsa på att bygga upp sina industrier igen.”

Marsh, som är f.d. redaktör för tillverkningssektionen i Financial Times, säger att trots att Storbritannien har förlorat mark är landet fortfarande en stor tillverkare av nischprodukter, som t.ex. specialiserade analytiska instrument och varor som inte lämpar sig för import.

”Det kan vara allt från livsmedel till madrasser och byggnadsmaterial”, säger han.

Enligt de senaste siffrorna från FN är Storbritannien världens tionde största tillverkare och står för knappt 2 % av världens tillverkade varor – jämfört med 1895 då landet producerade 18 % av alla varor.

”Storbritannien är långt ifrån att producera så mycket som en gång i tiden, men för ett land med 1 procent av jordens befolkning så står de sig ganska bra i konkurrensen”, säger han. ”Kina har avancerat under de senaste 20 åren från en blygsam placering och står nu för cirka 20 % av den totala tillverkningen av varor, men så har de också 20 % av världens befolkning.”

Marsh är nu föreläsare och har skrivit boken The New Industrial Revolution: Consumers Globalization and the End of Mass Production. Han har också nyligen skapat en webbplats för brittisk tillverkning. www.madeherenow.com

TRYGGA ENERGIFÖRSÖRJNINGEN: INEOS VILL SLÅ HÅL PÅ MYTERNA OM SKIFFERGAS

INEOS är nu ett av de största företagen i den brittiska skiffergasindustrin, men vet att det är lätt att vara störst.

Det är en helt annan sak att vara bästa och mest betrodd.

Förtroendet för storföretag, banker och politiker slår nya bottenrekord och därför är det viktigare än någonsin att vinna tillbaka allmänhetens respekt.

I april förra året började INEOS Shale, som nu har licens att borra efter skiffergas i områden som motsvarar 1 000 kvadratkilometer, arbeta med att visa samhällena att vi har goda avsikter.

“Vi jobbar långsiktigt”, säger VD:n Gary Haywood. ”Det handlar inte bara om att tjäna pengar. Vi vill hjälpa till att leda en renässans för tillverkningsindustrin i Storbritannien och vi tror att en inhemsk skiffergasindustri kan bidra till detta.”

Företaget har redan påbörjat en dialog med samhällena i Skottland där vi har licens för att exploatera stora områden i närheten av produktionsanläggningen i Grangemouth.

Men medan vi väntar på att Skottland ska upphäva det nuvarande förbudet mot frackning, i avvaktan på ytterligare utredningar, har INEOS Shale riktat blickarna söderut – till England – där vi hoppas kunna övertyga samhällen i Cheshire, Yorkshire, Derbyshire och East Midlands om de fördelar som en inhemsk skiffergasindustri kan medföra.

”Vi förstår att människor i dessa områden är fundersamma”, säger Haywood. ”Och det beror delvis på att det finns så många myter om skiffergasutvinning. Vi vill visa att det kan göras på ett bra och säkert sätt och vi vill träffa dem som bor i de områden där vi har licenser.”

Utställningar arrangeras så att lokalbefolkningen får möjlighet att prata med INEOS direkt och ställa frågor om vad vi tänker göra i närheten av deras hem.

INEOS Shale har också producerat en rad filmer för att skingra eventuella farhågor som människor kan ha. Filmerna visas på utställningarna där experter förklarar vad skiffergasexploatering innebär för de samhällen som INEOS har lovat 6 % av intäkterna från skiffergas till för att förbättra den lokala infrastrukturen.

Vid INCH:s pressläggning planerade INEOS att genomföra noggranna 2D- och 3D-studier av berggrunden i de olika områdena för att kontrollera om det finns någon gas och om den är lättillgänglig.

Om resultaten ser lovande ut söker vi tillstånd att borra 600 meter vertikala brunnar för att ta 7,5 cm breda borrprov i berggrunden så oljan och gasens kvalitet i skiffret kan utvärderas.

”Det är som att kärna ur ett äpple”, säger Tom Pickering, driftschef vid INEOS Upstream. ”Det är en försiktig och vetenskaplig strategi. Det är viktigt att vi gör rätt.”

När INEOS väl har alla data som behövs, tar vi ställning till om det är ekonomiskt lönsamt – och säkert – att utvinna gas genom frackning med hjälp av 98 % vatten, 1,5 % sand och 0,5 % tillsatser, som förhindrar slaggbildning och hjälper till att sterilisera källan.

”Vissa påstår att 600 giftiga kemikalier används vid frackning, men det är helt enkelt inte sant,” säger Pickering. ”De flesta källor kräver mellan sex och 12 kemikalier. Alla kemikalier som används måste anges i alla ansökningar och tillstånd.”

INEOS Shale vet att beslutet att satsa på skiffergasprospektering innebär att vi är på kollisionskurs med miljöaktivister som hävdar att frackning är farligt, orsakar jordbävningar, förgiftar dricksvatten och påverkar den luft vi andas.

Men företaget har aldrig ryggat tillbaka för utmaningar, särskilt inte när vi anser att det finns starka ekonomiska och miljömässiga skäl.

”En framgångsrik inhemsk skiffergasindustri skulle inte bara revolutionera tillverkningsindustrin i Storbritannien, utan även bidra till att säkra den brittiska energiförsörjningen för första gången på många år och skapa tusentals arbetstillfällen i områden som har drabbats hårt av nedläggningar”, säger Haywood. ”Om vi kan göra det och försäkra människor om att industrin inte orsakar några långsiktiga skador på miljön eller deras livsstil är det något alla tjänar på.”

Professor Peter Styles, en av tre experter som 2011 fick i uppdrag av den brittiska regeringen att skriva en oberoende rapport efter att frackning som genomfördes av ett annat företag orsakade mindre jordskalv i Lancashire, anser att Storbritanniens framtid på lång sikt hänger på de stora reserver av skiffergas som finns långt under marken.

”Jag tror inte att folk inser hur sårbara vi är i Storbritannien”, säger han. ”För tillfället används gas för cirka 80 % av all uppvärmning och matlagning och vi importerar hälften av den. En del av den kommer från Norge, vilket förmodligen är helt i sin ordning, men mycket av den kommer från Sibirien, som historiskt sett inte har varit den säkraste försörjningskällan.”

I januari 2009, ledde en tvist om gaspriserna mellan Ukraina och Ryssland till att leveransen till ett antal europeiska länder skars av helt.

“Vi hade bara två dagars reserver kvar”, säger han. ”Och när det händer, stängs tillförseln av gas till företag som INEOS ChlorVinyls i Runcorn, som är den tredje största gasanvändaren i Storbritannien, för att skydda försörjningen till hushållen.”

INEOS använder gas till värme och ström i produktionsanläggningar, men det är även en viktig råvara som används för att framställa tusentals viktiga produkter som vi är beroende av i vardagen. Utan gas skulle det inte gå att framställa plaster, läkemedel, byggnader, bilar, datorer, kläder eller iPad-skärmar.

”Detta glöms ofta bort i de hetsiga debatterna om för- och nackdelar med att fortsätta att använda fossila bränslen,” säger Greet van Eetvelde, VD för INEOS Cleantech Initiatives. ”Det går inte att tillverka viktiga komponenter i vindkraftverk och solpaneler utan gas. Vi kommer fortfarande att behöva gas i tillverkningsindustrin efter att övergången till energi med låga koldioxidutsläpp har genomförts.”

INEOS Shale, som har fler licenser än något annat företag i Storbritannien, är övertygade om att de flesta inte har några fördomar om skiffergas.

”Det är allt vi begär”, säger Pickering. ”Vi är inte självbelåtna. Vi förstår att människor är oroliga, men mycket av det som folk kanske har läst om skiffergas stämmer helt enkelt inte. Vi tar gärna en debatt om folk tycker att vi har fel. Ofta vill de bara ha mer information och det är det vi hoppas kunna tillhandahålla på dessa möten.”

Det blir en mödosam kamp eftersom anti-frackningsgrupperna har kapat sociala medier.

Men INEOS hoppas kunna visa att den som gapar mest inte nödvändigtvis vet bäst.

DÄRFÖR ÄR INEOS RÄTT FÖRETAG FÖR ATT UTVINNA SKIFFERGAS I STORBRITANNIEN

Det finns få företag som har lika mycket expertis som INEOS.

Företaget är experter både ovan och under jord, och vi hanterar brandfarliga gaser vid sina 65 anläggningar över hela världen.

I november förvärvade INEOS gasplattformar i Nordsjön och de tillhörande team av borrexperter som redan förser Storbritannien med tillräckligt mycket gas för att värma upp vart tionde hushåll.

INEOS har även anlitat det team som var pionjärer inom utvecklingen av skiffergasutvinning i USA och de har mer än 20 års erfarenhet i branschen.

Styrelseordföranden Jim Ratcliffe säger att han inte kan förstå varför det fortfarande är så svårt att övertyga människor om att skiffergasutvinning är säkert.

”Det finns så mycket erfarenhet av borrning och frackning i Nordamerika att det borde ha undanröjt alla farhågor och betänkligheter”, säger han. ”I USA har de nu med hjälp av borrning och frackning öppnat mer än en miljon källor de senaste 10 åren och det har givit enorma mängder kolväten.”

Misstag begicks när skiffergasexploateringen ännu var i sin linda i USA.

Felaktigt konstruerade källor ledde till föroreningar av vattnet och avloppsvatten från frackade oljekällor lämnades i öppna och otätade gropar.

”Vi har studerat alla dessa fall för att se till att vi gör saker annorlunda”, säger Tom Pickering, INEOS Shales operativa chef.

Vissa amerikanska företag använde endast ett lager stål i sina källor. 

INEOS använder upp till fyra lager av stål innanför varandra.

Andra företag återanvände gamla oljekällor. INEOS använder bara nya källor.

Avloppsvatten lämnades kvar i öppna dammar.

INEOS avloppsvatten inkapslas i förvaringstankar med dubbla galvaniserade höljen innan den återvinns.

”Det är viktigt att tillstå att det har funnits vissa problem, men de inträffade när skiffergasexploateringen var i sin linda i USA och det här är inte USA”, säger Pickering. ”Storbritannien har ett av världens mest rigorösa regelsystem.”

Efter att ha granskat tillgängliga uppgifter har Royal Society and Royal Academy of Engineering dragit slutsatsen att skiffergas kan utvinnas på ett säkert sätt med lämpliga föreskrifter. Det är inte riskfritt att utvinna skiffergas och det måste utföras med försiktighet, men riskerna är hanterbara och jämförbara med andra metoder.

EXPERTISEN KOMMER UPP TILL YTAN

INEOS Upstream må vara INEOS nyaste verksamhet, men frackning är inget nytt för dem som leder företaget. Både till havs och på land.

På land samarbetar INEOS med de tre Amerikaner som banade väg för skiffergasrevolutionen i USA.

Till sjöss har företaget värvat ett team som har många års erfarenhet av säker borrning och frackning av naturgas.

De är alla övertygade om att INEOS – med sin expertis ovan jord och erfarenhet av att hantera brandfarliga gaser vid sina 65 tillverkningsanläggningar – är rätt företag att bli först i Storbritannien med att säkert utvinna de stora reserver av skiffergas som finns på flera tusen meters djup – och få allmänheten att ändra uppfattning.

”Vi anser att vi kan tillföra något unikt till den framväxande skiffergasindustrin,” säger Tom Pickering, driftchef vid INEOS Shale, som arbetade på en oljerigg i Nordsjön i flera år.

Doug Scott är borrchef vid INEOS Breagh, ett dotterbolag till INEOS Upstream.

”Vi har varit en av de mest aktiva aktörerna inom frackning i trånga sandstensgasfält i södra Nordsjön under de senaste fyra åren”, säger han. ”Vi har använt tekniken för att utvinna gasen snabbare och komma åt gas som tidigare var olönsam att extrahera.”

Skiffergas och Nordsjögas är samma sak. I båda fallen handlar det om naturgas. Den enda skillnaden är att Nordsjögasen extraheras ur sandsten ca. 3 km under havsbotten medan skiffergasen på land utvinns ur skiffer upp till 5 km under markytan.

Scott och hans team arbetade för DEA fram till Oktober när INEOS köpte det tyska företaget för flera hundra miljoner dollar. I och med detta övertog företaget ansvaret för gasförsörjningen till vart tionde hushåll i Storbritannien.

INEOS Breagh driver fyra plattformar i södra Nordsjön och äger andelar i 16 prospekteringslicenser.

INEOS beslut att köpa – när alla andra verkar vilja sälja – har setts som ett banbrytande steg in i energisektorn.

Medan andra såg problemen – som ledde till stigande kostnader och minskande vinster – såg INEOS enorma möjligheter.

Möjligheten att förvärva enorma mängder expertis – och samtidigt förbättra plattformarnas livslängd och effektivitet utan att tumma på säkerheten – var för bra för att gå miste om.

För att skapa tillväxt i verksamheten förlitar sig INEOS på ett nytt team av geologer, geofysiker och brunnkonstruktionsexperter som nu arbetar för INEOS Breagh.

Det nya teamet fungerar bra i INEOS-koncernen eftersom de har samma grundsyn.

”Säkerhet och effektivitet är det absolut viktigaste för oss”, säger Scott. ”Det utformnings- och planeringsarbete vi gjorde innan vi frackade vår första källa var av avgörande betydelse för att det skulle bli en framgång. Den tid vi lägger ner på att se till att allt blir rätt betalar sig under den operativa fasen.”

Han säger att planerna – inklusive beredskapsplanerna om någonting skulle gå snett – säkerställer att teamet kan hantera de inneboende osäkerheterna som borrning och frackning av källor medför.

”I den operativa fasen är det alltid så att säkerheten är första prioritet om en situation uppstår där driften står i konflikt med säkerheten”, säger han.

Scott säger att säker och effektiv drift bygger på teamets kompetens och effektiv kommunikation mellan dem som sköter riggen, frackningsfartyget och plattformen.

”Det är oerhört viktigt att alla gör det de ska vid rätt tillfälle”, säger han.

Teamet vid INEOS Breagh letar hela tiden efter möjligheter att arbeta effektivare eller nya sätt att arbeta.

INEOS Breagh monterade ett filter i brunnen för att stoppa proppmedlet (främst sand) från att nå ytan vid gasproduktionen. Det innebar att den frackade källan kunde tas i bruk 12 månader innan en alternativ teknisk lösning kunde hittas.

”Det var första gången filter i borrhålen användes i frackade källor i den brittiska kontinentalsockeln i södra Nordsjön”, säger Scott. ”Men denna enkla teknik skapar en mängd olika möjligheter för våra framtida gasfält.”

Vid Clipper South såldes gasen för rengöring från källan i stället för att förbränna den.

”Det var första gången vi har gjorde så”, säger Scott. ”Det krävdes mycket ansträngning och samarbete inom organisationen för att integrera säkerhets- och produktionssystemen, men genom att göra detta har vi inte bara fångat cirka300 ton koldioxid utan även skapat intäkter på 4,3 miljoner pund genom försäljningen av skiffergasen.”

Plattformarna som INEOS ärvde som en del av affären, är relativt nya, välskötta och fjärrstyrda.

”Det var en del av det som lockade”, säger Geir Tuft, VD för INEOS Breagh.

I takt med att INEOS expanderar sin energiverksamhet hoppas INEOS Shale kunna lära sig mycket från teamet vid INEOS Breagh.

”Vi ser fram emot att kunna utnyttja de nya kontakterna genom att utbyta resurser och erfarenheter på alla områden,” säger Tuft.

Sedan förvärvet blev klart har han arbetat på en robust plan för att förbättra effektiviteten i verksamheten, vilket är extra viktigt med tanke på de fallande olje- och gaspriserna.

För tre år sedan kostade oljan 110 dollar per fat; idag kostar den mindre än 50 dollar per fat.

”Vi måste kunna hantera minskade kassaflöden för att säkerställa att verksamheten är robust i alla förhållanden”, säger han.

EVEREST. INEOS PÅ VÄRLDENS TAK.

Det är svårt att komma ner på jorden när du har stått på världens tak.

En som vet detta är Rhys Jones som besteg Mount Everest, världens högsta berg, på sin 20-årsdag.

Han hade drömt om detta ögonblick i åtta år sedan han som 12-åring i Scouterna lyssnade på ett föredrag om bergbestigning. Han känner att en gång räcker och har ingen lust att bestiga Everest igen.

”Det räckte med en gång, av många anledningar”, säger han. ”Men samtidigt var jag nog kvar däruppe på många sätt. Jag kan återuppleva alla delar av bestigningen varje gång jag blundar. Det är något jag aldrig glömmer.”

Rhys har nu ett eget expeditionsföretag med sin fru Laura. För några år sedan fick han en förfrågan om att leda en expedition till ”dödszonen” och till Mount Everests topp.

”Jag sade nej eftersom det inte går att sätta något pris på den erfarenheten”, säger han. ”Du måste verkligen vilja uthärda påfrestningarna och faran, och jag är inte säker på att en check skulle vara tillräcklig drivkraft för det.”

Det var dock en ”check” som hjälpte honom dit 2006.

”Jag vet inte vad som fick mig att fråga INEOS om finansiering den gången”, säger han. ”Det var mest en slump. Jag hade skrivit till så många olika presumptiva sponsorer, däribland Stannah Stairlifts, som gav mig 100 pund.”

Han var på väg att ge upp när INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe gick med på att träffa 19-åringen. Efter det en timme långa mötet fick Rhys de pengar han behövde för att kunna genomföra expeditionen – och INEOS-flaggan att placera på toppen.

”Jag skulle inte ha kunnat göra det utan INEOS hjälp”, säger han. ”Jag fick pengarna jag behövde, men det betydde mycket mer än så för mig. Det stärkte mitt självförtroende rejält att Jim trodde på mig och det hjälpte mig att fortsätta kämpa vidare under själva bestigningen. Jag minns tydligt när jag tog de sista stegen upp till toppen några månader senare och det som dominerade mina tankar var att jag hade lovat Jim att ta ett foto av INEOS flagga på toppen.”

Rhys återvände till England full av självförtroende och med envis beslutsamhet. Men han kände att det var någonting som saknades.

”Det hade varit mitt mål så länge att jag nu kände att jag saknade ett mål att sträva efter”, säger han.

Han började ge regelbundna föredrag vid middagar och evenemang och arbeta med skolor.

”Jag kände att det var viktigt att förklara för barn och ungdomar att jag var mycket medelmåttig när jag satte upp mina mål”, säger han. ”Jag var ingen streber. Jag var en av de 80 % av studenterna som gör så lite som möjligt för att inte hamna i trubbel och sen går hem igen. Jag var väldigt anonym och längtade hela tiden till helgerna då jag kunde ägna mig åt klättring. Jag lyckades eftersom jag hade rätt inställning.”

Han minns hur förvånad hans lärare blev när han besteg Denali, det högsta berget i Nordamerika, 12 månader efter han tagit studenten.

”I ett av mina gamla omdömen från skolan stod det att jag borde jobba på att förbättra min kondition så att jag kunde få ut mer av idrottslektionerna”, säger han. ”Inte undra på att de blev förvånade.”

Han ledde även expeditioner för reseföretag och välgörenhetsorganisationer.

”Det var kul, men jag hade hela tiden känslan att jag inte gjorde mig själv rättvisa genom att arbeta för någon annan”, säger han.

Så han sade upp sig och grundade sitt första företag, RJ7 Expeditions och öppnade ett kontor i Dubai i Mellanöstern.

Han är nu tillbaka i Storbritannien och jobbar med en ny satsning, Monix Adventures, som specialiserar sig på att guida människor i några av världens mest svåråtkomliga platser.

För dem som söker den typen av spänning är hans erfarenhet ovärderlig.

”Jag har haft några riktiga antiklimax under mina expeditioner”, säger han. ”Jag föll ner i en spricka i en glaciär på Grönland och bröt armen. Men vi ställs alla inför utmaningar i vårt liv. När det är tungt påminner jag mig själv att ingenting varar för evigt, oavsett hur brant, svårt eller jobbigt det verkar.”

När det gäller den INEOS-flagga, som han vecklade ut under de fem minuter han tillbringade på den 8 848 meter höga toppen den 17 maj 2006, hoppas han att den hänger på ett av INEOS många kontor runt om i världen.

”Vem vet, kanske nån som ser den blir inspirerad att följa i mina fotspår”, säger han.

DEBATT: BEHÖVER VI GAS?

STORBRITANNIENS energistrategi har tre huvudmål: säkra försörjningen, hålla priserna nere och genomföra en övergång till rena energikällor i framtiden. Vi måste se till att uppfylla Storbritanniens energibehov med ren och koldioxidsnål energi om vi ska kunna fortsätta bekämpa klimatförändringar och skapa tillväxt i ekonomin. Men detta är inte något som sker över en natt. Det tar tid att övergå till mer förnybar och koldioxidsnål energi. En övergång från kol till gas skulle göra mycket för att minska koldioxidutsläppen och skapa den ”brygga” vi behöver i många år framöver. Anti-frackningslobbyn verkar tro att det finns gränslös tillgång till skattebetalarnas pengar för att finansiera produktionen av förnybar energi. Så är inte fallet, och även om det var det skulle vi ändå behöva gas – som en pålitlig elkälla när solen inte skiner eller när det är vindstilla.

Andrea Leadsom, Storbritanniens energi- och klimatförändringsminister

Jakten på skiffergas är ett dåraktigt företag när förnybar energi kan leverera det som krävs för att skapa en energirevolution. Detta gäller särskilt för de 1,3 miljarder människor världen över som saknar tillgång till elektricitet, och för dem som inte är anslutna till elnätet (”off-grid”) som behöver decentraliserad och lokalt anpassad teknik, men det gäller också för energisystemen på norra halvklotet. Investeringar i ny kol- och kärnkraft samt okonventionell gas innebär att välbehövliga investeringar i förnybar energi eftersätts. Amerikansk forskning antyder att extraktion av skiffergas genom frackning skulle kunna leda till större koldioxidutsläpp än kol. Bortsett från dess miljöpåverkan leder gasutvinning till allvarliga miljömässiga och sociala konflikter runt om i världen. Utbyggnad av gasledningar och infrastruktur leder till markrofferi och kan leda till att vattenresurser och den biologiska mångfalden hotas på många orter. Dessutom tror vi att frackning kan leda till betydande risker för luft- och vattenföroreningar.

Friends of the Earth International

Det råder ingen tvekan om att vi på lång sikt måste övergå till teknik som skapar så låga koldioxidutsläpp som möjligt, men verktygen för detta (geologisk lagring av koldioxidfångst och teknik förnybar energi) klarar för närvarande inte av att tillgodose det globala energibehovet och behovet av fattigdomsbekämpning; det kan också visa sig att vissa av dem aldrig blir lönsamma eller genomförbara. Skiffergas har potential att skapa en del av den nödvändiga minskningen av koldioxidutsläppen, om det hanteras och regleras på rätt sätt, och samtidigt leverera energi till en värld med kolrestriktioner och en snabbt växande befolkning.

Professor Peter Styles, brittisk geolog och professor i tillämpad och miljöinriktad geofysik vid Keele University

ALTERNATIVA energikällor kan bli ett fungerande substitut för fossila bränslen om vi lägger ner lika mycket arbete och talang som vi gjorde på att konstruera den första atombomben. Den mest tillfredsställande enskilda lösningen skulle vara vätefusion, men detta kvasi-mirakel kanske är bortom vår förmåga. Det kanske visar sig att vind, solenergi, biomassa, m.m., tillsammans räcker, men för att det ska bli en framgång kan det krävas en övergångslösning som påbörjades för en generation sedan. Det är viktigt att inse att alla framgångar bygger på insikten att allt är möjligt, inklusive att misslyckas.

Alfred W. Crosby, professor emeritus i historia, geografi och American studies vid University of Texas

UNDER de senaste fyra månaderna har naturgas, som är renare än kol, genererat den största delen av USA:s el. Men vissa, däribland USA:s miljöskyddsmyndighet, anser att det redan nu är dags att börja ersätta naturgas med vind-och solenergi. Dessa förnybara energikällor växer, men från en mycket liten bas, och endast med hjälp av subventioner i miljardklassen från skattebetalarna. Det finns andra problem med vind- och solkraft: solen skiner inte hela tiden och det blåser inte alltid. Det krävs en reserv för de förnybara energikällorna, främst naturgas. I stället för att förlita oss på att regeringarna ska förvandla vår energisektor, bör vi låta marknaden göra sitt jobb. USA:s enorma tillgångar av billig naturgas är ett resultat av innovation och entreprenörskap. Denna amerikanska form av problemlösning har producerat en konkurrenskraftig lösning som kan hjälpa oss att minska energikostnaderna och utsläppen, som nu är på sin lägsta nivå på 27 år. Inget annat land har lyckats kopiera denna amerikanska framgångssaga. Många förespråkare av förnybara energikällor vill att vi helt ska överge marknadsprincipen, men om vi gör det kommer det inte bara att leda till högre energipriser utan även till en långsammare innovationstakt.

Dr J Winston Porter, f.d. biträdande handläggare vid USA:s miljöskyddsmyndighet i Washington DC. Han är nu energi- och miljökonsult, med bas i Savannah, Georgia.

Arbetsgruppen för skiffergas har jobbat i mer än ett år med att undersöka möjliga effekter, både positiva och negativa, av en skiffergasindustri i Storbritannien. I december publicerade vi våra slutliga rekommendationer. Vi är övertygade om att gas är en nödvändig del av Storbritanniens energimix på kort och medellång sikt. Det är helt enkelt inte möjligt att skapa en industri för förnybar energi som kan tillgodose alla våra energibehov på kort sikt. Gas är ett mer miljövänligt alternativ än kol. Klimatpåverkan från skiffergas är ungefär densamma som för konventionell gas och mindre än för flytande naturgas. Vår slutsats från alla tillgängliga underlag vi har samlat in under det gångna året är entydig. Den risk som skiffergas utgör för den lokala miljön och folkhälsan är inte större än för jämförbara branscher, under förutsättning att operatörerna följer bästa praxis, precis som i alla former av industriella företag.

Lord Chris Smith, ordförande för arbetsgruppen för skiffergas för den brittiska regeringen

Det Internationella Energirådet (IEA) förutspår att förnybara energikällor producerar en allt större andel av det globala energibehovet, men de fossila bränslena försvinner inte på ett bra tag. I huvudscenariot i vår World Energy Outlook (WEO) stiger den globala efterfrågan på energi med ungefär en tredjedel fram till 2040. De förnybara energikällorna står garanterat för en del av den ökningen, men naturgas bidrar också: i alla WEO-scenarier står gas för minst en fjärdedel av den globala energin år 2040. Skiffergas har påskyndat övergången från kol som källa till elproduktion. Ytterligare utveckling av naturgas och förnybara energikällor är mycket viktig för att skapa en mångsidig, säker och hållbar energiförsörjning under de kommande decennierna.

Laszlo Varro, chefsekonom, Internationella Energirådet

DET amerikanska experimentet med skiffergas har visat att med rätt resurser och omfattande borrningar kan betydande mängder naturgas produceras. Det har dock även visat att produktionen tenderar att vara kortsiktig (källorna sinar snabbt), att tillgångarnas kvalitet varierar kraftigt (endast de bästa källorna är lönsamma), att borrningarna kan orsaka vatten- och luftföroreningar och att läckage av metangas gör att de klimatmässiga fördelarna med skiffergas istället för kol försvinner. Förnybara energikällor står däremot för framtidens energi – med sjunkande kostnader och betydligt lägre miljöpåverkan.

Richard Heinberg, docent, Post Carbon Institute

VI vill vara mycket tydliga: solceller, vindkraftverk och planteringar av grödor för produktion av biomassa kan aldrig ersätta ens en bråkdel av de mycket tillförlitliga och alltid tillgängliga kärnkraft-, kolkraft- och vattenkraftverken. Påståenden om motsatsen är populära, men oansvariga. Vi lever i en värld med begränsade tillgångar av kolväten, producerar för mycket koldioxid och det finns inga större möjligheter att bygga ut vattenkraften.

Tad W. Patzek, f.d. prefekt vid institutionen för petroleum- och geosystemteknik vid University of Texas i Austin.

PRESIDENT Barack Obamas Clean Power Plan är en förordning som utformades av USA:s miljöskyddsmyndighet för att minska utsläppen i USA:s energisektor med 32 % Jämfört med 2005 års nivåer. Eftersom varje stat har en unik blandning av energityper finns mål om minskade utsläpp för varje stat och förordningen ger dem flexibilitet att uppfylla målen genom individuella efterlevnadsplaner. Oavsett hur staterna väljer att genomföra planerna är det tydligt att naturgas är det mest kostnadseffektiva sättet att främja både de rena energimålen och fortsatt ekonomisk tillväxt. Det är därför naturgas fortsätter att vara en viktig del av hur USA producerar energi i många år framöver. Faktum är att USA:s energiorgan EIA i april rapporterade att koldioxidutsläppen från energisektorn hade nått sin lägsta nivån sedan 1988 och det är så klart ingen slump att naturgas gick förbi kol som den främsta bränslekällan för elektricitet för första gången någonsin just i april.

America’s National Gas Alliance

”THE DAILY MILE” VINNER TERRÄNG

EN FÖRE DETTA rektors vision om att få alla barn i varje skola i Storbritannien att springa en engelsk mil för skojs skull varje dag har nått nya nivåer – till viss del tack vare GO Run For Fun Foundation.

För fyra år sedan var Elaine Wyllies låg- och mellanstadieskola i Stirling i Skottland, den enda skolan i Storbritannien där de sprang det som hon har kallat ”The Daily Mile”.

Nu har hennes kampanj för att främja en friskare och smalare generation ungdomar fått formellt stöd av den skotska regeringen för alla låg- och mellanstadieskolor i Skottland – och fler och fler skolor i alla delar av Storbritannien går med hela tiden.

”Vi jobbar med att skapa ett nationellt nätverk och på sociala medier har vi har kunnat se att hundratals skolor redan har gått med”, säger Ursula Heath, informatör vid INEOS-koncernen, som även arbetar med GO Run For Fun Foundation.

”Vi samarbetar med Elaine och vårt GO Run For Fun-nätverk för att göra det till ett nationellt program”, säger Heath. ”Det är otroligt spännande att se hur kampanjen börjar ta fart och det är inspirerande att veta att vi jobbar för att långsiktigt förbättra brittiska barns hälsa.”

Elaine, som nu är pensionerad, arbetar för att få fler rektorer att delta.

”Det är rektorerna som anmäler sina skolor till ”The Daily Mile” och Elaines imponerande erfarenhet och passion inspirerar andra att gå med”, säger Heath.

Den 17 mars lanserades The Daily Mile Foundation, officiellt vid Hallfield Primary School i Westminster, London, med stöd från GO Run For Fun Foundation.

”Vår vision är att alla barn i Storbritannien ska få chansen att springa i skolan varje dag”, säger Heath.

Nu är förhoppningen att den brittiska regeringen också ska se fördelarna med att införliva ”The Daily Mile” i de nationella läroplanerna som ett sätt att ta itu med det ökande viktproblemet i Storbritannien.

Uppskattningsvis ett av tre barn i Storbritannien klassas nu som överviktiga eller feta.

”Vi tror att denna kampanj kan göra en enorm skillnad när det gäller att ta itu med detta problem”, säger Heath.

Besök The Daily Miles webbplats på: www.thedailymile.co.uk. Följ kampanjen på Twitter @thedailymile och Facebook www.facebook.com/thedailymileforschools

Video

SE FILMEN OM LANSERINGEN AV THE DAILY MILE

00:00

STORMANDE FRAMGÅNG

INEOS är vana vid att hitta vinnare. Företagets GO Run For Fun-kampanj har visat sig vara ytterligare en vinnare

EN VÄRLDSOMFATTANDE kampanj för att få barn att börja springa har nu etablerat sig i USA.

Reaktionerna på GO Run för Funs invigningsevenemang i Texas förra året var så positiva att den brittiska organisationen har satt ihop ett särskilt team för att anordna loppen i USA.

Detta år hoppas det amerikanska teamet kunnat övertala 10 000 barn från 17 skolor att delta i ett av de 34 loppen i Houston-området.

”Det är vårt mål, men vi skulle ha kunnat få 20 000 barn att delta i år eftersom efterfrågan är så stor”, säger Kathryn Shuler, chef för samhällsrelationer och specialprojekt vid INEOS Olefins & Polymers USA. ”Det här är vårt första officiella år och vi måste se till att vi kan presentera ett program av den höga kvalitet som alla förväntar sig av GO Run For Fun.”

Det amerikanska teamet ansvarar även för att introducera kampanjen i Chicago i närheten av INEOS Styrolution and Technologies anläggningar.

Nästan en av fem gymnasieelever i Texas klassas nu som överviktiga. Men GO Run For Fun bidrar till att göra något åt detta.

Karla Klyng, biträdande rektor vid Alvin Elementary School i Alvin, Texas, berättar för INEOS att 155 barn – i stället för de förväntade 65 – gick med i skolans klubb ”Mighty Milers” efter att de deltog i ett GO Run For Fun-evenemang förra året.

”Barnen ser verkligen fram emot att vara med i GO Run For Fun i år igen”, säger hon.

GO Run For Fun grundades i Storbritannien av INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe, som själv är löpningsentusiast, eftersom han ville uppmuntra barn att springa för skojs skull – och samtidigt förbättra sin kondition.

Kampanjen har redan skördat framgångar i Storbritannien och på det europeiska fastlandet där tusentals barn har deltagit i hundratals korta löpningsevenemang. Och nu har turen kommit till USA, där de är väl medvetna om att fetma är ett problem.

”Snabbmatsrestauranger anger nu hur många kalorier de olika rätterna på deras menyer innehåller och regeringen jobbar nu för att barn ska få 60 minuters motion varje dag”, säger Shuler.

Mat är dock inte det enda problemet som idrottslärare brottas med i USA.

”De säger att TV-spel också är en farlig distraktion”, säger hon.

Mary Meyer, idrottslärare vid Longfellow Elementary i Alvin, Texas, säger till INEOS: ”Barnen är så vana vid att spela TV-spel att de bara sitter på rasterna. De kan inte längre leka och springa runt.”

Men teamen bakom det som har blivit det största initiativet i världen för att få barn att springa är övertygade om att bara viljan att lyckas finns där så går det.

Den amerikanska kampanjen har redan en mängd välmeriterade anhängare, däribland världsmästaren på 1000 meter Bernard Lagat, den olympiske löparen Wallace Spearmon och astronauten Mario Runco, som deltog i tre Space Shuttle-uppdrag på 90-talet.

Förra året deltog Wallace Spearmon, som för närvarande är den sjunde snabbaste löparen i världen, i flera GO Run For Fun-evenemang i Texas. Han berättade för barnen att han misslyckades två gånger med att ta plats i skolans friidrottslag. ”Det var bara tack vare att min pappa fortsatte att peppa mig som jag inte lade av utan fortsatte träna”, säger han. ”Det var svårt men jag gav inte upp.”

Till slut blev han uttagen till det amerikanska OS-laget.

För att säkerställa att GO Run For Fun blir en framgång på lång sikt i USA har även en välgörenhetsorganisation grundats,

INEOS ICAN, som är en välgörenhetsorganisation för motion och stöd till de lokala samhällena. Stiftelsens främsta initiativ är GO Run For Fun, men organisationen jobbar även med INEOS Olefins & Polymers USA:s årliga välgörenhetsturnering i golf som anordnas av de anställda. Den delar även ut stipendier till skolor för att öka undervisningen i naturvetenskap, teknik och matematik.

Houston Marathon Foundation är redan officiella supportrar, liksom Houston Dash, stadens damfotbollslag, som har skickat inspirationsambassadörer till de evenemang som har hållits under våren.

”På så sätt kan vi visa barnen att löpning inte bara är en billig och rolig aktivitet utan att det också är en viktig del av många fantastiska sporter”, säger Shuler.

Många föräldrar vill gärna hjälpa till med kampanjen.

”Tyvärr har vissa av våra målskolor inte lika många föräldrar som hjälper till,” säger hon. ”Och många av dessa skolor ligger i områden där föräldrar måste ha mer än ett jobb för att klara sig, men det är mycket viktigt att hjälpa alla föräldrar att förstå behovet av att stödja bra motionsvanor.”

För att hjälpa till att få fram budskapet om fördelarna med att springa och motionera tar INEOS fram informationsbroschyrer på engelska och spanska.

Evenemang anordnas för 17 grundskolor i skoldistrikten Alvin, Clear Lake och La Porte i år, och nio evenemangsdagar har redan ägt rum i Alvin i april.

Men INEOS har siktet inställt på framtiden och har som mål att locka 15 000 barn att delta under 2017 och 20 000 under 2018. Och med tanke på den passion som finns i teamet lär det inte bli några problem att lyckas.

”Jag tycker att det ska bli väldigt roligt att hjälpa till att motivera barnen att bli mer fysiskt aktiva”, säger Dennis Seith, VD vid INEOS Olefins & Polymerer USA. ”Friska och aktiva barn tenderar att vara mer engagerade och lyckas bättre i skolan”, säger han. ”Genom att delta i idrottsliga aktiviteter lär de sig även värdet av samarbete, ansvar, fair play, och drivs att göra sitt bästa.”

Bernard Lagat, en av Go Run For Funs ambassadörer, håller med. ”Löpning har givit mig fantastiska möjligheter att resa runt i världen”, säger han. ”Men denna kampanj handlar inte bara om att det ska vara kul att springa. Den lär barn hur viktigt det är att ha en hälsosam livsstil.” 

Video

GRFF I TEXAS

00:00

UNGDOMSKULTUR

INEOS spelar i en egen division när det gäller att stödja idrottare.

Det är inte INEOS som påstår detta utan idrottarna själva. INEOS gör mycket för att främja ett sunt idrottsintresse, särskilt bland unga.

Oavsett sport. Ishockey. Fotboll. Rugby. Löpning. Och i varje land där företaget bedriver verksamhet. USA, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Schweiz och Belgien.

”INEOS har revolutionerat vår klubb”, säger Sacha Weibel, VD för Lausanne Hockey Club. ”Vi spelar nu i högsta divisionen och är ett av de 10 bästa lagen i Schweiz.”

INEOS tog kontakt med klubben 2010 – samma år som vi flyttade vårt huvudkontor från Storbritannien till Rolle i Schweiz – och tog 80 familjer med sig.

”De ville bli en del av gemenskapen, och det så klart fantastiskt”, säger Weibel. ”Vi hade gärna sett att fler resonerade på samma sätt.”

Men det handlade inte bara om ekonomiskt stöd.

”INEOS ville vara delaktiga på alla sätt”, säger Weibel.

Det innebar att vi regelbundet gick på matcher i arenan som tar 8000 åskådare och att vi organiserade egna vänskapsmatcher före klubbens officiella matcher.

Är de duktiga?

”Nej, de är riktigt dåliga”, säger han med ett leende. ”Men det är inte oväntat. Barn här lär sig att åka skridskor så snart de kan gå.”

Ishockey är den största publiksporten i Schweiz och en svår sport att bli bra på. Du behöver inte bara vara duktig på skridskorna, du måste även kunna skjuta, passa och täcka skott, och i högt tempo.

INEOS kanske inte är några mästare på isen, men utanför rinken har företagets stöd visat sig vara ovärderligt.

”Det har verkligen hjälpt oss att förvandla hela företaget”, säger Weibel.

Under de senaste fyra åren har klubben gjort fantastiska framsteg och nu spelar de i den högsta divisionen. Och klubben blir bättre och bättre för varje säsong.

”Det är verkligen inspirerande att arbeta med INEOS”, säger Weibel. ”Deras sätt att arbeta smittar av sig på oss alla.”

Men det är såklart inte allt.

Företaget producerar även de grundläggande kemiska råmaterial som används vid tillverkningen av hockeyhjälmar och klubbor och även för att hålla isen nedkyld.

INEOS stödjer också idrottsföreningar där den egna personalen – eller deras barn – tränar, coachar eller spelar på fritiden.

”Vi är alltid stolta när våra anställda aktiverar sig i klubbar för att hjälpa andra människor”, säger Dr Anne-Gret Iturriaga Abarzua, chef för informationsavdelningen vid INEOS i Köln.

I januari inledde anläggningen ett samarbete med en av Tysklands största idrottsklubbar.

Som en del av samarbetet med ASV Köln organiseras GO Run For Fun-evenemang i juni.

Det INEOS-inspirerade evenemanget GO Run For Fun är nu en global löpningskampanj. Mer än 1 000 skolor i Storbritannien, Europa och USA har anordnat de knappt två kilometer långa loppen, tack vare INEOS inledande investeringar på 1,5 miljoner pund.

Och arbetet med att ge barn en sund inställning till motion och kost fortsätter.

Iturriaga Abarzua säger att INEOS bidrar med finansiellt stöd till otaliga idrottsklubbar för barn i närheten av anläggningen i Köln.

”INEOS gillar att stödja dem som vill hjälpa till på lokal nivå”, säger hon.

En som alltid ställer upp är Bill Faulds, som är tränare för Falkirks U16-rugbylag i Skottland.

Bill är chef för teknisk infrastruktur vid INEOS anläggning i Grangemouth och har jobbat i klubben sedan han var student 1985 och han ägnar upp till tre kvällar i veckan åt att coacha ungdomarna.

”Det är så givande att se barn utveckla sina färdigheter och få självförtroende”, säger han. ”Och INEOS har hjälpt till mycket med ett årligt bidrag, som motsvarade den tid jag lägger ner. Deras stöd innebar att vi kunde köpa träningsutrustning.”

INEOS hittar alltid ett sätt att stödja dem som förespråkar sport och förstår hur viktigt det är för unga människors utveckling.

Eller som John F Kennedy sade: ”God fysik är inte bara en av de viktigaste nycklarna till en sund kropp, det utgör även grunden för ett dynamiskt och kreativt intellekt.”

PLAYMOBIL anser att INEOS lösning är den bästa

TYSKLANDS största leksakstillverkare PLAYMOBIL trodde att INEOS skulle kunna hjälpa dem – och de hade rätt.

Företaget behövde ett slitstarkt och flexibelt material för tre nya specialfigurer – en isdrake, en genomskinlig rosa robot och en pirat.

PLAYMOBIL vet vad INEOS kan eftersom de har samarbetat med INEOS i många år, men den här gången behövde de ett material som var tåligt, enkelt att forma och genomskinligt.

INEOS Styrolution, den globala marknadsledaren inom styrentillverkning, föreslog Zylar, en av företagets specialkemikalier – och det visade sig vara perfekt.

”De ställde höga krav, men vi strävar alltid efter att hitta rätt lösningen, oavsett vem kunden är”, säger Julia Herzog, marknadsföringsinformationschef.

PLAYMOBIL:s figurer lanserades 1974. Då fanns det bara tre figurer – en byggnadsarbetare med en randig haklapp, en riddare med en silverfärgad hjälm och en indian med en fjäder i håret.

Sedan dess har omkring 4 000 olika figurer lämnat produktionsbanden på Malta och företaget har tillverkat nästan 3 miljarder plastfigurer.

”Zylar har blivit ett allt populärare material för leksaker”, säger Peter Rath, försäljningschef för konstruktion, distribution, förädling och övrigt, INEOS Styrolution. ”Utan plast skulle det inte gå att tillverka många leksaker och det skulle inte finnas någon sportutrustning alls.”

Han säger att INEOS är stolta över att samarbeta med en så klassisk leksakstillverkare.

Zylar används för närvarande till medicinsk utrustning, men det finns även i en mängd hushållsapparater, inklusive vattenfilter och vattenbehållare till kaffebryggare.

INEOS köper fabrik på spanska kusten

INEOS har köpt en svavelsyrafabrik vid ett av de viktigaste logistikcentren i Europa. Förvärvet av anläggningen i Bilbao, Spanien, kompletterar INEOS befintliga svavelsyraverksamhet vid anläggningen i Runcorn i Storbritannien och innebär i stort sett en fördubbling av produktionskapaciteten.

Svavelsyra är en av de viktigaste grundläggande beståndsdelarna som framställs av kemiindustrin. Det används för att tillverka hundratals föreningar som nästan alla industrisektorer behöver, inklusive gödselmedel, rengöringsmedel, vattenreningsmedel och batterier.

”Förr i tiden var förbrukning av svavelsyra ett mått på ett lands BNP”, säger Ashley Reed, VD för INEOS Enterprises. ”Efterfrågan var ofta direkt kopplad till landets ekonomiska välstånd.”

Detta kan också sägas vara fallet i dag.

Förra året hade Spanien den näst högsta tillväxten i Europa med 3,2 procent och Internationella Valutafonden IMF tror att Spaniens återhämtning fortsätter.

”Det är goda nyheter för oss och bör kunna ge en stabil plattform för försäljningstillväxt på de lokala marknaderna” säger Reed.

Den spanska anläggningen, som framställer cirka 340 000 ton svavelsyra varje år, är en av de mest moderna i Europa och ligger nära raffinaderiet i Bilbao som levererar den största delen av anläggningens viktigaste råvara, svavel.

”Svavel är ofta en oönskad biprodukt vid produktionen av raffinerade produkter, så det är ett sätt för dem att återvinna dem”, säger Reed.

Omkring 25 procent av anläggningens intäkter kommer från den kombinerade produktionen av el som produceras genom förbränning av svavel i luft. Elpriserna i Spanien är bland de högsta i världen och i enlighet med ny spansk lagstiftning för att främja förnybar energiproduktion garanterar den spanska regeringen elpriserna för verksamheten i 25 år.

”Det var en av anledningarna till att INEOS var intresserade av anläggningen”, säger Reed.

Anläggningen ligger strategiskt i Bilbaos hamn, vilket gör att den är perfekt lämpad för exporter till hela världen.

”Det finns ingen annan svavelsyraproducent inom 400 km från hamnen”, säger Reed. ”Och eftersom transportkostnaderna utgör en stor del av svavelsyrapriset är det mycket viktigt att anläggningen finns på rätt plats för att svavelsyraverksamheten ska bli framgångsrik.”

INEOS beslutar sig för fortsätta på egen hand

Ett samriskföretag mellan INEOS och Solvay avvecklas senare i år – två år tidigare än planerat.

De två företagen har uppnått så mycket sedan de bildade INOVYN i juli 2015 att Solvay har gått med på att ge INEOS ensamkontroll över företaget som omsätter 3,5 miljarder euro.

”Tack vare den snabba och effektiva integrationen av både anställda och tillgångar är INOVYN nu en stabil och hållbar aktör i klorvinylbranschen”, säger Jean-Pierre Clamadieu, VD för Solvay.

Det belgiska företaget Solvay hade redan från början för avsikt att lämna INEOS som ensam ägare av företaget, men den ursprungliga planen var att detta skulle ske i juli 2018.

INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe säger att INEOS är nöjda med att samriskföretaget avslutas i förtid.

”Klorvinylverksamhet är en central del i stora petrokemiska företag som vårt”, säger han. ”Genom detta planerade förvärv har INOVYN en ägare med en långsiktig vision som ger stabilitet till verksamheten och de anställda.”

De två företagens beslut att slå samman sina klorvinylverksamheter 2015 skapade en vinnande kombination. Det nyskapade företaget INOVYN blev en av de största PVC-tillverkarna i världen och innebar att de var väl lämpade att reagera snabbt på förändringar i efterfrågan på de europeiska marknaderna.

INOVYN, som har sitt huvudkontor i London, sysselsätter 4 300 personer vid 18 tillverkningsanläggningar i åtta länder.

Företaget tillverkar 40 miljoner ton kemikalier varje år, som används i nästan alla aspekter av den moderna vardagen, och ser till att människor har tak över huvudet, tillgång till medicin och kommunikationsmedel.

Fusionen skapar en vinnande kombination

INOVYN är nu en av de tre största PVC-tillverkarna i världen.

“Detta är verkligen en global verksamhet nu med utmärkta möjligheter att snabbt agera på de föränderliga europeiska marknaderna”, säger Chris Tane, VD för INOVYN.

Nyheten att samriskföretaget godkänts av EU-kommissionens följdes snabbt av ytterligare tillkännagivanden i september, däribland att den sista anläggningen med kvicksilverteknologi i Runcorn i Storbritannien skulle stängas för att uppfylla EU:s krav, den planerade nedläggningen av PVC-produktionsanläggningen i Schkopau i Tyskland och de föreslagna stora investeringarna i en enorm produktionsanläggning vid anläggningen i Antwerpen/Lillo i Belgien.

Produktionen i Schkopau hade legat nere sedan december 2014 eftersom företagets leveransavtal för VCM med DOW hade gått ut och alla försök att komma överens om ett konkurrenskraftigt långsiktigt avtal hade misslyckats.

I Belgien arbetas det redan på en storskalig anläggning med den senaste tekniken för att befästa INOVYN:s ställning som Europas ledande leverantör av kaliumhydroxid.

INOVYN har sitt huvudkontor i London och sysselsätter 4 300 personer vid 18 tillverkningsenheter i åtta länder. Verksamheten har en årlig omsättning på mer än 3,5 miljarder EUR.

Varje år tillverkas 40 miljoner ton kemikalier som används i nästan alla aspekter av det moderna samhället, i hus, i mediciner och i IT-produkter.

Som en del av uppgörelsen lämnar Solvay, som har starka rötter i klorvinylindustrin, samriskföretaget 2018 och INEOS kvarstår då som ensamägare av företaget.

INEOS öppnar nytt kontor i Storbritannien

INEOS öppnar ett nytt kontor i London för att inrymma sin växande verksamhet i Storbritannien.

Kontoret blir hemvist för ett antal av INEOS verksamheter i Storbritannien, inklusive olje- och gassatsningarna samt rederi- och handelsverksamheten.

Byggnaden inhyser även samriskföretaget INOVYN som kontrollerar 14 tillverkningsanläggningar över hela Europa, däribland den enorma anläggningen i Runcorn i Cheshire.

“Det är fullt logiskt”, säger Jim Ratcliffe, INEOS styrelseordförande och grundare. “Även om INEOS har affärsintressen över hela världen är den brittiska olje- och gasverksamheten ett viktigt fokus för oss nu”.

Rolle i Schweiz förblir högkvarter för INEOS-koncernen och ett antal väletablerade INEOS-företag. INEOS kallar sig nu formellt ett engelskt/schweiziskt företag.

INEOS startar upp en amerikansk anläggning igen

INEOS startar upp en anläggning igen som tillfälligt stängdes för tre år sedan på grund av svåra marknadsförhållanden.

Även om förutsättningarna fortfarande är tuffa känner INEOS Nitriles att de har fått luft under vingarna tack vare den växande globala efterfrågan på akrylnitril, den viktigaste ingrediensen i både akryl- och kolfiber, och att företaget har tillgång till billiga amerikanska råvaror.

INEOS Nitriles är världens största producent av akrylnitril och acetonitril. Anläggningen i Green Lake, Texas, är en av de största och mest effektiva i världen och producerar snart 545 000 ton akrylnitril varje år.

Tillverkare använder akrylonitril för syntetiska fibrer, industriplast, kolfiber, syntetiskt gummi och vattenlösliga polymerer. Dessa produkter används sedan för att göra bildelar, kläder, byggmaterial, hushållsapparater och sportutrustning för att bara ge ett par exempel.

“Akrylonitril finns i så mycket så chansen är stor att nästan alla kommer i kontakt med varje dag, på ett eller annat sätt,” säger marknadschefen Gordon Adams.

Nyheterna är goda även för INEOS Nitriles anläggning i Seal Sands där en investering i den planerade omläggningen har utlovats till nästa år.

INEOS Nitriles driver fyra anläggningar runt om i världen, två i Nordamerika, en i Tyskland och en i Storbritannien. Produktion av akrylnitril vid anläggningen i Green Lake halverades i januari 2014 på grund av “ohållbara marginaler”.

Överlägsna vinnare

INEOS välgörenhetsstiftelse Go Run For Fun blev nominerade för två utmärkelser i oktober – och vann båda.

Företaget fick utmärkelserna vid Cannes Corporate Media & TV Awards, en av världens viktigaste festivaler i den audiovisuella industrin, för Dart TV, det tecknade utbildningsprogram som utvecklades på uppdrag av GO Run For Fun. Serien är gratis för skolor för att uppmuntra barn att leva friskare och mer aktiva liv.

Prisutdelningen ägde rum i Palm Beach i Cannes och INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe, som själv är en entusiastisk löpare, tog emot priset för bästa program i kategorin ansvarsfullt företagande (CSR) och bästa “Webisode”-program tillsammans med det London-baserade produktionsteamet från Media Zoo, som ligger bakom Dart TV.

GO Run For Fun skapades för två år sedan. Sedan dess har nästan 100 000 barn från hela världen deltagit. “Det har överträffat alla mina förväntningar”, säger Ratcliffe. Alla Dart-filmer finns på GO Run For Funs webbplats www.gorunforfun.com

INEOS sprider goda nyheter

INEOS har samtyckt till att leverera etan som ska importeras från USA till en tredje gaskrackningsanläggning i Europa.

Affären med ExxonMobil Chemical Ltd och Shell Chemicals Europe BV fastställdes i november.

Från mitten av 2017 kommer INEOS att leda etan utvunnet ur skiffer i USA från den nya importterminalen i Grangemouth till etylenanläggningen i Mossmorran i Fife.

“Detta är en milstolpe för alla inblandade”, säger Geir Tuft, affärschef vid INEOS O&P UK. “Vi vet att etan från skiffergas har förändrat tillverkningsindustrin i USA och nu ser vi hur Skottland kan dra nytta av detta”.

INEOS levererar nu etan utvunnen ur amerikansk skiffer till anläggningarna i Rafnes i Norge, Grangemouth och etylenanläggningen i Fife i Skottland.

Segerns sötma

INEOS har köpt ett aromföretag för nästan 63 miljoner USD.

Affären innebär att INEOS Phenol tar över Axiall Corporations kumenfabrik i Pasadena, Texas och tillverkningen av fenol, aceton och alfametylstyren (AMS) kommer att flyttas till INEOS Phenols anläggning i Mobile, Alabama.

Ungefär 43 personer arbetar för närvarande på anläggningen i Pasadena som grundades 1979 och nu producerar 900 000 ton kumen varje år. Kumen används vid tillverkningen av fenol och aceton, som båda används i en mängd vanliga produkter, som t.ex. plywood, plast, läkemedel, målarfärg, akrylfärg och lack.

VD:n Hans Casier säger att en sådan högkvalitativ tillgång ger INEOS Phenol utmärkta möjligheter att ytterligare förbättra sin konkurrenskraft.

“Vi är redan en av de ledande producenterna av fenol och aceton”, säger han. “Men genom selektiva investeringar i nya tillgångar och ny teknik har vi för avsikt att ytterligare utveckla vår verksamhet och växa med våra kunder.”

Nio-miljarder männskors frågan

Världen blir alltmer tätbefolkad. En hållbar utveckling måste vara högsta prioritet för alla om mänskligheten ska överleva på en planet med begränsade naturliga resurser. Men hur kan vi klara detta när världens befolkning väntas öka till mer än 9 miljarder år 2050. Detta har blivit nio-miljarder-människors-frågan Och åsikterna går isär.

STORBRITANNIENS mest kände naturfilmare Sir David Attenborough är inte känd för att skräda orden och han brukar inte heller överdriva.

Under de senaste fyra årtiondena har han bevittnat hur människan har förstört naturområden i en sådan utsträckning att djur har utrotats. Han har bokstavligen sett hur naturvärlden har förändrats inför sina ögon.

Och han skyller på befolkningsökningen.

”Jag är övertygad om att det är den främsta orsaken till alla våra problem, i synnerhet våra miljöproblem”, sade han nyligen i en intervju med Wellcome Trust.

”Jag vet inte ett enda problem som inte skulle vara lättare att lösa om det fanns färre människor”.

Han sade att världens befolkning har tredubblats sedan han påbörjade sin karriär.

”Om vi kunde stoppa det skulle vi ha en bättre chans att komma till rätta med problemen, men det kan vi inte”, sade han. ”Det bästa vi kan hoppas på är att minska ökningstakten. Jag är mycket tacksam för att Wellcome Trusts förvaltare är vetenskapsmän och inte politiker”.

I en intervju med INCH Magazine förra året sade Jonathon Porritt, en av världens främsta miljöaktivister att han också satte sitt hopp till att kemiindustrin kommer att spela en avgörande roll i att hantera utmaningarna med att skapa en hållbar utveckling.

Och det gör den.

Sedan det första historiska världstoppmötet i Rio de Janerio 1992 har den globala kemiindustrin hjälpt jordbrukare att börja använda hållbara metoder så att fler och fler människor får tillgång till renare och säkrare dricksvatten.

Insatserna har även lett till medicinska genombrott, förändrat hur energi används och de bidrar till att minska växthuseffekten.

International Council of Chemical Associations, kemiindustrins globala språkrör, säger att de framsteg som gjorts var resultatet av innovativa idéer, teknik och processer som möjliggjorts genom kemi.

INEOS är ett av de företag som arbetar för att utveckla innovativa, hållbara lösningar på komplexa och utmanande frågor. Företaget inser att man kan ha ett mycket stort inflytande på vad som görs i världen nu – och i framtiden.

En av företagets produkter som gör en enorm skillnad för världens livsmedelsförsörjning och hälsa är acetonitril, som används för att tillverka viktiga läkemedel som insulin och antibiotika och det spelar också en viktig roll vid cancerbehandlingar. Den genomskinliga lösningen används också för att producera kemikalier till jordbruket som ökar skördeutfallet. INEOS producerar ungefär hälften av den globala efterfrågan på acetonitril. Och en stor del av det man inte producerar tillverkas av andra med företagets licensierade teknik.

Det råder ingen tvekan om att mänskligheten står inför stora utmaningar för att planeten ska klara av att hantera nio miljarder människor efter år 2050. Efterfrågan på mat ökar, naturresurserna är begränsade och klimatförändringar har skapat ett behov av nya energikällor med låga koldioxidutsläpp.

Tim Benton, professor i populationsekologi vid universitetet i Leeds i Storbritannien och livsmedelssäkerhetsexpert, säger att människor måste förstå – och erkänna för sig själva – att världens möjligheter att ge oss det vi vill ha är begränsade.

”Det finns inga andra sätt att nå fram till hållbara lösningar”, säger han. ”Efterfrågan är det stora problemet. Om vi inte gör något åt efterfrågan kommer vi att överexploatera både land och vatten och påskynda klimatförändringarna”.

2050 måste planeten mätta 30 % fler människor, men den odlingsbara marken är begränsad.

”Tekniska framsteg kommer säkert att göra att vi kan bruka marken mer effektivt, men vi kommer inte att kunna utvinna mer och mer från mindre och mindre”, säger Benton. ”Det enda sätt vi kan nå en hållbar utveckling är genom att minska efterfrågan”.

Han säger att världen för närvarande producerar tillräckligt med kalorier för att mätta 12 miljarder människor, men människor i industriländerna äter för mycket, en stor del går åt till att föda upp boskap och resten går till spillo.

”Det handlar inte om formulering, enskilda näringsämnen eller 3D-skrivare”, säger han. ”Det handlar om att skapa återhämtningsförmåga, minska mängden avfall och anpassa vår kosthållning. I framtiden kan jordbruksindustrin inte fortsätta med inställningen “efterfrågan ökar, vi måste möta den med alla medel”. Här måste det helt enkelt ske en förändring”.

Friends of the Earth, som har bedrivit sin kampanj i mer än 40 år för att förbättra planetens hälsotillstånd, lanserade nyligen ett treårigt projekt, Big Ideas Change the World.

En talesman sade att det enorma tryck som planeten står under, främst på grund av människor i industrivärlden, snabbt måste minskas avsevärt.

”Det är ett jätteföretag och, om befolkningsökningen inte når sin kulmen detta århundrade kan det bli omöjligt att klara av”, sade han.

Men åsikterna går isär i frågan om världen är dömd till undergång eller inte.

”Det har varit en kamp mellan ändliga resurser och nytänkande och hittills har nytänkandet vunnit”, sade Citis chefsekonom Willem Buiter nyligen i en intervju med INCH magazine. ”Vi har flera tusen års civilisation att luta oss tillbaka mot, så jag är försiktigt optimistisk.”

Robert Aliber, professor i internationell ekonomi och finansvetenskap vid Chicago University, säger att han inte ser någon anledning till oro.

”Thomas Malthus förutsade 1798 att okontrollerad befolkningstillväxt skulle leda till svält på jorden”, säger han. ”Han har haft fel de senaste 200 åren så varför skulle han få rätt om de kommande 100 åren?”

Överbefolkning är ett problem i vissa delar av världen. Det är ett faktum som inte kan förnekas.

Den prisbelönte danske fotografen Mads Nissen säger att han såg problemet med överbefolkning när han besökte Manila på Filippinerna för nio år sedan.

Filippinernas befolkning var 50 miljoner 1980. Befolkningen förväntas öka explosionsartat till 180 miljoner 2050.

”Manila är redan en av de mest överbefolkade städerna i världen”, säger han. ”Det finns familjer som bor i hembyggda hyddor på kyrkogårdar, mellan järnvägsspår och under broar. De bor där det finns plats. Det bor till och med människor på stadens soptippar. Här äter, sover och lever de, omgivna av ruttnande avfall.”

Organisationen World Population Balance är övertygade om att framtiden kan ändras på ett humant sätt.

”Vi kan skapa en ny vision, en ny dröm för planeten” säger grundaren och ordföranden David Paxson.

Han säger att lösningen är en global kampanj för att uppmana människor att skaffa färre barn.

”I nuläget spenderar vi stora summor på att skapa en mer hållbar utveckling för planeten, men det enda vi har åstadkommit är mer utsläpp”, säger han. ”Hållbar utveckling för en överbefolkad planet är omöjlig och världen är nu markant överbefolkad.”

Han hävdar att två miljarder människor lever i fattigdom idag. ”Det är mer än världens totala befolkning för mindre än 100 år sedan”, säger han.

Paxson säger att det kommer att bli en svår kamp att lyckas minska befolkningen, men att den bleknar i jämförelse med att försöka hantera de förödande konsekvenserna av överbefolkningen.

Debatten om hur jorden ska kunna mätta nio miljarder människor fortsätter att skapa delade meningar, men i takt med att debatten fortsätter är det upp till kemiindustrin, som ligger till grund för nästan all annan industri, att fortsätta att fokusera sina ansträngningar på att producera nödvändiga produkter som hjälper till att ta itu med många av de problem som uppstår i en ständigt föränderlig värld – och göra detta på ett mer effektivt sätt och på ett sätt som inte bara reducerar den egna industrins inverkan på miljön utan även inverkan från de industrier som branschen producerar för.

Det handlar inte bara om att spara pengar. INEOS är medvetna om sitt stora ansvar att tillhandahålla de material som krävs för morgondagens teknik och att använda mindre råmaterial för att hjälpa samhället att minska energikonsumtionen i en värld med ändliga resurser.

Det är därför INEOS finns i kemiindustrins hjärta och tillgodoser våra grundläggande mänskliga behov: Behovet av mat, transportmedel, kommunikation, vatten. Och energi.

INEOS har tillhandahållit denna kemi i åratal. Och man har för avsikt att göra det i många generationer framöver.

Världens mest tätbefolkade plats

Om du gillar att titta på folk är Mong Kok rätt plats för dig – om du kan stå ut med trängseln.

Detta Hong Kong-distrikt anses vara världens mest tätbefolkade plats.

Det fi nns inga andra platser som kommer i närheten av 130 000 invånare per kvadratkilometer.

Charles Reynolds, som har bott och arbetat i Hong Kong de senaste nio åren säger dock att området inte känns överbefolkat.

”Jag har varit på andra platser där det är total kaos och folk inte kan röra sig”, säger han. ”I Mong Kok fl yter fotgängartrafi ken ganska bra”.

I stort sett allt du kan tänka dig köps, säljs och prutas över i Mong Kok där det fi nns hela gator där enbart lyckobringande guldfi skar, blommor, husgeråd och badkar säljs.

Ren energi

Den globala efterfrågan på energi har ökat ända sedan 1700-talet då människan började använda jordens naturresurser för att understödja den industriella revolutionen. Detta innebar stora förändringar världen över. Den snabba industrialiseringen som nyligen skett i länder som Indien och Kina fortsätter att bidra till en stor ökning av efterfrågan. Vad kommer att ske i framtiden?

EFTERFRÅGAN på global energi är förmodligen inget som gemene man ligger sömnlös och grubblar över, men regeringar, vetenskapsmän, akademiker, miljöaktivister och energiintensiva företag som INEOS letar hela tiden efter möjligheter att förbättra energieffektiviteten. Det är en mycket viktig fråga.

Fossila bränslen används för närvarande för att driva tillverkningsanläggningar runt om i världen där flera ton kemikalier tillverkas varje dag, så att andra företag kan producera allt från målarfärg till plaster, mediciner till mobiltelefoner och bilar till kläder.

”Många av de problem som hotar mänsklighetens överlevnad härstammar från den ökade konsumtionen av energi, vatten och råmaterial”, säger en talesman för Friends of the Earth Europe.

Så vilka alternativ finns det? Kan vindkraftsparker och solenergi vara svaren?

Ja, säger Friends of the Earth Europe.

Delvis, säger INEOS. De är en del av energimixen, men dessa källor kan inte möta det totala behovet hela tiden.

Det kommer att ta ett par decennier att helt förändra hur ström och elektricitet genereras i Europa och fram till dess måste INEOS förlita sig på fossila bränslen för att tillgodose sina energibehov. Förbränning av gas släpper ut hälften så mycket koldioxid som med kol, så INEOS anser att man har ett miljöansvar att förespråka gas.

Företag i branschen för förnybar teknik är viktiga kunder hos INEOS. INEOS tillverkar råmaterial som används i vindkraftverk och solceller. Dessa råmaterial tillverkas av molekyler som utvinns ur gas.

”Det kommer att finnas ett långsiktigt behov av gas som råmaterial i tillverkningsindustrin”, säger Leen Heemskerk, ekonomichef vid INEOS Olefins & Polymers Europe (North).

Gas är inte bara ett bränsle som INEOS använder för energins skull. Det är också ett råmaterial som används vid tillverkningen av kemikalier som i sin tur används i en mängd mycket viktiga produkter, som medicin, kläder, byggnader, fordon, datorer och i grön teknik som vindkraftverk och energieffektiva material.

INEOS kommer fortfarande att behöva gas för att tillverka dessa viktiga produkter även efter att man har övergått till energi med låga koldioxidutsläpp. Det är därför viktigt att Europa har en säker och konkurrenskraftig tillgång till gas på lång sikt för att stödja tillverkningssektorns framtid.

”INEOS stödjer ansträngningarna att hitta alternativa energikällor, men vi måste vara realistiska när det gäller hur snabbt vi kan göra vår ekonomi oberoende av kol”, säger Heemskerk.

Världen förbrukar ungefär 155 000 TWh per år. Fossila bränslen står för cirka 80 % av världens förbrukning. Och industrierna, som levererar de produkter som samhället bygger på, är den största kunden.

USA, som utgör endast 5 % av världens befolkning, står för närvarande för cirka 20 % av världens totala energikonsumtion.

Den globala efterfrågan förväntas dock fördubblas fram till år 2040 i takt med att människor i Indien och Kina, som tillsammans utgör mer än en tredjedel av världens befolkning, blir rikare och vill ha energikrävande varor som datorer.

Miljöaktivister hävdar att samhället måste förändras om vi ska kunna undvika en energikris och ha hopp om att kunna undvika klimatförändringar.

Strängare bestämmelser och restriktioner för växthusgaser har hjälpt, säger de.

Friends of the Earth Europe anser dock att rika nationer också måste dra ner på sin energikonsumtion.

EU-kommissionen håller med.

Video

Gas! Vem behöver den?

00:00

Man har satt upp ambitiösa mål för Europa som i slutändan kan leda till att industrin drastiskt tvingas dra ner på sin energikonsumtion.

INEOS anser att detta kan få oönskade konsekvenser, inklusive ändrat investeringsfokus och tillväxt i industrier utanför Europa.

”Det råder stora missförstånd kring kemiindustrin”, säger Greet Van Eetvelde, VD för INEOS Cleantech Initiatives. ”Vi är energiintensiva, men vi är inte energiineffektiva. Vi letar hela tiden efter möjlighet att minska den mängd energi som krävs för att producera våra produkter. Det är både klokt affärstänkande och bra för miljön. Men vi är också kolintensiva. Vi använder dessa gasmolekyler som råmaterial. Vi har långt kvar innan tjänstemännen förstår vad vi sysslar med. För dem är industri enbart industri, men processindustrin är annorlunda, och utan kemiindustrin i synnerhet skulle vår moderna livsstil inte vara möjlig över huvud taget.”

Dan Byles, ordförande för det brittiska parlamentets grupp för okonventionell olja och gas, bestående av ledamöter från alla partier, säger att frågan inte gäller om världen vill ha energi med låga koldioxidutsläpp eller inte. ”Det är vägen dit det handlar om”, säger han. ”Gas måste betraktas som ett övergångsbränsle mellan dagens energisystem, som fortfarande domineras av olja och kol, och ett framtida energisystem som bygger på energi med en låg andel fossila bränslen som vi alla vill uppnå.”

Han hävdar att valet mellan gas och förnybara energikällor inte ska tvingas fram. ”Vi behöver båda”, säger han. ”Och vi kommer att behöva båda ytterligare ett tag.”

Kol – den största boven i dramat – ligger bakom Kinas oerhört snabba förvandling från en liten tillväxtmarknad till världens näst största ekonomi. Framgångarna har dock lett till stora miljöproblem: Kina släpper nu ut mest koldioxid av alla världens länder.

Förra året minskade Kinas beroende av kol för första gången sedan sekelskiftet och detta gick hand i hand med en markant ökning av användningen av förnybar energi.

Detta har gett oss en ”möjlighet att agera”, säger Greenpeace East Asia.

”Innebörden är att om den ökning av kolförbrukningen som vi har sett i Kina under de senaste 10 åren hade fortsatt hade allt hopp om att få bukt med klimatförändringarna varit ute”, säger Lauri Myllyvirta, energiaktivist vid Greenpeace East Asia. ”Vi kanske inte har nått toppen än, men detta är ett tecken på att Kina håller på att minska sitt kolberoende”.

Alternativa energikällor måste hittas eftersom energibehovet kommer att öka i takt med att befolkningen ökar.

I industriländerna har tillgången till säker, pålitlig och billig energi revolutionerat människors liv – och samma sak skulle kunna ske för dem som bor i de fattigaste länderna.

En person som vill se detta är Microsofts grundare Bill Gates, en av världens rikaste personer.

”Vi som bor i rika länder gör rätt i att försöka spara energi, men i fattiga länder behöver människor mer energi”, skriver han i ett nyligen publicerat blogginlägg. ”För att länder själva ska kunna lyfta sig ur fattigdomen måste de ha belysning i skolorna så att eleverna kan läsa när det är mörkt, kylskåp i sjukhusen för att hålla vaccin kalla och pumpar för att bevattna åkermark och tillhandahålla rent vatten.”

Gates säger att det nu är upp till rika länder som USA att investera mer i forskning kring rena energikällor.

”Det handlar om att utveckla energikällor som inte producerar några koldioxidutsläpp”, säger han.

Även om kemiindustrin är en storkonsument av energi är man i allra högsta grad delaktiga i denna utveckling, och hjälper till att minska användningen av fossila bränslen.

De globala utsläppen har minskat tack vare förbättringar, som kemiindustrin har legat bakom, av isoleringsmaterial för byggnadsindustrin, konstgödsel och växtskyddsprodukter, plastförpackningar, belysning, bottenfärg för båtar, syntetiska textilier, plaster till bilindustrin, tvättmedel som kan användas vid lägre gradtal, motoreffektivitet och plaster som kan användas i rörledningar.

”Dessa besparingar visar den viktiga roll som kemiindustrin spelar när det gäller att minska beroendet av fossila bränslen”, säger en talesman för International Council of Chemical Associations. ”Att uppnå samma minskning av koldioxidutsläppen utan de fördelar som kemiprodukter och kemiteknik bidrar med hade inte varit möjligt”.

Användning av kemiska produkter i energisparande syfte, som t.ex. isolering i byggnader, kompakta lysrör och bildelar i lättviktsplast, leder till besparingar på upp till 320 miljarder kWh och 85 miljarder dollar i energikostnader per år.

Enklare uttryckt innebär detta att USA har minskat sin energikonsumtion med 11 % och har sparat så mycket energi som krävs för att driva 135 miljoner fordon i ett år.

”Det är 55 % av alla bilar som finns på vägarna idag”, säger Ryan Baldwin, talesman för American Chemistry Council.

International Council of Chemical Associations sade nyligen att kemiprodukter för fordon nu leder till en minskning av utsläppen på 230 miljoner ton växthusgaser varje år.

Och INEOS är i allra högsta grad delaktiga i många av de framsteg som görs av tillverkare för att göra bilarna lättare, starkare och mer bränslesnåla. Plaster är ett sätt. Kolfiber är ett annat. Det finns även en mängd andra råmaterial som INEOS tillverkar som används för att framställa bränslesnåla däck och syntetiska oljor som förbättrar motoreffektiviteten.

INEOS tillverkar även komponenter till vindkraftverk och produkter för solenergiindustrin. Företaget gör det möjligt för andra, däribland företag som arbetar med förnybara energikällor, att spara energi och minska koldioxidutsläppen.

Övergången till förnybar energi kommer dock knappast att gå på en natt, eftersom branschen inte växer tillräckligt snabbt och den tillgängliga gröna tekniken inte alstrar tillräckligt med energi hela tiden för att möta efterfrågan.

National Academies som har en rådgivande roll till USA:s regering i frågor som rör vetenskap, ingenjörskonst och medicin säger att det är lika viktigt att minska energisvinnet som att hitta nya energikällor.

”Gigantiska mängder energi går förlorade varje minut, varje dag för att omvandla energi till användbar form”, säger en talesman.

Detta är också ett område där INEOS använder sin kreativitet. Det måste man om man vill fortsätta att bedriva sin verksamhet i Europa där energikostnaderna nu är dubbelt så höga som i USA.

”Vi måste hela tiden maximera vår energieffektivitet”, säger Jean-Noel Large, som har fått i uppdrag att förbättra effektiviteten vid Petroineos i Lavera i Frankrike. ”Det är tillsammans med säkerheten på anläggningen den viktigaste frågan.”

Skiffergas är vägen till framtiden

INEOS beslut att satsa på utvinning av skiffergas i Storbritannien har lett till att företaget är på kollisionskurs med miljöaktivister och protestgrupper. Men INEOS drar sig inte för utmaningar, i synnerhet inte när man är övertygade om att man gör det enda rätta.

INEOS är nu officiellt det tredje största skiffergasföretaget i Storbritannien.

Företagets avtal med IGas, som offentliggjordes i mars och fastställdes i maj, innebär att man nu har tillgång till en skiffergasreserv på ungefär 100 000 hektar i Skottland och nordvästra England.

”Dessa tillgångar är förstklassiga och har potential att generera betydande mängder gas i framtiden”, säger Gary Haywood, VD vid INEOS Shale.

I augusti tilldelades INEOS ytterligare tre skiffergaslicenser av den brittiska regeringen. Den areal som därmed tillkommit befäster INEOS position som ett av Storbritanniens ledande skiffergasföretag.

INEOS är övertygat om att en inhemsk skiffergasindustri kommer att revolutionera tillverkningsindustrin i Storbritannien (som för närvarande är ett av de dyraste länderna i världen för tillverkning av petrokemiska produkter) och ge landet energisäkerhet för första gången på många år samt skapa tusentals jobb.

Stödet från allmänheten är dock en utmaning för denna framväxande industri i Storbritannien.

I mars stärktes INEOS av en Greenpeace-sponsrad undersökning som visade att en majoritet av britterna var för frackning.

”Undersökningen visade tydligt att fler och fler ser de stora fördelar som skiffergas producerad i Storbritannien skulle kunna medföra”, sade Tom Crotty, INEOS Corporate Affairs Director, i en kommentar när undersökningen publicerades. ”Brittisk skiffergas är en unik möjlighet som vi inte har råd att missa. Olja från Nordsjön skapade välstånd för Storbritannien och skiffergas kan göra samma sak.”

Motståndare till frackning hävdar att det är farligt och störande, leder till jordbävningar, förorenar dricksvattnet och luften.

Anhängare säger att frackning, om det görs på rätt sätt, är säkert, ger länder en värdefull inhemsk energikälla, skapar jobb, stödjer tillverkningsindustrin och bidrar till att minska koldioxidutsläppen.

USA är ett bevis på detta. Där har frackning lett till en renässans för tillverkningsindustrin, skapat tusentals jobb och lockat till investeringar på mer än 150 miljarder dollar, samt bidragit till att USA kunnat minska sina koldioxidutsläpp genom att dra ner på användningen av kol, som släpper ut dubbelt så mycket koldioxid som gas. Enligt Energy Information Agency var landets energirelaterade koldioxidutsläpp 2012 på den lägsta nivån sedan 1994, tack vare skiffergas.

I april och maj i år träffade INEOS lokalbefolkningen för första gången, som ett led i en samlad insats för att förklara fakta om skiffergasexploatering och svara på frågor från de boende i de skotska samhällen som direkt skulle påverkas av verksamheten.

”Det kommer alltid att finnas en kärntrupp som motsätter sig exploatering av fossila bränslen, trots att koldioxidutsläppen från skiffergas bara är hälften så stora som från kol”, säger Haywood. ”Det finns emellertid många i lokalbefolkningen som är oroliga över skiffergasproduktion av mer lokala orsaker – och det är dem INEOS vill prata med och lugna om skiffergasexploateringens effekter. Vi tror att de flesta inte har några fördomar om skiffergas utan vill ha mer information. Det är en viktig del av vårt jobb att ge människor fakta så att de kan skaffa sig en välgrundad ståndpunkt om skiffergas och huruvida den framgångsrikt kan utvinnas på ett säkert sätt i deras samhällen – vilket vi är övertygade om är fullt möjligt.”

Mötena uppfyllde sina syften och de boende i de lokala samhällena uppskattade möjligheten att få information direkt från INEOS och att få svar på sina frågor.

INEOS team kommer att följa upp dessa första offentliga möten med diverse utställningsevenemang i Skottland i september.

”Att försäkra människor om att verksamheten kan bedrivas utan långsiktiga skador på miljön eller deras livsstil är mycket viktigt”, säger Haywood. ”Det är också mycket viktigt att förklara varför skiffergasexploatering är gynnsamt för det lokala samhället och för landet.”

Skiffergas ses allmänt som den viktigaste länken till framtida förnybara – och kostnadseffektiva – energikällor tack vare dess låga koldioxidutsläpp, som är endast hälften så stora som för kol.

I dagsläget är stigande energipriser i Europa ett hot mot möjligheterna för tillverkningsindustrin i EU att konkurrera på världsmarknaden.

Jobb försvinner för närvarande från Storbritannien till USA där man har tillgång till billig skiffergas. INEOS har redan, i ett försök att skydda sin petrokemiska verksamhet i Storbritannien innan det är för sent, investerat 1 miljard dollar i importen av skiffergas från USA för att göra företagets anläggning i Grangemouth lönsam och för att möjliggöra långsiktig tillväxt vid anläggningen i Rafnes (Norge). Dessa transporter av flytande etan, som är de första av sitt slag, kommer att börja anlända till Rafnes senare i år och till Skottland nästa år.

”För att vara framgångsrika i Storbritannien måste vi ha tillgång till energi och råmaterial till konkurrenskraftiga priser”, säger Crotty. ”Att ha tillgång till mer konkurrenskraftigt prissatt råvara och energi skulle innebära ett stort lyft för den brittiska petrokemiska industrin och hjälpa den att konkurrera på en global marknad.”

Det är svårt att tro att Storbritannien, den industriella revolutionens vagga, en gång var världshandelns centrum.

Idag ses tillverkningsindustrin i Storbritannien som en bransch som tillhör det förgångna och den har varit på stadig tillbakagång. Enbart under de senaste 20 åren har tre miljoner jobb i branschen försvunnit.

Detta trots att kemiindustrin är viktigare än någonsin idag och hjälper till att skapa en grönare ekonomi.

Även om branschen fortfarande förlitar sig på fossila bränslen för att driva sina anläggningar visar beräkningar att för varje ton koldioxid som används görs besparingar på mer än två ton genom de produkter som tillverkas, som t.ex. katalysatorer, isolering, solceller och komponenter till vindkraftverk.

Att borra efter skiffergas är visserligen ett nytt projekt för INEOS i Storbritannien, men INEOS-teamet leds av tre världsledande pionjärer som stod i spetsen för de första kommersiella skiffergasprojekten i Barnett Shale i USA. Sedan exploateringen i Barnett har de arbetat vid många andra skifferformationer i USA och runt om i världen.

Petroleumingenjören Nick Steinsberger och geologerna Kent Bowker och Dan Steward, som nu arbetar exklusivt för INEOS i Europa, har mer än 20 års erfarenhet i branschen. De har borrat tusentals skiffergasbrunnar utan att stöta på några större problem och de kommer att fungera som rådgivare för INEOS och hur företaget bäst ska kunna utvinna Storbritanniens stora gasreserver.

”Vi tror att våra kunskaper och erfarenheter av att driva komplexa petrokemiska anläggningar i kombination med den underjordiska expertis som vi nyligen har värvat till vårt team gör att INEOS kommer att ses som en mycket säker aktör”, säger Haywood.

Han tillägger: ”Skiffergas handlar inte om kortsiktiga spekulationer för oss. Det handlar om att säkra grunden för vår produktion som förser tusentals med jobb i de regionala ekonomierna.”

Mer information om skiffergas hittar du på: www.ineosupstream.com

Besök Köln: Energieffektiviet

Europeiska Kommissionen vill se drastiska minskningar av energikonsumtionen i Europa. Man hävdar att det är bra för miljön, jobben, energisäkerheten och ekonomin. INEOS, som spenderar 1,3 miljarder euro på energi varje år, har en annan uppfattning.

DEN Europeiska Kommissionen uppmanas att sätta sig in i hur mycket kemiindustrin i sin dagliga verksamhet fokuserar på att förbättra sin energieffektivitet istället för att införa ännu fler mål. INEOS vädjar till Kommissionen, som vill se en 27-procentig minskning av energikonsumtionen fram till 2030, att inse att energibesparingar redan är ett viktigt inslag i INEOS verksamhet.

”Vi behöver inte fler förordningar och mål”, säger Tom Crotty, INEOS-koncernens kommunikationschef. ”Energieffektivitet är redan en av våra grundläggande värderingar eftersom det också är klokt affärstänkande. Nästan alla typer av tillgänglig och kostnadseffektiv teknik för att minska energiförbrukningen är redan installerade på våra anläggningar. Ytterligare minskningar av energiförbrukningen skulle innebära nedskärningar i produktionen.”

Kommissionen anser att ambitiösa mål för energieffektivitet är bra för miljön, jobben, energisäkerheten och för den europeiska ekonomin. INEOS, som spenderar 1,3 miljarder euro på energi varje år, säger att målen är orealistiska, ogenomförbara för kemiindustrin och hotar att ta död på branschen i Europa, och därmed sex miljoner jobb.

INEOS anser att problemet delvis beror på att Kommissionens inte förstår hur viktig kemiindustrin är och hur verkligheten ser ut på anläggningarna.

”Vi har redan problem med lönsamheten i Europa”, säger Tom.

I en samlad insats för att göra sig hörda bland de miljontals människor som svarade på Europeiska Kommissionens konsultation om EU:s klimat- och miljömål för 2030 bjöd INEOS och CEFIC in representanter för Kommissionens Generaldirektorat för Energi till anläggningen i Köln.

”INEOS har i många år och med stor framgång arbetat för att minska energiförbrukningen”, säger Gerd Franken, VD vid INEOS O&P North. ”Vi är övertygade om att våra anläggningar är bland de mest energieffektiva i världen.”

Anläggningen i Köln i Tyskland har 2 000 anställda från 28 olika länder och anläggningen är till ytan lika stor som Monaco. 90 % av anläggningens utgifter går till energi och råmaterial och den använder lika mycket värme, ljus och ström som 200 000 hushåll.

Anläggningen använder visserligen mycket energi, men det betyder inte att den är ineffektiv. Stefan Krämer, energichef vid anläggningen, visade delegationen från Generaldirektoratet för Energi hur man på anläggningen redan samarbetar för att spara energi.

”Det är en komplicerad process eftersom de interna energinätverken här på INEOS anläggning i Köln måste vara i balans”, säger han. ”Exempelvis så alstrar salpetersyre- och acrylnitrilprocesserna ånga, medan krackningsanläggningarna och butadienproduktionen behöver värme och därför används ånga.”

Istället för att fackla det väte som är en biprodukt i processen används det termiskt i kraftverket istället för naturgas – en åtgärd som har lett till besparingar på 80 000 MWh naturgas per år. Förbättringar av kyltornet har lett till besparingar på ytterligare 13 000 MWh ström per år.

”INEOS är fast beslutna att använda och återanvända allt man producerar”, säger Franken, ”Det är både klokt affärstänkande och bra för miljön.”

I samband med besöket vädjade Brigitta Huckestein, kommunikationschef vid BASF, världens största kemiföretag, till Kommissionen att ta sitt förnuft till fånga.

BASF har meddelat att man för första gången någonsin avser att göra en strategisk nedskärning i sina europeiska investeringar, och motiverar beslutet med stagnerande marknader, dyr energi och dyr arbetskraft.

Huckestein säger att BASF har svårt att hitta ytterligare åtgärder för att minska energiförbrukningen och koldioxidutsläppen.

BASF:s anläggning i Ludwigshafen är den största och mest effektivt integrerade anläggningen i Tyskland, men hon hävdar att den integrerade produktionen skulle förlora sin konkurrenskraft om självproducerad energi från kraftvärmeverk beläggs med en tilläggsavgift för förnybar energi efter 2017.

”Det kommer också att leda till att denna mycket energieffektiva anläggning förlorar delar av sin konkurrenskraft”, säger hon. ”Kort sagt känner vi oss redan utstötta. Om förordningar tillåts styra produktionen av grundläggande kemikalier i Europa som en åtgärd för att minska energiförbrukningen i Europa anser vi att det är en fara för den tyska och den europeiska ekonomin eftersom värdekedjor kommer att förstöras. Om förutsättningarna inte är gynnsamma kommer vi att investera på annat håll.”

Video

Energieffektivitet är redan en av våra grundläggande affärs värderingar

00:00

Alistair Steel, representant för CEFIC, som är den europeiska kemiindustrins språkrör, säger att tillgången till billig energi är nyckeln till tillväxt.

”Konkurrenskraften beror på branschens tillgång till billig och tillförlitlig energi”, säger han. Kostnaden för att producera eten i Europa är nu dubbelt så hög som i USA där billig skiffergas har inneburit en renässans för tillverkningsindustrin. INEOS vinster i Europa har halverats under de senaste tre åren medan vinsterna i USA har tredubblats.

”Vi kan inte minska energiförbrukningen hur mycket som helst”, säger Greet Van Eetvelde, VD för INEOS Cleantech Initiatives vid INEOS högkvarter i Rolle, Schweiz. ”EU-kommissionen måste bestämma sig för om man vill ha en kemiindustri i Europa eller inte. Det är omöjligt att uppfylla dessa mål utan betydande investeringar och med det ekonomiska klimatet i Europa kommer detta att innebära svårigheter.”

Även om INEOS vill sponsra ren teknik är det en mödosam kamp.

”Banker gillar säkra kort”, säger Crotty. ”De gillar inte ny teknik. Finansiering av ny teknik är dessutom ofta beroende av stöd från regeringen och innebär en politisk risk.”

Krämer säger att kemiindustrin i många år har arbetat med att hitta lösningar för att göra produktionsanläggningarna mer effektiva.

”Branschens engagemang för energieffektivitet började långt innan EU-direktiven 1996”, säger han.

Förra året varnade INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe för att Europas kemiindustri kan vara utplånad inom 10 år.

”Jag ser gröna skatter. Jag ser hur tillverkningen tvingas bort”, skrev han i ett öppet brev till EU-kommissionens dåvarande ordförande Jose Manuel Barroso.

Han uppmanade kommissionen att vakna.

”Kemiindustrins totala intäkter uppgår till 4,3 biljoner dollar”, sade han. ”Det är mer än Tysklands BNP. I Europa är kemikalier och bilar de största marknaderna, med intäkter på 1 biljon dollar var. Ekonomiskt sett är kemiindustrin en av Europas kronjuveler.”

INEOS hoppas att besöket i Köln har fungerat som en väckarklocka i Bryssel.

Paul Hodson, en av deltagarna i kommissionens delegation, sade i ett e-postmeddelande till INEOS att besöket hade gett dem värdefull insikt i och förståelse för kemiindustrin.

Han sade att en välmående europeisk industri är en av kommissionens viktigaste angelägenheter och att de riktlinjer man sätter upp ska ha som syfte att förbättra branschens konkurrenskraft.

EU-KOMMISSIONENS MÅL FÖR 2030:

• Minskning av energikonsumtionen med 27% (ej bindande för industrin)
• En ökning av förnybara energikällor med minst 27%
• Minskning av koldioxidutsläppen med 40%

En fråga om inställning

Att göra förändringar på arbetsplatsen är lätt; att få människor att ändra sin inställning är betydligt svårare. Med rätt strategi är det dock inte omöjligt.

INGEN gillar förändringar.

Det är i alla fall teorin. Verkligheten är dock en annan: Vissa gillar förändringar, andra inte.

Företag som vill få med sig all personal kanske bara behöver ändra sin strategi.

Ledarskapsgurun, den framlidne Peter Drucker, var mycket tydlig när det gällde att förklara hur organisationer bäst kan genomföra förändringar.

”Hela organisationen måste genomsyras av inställningen att förändring är en möjlighet och inte ett hot”, sade han. ”Människor känner sig säkra om de inser att plötsliga, oväntade och radikala förändringar innebär möjligheter.”

En som förstår att förändringar kan orsaka upprördhet och leda till försämrade arbetsinsatser är Dr. Fred Wadsworth, medicinsk chef vid det brittiska företaget Corperformance, som tidigare haft nära samarbeten med INEOS.

”Förändringsprocesser som hanteras illa kan ses som ett hot och orsaka klassiska stressreflexer”, säger han.

Rädsla för att genomföra förändringar får aldrig avskräcka företag från att söka förändringar.

”Viljan till förändringar måste finnas och utvecklas, men den kan uppnås genom att ge personalen effektiva mål som de tror på”, säger han. ”De som känner sig hotade av förändringen är oftast de som är svårast att övertyga”.

Men det går att övertyga även dem.

John Reh, amerikansk företagschef och författare, säger att halva jobbet är att förstå vad som behöver göras och hur.

”Man måste hjälpa människor att förstå vad förändringen kommer att innebära, när den kommer att genomföras och varför den måste genomföras”, säger han.

Roberta Katz, Associate Vice President för strategisk planering vid Stanford University i USA beskriver förändring som en iterativ process.

”De olika individerna i organisationen kommer att stiga på ”förändringståget” vid olika tidpunkter”, säger hon. ”Ledaren måste upprepa visionen och strategin så att alla kommer att ha hört samma budskap när samtliga till slut är ombord på tåget och då kommer att förstå det mål som alla strävar mot. Om du är den ledare som sprider budskapet om förändringen kommer du att vara trött på det och vara redo att gå vidare till nästa mål, men du måste fortsätta att upprepa budskapet eftersom de personer som har hört budskapet 10 gånger kanske inte förstår det förrän de har hört det för elfte gången, då något inträffar som gör att budskapet blir meningsfullt.”

Motstånd till förändringar kan ofta bero på rädsla för det okända.

”Vi motsätter oss förändringar, men rädsla för det okända kan leda till att man håller fast vid invanda beteenden, oavsett hur dåliga de är”, säger Dr. Stan Goldberg, f.d. klinisk professor vid San Francisco State University.

Denna rädsla bygger ofta på personalens varseblivning. Och varseblivning är viktig eftersom det är deras verklighet.

De goda nyheterna är, enligt Dr. Wadsworth, att uppfattningar – precis som personlighet – kan förändras.

”Vår personlighet är föränderlig”, säger han. ”Våra värderingar kanske förankras under tonåren, men våra beteenden är mer föränderliga, som bojar som flyter på vattnet. De är fortfarande kopplade till våra förankrade värderingar, men de är mottagliga för förändringar. Det är därför mer troligt att mål som är kopplade till våra värderingar kan uppnås än de som inte är det.”

Den framlidne Peter Drucker sade att om förändringar ser ut att kunna innebära en möjlighet ska företaget utse ett par duktiga personer att jobba på det.

”Det behövs någon i ledningen som gillar det oväntade”, säger han. ”Detta är av avgörande betydelse eftersom överraskningar är oundvikliga och om varje överraskning ses som ett hot kommer företaget inte att överleva särskilt länge”.

Drucker sade att snabba förändringar kan uppnås utan att göra människor upprörda om personalen litar på företaget.

”Det krävs ingen Einstein för att skapa tillit”, säger James Hec, fakultetsmedlem vid Harvard Business School. ”Det är faktiskt lätt som en plätt: Skapa inte förväntningar som inte kan uppnås. Dela med dig av din kunskap. Anställ, ge erkännande till och avskeda rätt personer. Var konsekvent och förutsägbar och undvik att göra massavskedanden i så stor utsträckning som möjligt.”

Dr. John Kotter, professor vid Harvard Business School, har skrivit nästan 20 böcker om ledarskap och förändring.

Förra året lanserade han Kotter International Center for Leaders, ett företag bestående av några av världens främsta experter vars syfte är att hjälpa organisationer att genomföra förändringar.

”Förändringens hastighet ökar snabbare än vår förmåga att hålla jämna steg”, säger han. ”Trots det förväntar vi oss att ledare på alla nivåer ska leverera bättre resultat – på kortare tid.”

David Carder är strategisk rådgivare vid Kotter International i USA.

”Vi har sett många företag som inte har förmått utnyttja teknik och förändringar på det sätt de vill eftersom de hämmas av sin hierarki och struktur”, säger han.

Drucker sade att förändringar till syvende och sist är smärtsamma, riskfyllda och kräver mycket arbete.

”Det går tyvärr inte att leda förändringar”, sade han. ”Det går bara att ligga före dem. Du kan bara genomföra dem”.

De fem bästa tipsen till företag som vill genomföra förändringar

1. Håll personalen informerad – människor vill veta vad som händer, i synnerhet om deras jobb direkt påverkas
2. Inspirera personalen – utnyttja människors ambitioner och önskemål. Mål som är kopplade till deras egna värderingar är lättare att uppnå
3. Tänk långsiktigt – förändringar ska genomföras med företagets långsiktiga intressen i åtanke, inte bara för att spara pengar på kort sikt
4. Visa förståelse – personalen är mer benägen att acceptera förändringar om de förstår de bakomliggande anledningarna
5. Var realistisk – orealistiska mål ökar rädslan, vilket i sin tur ökar risken för misslyckande

Utveckling och förändring I Grangemouth

Grangemouth håller på att förändras. Med förändringen följer en lovande och spännande framtid.

EN av de största förvaringstankarna för etan som någonsin byggts i Europa håller på att ta form.

När den är färdig kommer den 60 000 kubikmeter stora tanken att rymma 30 000 ton flytande etan och vara början på en ny era i tillverkningen av petrokemikalier.

”Grangemouths kontur har förändrats en aning sedan den 40 meter höga tankväggen byggdes”, säger Alan MacMillan, projektchef för O&P UK. ”Vi befinner oss i ett intressant skede för O&P UK och tanken är ett handfast bevis på de investeringar som görs”.

Video

INEOS bygger Europas största etantank

00:00

Konstruktionen av tanken är bara ett av ett antal synkroniserade projekt och aktiviteter som utgör O&P UK:s vision för en hållbar och konkurrenskraftig framtid.

INEOS investerar cirka 450 miljoner pund i att förvandla den förlustbringande skotska tillverkningsanläggningen med mer än 1 300 anställda till en av de bästa i världen.

”Detta är den viktigaste investeringen i brittisk och skotsk petrokemisk tillverkning på många år”, säger John McNally, VD för INEOS Olefins & Polymers UK. ”Och det visar tydligt vårt engagemang för Grangemouth”.

INEOS behöver etan, som kommer att börja levereras från USA nästa år, för att ersätta den minskande tillgången från Nordsjön. Endast genom att säkra tillgången till råmaterial för att kunna driva tillverkningsanläggningen på bästa sätt och med full kapacitet, vilket inte har varit möjligt i Grangemouth på många år, kan den skotska anläggningen gå en ljusare framtid till mötes.

Utöver lagringstanken omfattar projektet med etantillförsel även omfattande infrastrukturarbeten.

Företaget genomför omfattande förändringar av sin pir och lossningsanläggning, där de toppmoderna fartygen kommer att lägga till, och lägger fl era kilometer rörledningar för att överföra etanet till tanken och därefter till tillverkningsanläggningen.

Video

Tankens ståltak Monteras

00:00

Arbetet utförs av ett antal entreprenadföretag som har anlitats för att säkerställa att projektet fullbordas i tid, på ett säkert sätt och inom budget.

”Att samarbeta med många olika företag och på många olika områden är komplicerat och utmanande”, säger MacMillan.

Den plan som genomförs i Grangemouth liknar i mångt och mycket den plan som nyligen genomfördes vid INEOS anläggning i Rafnes i Norge där företaget framgångsrikt har byggt infrastruktur som har gjort det möjligt att börja importera etan från nordamerikanska skiffergas fält senare i år.

Långfristiga kontrakt har skrivits under med amerikanska leverantörer om att leda etan utvunnen ur skiffergas i rörledningar till Gulf- och östkusten. Därifrån kommer den att skeppas över Atlanten till Norge, och från 2016 till Skottland, med åtta specialdesignade fartyg som byggts särskilt för INEOS.

Medan Grangemouth väntar på dessa leveranser fortsätter O&P UK att arbeta med sin strategiska överlevnadsplan, som syftar till att skydda anläggningens långsiktiga värde genom att skapa ett ledande globalt nav för kemi- och tillverkningsindustrin som har potential att bli ett expert- och innovationscentrum i Skottland.

Hur de stora jättarna kan falla

I dagens snabbt föränderliga miljö är företagens uppgång och fall snabbare än någonsin. Det största hotet är förmodligen självbelåtenhet. Eller som den framlidne Steve Jobs, uppfinnare av iPhone, sade: ”Ta kål på självbelåtenheten innan den tar kål på dig”. Här är sex företag som en gång i tiden ansågs vara branschledande innan de tyvärr tappade konceptet.

Blockbuster

Det var knappast någon som kunde ha förutsett hur denna framgångssaga skulle sluta. Blockbuster var en gång i tiden den obestridda ledaren inom videouthyrning med ett marknadsvärde på 5 miljarder dollar. Man hade 60 000 anställda och 9 000 butiker världen över. Sedan började Netflix att skicka filmer per post och kabel-TV- och teleföretag började att streama filmer som människor kunde se direkt i sina hem – och Blockbuster förmådde inte anpassa sig till kundernas ändrade vanor.

Kodak

INGEN var i närheten av att rå på Kodak på nästan 100 år. Företaget byggde på en innovations- och förändringskultur, men gick under på grund av sin självbelåtenhet. De flesta människor ägde en Kodak-kamera och använde Kodaks patenterade film. Det företaget inte insåg var att digitalfototekniken, en teknik som man själva uppfann för övrigt, skulle innebära företagets undergång. Man lyckades inte agera tillräckligt snabbt och andra satte in dödsstöten.

Polaroid

För Apples legendariske grundare Steve Jobs var Edwin Land, mannen som lanserade den ikoniska Polaroid SX-70- kameran, en idol. Land var den förste som kombinerade design och toppmodern teknik. När företaget stod på topp 1991 uppgick försäljningen av i första hand direktbildskameror och film till nästan tre miljarder pund. Början till slutet kom dock när man underlät att anamma digitalfotrevolutionen och 10 år senare var konkursen ett faktum.

Motorola

Det är svårt att tro att Motorola konstruerade och sålde världens första mobiltelefon och att man 2003 presenterade världens då bäst säljande mobiltelefon – Razr. Motorola lyckades dock inte fokusera på smartphones som kunde hantera e-post och bilder och tappade snabbt marknadsandelar.

Commodore

Commodore International var ett av de första datorföretagen som framgångsrikt konkurrerade på marknaden för hemdatorer. Företagets relativt små maskiner var välgjorda och billiga. Under tidigt 80-tal såldes två miljoner Commodore 64 varje år och företaget hade en marknadsandel på nästan 50 %. Sedan släppte man den smartare Commodore plus/4. Ett smart drag kan tyckas, men företaget stötte bort sina kärnkunder. Den nya modellen var inte kompatibel med den gamla som kunderna älskade. Företaget gick i konkurs 1994.

ICI

ICI var en gång en symbol för Storbritanniens industriella makt. När företaget, som uppfann polyeten, stod på topp hade man 130 000 anställda och var ett av världens största kemiföretag. Under 1990-talet blev man för självbelåtna. Paul Hodges, en av företagets högsta chefer fram till 1995, säger att företaget blev allt mer obenägna att ta risker och fatta beslut. ”Företaget tappade sitt nytänkande och drivet att hitta nya lösningar”, säger han. ”Det nya mottot blev ‘inga överraskningar”. Man övergick till specialkemikalier och sålde sin insatskemikalieverksamhet till INEOS (som har fått verksamheten att gå från klarhet till klarhet), samtidigt som ICIs vinst fortsatte att falla. Företaget såldes slutligen till holländska AkzoNobel i januari 2008 och häftmedel- och elektronikverksamheten köptes av tyska Henkel tre månader senare.

Omväxling är bättre än vila

Alla trivs inte i bekvämlighetszonen. Särskilt inte personer som Tony Moorcroft. För honom är omväxling alltid bättre än vila, vilket INCH upptäckte.

DEN 19 mars 2003 höll den amerikanske presidenten George W. Bush ett tal till världen.

I ett direktsänt TV-tal sade han att de allierades insats för att avväpna Irak, befria det irakiska folket och försvara världen mot stora faror hade påbörjats.

En av dem som förmodligen följde händelserna i Irak lite närmare än de flesta var reservofficern Tony Moorcroft, från sitt hem i Storbritannien flera tusen kilometer bort.

Hans specialiserade marinregemente hade redan fått den allmänna mobiliseringsordern, det första regementet som fått denna order sedan Andra Världskriget.

Brevet hade kommit med posten två månader tidigare.

”Jag öppnade det och snabbt läste igenom det innan jag for till jobbet, men jag tänkte inte så noga på vad det handlade om. Det var först ett par timmar senare som jag insåg att det var fullt allvar”, säger han.

Inte så konstigt att hans familj var mer oroliga än han.

”Du vet att det är det här du tog värvning och utbildades för, så du fokuserar helt och hållet på nuet och de dagliga uppgifterna och det gör att du kan hantera rädslan och oron”, säger han. ”Din familj däremot måste fortsätta med sitt vanliga liv i så stor utsträckning som möjligt.”

En vecka efter att han hade fått inkallelseordern i januari 2003 lämnade han familjen i norra England och intog sin plats i ledet i 165 Port and Maritime Regiment, en specialiserad logistikenhet, som en del av Operation Telic 1.

Deras jobb under de kommande fem månaderna bestod i att hålla de allierade trupperna vid liv när de landsteg vid strategiska punkter i Irak och Kuwait.

Som underofficer var han också ansvarig för en grupp soldater.

”Det gör att man verkligen fokuserar på att uppnå det resultat som alla önskar, vilket är att kunna återvända hem till familj och vänner oskadd”, säger han.

Tusentals dog i strid, men Tony överlevde – och återvände till sitt jobb som personalchef vid INEOS Chlorvinyls och INEOS Enterprises.

”Jag tog ledigt ett tag, men jag ville återvända till ett normalt civilt liv så snart som möjligt”, säger han. ”Det var ganska enkelt för mig eftersom jag hade en fulltecknad kalender direkt när jag kom tillbaka till jobbet. Min familj och mina vänner och kolleger stöttade mig verkligen och ställde inte hela tiden en massa frågor, och det stöd jag fick från INEOS var fantastiskt. Många reservofficerare oroade sig över sina jobb. Det behövde inte jag göra och därför kunde jag fokusera helt och hållet på att se till att alla kunde återvända hem oskadda.”

Det var en upplevelse som skulle förändra hans liv.

”Jag lärde mig mycket om mig själv och andra, men jag skulle tänka mig för både en och två gånger innan jag gör något liknande igen”, säger han. ”Jag uppskattar livet mer nu och jag tror att jag är bättre på att hantera svåra situationer.”

”Jag gick med för att förbättra mina ingenjörskunskaper och för att förbättra mina karriärmöjligheter”, säger han. ”Men min reservofficerskarriär har förändrat mitt liv på flera plan och INEOS som arbetsgivare har verkligen stöttat mig på alla sätt. I arméreserven utbildas man i att hantera mycket krävande situationer där man inte har något annat val än att ta ansvar för sina handlingar. I kemiindustrin finns liknande utmaningar och dilemman. Under årens lopp har jag märkt att de båda rollerna kompletterar varandra: båda kräver ledarskap, samarbete, disciplin, integritet och respekt”.

Han måste också ha gjort något rätt.

Förra året nominerades han nämligen till ”Queen’s Birthday Honour” – drottningens medalj för reservofficerare – för enastående förtjänstfullt utförande av sin tjänst, av sin befälhavare, överstelöjtnant C.K. Thomas, RLC.

Endast 13 medaljer delas ut per år.

”Jag blev chockad först”, säger Tony, 55. ”Men efter ett tag övergick det till stolthet eftersom så få av dessa medaljer delas ut, vilket gör dem verkligt speciella”.

Han fick medaljen i Buckingham Palace av prins Charles som mindes att han hade träffat Tony 1993 i Liverpool vid minnesceremonin för slaget om Atlanten. ”Han var mycket intresserad av min övergång från flottan till armén eftersom vi båda hade tjänstgjort på samma typ av fartyg under våra karriärer”, säger Tony.

Hedersutmärkelse

TONY Moorcroft har svårt att tänka sig någon större hyllning än drottningens medalj för reservofficerare.

Det beröm som föregick hans nominering ligger inte långt efter dock.

Hans befälhavare, överstelöjtnant Colin Thomas, som nominerade Tony till utmärkelsen, säger att Tony genomgående utmärkte sig som en föredömlig och osjälvisk person, trots att han nu börjar närma sig pensionen.

”Han har alltid varit känd för sin laganda och sin beredskap att låta andra komma i första hand och hjälpa sina kolleger”, säger han. ”Alla som arbetar med honom, och kanske viktigast av allt, de som står under hans befäl ser upp till honom med största respekt. Han visar ett fantastiskt engagemang, det går att lita på honom till hundra procent och han har fortfarande en okuvlig entusiasm, även efter mer än 30 års tjänst i både marinen och armén.”

Överstelöjtnant Thomas säger att Tony visade ett enormt engagemang för sina soldater under insatsen i Irak 2003.

”Utöver sina huvuduppgifter lade han ner mycket arbete på att reparera eller hitta improviserade lösningar för grundläggande faciliteter, vilket hjälpte till att hålla moralen uppe”, säger han.

Debatt: Är förändringar alltid positiva?

Förändringar får vissa att blomma ut; andra gör allt i sin makt för att förhindra dem. Men har de som argumenterar för att förändringar alltid är positiva rätt? INCH frågade några som vet besked.

Förändringar är inte alltid positiva. Det kan tvinga oss att ändra gamla vanor och anamma andra som är bättre, men det kan också leda till stress och vara kostsamt eller till och med destruktivt. Det som är viktigt med förändringar är hur vi föregriper och reagerar på dem. Förändringar kan lära oss att anpassa oss och hjälpa oss att utveckla motståndskraft, men bara om vi inser vår egen kapacitet att växa och lära oss. När förändringar bidrar till att göra oss bättre är det på grund av att vi har lärt oss att utnyttja en utmanande situation till vår fördel, och inte bara för att förändringar inträffar.
Rick Newman, författare till boken Rebounders: How Winners Pivot from Setback to Success och krönikör för Yahoo Finance

Förändringar är en av livets konstanter. De inträffar oavsett om du är redo eller inte. Vi växer upp. Vi blir äldre. Det kommer ny teknik hela tiden. Vissa tycker om förändring; andra försöker att stå emot. Vi tycker bäst om det när det sker på våra villkor, men det är inte alltid möjligt. Ibland kan vi inte göra annat än att försöka klara av det. När vi har möjlighet att utöva vårt inflytande i saken bör vi vara försiktiga. Förändringar enbart för sakens skull innebär en risk – gräset är inte alltid grönare på andra sidan. Den oupphörliga jakten på något ”bättre” kan ibland leda till att vi blir bittra och ångrar att vi gjort förändringar som inte alltid var nödvändiga.
Bob Tamasy, författare och vice ordförande för Communications Leaders Legacy, Inc.

Förändring i sig är varken bra eller dåligt, det är enbart oundvikligt. Problem uppstår på grund av den hastighet med vilken de uppstår och det hot de utgör för dem som tvingas till ändringarna. Ett nyttigt ordspråk är att resan blir som bekvämast om det du ber en person, organisation eller ett land att genomföra är nästan lika enkelt som att inte genomföra några förändringar. Tyvärr blir de som strävar efter förändringar chockerade när de stöter på motstånd. Till och med mycket grundläggande förståelse för de principer som styr förändring gör övergången lättare, oavsett om det handlar om en regeringschef som föreslår införande av landsomfattande sjukvårdsförsäkring, en företagschef som efterlyser mer ansvarstagande från sina anställda eller en fru som irriterar sig på sin mans oreda.
Stan Goldberg, författare till boken ”I Have Cancer”, 48 Things To do When You Hear the Words och åtta andra böcker om de viktiga ögonblicken i livet

Förändringar är oundvikliga, men tvingas vi alltid att genomföra förändringar på grund av att vi lever i en uppkopplad och snabbt föränderlig värld? Jag tror inte att förändringar för sakens skull har något att göra med verklig innovation eller att fostra kreativitet, förvärva nya kunskaper eller att lära sig nödvändiga nya färdigheter för att bibehålla sin konkurrenskraft. För stora och små företag har alla förändringar av varumärkets identitet, som t.ex. image, logotyp och slogan, en inverkan på företagets identitet och hur kunderna ser på företagets produkter och tjänster. I de flesta fall hatar lojala kunder förändringar, så innan eventuella förändringar genomförs måste du fråga dig: Vilket mervärde tillför jag till mina kunder, anställda och andra intressenter?
Anne Egros, coach för internationella företagsledare

Många hatar förändringar, andra ser fram emot dem. Motstånd mot förändringar är normalt, men också väldigt destruktivt. Vissa chefer märker inte att symptom på förändringar, som t.ex. hög personalomsättning, konflikter, sen ankomst, misstag, arbetsskador, låg moral och minskad produktivitet, uppkommer på grund av föreslagna eller genomförda förändringar.
Eve Ash, australisk psykolog och VD för Seven Dimensions

Förstklassiga företag tror inte på förstklassighet, endast på konstant förbättring och konstant förändring. Vinnarna måste lära sig att njuta av förändringar med samma entusiasm och energi som de tidigare har motsatt sig dem.
Tom Peters, amerikansk författare som skriver om affärsmetoder

Förändring är något positivt, men det kan ofta vara svårt också. Status quo kan ofta vara mycket bekvämare. För att lyckas i affärer måste man hela tiden söka förändringar. Dagens kommunikations- och tekniklandskap förändras snabbare än någonsin tidigare. För 20 år sedan hade du förmodligen inte någon e-postadress och nu är det svårt att föreställa sig tillvaron (eller företagsverksamheter) utan e-post. För 10 år sedan fanns inte Facebook och nu använder 1,25 miljarder människor och miljontals företag tjänsten för att kommunicera. Även om du inte är direkt inblandad i kommunikationseller teknikindustrin råder det inte någon tvekan om att tekniken har spelat en stor roll i de förändringar som skett i din bransch. Dessa förändringar innebär att du också måste förändra dig.
Dave Kerpen, New York Times bästsäljande författare till Likeable Social Media and Likeable Business

Framsteg är omöjliga utan förändring. De som inte kan ändra sig kan inte ändra någonting.
George Bernard Shaw, irländsk pjäsförfattare och en av grundarna av London School of Economics

I säkra händer

INEOS tänker ständigt på säkerhet. Det måste man. Liv kan gå till spillo om något går fel. När misstag inträffar är INEOS mycket angelägna om att dra lärdom av dem varje gång.

SJÄLVBELÅTENHET tar kål på företag.

I en potentiellt riskfylld verksamhet som INEOS kan självbelåtenhet även kosta människor livet.

En person vars jobb det är att bekämpa självbelåtenhet är Steve Yee, INEOS gruppchef för hälsa och säkerhet, med bas i Runcorn, Storbritannien.

”Det är oerhört viktigt att säkerhet alltid är högsta prioritet hos samtliga”, säger han. ”Vi är alla medvetna om att en hållbar framtid för våra verksamheter på lång sikt bygger på våra resultat inom områdena säkerhet, hälsa och miljö.”

INEOS åtgärder verkar fungera, dock.

Förra året förbättrades INEOS totala säkerhetsstatistik med 23 % jämfört med 2013 och antalet miljööverträdelser var det lägsta hittills.

”Förra året var vårt bästa sett ur säkerhets- och miljösynpunkt”, säger Yee som sammanställer koncernens säkerhetsrapporter.

Han säger att INEOS ofta har kunnat rapportera förbättrad säkerhetsstatistik från ett år till nästa, men denna förbättring är en av de största.

”Det är extra glädjande att de anläggningar som inte är bland de bästa i säkerhetsstatistiken har visat förbättringar”, säger han. ”Detta visar vad vi kan uppnå om vi verkligen förutsätter oss att göra något”.

INEOS bytte nyligen till OSHA (Occupational Health and Safety Administration), ett strängare, amerikanskt system för dokumentering av olycksfall, skador och sjukdomar på arbetsplatsen, för att göra det möjligt för utomstående att jämföra INEOS med de allra bästa.

”Vi kan nu se att INEOS står sig väl i jämförelse med företag som Shell och Dow Chemical”, säger Yee. ”Vi har tagit in på dem, men vi ligger fortfarande efter”.

INEOS definition av ett branschledande OSHAresultat är 0,23.

”Dow är ett av de bästa företagen i branschen”, säger han. ”Vi ligger på 0,40”.

Yee och Simon Laker, INEOS-koncernens Operations Director, besökte i december Dows huvudkontor i USA för att få insikt i hur man har lyckats uppnå ett så imponerande resultat.

”Ett antal faktorer framkom och värt att notera är att antalet livsförändrande skador inte minskar, trots att OSHA-resultaten blir allt bättre”, säger han. ”Samma sak gäller för oss, så det är tydligt att vi måste fokusera mer på vad vi behöver göra för att undvika allvarliga olyckor och dödsolyckor”.

Yee insåg också att rapporterna från samtliga länder måste vara på hög nivå om INEOS ska kunna uppnå verkliga förbättringar.

”Som ledningsteam fokuserar vi mycket på rapportering”, säger han. ”Det hjälper oss inte om den första olyckan vi informeras om är ett dödsfall eller att någon har förlorat en arm eller ett ben”.

För att göra skillnad lanserade INEOS ett initiativ i hela koncernen i slutet av förra året efter att en av de anställda vid en av produktionsanläggningarna hade åsidosatt ett säkerhetssystem för att påskynda jobbet.

”Nya initiativ lanseras alltid när vi granskar tillbud som har inträffat och vi ser vad som behöver genomföras för att undvika att det ska ske igen”, säger han. ”Som tur var kom ingen till skada, men det var bra att händelsen rapporterades till oss.”

De regler som syftar till att rädda liv gör det nu enklare för alla att se INEOS förväntningar – och de ser även till att grundläggande säkerhetsbestämmelser finns överallt.

Yee säger att reglerna är synliga för alla.

”INEOS ledningsstruktur gör att det är enklare att se att alla har tagit del av och förstått meddelandena”, säger han. ”Vi har inget stort huvudkontor. Varje anläggning är ansvariga för sina handlingar”.

Reglerna

INEOS har introducerat sju regler som syftar till att skydda de anställdas liv. Detta efter att en av de anställda hade åsidosatt ett säkerhetssystem för att påskynda jobbet.

Reglerna är:

• Alkohol och/eller droger får ej intas/nyttjas vid företagets egendom.
• Ingen rökning utanför avsedda rökplatser.
• Inget arbete får påbörjas på spänningssatt utrustning / maskin utan tillstånd.
• Säkerhetskritisk utrustning / förregling får inte kopplas bort utan tillstånd.
• Personer som arbetar på hög höjd måste använda tillbörlig fallutrustning.
• Inget inträde i slutet utrymme utan tillstånd och gastest.
• Lyft & hängande last – obehöriga får inte beträda avspärrat område där föremål kan falla.

Bryta mönstret

Den framlidne Steve Jobs hade en strategi och vision för Apple och den började med kunden, inte företagets ingenjörer eller fantastiska teknik. Fokus var hela tiden på de otroliga fördelar Apple kunde ge sina kunder. Styrolution delar denna vision.

STYROLUTION har kommit långt sedan 2011.

Det har varit en omtumlande resa för personalen.

För kunderna är den ett bevis på att branschkonsolidering kan leda till förbättringar för samtliga parter.

Idag ägs Styrolution helt av INEOS efter att man förra året köpte BASF:s 50-procentiga andel för 1,1 miljarder euro i det joint venture för tillverkning av styrenplast man tillsammans grundade 2011.

Framtiden för kunderna ser om möjligt ännu ljusare ut.

Bilindustrin kommer att vara bland dem som tjänar mest på INEOS senaste beslut att slå samman två av sina verksamheter och skapa en enda instans för styren, som används för att tillverka plast för bildelar, elektriska enheter, hushållsapparater, medicinsk utrustning, förpackningar och leksaker.

”Detta är något som inget annat företag kan erbjuda på samma skala”, säger Andy Currie, INEOS Capital Director och Styrolutions ordförande. ”Det är viktigt både för oss och våra kunder”.

Beslutet att slå samman INEOS Styrolution och INEOS ABS fattades i mars i år – bara några månader efter att INEOS hade förvärvat BASF:s andel i Styrolution, det marknadsledande företaget för tillverkning av styrenplast.

Currie säger att fusionen är helt logisk och erbjuder ‘ytterligare fantastiska möjligheter till tillväxt’.

INEOS ABS är Nordamerikas största tillverkare av styren-akrylnitrilpolymerer och är välkänt för att tillverka produkter för utformningen av bilinteriörer. INEOS Styrolution som har 15 tillverkningsanläggningar i nio olika länder har historiskt haft en starkare ställning inom produkter för fordonsexteriörer.

”Verksamheterna kompletterar varandra perfekt”, säger Kevin McQuade, VD vid INEOS Styrolution. ”Hög prestanda och förstklassig estetik är de viktigaste köpkriterierna för våra kunder i fordonsindustrin. Det är det som gör att våra produkter skiljer sig från mängden. Vi brinner för att ge våra kunder de bästa lösningarna. Det är en av företagets grundläggande värderingar.”

Han tillägger: ”Tidigare kunde det inträffa att båda företagen konkurrerade om samma affär, men nu kan vi utnyttja bådas styrkor för att ge kunderna ett mer mångsidigt erbjudande”.

Vid den internationella handelsmässan NPE som nyligen hölls i Orlando, Florida hade INEOS Styrolution och INEOS ABS en gemensam monter och gav kunderna en liten inblick i vad framtiden kommer att erbjuda.

”Vi kunde visa dem att möjligheterna med styren är i stort sett obegränsade och de var entusiastiska över vad de såg”, säger McQuade. ”Vi har alltid hjälpt andra att utforma framtiden inom fordonsteknik, hälsovård, elektronik, hushåll, byggnadsoch förpackningsindustri med hjälp av styren”.

INEOS och BASF grundade ett joint venture i oktober 2011 när marknaden var tuff. I och med grundandet skapades en verkligt global verksamhet som befäste företagets ledande position på den globala styrenmarknaden med en global tillverkningsplattform i världsklass som erbjöd sina kunder säker tillgång, tillgång till den bästa tekniken och en bred produktoch tjänsteportfölj.

Tillsammans var de också starkare och mer effektiva. Och på bara två år, istället för fem som var prognosen, hade man åstadkommit besparingar på 200 miljoner euro.

”Vi skapade ett unikt företag”, säger McQuade. ”Det var banbrytande.”

I avtalet om joint venture ingick dock en klausul om att INEOS hade rätten att köpa ut BASF – vilket man beslutade att göra i november förra året.

INEOS styrelseordförande Jim Ratcliffe beskriver förvärvet som ytterligare ett viktigt steg i utvecklingen av Styrolutions verksamhet.

”Vi är glada över att Styrolution nu är en fullvärdig medlem av INEOS-familjen”, sade han i samband med att affären offentliggjordes.

INEOS Styrolution är nu ett företag som helt ägs av INEOS – och nu planerar man att expandera.

”Styrolution var redan en global aktör, men nya marknader håller på att växa fram”, säger McQuade. ”Vi har för avsikt att expandera vår verksamhet i Brasilien och Asien, framför allt i Kina. Detta är ett resultat av vår Triple Shift-strategi, som bygger på expansion av vår position i kundindustrierna, standard ABS, styrenspecialiteter och tillväxtmarknader. Vi har anläggningar i hela världen så varor behöver inte skeppas från Europa till Amerika eller vice versa. Varorna finns där kunderna finns. Vi är en verkligt global verksamhet inom INEOS.”

INEOS Styrolution säljer sina produkter till fordonsindustrin i form av granulat. Dessa granulat vidareförädlas av tillverkarna för att göra och forma delar till exempelvis bilar.

”De kan göra allt de kan tänka sig med våra produkter”, säger McQuade.

En annan bransch som har ett nära samarbete med INEOS Styrolution är byggbranschen – och det märks.

”Våra kunder i byggindustrin leder utvecklingen och står hela tiden inför utmaningen att ta fram produkter som är tåligare, mer kostnadseffektiva och samtidigt estetiskt tilltalande” säger Thomas Hazenstab, affärschef för specialtillverkningsverksamheten.

Tillsammans har man skapat produkter som golv, stängsel och staket som bättre klarar av tuffa väderförhållanden och höga temperaturer.

”Vi är stolta över vårt nära samarbete med kunderna vid utvecklingen av nya produkter som uppfyller deras specifika behov”, säger Hazenstab. ”Det handlar om att vara trendsättare i branschen. Vi vill erbjuda dem den bästa möjliga lösningen för att ge dem konkurrensfördelar på deras egna marknader.”

McQuade säger att innovation är nyckeln till företagets framgångar och att detta kommer att bli ännu viktigare i framtiden.

”För att lyckas på de specialiserade marknaderna måste vi skapa mervärde genom innovation för våra kunder”, säger han. ”Det är därför vi ingår samverkansprojekt för innovation med våra kunder för att utveckla nya styrenlösningar för morgondagens produkter. Nyskapande lösningar och applikationer, produkt- och processinnovationer särskiljer oss från våra konkurrenter och gynnar vår position som utvald samarbetspartner”.

Styrolution är också den ledande, globala leverantören av styren till elektronikindustrin. Materialet används vid tillverkningen av datorlådor och monitorer för att göra dem hållbara och värmetåliga. En stor del av de skrivare som tillverkas idag innehåller polystyren från Styrolution eller ABSprodukter.

Både Styrolution och INEOS ABS förväntas gynnas av sammanslagningen genom att kunna dra nytta av synergieffekter som också kommer att förbättra effektiviteten i verksamheten.

Kärnfunktioner som marknadsföring och försäljning, kundtjänst, forskning och utveckling, distributionskedja, tillverkning, ekonomi- och personalavdelningar kommer att slås samman och bästa praxis kommer att delas. Detta kommer inte bara att gynna hela organisationen, även kunderna tjänar på att ha en central instans som kan uppfylla alla deras styrenbehov.

”Allt detta har inneburit stora förändringar för de anställda i verksamheten”, säger McQuade. ”Men för våra kunder har kontinuitet varit ledordet. Alla eventuella framtida förändringar kommer att innebära förbättringar. Företaget jobbar långsiktigt.”

www.styrolution.com

Video

Intervju med Kevin Mcquade

00:00

INEOS lockar till sig långivarnas intresse

När INEOS ser en möjlighet utnyttjar man den, i synnerhet om det gäller att hantera sina finanser mer effektivt. Detta år är inget undantag.

Robust utveckling tillsammans med INEOS rykte om att vara ett företag som kan tjäna pengar bidrog till att man kunde underteckna tre olika avtal under första halvåret i år som har inneburit besparing på 80 miljoner euro i räntebetalningar.

”Även om det innebär att investerarna inte kommer att tjäna lika mycket på räntor innebär det att INEOS kan fokusera på att stärka verksamheten och ses som en bättre ”risk”, vilket alltid är bra för långivare”, säger Peter Clarkson, chef för investerarrelationer vid INEOS.

De besparingar som gjorts på räntebetalningar av den skuld på 4 miljarder euro som ska refinansieras kommer förmodligen att återinvesteras i verksamheten.

”Det är svårt att säga exakt vad vi kommer att göra med det extra kassaflödet”, säger Clarkson. ”Det ger oss emellertid mer flexibilitet när vi funderar på förbättringar i verksamheten eller företagsförvärv för att komplettera vår verksamhet; vi är alerta och väntar på rätt möjligheter”.

Under de senaste fyra åren har INEOS – i en rad taktiskt smarta drag – refinansierat det lån på 9 miljarder dollar som man tog 2005 för att köpa Innovene, BP:s dotterbolag för olefiner, derivat och raffinering.

Därigenom har företaget kunnat spara 405 miljoner euro i räntebetalningar.

”Sedan 2011 har vi arbetat med att förbättra koncernens skuldstruktur efter de restriktioner som infördes efter finanskrisen 2008”, säger ekonomichefen Graeme Leask. ”Det är det som gjort det möjligt för oss att minska vår kontanta räntekostnad från 763 miljoner euro 2010 till dagens 358 miljoner”.

I april 2012 skapade INEOS historia i finansvärlden när man säkrade det största lånet någonsin med mjuka villkor för ett europeiskt företag och det största i världen sedan den finansiella krisens början 2008.

Michael Moravec, chef för Barclays europeiska högavkastningssyndikat, beskrev det som en imponerande bedrift av ett företag.

”Ledningen kan nu koncentrera sig på det man är bäst på – att driva ett kemiföretag”, sade han i samband med affären.

INEOS har nu refinansierat de flesta av sina lån som närmade sig sin förfallodag.

”Att ta ut nästa stora del av skulden innebär att vi måste betala en betydande premie nu, men premien kommer att minska och kan visa sig vara en mer attraktiv affär nästa år”, säger Clarkson.

Entreprenörsanda

Och när kloka hjärnor tänker på samma sätt kan otroliga saker hända, vilket INCH upptäckte när man letade efter bevis på entreprenörskap vid INEOS.

Eleanor Roosevelt sade att framtiden tillhör dem som tror att deras drömmar är vackra.

Framtiden tillhör även dem som är beredda att ifrågasätta samtiden.

Vid INEOS är det ett synsätt som aktivt uppmuntras, prisas och belönas. Företaget vill ge sina anställda möjligheten att göra verksamheten bättre – oavsett vilken ställning de har – och ge dem drivkraften att genomföra dessa förändringar.

INEOS gjorde just detta 2009, under den värsta globala lågkonjunkturen på flera årtionden. Man såg möjligheten, agerade snabbt med en tydlig strategisk vision och skapade historia i den europeiska petrokemiska industrin.

“Det var banbrytande”, säger Bill Reid, affärschef vid Olefins & Polymers Europe (North).

Efterfrågan i Europa krympte snabbt, vinsterna störtdök, Europas krackningsanläggningar höll på att läggas ned och INEOS främsta konkurrent gick i konkurs. Situationen förvärrades ytterligare av att gapet mellan amerikanska och europeiska energi- och råmaterialpriser blev större eftersom man i USA hittade ett sätt att komma åt enorma reserver av tidigare outnyttjad gas, från skiffer.

“Det var förmodligen den mörkaste perioden för vår verksamhet, och för tillverkningsindustrin i allmänhet”, säger Bill.

I desperata lägen krävs nytänkande.

INEOS beslutade att, om det inte var möjligt att minska de förödande energikostnaderna i Europa, frakta billig etangas som utvinns ur skiffer i USA till Europa för att minska driftskostnaderna och bibehålla en konkurrenskraftig, global olefin- och polymerverksamhet.

Planen fungerade. 2012 lyckades INEOS fullborda en till synes omöjlig serie avtal som slutligen säkrade 15-åriga kontrakt med de tre företag som skulle ansvara för borrning, distribution, kondensering och frakt av hundratusentals ton etan varje år från USA till Norge och Skottland. Man började även bygga en lagringstank och terminal för gasen vid olefin- och polymeranläggningen i Rafnes.

När leveranserna börjar anlända till Rafnes nästa år kommer INEOS att vara det första petrokemiska företaget i Europa som importerar billig gas från USA och drar nytta av den konkurrensmässiga fördelen med “skifferekonomin”.

“Ingen hade tänkt tanken på att göra detta”, säger Gerd Franken, VD vid Olefins & Polymers Europe (North).

INEOS anläggning i Grangemouth i Skottland kommer också att dra nytta av detta entreprenörstänkande när Storbritannien 2016 börjar ta emot leverans av gaser som utvunnits ur skiffer i USA för att komplettera den minskande tillgången på råmaterial från Nordsjön. Investeringen på 300 miljoner GBP i en ny importterminal, inklusive en 40 meter hög etantank med kapacitet för 33 000 ton etan, kommer att hjälpa en anläggning som går med förlust att bli lönsam igen.

Den här typen av entreprenörstänkande är inrotad i INEOS kultur. Anställda vill inte bara tjäna sitt levebröd, de vill göra skillnad. Och, framför allt, de tror att de kan göra skillnad.

Att övervinna hinder, hitta nya sätt att arbeta, tänka lateralt och regelbundet utmana status quo är vardagsmat vid INEOS.

Företagets entreprenörsanda står även att finna i inställningen till företagsförvärv, den strategiska visionen och förmågan att fatta kritiska beslut snabbt.

INCH upptäckte att INEOS, från ledningen och nedåt uppmuntrar alla att inte bara se problem, lösningar och möjligheter, utan även komma med förslag på hur man kan göra något åt dem.

Skillnaden med INEOS

INEOS är annorlunda. Du kan se det i ansiktena på dem som arbetar i bolaget och känna det i luften. Det finns en spännande energi här. INEOS har med åren växt till världens tredje största kemiföretag, men man har inte förlorat sin entreprenörsanda

Att arbeta för INEOS främjar självständigt tänkande. Men det finns alltid ett team bakom dig om det behövs. För mig innebär entreprenörskap att ta initiativet, inspirera andra och skapa resultat.
Stijn Dekeukeleire
RTD engineer
INEOS Oxide, Belgium

Jag har arbetat för mer traditionella kemiföretag där jobbet var säkert och “trivsamt”. INEOS miljö är mycket mer utmanande och krävande, men det gör att jag känner mig mer delaktig och att jag kan bidra med något, och det gör att jag trivs mycket bättre med jobbet. INEOS letar ständigt efter sätt att maximera sina affärsmöjligheter genom innovativa lösningar, oavsett om dessa är tekniska, ekonomiska eller kommersiella.
Dave Hart
INEOS Nitriles, Seal Sands, Storbritannien

INEOS accepterar inte att saker måste göras på ett visst sätt, bara för att det är så man alltid har gjort. Företaget gillar att utmana seder och bruk och strävar ständigt efter att uppnå samma resultat samtidigt som man sänker kostnaderna. Jag gillar att arbeta för ett företag som utmanar dig att söka egna lösningar, men ibland kan det vara frustrerande och jobbigt.
Paul McNulty
INEOS Nitriles, Seal Sands, Storbritannien

Att uppmuntra anställda att hitta lösningar på sina egna problem resulterar att vi känner oss delaktiga i vår egen framtid. Denna anda skapar också en miljö som gör det möjligt att enkelt bygga solida nätverk med personer inom INEOS och utanför företaget.
Johan Loots
Sr. production engineer utilities + energy & carbon
INEOS Oxide, Belgium

INEOS är en inspirerande miljö som gör att du kan gå så långt som ditt sinne låter dig. Ofta tror folk att långa arbetsdagar är rätt väg att gå, men att jobba på rätt saker är förmodligen viktigare än att sitta vid ett skrivbord timme ut och timme in. Hemligheten är att fokusera och bibehålla detta fokus och lita på din egen instinkt. Eftersom vår verksamhet ständigt utvecklas måste vi anpassa oss till de förändrade omständigheterna och sätta upp nya mål och genomföra smartare lösningar. Att tro på sig själv gör det mycket lättare att övertyga andra att uppnå samma mål. Du kan sitta och analysera i evigheter om du vill, men medan du gör det har konkurrenterna gått vidare.  
Peggy Gerits
Planning & logistics manager
INEOS Oxide, Belgium

På INEOS uppmuntras vi till att “tänka utanför boxen”, för att hitta lösningar på problem och utveckla verksamheten. Man kan hitta möjligheter varje dag på arbetet. Alla är vi olika och har olika möjligheter, egenskaper och funktioner, men innovation är något vi alla delar.
Carita Johansson
HR-specialist/informatör
INEOS ChlorVinyls, Stenungsund, Sverige

INEOS är definitivt ett entreprenörsföretag genom sitt sätt att utveckla verksamheten, produkter och människor. Det är både stimulerande och utmanande att ges friheten att tänka annorlunda och se nya möjligheter öppna sig. Och det finns stöd för det genom hur vi säkert driver verksamheten eller konstant försöker reducera påverkan på miljön.
Kjell Andersson
Konstruktör
INEOS ChlorVinyls, Stenungsund, Sverige

INEOS framstår som ett nygrundat företag fullt av energi och motivation. Företaget ger sina anställda tydligt ansvar. Man struntar i allt nonsens och uppmuntrar de anställda att finna lösningar och att få jobbet gjort. Jag har arbetat på andra företag där jag fastnade i byråkratin och stötte på så många hinder att jag tappade entusiasmen för att arbeta för dem.
Debbie Clark
PA/kontorschef
INEOS Grupp, Hampshire, UK

INEOS fungerar väldigt annorlunda jämfört med andra företag, särskilt inom den kemiska industrin. Personer som gillar hierarkier har inget att hämta här. INEOS tvingar dig att tänka annorlunda, att vara flexibel, rakt på sak och att arbeta på ett okonventionellt sätt. Om du känner dig bekväm med det, gillar enormt mycket frihet och vill göra en skillnad, då är det här det rätta företaget för dig. Det är fantastiskt att inte behöva ha några begränsningar förutom de du sätter upp själv. Vi uppmuntras att prova nya vägar, utforska nya idéer och att tänka ur ett större perspektiv. INEOS handlar om passionen och viljan att driva utvecklingen framåt.
Dr. Anne-Gret Iturriaga Abarzua
Informationschef
INEOS Olefins & Polymers Europa North

Jag är nyutexaminerad och INEOS har givit mig en roll som “action”-ingenjör. Jag får utbildning i att lösa problem på fältet själv samtidigt som jag får stöd av välutbildade och mycket erfarna personer som hjälper mig när det behövs. Vid INEOS får du verkligt ansvar, verklig ansvarsskyldighet och verklig exponering mot näringslivet. Om du har rätt attityd och inställning kan du gå långt. Varje dag jobbar vi med verkliga problem och vi arbetar tillsammans så att de flesta problemen är lösta i slutet av dagen.
Amadou Tounkaras
Tillförlitlighetstekniker
INEOS O&P USA

Vid INEOS får vi friheten att använda våra kunskaper och resurser för att utveckla innovativa och värdefulla idéer på ett proaktivt och avslappnat sätt. Detta synsätt innebär att vi inte behöver ägna oss åt “brandbekämpning”, bibehålla status quo eller använda traditionella, föreskrivna regler för att bedriva verksamheten.  
Mark Gessner
Teknisk rådgivare
INEOS O&P USA

Jag anser definitivt att INEOS är ett kemiföretag med entreprenörsanda eftersom företaget har viljan att utmana befintliga arbetsmetoder och attityder i samhället. Det är oerhört givande att arbeta för företaget eftersom man uppmuntras att söka, hitta och genomföra lösningar på egna problem.
David Sopher
INEOS Nitriles, Seal Sands, Storbritannien

INEOS ledning är mycket modig och framgångsrik. Jag gillar mitt jobb så mycket att det inte känns som ett jobb. För mig handlar entreprenörskap om att ta personligt ansvar för verksamheten, och under årens lopp har jag sett många goda exempel på detta inom företaget, särskilt under krisen 2008/2009 och mer nyligen under konflikten vid Grangemouth.
Manfred Hartung
Tillgångsförvaltare, energiavdelningen
INEOS Olefins & Polymers Europe North

Det är intressant och spännande att arbeta i en organisation som utmanar dig att hitta lösningar på dina egna problem. Vid INEOS uppmuntras du att vara kreativ, hitta nya sätt att arbeta och utveckla din egen roll.
Annika Petrusson
VD-assistent
INEOS ChlorVinyls, Stenungsund, Sweden

Vid INEOS serveras vi inte med färdiga lösningar vilket innebär att vi utvecklas och lär oss mycket snabbare än vi annars skulle. Avsaknaden av en påtvingat hierarki gör verkligen att människor utvecklas och det är ett mycket gott betyg till företaget att alla anställda i organisationen personligen engagerar sig för företagets framgångar. Jag ser bevis på entreprenörskap varje dag eftersom jag är omgiven av människor som inte är begränsade till sina arbetsbeskrivningar utan ständigt söker möjligheter att utveckla, förbättra och effektivisera verksamheten. De gör detta självmant utan att de behöver manas på av någon annan. Det finns en stor grad av självdisciplin som tillsammans med verklig driftighet och beslutsamhet genomsyrar hela organisationen.  
Gabriella Isidro  
Produktansvarig, Polymerer
INEOS Olefins & Polymers Europe North

En energisk arbetsstyrka

Nya Grepp:

Ett nytt grepp från INEOS Oxide har gjort att företaget inte bara tjänar pengar på avfall, utan även att man har bidragit till att skapa en framgångsrik verksamhet för två andra företag och att man minskat utsläppen från motsvarande 60 000 bilar.

Bollen sattes i rullning när INEOS började leta efter företag som kunde tänkas vara intresserade av den koldioxid som produceras vid INEOS etylenoxidanläggning i Belgien.

“Vi producerar en hel del koldioxid; vi visste att det måste kunna komma till god nytta, men det var inte vår marknad”, säger Hans Casier, VD för INEOS Oxide, som redan drev den mest energieffektiva etylenoxidanläggningen i Europa.

Istället för att släppa ut koldioxiden direkt i atmosfären föresatte sig INEOS Oxide att hitta två företag, som tillsammans kunde driva en framgångsrik verksamhet som utnyttjar koldioxiden för att producera till exempel kolsyrade drycker och torris, som håller mat och dryck färsk när den transporteras från lagret till butiken.

INEOS presenterade Messer för Strombeek IJsfabriek, som bildade ett samriskföretag, BECO2, som driver sin verksamhet från INEOS anläggning i Zwijndrecht i Antwerpen.

“Vi övertalade dem att skapa ett eget företag istället för att köpa sin koldioxid från någon annan”, säger Hans.   

“De tar nu ungefär 150 000 ton koldioxid och vi delar på kostnaderna och infrastrukturen.”

Vid presslanseringen av kondenseringsenheten för koldioxid tog man koldioxid direkt från etylenoxidenheten för att göra kolsyrat vatten. “Alla som var där från anläggningen tog ett glas”, säger Hans. “Vi erbjöd det till pressen också och alla tog ett steg bakåt. Det var ett typiskt exempel på hur gemene man inte vet vad kemikalier handlar om.”

Hitta nischmarknader:

Den turkiska byggbranschen är inte nödvändigtvis den självklara marknaden för utveckling av ett nytt isoleringsmaterial med hög prestanda, men det var det för INEOS Styrenics.

“Den turkiska ekonomin har vuxit kraftigt under senare år och regeringen har skärpt byggreglerna efter förödande jordbävningar 1999 och 2011 då många byggnader kollapsade”, säger Rob Ingram, operativ chef vid INEOS Styrenics. “Byggbranschen blomstrade och isolering blev allt viktigare i takt med att standarderna skärptes.”

Expanderbar polystyren (EPS) i form av vita skumklossar är ett ledande material som används för isolering av byggnader i Europa och som även i stor utsträckning användes i Turkiet. Vad som var nytt för den turkiska marknaden var en grå version av detta material med 20 % bättre värmeisoleringsegenskaper.

INEOS hade tre alternativ: kämpa för en större andel av marknaden för grå EPS i Tyskland, där man redan insett fördelarna och det finns en stark lokal producent; vänta på att resten av Europa skulle följa det tyska initiativet; eller leta efter alternativa marknader och försöka dra fördel av att vara först på marknaden.

INEOS Styrenics valde det tredje alternativet.

Man samarbetade med en av sina viktigaste kunder i Turkiet och sålde in fördelarna med EPS-silverprodukten till dem. Tillsammans såg man möjligheten med att introducera detta material på den turkiska marknaden. Man lanserade en gemensam kampanj på en stort nationell byggutställning, talade med arkitekter och byggföretag om produktens fördelar, anordnade branschseminarier och skrev ett antal artiklar i den nationella fackpressen.

“Det var inte en omedelbar succé, men på fem år har vi ökat vår försäljning från noll till att vara marknadsledande”, säger Rob. “Och det är helt och hållet tack vare att vi såg möjligheten och tog oss in på marknaden tidigt för att etablera vår produkt som standarden för hög kvalitet.”

Stå fast vid dina övertygelser

Att tro på en plan är lika viktigt som själva planen.

Vid INEOS Europe AG ledde denna övertygelse till att Sarralbe PP, en liten produktionsanläggning för polypropylen i Frankrike, kunde räddas. Anläggningen hade tidigare gått med omkring fyra miljoner euro i förlust varje år.

2012 tog Xavier Cros, affärschef för polymerer vid INEOS O&P South, över anläggningen och implementerade en detaljerad plan som tidigare hade misslyckats.

“Inga av åtgärderna var egentligen nya eller banbrytande”, säger han. “Skillnaden var att de anställda vid anläggningen denna gång trodde på att förändringarna skulle fungera.”

Han pratade med samtliga anställda och alla fick ett mål.

“Alla anställda vid anläggningen blev en del av planen, så det hängde på alla om planen skulle lyckas eller misslyckas”, säger Xavier.

Planen fungerade. Inom ett år gick anläggningen med vinst igen. “Den framgången har blåst nytt liv i anläggningen”, säger han. “Alla tror nu att vi kan uppnå ännu bättre resultat i år.”

Djärva beslut:

Ledarskap kräver mod.

För två år sedan köpte INEOS katalysatorer och sålde dem vidare till sina kunder. I dag tillverkar INEOS dem själv och säljer cirka 500 ton per år, tack vare ett djärvt beslut att bygga en anläggning för tillverkning av katalysatorer i Indien. “Om vi hade byggt denna anläggning i Europa eller Nordamerika skulle det ha kostat oss fyra gånger så mycket”, säger Peter Williams, VD vid INEOS Technology.

I samarbete med ett lokalt företag tillverkar INEOS nu katalysatorer vid sin egen anläggning som sedan levereras till kunder runt om i världen.

“Vi tog en kalkylerad risk, men det är en väldigt konkurrensutsatt bransch. Det är viktigt för oss och vi hade inte ha haft råd att bygga en fabrik vid en av INEOS befintliga anläggningar”, säger han.

Anläggningen för tillverkning av katalysatorer har varit så framgångsrik att man nu håller på att bygger ytterligare en.

Produktinformation:

Metoxypolyetylenglykol (MPEG) hade använts i nästan 50 år när INEOS grundades 1998.

Det var en beprövad molekyl, men den hade mycket få användningsområden.

Kort efter att INEOS köpte BP:s före detta petrokemiska anläggning i Antwerpen började man att undersöka möjligheten att ändra sammansättningen av många kemikalier för att göra dem mer lönsamma för företaget, skapa mervärde och ge kunderna bättre produkter.

MPEG var en av dessa. Men innan INEOS genomförde ändringarna gick ett team ut på marknaden för att ta reda på vad byggföretagen ville ha och behövde.

“Genom att ändra specifikationen och arbeta med de viktigaste företagen kunde vi introducera en helt ny teknik i den branschen”, säger Hans Casier, VD för INEOS Oxide. “Ett bra exempel är snabbstelnande betong. Vi tillhandahöll lösningen genom att förändra det sätt vi producerade molekylen på för att tillgodose behoven för detta användningsområde och det ledde till en enorm försäljningsökning och ett stort tillskott.”

En vilja att ta risker:

Viljan att ta kalkylerade risker är också ett bevis på entreprenörsanda.

VD:n Peter Williams säger att hans team vid INEOS Technologies visade prov på entreprenörsanda när de försökte övertyga en kund i Mexiko.

INEOS var nära att licensiera sin teknik för polymeranläggningar till ett företag i Mexiko, men kunden var orolig över att detta var första gången INEOS hade tillverkat en av de produkter som företaget hade planerat att tillverka i kommersiell skala.

“Vi visste att det var genomförbart utifrån vad vi hade åstadkommit i vårt laboratorium, och vi litade på vår kapacitet”, säger Peter.

För att övertyga kunden använde INEOS en pilotanläggning för tillverkning av produkten och fraktade den sedan till Japan där den omvandlades till det kunden ville ha – förpackningar.

INEOS skickade därefter ett team till Mexiko för att testa förpackningarna på marknaden.

“Vi gjorde bara två uppsättningar av produkten och den gick hem”, säger Peter. “Vi fick kontraktet och relationen med kunden går från klarhet till klarhet.” 

Att tänka utanför ramarna:

Att tänka utanför ramarna kan leda till besparingar i mångmiljonklassen, vilket INEOS Phenol upptäckte när man planerade att sälja mark man inte utnyttjade och erbjuda ett närliggande företag att använda INEOS brygga i Antwerpen, Belgien.

Affären är ett bra exempel på ett projekt som gynnar båda parter. ADPO kommer att kunna använda INEOS brygga (en absolut nödvändig resurs för ett företag som sysslar med logistik och lagring av kemikalier i en stor hamn) och INEOS kommer nu att dra nytta av nya spåranslutningar för tåg, rörledningar och lastningsanläggningar som ADPO planerar att bygga bredvid INEOS anläggning.

“Huvudspåret för järnvägen går precis utanför vår anläggning och de kommer att bygga sidospår från detta, vilket innebär att fenol och aceton som vi producerar kan lastas på tåg i stället för att transporteras med lastbilar”, säger Nick Williamson, affärsutvecklingschef vid INEOS Phenol. “Att lägga en kilometer sidospår kostar flera miljoner euro. Vi skulle aldrig ha kunnat motivera en sådan investering på egen hand, men genom att samarbeta med ADPO kan vi båda dra nytta av detta projekt. Genom att tänka utanför ramarna har vi kunnat leverera mervärde till vår verksamhet”.

ADPO planerar dessutom att bygga ut bryggan avsevärt, vilket innebära att INEOS kommer att kunna ta emot större transporter av råvaror och exportera mer. “Detta är en viktig utveckling för verksamheten, som öppnar upp ytterligare möjligheter i framtiden”, säger Nick.

Kallare och djärvare

Det är inte allas önskedröm, men vissa, som Doug Stoup, kommer alltid att dras till platser där ingen människa någonsin har satt sin fot tidigare.

Ingen människa har någonsin satt sin fot på den högsta delen av den östantarktiska platån.

Forskare säger att denna 1000 km långa genomfrusna bergsrygg, där temperaturen kan falla under - 92 °C, är en ogästvänlig plats där ingenting egentligen lever eller överlever.

Det är så kallt att en människas ögon, näsa och lungor skulle kunna frysa sönder inom några minuter.

“Jag skulle kunna tänka mig att det är som att vara på en annan planet där uppe”, säger Ted Scambos, forskningschef vid USA:s National Snow and Ice Data Center i Boulder, Colorado. “Det är extremt svårt att andas. Det kan faktiskt göra ont. Man kan uppleva en brännande känsla i näsgångarna och om man andas in för snabbt kan det orsaka frostskador i delar av halsen och lungorna.”

Polarutforskaren Doug Stoup vet mer än de flesta om ogästvänliga platser; han har utforskat Antarktis fler gånger än någon annan levande människa.

“Antarktis är mitt kontor”, säger han till INCH Magazine när vi träffar honom på en skidåkningstripp vid Lake Tahoes utmarker i Kalifornien. “Det är en ogästvänlig plats men jag har ingen dödslängtan. Jag vill komma därifrån med livet i behåll.”

Han är 49 och anses vara något av en veteran vid det här laget; han har rest, klättrat, åkt skidor och snowboard på några av världens mest otillgängliga platser.

Känner han sig frestad att klättra den här avlägsna isplatån, som forskare i december utnämnde till den kallaste platsen på jorden?

“Absolut”, säger han. “Jag har redan varit på så många ställen där ingen annan människa har varit, så svaret är ja. Definitivt. Jag älskar att pressa mig själv till det yttersta och jag har så många mål och drömmar.”

Ofattbara - 93,2 °C är nästan dubbelt så kallt som det kallaste stället Doug har varit på. Och han vet hur det är.

“Du kan inte stanna upp”, säger han. “Kylan är bitande. Du måste hålla dig i rörelse. När du står still gör du av med kalorier enbart för att generera värme för att hålla dig vid liv. Om du lämnar någon del av huden exponerad får du frostskador direkt.”

Forskare upptäckte den kallaste platsen på jorden när de analyserade data från satelliter som har cirkulerat kring jorden i 32 år. Den senaste satelliten, Landsat 8, sköts upp i februari förra året och har tagit ungefär 550 bilder per dag på jorden från ett avstånd på 705km.

“Vi har nu en mycket noggrann och konsekvent sensor i omlopp runt jorden som kan ge oss information om allt möjligt, som till exempel hur jordens markyta förändras, hur klimatförändringar påverkar landytan, världshaven och de istäckta områdena”, säger Ted. “Att hitta den kallaste platsen på jorden är bara början.”

Doug håller med om detta.

“Om du är mentalt och fysiskt förberedd och har rätt utrustning tror jag att allt är möjligt”, säger han.

Doug har varit guide för grupper som färdats över det frusna Ishavet till Nordpolen och Sydpolen i Antarktis i mer än 10 år.

“Resan till Nordpolen är den tuffaste i världen”, säger han. “Isen rör sig och när du sover i ditt tält kan du känna och höra hur isen knakar, bryts upp och rör sig under dig. Ibland låter det som en visselpipa och ibland som ett tåg. Och naturligtvis finns det alltid en risk att man stöter på isbjörnar.”

Att vara mentalt och fysiskt förberedd på vad som väntar är viktigt, men det räcker inte. Utan de rätta kläderna skulle många expeditioner misslyckas.

“Kemiindustrin har spelat en stor roll när det gäller att ta fram material som gör att människor som jag överlever”, säger han. “Kemiindustrin utvecklar tyger och kläder som klarar tuffa förhållanden. Dessa kläder hjälper mig att hålla mig varm och torr i ogästvänliga förhållanden när jag inte är aktiv samtidigt som de hjälper till att minska perspirationen när jag rör mig.”

Doug, som har hjälpt till att utforma kläder för extrema förhållanden för polarutforskare, kommer snart att använda sin erfarenhet för att hjälpa NASA i deras strävan att skicka en bemannad expedition till Mars.

Han ska inom kort resa till Devon Island i Kanada, som är världens största obebodda ö. Det är kallt, torrt och öde och ön har en krater med en diameter på 24 km från ett meteornedslag för 23 miljoner år sedan. Allt detta innebär att det är en mycket bra miljö för forskare att studera vad som krävs för att genomföra en bemannad expedition till Mars.

Experter förutspår att NASA kommer att kunna skicka en grupp astronauter till Mars på 2030-talet. Precis som jorden har Mars istäckta poler, årstider, vulkaner, raviner och öknar, men det är betydligt kallare än på jorden; temperaturen kan sjunka ner till - 128 °C under natten.

“Mars är inget för räddhågade”, säger en talesman för NASA.

Räddhågad är inte ett ord som någon skulle använda för att beskriva Doug, som 2008 nästan miste livet när han försökte att ta sig över en glaciärravin under en nästan 1200 km lång 47-dagars expedition till Sydpolen via en rutt som polarforskare.

Ernest Shackleton var den förste att försöka.

Var han orolig? “Nej”, säger han. Har han någonsin varit rädd? “Ja”, säger han. “Jag tog en taxi från Heathrow in till Londons centrum en gång. Det var sanslöst.”

Att förändra hur samhället fungerar

Om du skulle utse den främsta entreprenören i mänsklighetens historia, vem skulle du välja? Mannen som skapade iPhone, den “jobbiga” eleven som senare uppfann den elektriska glödlampan eller kvinnan som ansåg att alla kvinnor kan vara vackra. INCH upptäckte att det är betydligt lättare att ställa frågan än att besvara den

APPLE

Steve Jobs (1955 – 2011) var en av Apples grundare. Han och skolkamraten Steve Wozniak sålde sin första Apple-dator 1976. Han lämnade Apple efter konflikter 1985, men återvände 1996 och utsågs till VD 1997. Han tog itu med Apples dåliga lönsamhet och ansvarade för utvecklingen av iPod, iPhone och iPad. Många säger att hans främsta förmåga var att förutse marknaden och designa en innovativ produkt som alla ville ha.

AMAZON

Jeff Bezos (1964 -) lämnade ett välbetalt jobb vid en hedgefond i New York för att skapa e-handelsplattformen Amazon i sitt garage 1994. Ursprungligen sålde Amazon endast böcker, men Bezos nöjde sig inte med detta. Han hade större planer för Amazon. Han revolutionerade näthandeln så att kunder idag kan hitta och köpa nästan vad som helst med ett enda klick. Amazon är nu världens största återförsäljare på nätet.

FACEBOOK

Mark Zuckerberg (1984 –) började skriva datorprogram i skolan. Flera företag – inklusive AOL och Microsoft – var intresserade av att anställa honom innan han hade tagit examen från Harvard. Han tackade nej och senare skapade han Facebook. I dag har hans sociala nätverk mer än en miljard användare och ett börsvärde på mer än 150 miljarder USD.

STÅLINDUSTRIN

Andrew Carnegie (1835 – 1919) är mest känd för att ha finansierat offentliga biblioteksbyggnader, men han var också industriman och ledare för den enorma expansionen i den amerikanska stålindustrin under den senare delen av 1800-talet. När han sålde sitt företag till JP Morgan 1901, värderades det till mer än 400 miljoner USD. Hans drivkraft var viljan att hjälpa andra. När han dog 1919 hade han skänkt ungefär 350 miljoner USD av sin förmögenhet. Han skrev en gång: “En person som dör med en sån förmögenhet dör en vanhedrande död.” 

FLYGPLANET 

Det första flygplanet uppfanns av Wilbur Wright (1867 – 1912) och hans bror Orville (1871 – 1948). Efter att länge ha studerat fåglar visade de världen att människan också kunde flyga: de flög sitt plan i 12 sekunder och tillryggalade en sträcka på 120 meter  

IKEA

Ingvar Kamprad (1926 -) började sälja tändstickor, som han köpte i stora partier från Stockholm, till sina grannar när han var 14. Han häpnade över att han kunde köpa en produkt och sälja den med vinst och det gjorde att hans ambitioner växte. Han utökade verksamheten och sålde fisk, juldekorationer, pennor och frön. När han var 17 döpte han företaget till IKEA och lade till ytterligare varor till sortimentet. När han var 21 började han även sälja möbler och 1953 öppnade han vid 27 års ålder IKEA:s första utställningslokal. IKEA har idag butiker i 25 länder med en årlig omsättning på mer än 21 miljarder EUR. 

COSMETICS

Estée Lauder (1906 – 2004) var dotter till en ungersk invandrare. Hon grundade sitt kosmetikföretag 1946 med endast fyra produkter och en fast övertygelse: att varje kvinna kan vara vacker. Hon började sälja hudvårdsprodukter till skönhetssalonger och hotell, och ansåg att man måste göra intryck på kunderna för att kunna sälja något till dem. “Jag nådde inte mitt mål genom att önska något eller hoppas på det, utan genom att arbeta för det”, sade hon ofta till sitt försäljningsteam. I dag är hennes kosmetiska produkter ett världsledande varumärke.

THE CAR

Henry Ford (1863-1947) gjorde bilen tillgänglig för den breda allmänheten. Hans Modell T var allt han ansåg att en bil skulle vara – prisvärd och pålitlig – men bara ett fåtal bilar kunde produceras per dag och det var inte tillräckligt för att tillfredsställa efterfrågan. Till slut öppnade han en stor fabrik med en produktionslinje och blev den största biltillverkaren i världen med en bil som var enkel att köra och billig att reparera. 

KOMPASSEN

Kineserna uppfann den första kompassen under Han-dynastin. Den var av magnetit – naturligt magnetisk järnmalm. Kompassen gjorde det möjligt för sjömän att navigera långt från land, vilket ledde till ökade sjöhandel och upptäcktsresandets epok. 

JEANS

Levi Strauss (1829–1902) föddes i Tyskland, men flyttade till USA 1847 för att arbeta för sina bröder. Sex år senare startade han sitt eget företag, importerade kläder, underkläder, paraplyer och tyger som han sålde till små butiker längs hela USA:s västkust. Men det var en kund, en skräddare, som gav Strauss idén att tillverka de slitstarka “midjeoveraller”, som vi idag kallar jeans. Man tror att jeansen till en början tillverkades av enskilda sömmerskor, men under 1880-talet, när jeans växte i popularitet, öppnade Strauss sin egen fabrik. Resten är historia.

TRYCKPRESSEN

Johannes Gutenberg (1395 – 1468), tysk guldsmed och affärsman, uppfann 1436 en tryckpress med utbytbara/rörliga trä- eller metallbokstäver. Hans uppfinning, som han behövde låna pengar för att slutföra, anses ha revolutionerat produktionen av böcker. 

GLÖDLAMPAN

Thomas Edison (1847 – 1931) var yngst av sju barn. Hans mamma bestämde sig för att undervisa honom i hemmet efter att hans lärare hade beskrivit honom som en svår elev. Han började inte prata förrän han var fyra, men därefter slutade han aldrig att fråga “varför?” När han var 12 började han sälja tidningar och senare publicerade han en egen liten tidning. Under sin livstid ansökte han om mer än 1000 patent, inklusive den elektriska glödlampan, den första praktiska diktafonen, fonografen och batteriet. Han fick sitt sista patent när han var 83. Många anser att han är den största uppfinnaren som någonsin levt.

TECKNAD FILM

Walt Disney, skaparen av magiska figurer som Musse Pigg och Snövit, var banbrytande för den tecknade filmen. Under sin 43-åriga karriär i Hollywood blev han känd för att förverkliga de amerikanska drömmarna. Hans strävan efter perfektion upphörde aldrig. När Technicolor för första gången kunde användas för tecknad film innehade han patentet i två år, vilket innebar att var han den ende som producerade tecknad film i färg.

GOOGLE

Larry Page (1973 -) och Sergey Brin (1973 -) träffades vid Stanforduniversitetet 1995. Larry övervägde att söka till skolan och Sergey hade fått i uppgift att visa honom runt.

Två år senare grundade de två studenterna Google, som blev ett av de snabbast växande företagen någonsin. Idag är Google den mest populära sökmotorn. Deras filosofi är enkel: Bra är inte tillräckligt bra.

INTERNET

Programmeraren Sir Timothy Berners-Lee (1955 -) uppfann World Wide Web, ett internet-baserat hypermediaprojekt för global informationsdelning när han arbetade vid CERN, det välkända europeiska laboratoriet för partikelfysik 1989. Förslaget var tänkt för en effektivare CERN kommunikationssystem men insåg han konceptet skulle kunna genomföras i hela världen. Den första webbplatsen byggdes vid CERN och till slut gick online på 6 augusti 1991. 

TATA GROUP

J R D Tata (1904 – 1993) blev Indiens första licensierade pilot 1929 och 1932 grundade han Indiens första kommersiella flygbolag, Tata Airlines, som senare blev Air India. Han började jobba i sin farbrors företag, Tata & Sons, som oavlönad lärling 1925. 1938, vid 34 års ålder, valdes han till företagets styrelseordförande. Under hans ordförandeskap ökade koncernens tillgångar från 100 miljoner USD till 5 miljarder USD. Han började med 14 företag och när han gick i pension bestod Tata-koncernen av 95 företag.

COCA COLA

1886 blandade apotekaren John Pemberton (1831 – 1888) i Atlanta en väldoftande, karamellfärgad vätska. Han ville veta vad som hände om man tillsatte kolsyrat vatten, så han tog vätskan till Jacobs’ Pharmacy där kolsyrade vatten tillsattes och kunder kunde provsmaka drycken. När alla sade att de gillade drycken började Jacobs’ Pharmacy att sälja den för fem cent per glas. Pembertons bokhållare, Frank Robinson, gav blandningen namnet Coca-Cola. Coca-Cola, och förvandlade det från en uppfinning till ett företag. I dag uppgår Coca-Cola Companys omsättning till mer än 35 miljarder USD. 

CHINA YOUTHOLOGY

Zafka Zhang var en av grundarna av marknadsundersökningsföretaget China Youthology som bildades 2008. Företag som Audi, Nokia, L’Oréal och Daimler har alla anlitat hans onlineföretag för att förstå Kinas ungdomskultur och för att bättre kunna marknadsföra sina varumärken.

MICROSOFT

Bill Gates (1955 -) började programmera datorer när han var 13. Han hoppade av Harvard för att lägga sin energi på Microsoft, med övertygelsen om att datorn skulle bli ett värdefullt verktyg på alla arbetsplatser och i alla hem. Han började utveckla mjukvara för datorer och stod bakom persondatorrevolutionen. Bill Gates har redan skänkt 28 miljarder USD till sin stiftelse och han har nu för avsikt att utrota polio, med samma passion som han utvecklade Microsoft.

MOBILTELEFONEN

Martin Cooper (1928 -) kom på idén om mobiltelefonen när han arbetade för Motorola 1973. Prototypen, som vägde två kilo, tros ha kostat Motorola ungefär 1 miljon USD i dagens penningvärde. Batteriet räckte i 20 minuter men det spelade ingen roll eftersom man ändå inte kunde hålla telefonen så länge.

TELEFONEN

Alexander Graham Bell (1847 – 1922) var den första som fick ett patent för den elektriska telefonen (1876). Han förbättrade konstruktionen och 1886 hade mer än 150 000 personer telefoner i USA. Han sade senare: “I framtiden kommer personen vid telefonen att kunna se den person han pratar med.”

FEDEX

Fred Smith (1944 -) använde pengar han ärvt från sin far och grundade Federal Express, en global expressbudtjänst, en idé som en professor hade sagt till honom att den var ogenomförbar. Hans företag, som nu kallas FedEx, antas vara världens största transportföretag. Man hanterar mer än åtta miljarder försändelser varje dag och har verksamheter i mer än 220 länder.

PAPAYAMOBILE

Si Shen var inspirerad efter att ha läst Vägen framåt av Microsofts grundare Bill Gates. Han ville förändra världen; så gjorde hon. Efter att ha arbetat för Google i flera år, hon lämnade och återvände till Peking där hon och en vän lanserade Papaya 2008. Idag förvändlar hon mobiltelefoner till sociala nätverk. Programvaran låter folk dela bilder, skicka meddelanden och spela spel med andra, och det tros ha mer än 35 miljoner användare. 

VIRGIN GROUP

Sir Richard Branson (1950 -) hoppade av skolan när han var 16 och började sälja skivor till sina vänner till lägsta möjliga pris 1970. Han öppnade senare en butik på Oxford Street i London, byggde en inspelningsstudio och skrev kontrakt med artister som Rolling Stones. Idag består Virgin-koncernen, som han grundade, av mer än 400 företag.

STARBUCKS

Allt började med en kopp kaffe.  Howard Schultz (1953 -) blev så inspirerad efter att ha pratat med personalen på Starbucks i Seattle 1981 att han började jobba som företagets marknadschef året därpå. På den tiden hade Starbucks endast fyra kaféer. Under en resa till Italien 1983 fick han idén att introducera den italienska kafétraditionen i USA. Han lämnade Starbucks tillfälligt och sökte lyckan på egen hand, men återvände 1987 och köpte företaget. Idag har Starbucks mer än 17 000 kaféer i 60 länder.

Hur journalister bidrog till att göra INEOS känt

2011, när första numret av INCH publicerades, visade forskning att INEOS varumärke inte var så starkt som det borde vara, med tanke på hur stort företaget är. Det var tydligt att man måste stärka varumärket för att kunna locka till sig de allra bästa studenterna och potentiella investerare och för att kunna påverka politiker och media. Denna tidskrift har förhoppningsvis hjälpt till att åtgärda detta problem, men INEOS har nyligen blivit uppmärksammat på ett sätt som inte ens ordföranden Jim Ratcliffe hade kunnat förutspå.

INEOS kan inte längre beskriva sig själva som den största företaget du aldrig har hört talas om.

Allt sedan händelserna vid Grangemouth i Skottland i slutet av förra året har efterfrågan på företagets och Jim Ratcliffes, företagets grundare och ordförande, åsikter ökat markant.

Dagstidningar från hela världen har varit angelägna om att publicera artiklar om företaget och dess chefer.

Sylvia Pfeifer, journalist vid Financial Times, säger att INEOS, fram till för några månader sedan, var föga känt utanför branschkretsarna.

“Om konflikten vid Grangemouth skapade oönskade rubriker så har det även lockat fram INEOS ur skuggorna”, säger hon.

Journalisterna har inte bara varit intresserade av INEOS framgångar. Företaget har blivit ombedda att yttra sig i frågor som tillverkningsindustrins utsikter i Storbritannien, effekterna av skiffergasboomen i USA, de förödande energikostnaderna i Europa och de enorma möjligheterna för tillväxt i Kina.

Finansredaktören Alistair Osborne skrev i Daily Telegraph: “Jim Ratcliffe är kanske inte ett välkänt namn, men det är svårt att hitta någon annan brittisk affärsman som under 15 turbulenta år har byggt upp ett företag från grunden till en global försäljningsjätte värd 43 miljarder USD. Ratcliffe saknar knappast erfarenhet, så när han säger att Storbritannien “ärligt talat inte är särskilt attraktivt för tillverkningsindustrin” eller att Storbritannien ska sluta “vela” om skiffergasutvinning och kärnkraften så bör man lyssna på honom.”

Under en intervju med Brian Carney, en av redaktörerna för Wall Street Journal, blev Jim tillfrågad om vad USA kan underlätta ytterligare för industrin i USA.

“Sänka bolagsskatten”, sade han. “Det är mitt enda klagomål.  Om bolagsskatten sänktes till ungefär 30 % skulle USA bli oslagbart.”

Under en intervju med Stanley Reed från New York Times, pratade Jim om varför han inte var beredd att låta lönsamma anläggningar i USA subventionerar olönsamma anläggningar i Europa.

Bernd Freytag intervjuade INEOS för en artikel till Frankfurter Allgemeine Zeitung. I artikeln beskrev han företaget som pionjärer för beslutet att importera billiga etangas som utvunnits ur skiffergas för att minska kostnaderna vid INEOS europeiska krackningsanläggningar.

Freytag sade om Jim: “Hans prognos för den petrokemiska industrin i Europa är tämligen dyster och han förutspår hårda tider. Han delar inte vissa experters åsikt om att den amerikanska skiffergasboomen snart kommer att vara över.”  En liknande artikel publicerades i Le Monde. “Europa är inte fördelaktigt för företag att bedriva verksamheter för tillfället och det håller på att bli värre”, skrev Le Mondes Londonkorrespondent Eric Albert efter sin första intervju med företaget. “Jag tror inte att människor förstår vilka utmaningar de står inför.”

Intervjuer publicerades även i tidningar i Norge och Kina, som skrivits av Cecily Liu, reporter vid The China Daily, där hon rapporterar om den stora petrokemiska marknaden och den stabila efterfrågan som driver Kinas tillväxt.

“Den enda anledningen till att jag kände till INEOS var deras samriskföretag med PetroChina, men jag visste inte mycket om Jim”, säger hon. “Efter Grangemouth blev han mer frispråkig i media. Han är väl medveten om hur han bäst ska utnyttja sina talanger och han är mer villiga än de flesta att ta risker.”

En av de utmaningar som INEOS en gång stod inför existerar inte längre.

“INEOS hade vuxit så snabbt att människors uppfattning om oss inte hade hållit jämna steg”, säger Tom Crotty, koncernchef för bolagsfrågor. “Till och med vissa kunder sade att de tyckte att vi var lite väl förtegna med tanke på vår storlek när det gällde att framföra våra åsikter på marknaden. Vi fick också feedback från investerare och media om att vi behövde bli lite öppnare.”

I dag kan ingen längre rikta denna kritik mot INEOS.

INEOS undertecknar det andra avtalet för att frakta mer etan till Europa – och beställer fler fartyg

INEOS har undertecknat ytterligare ett avtal för att importera mer prisvärd etan som utvunnits ur skiffer i USA för att hjälpa till att minska driftskostnaderna vid företagets europeiska gaskrackningsanläggningar.

INEOS Europe AG kommer att börja ta emot leveranser från CONSOL Energy i Pittsburgh från och med nästa år.

“Detta kommer att ge oss möjlighet att fortsätta stärka konkurrenskraften för INEOS etylenproduktion i Europa”, säger David Thompson, chef för upphandling och distributionskedjor.

För två år sedan blev INEOS det första petrokemiska företaget i Europa att utnyttja möjligheten att importera billigare energi och råvaror från Range Resources i USA.

I december 2012 fastställde INEOS sina 15-åriga kontrakt med de tre bolag som ansvarar för att borra efter, distribuera, omvandla etanet till flytande form och frakta det från USA till INEOS anläggning i Rafnes i Norge.

Den 7 maj i år meddelade INEOS att man nått en överenskommelse med Evergas om att öka antalet fraktfartyg till sex. Dessa fartyg håller för närvarande på att byggas i Kina och kommer att transportera etan till INEOS anläggningar i Rafnes (Norge) och Grangemouth (Skottland).

Fartygen är de största, mest flexibla och avancerade multi-gastankfartyg som hittills har byggts. De kommer att tillhandahålla INEOS med en flexibel lösning för företagets etanförråd, med möjlighet att transportera LNG, LPG samt petrokemiska gaser, inklusive etylen.

“Fartygens avancerade konstruktion erbjuder mycket hög effektivitet och oöverträffad flexibilitet för INEOS att säkra sin verksamhet på lång sikt och sin starka ställning på marknaden”, säger Martin Ackermann, VD för EVERGAS.

Fartygen, som har toppmoderna tvåbränslemotorer, kommer att använda ren LNG, vilket ger hög effektivitet, låga utsläpp och minskade bränslekostnader.

Företag får smak för nya äventyr

Baleycourt är ett av 12 företag som ingår i INEOS Enterprises verksamhet. Anläggningen är liten, endast cirka 20 fotbollsplaner stor, men dess bidrag till INEOS framgångar ska inte underskattas.

Video

FÖRETAGSPROFIL: BALEYCOURT

00:00

INEOS Enterprises kommer att lansera ytterligare en ny produkt i år – rapsolja för livsmedelsindustrin.

Detta är första gången någonsin som INEOS ger sig ut på livsmedelsmarknaden, men i slutet av 2014 kommer man att producera 15 000 ton rapsolja vid sin anläggning i Baleycourt i Frankrike.

Framtiden kommer att utvisa om detta är en klok investering, men Ashley Reed, VD vid INEOS Enterprises och den operativa chefen Steve Dossett, som driver företaget, är fulla av tillförsikt.

“Det är en ny inriktning för oss, men rapsolja har blivit allt mer populärt, framför allt för sina hälsosamma egenskaper och för att det är billigare än olivolja”, säger Ashley.

Rapsolja är rikt på vitamin E och innehåller endast hälften så mycket fett som olivolja. Produktionen kommer att bidra till att anläggningen, som ligger i hjärtat av den region i Frankrike som producerar näst mest vegetabiliska olja, kan förbli konkurrenskraftig.

Baleycourt har i ett antal år producerat stora mängder biodiesel för franska stormarknader och oljebolag som Total.

2008 förstärkte INEOS Enterprises Baleycourts ställning ytterligare när man skapade ett samriskföretag, INEOS Champlor, med tillgångar värda 80 miljoner EUR tillsammans med det franska jordbrukskooperativet SICLAE och C. Thywissen, en koncern som arbetar med krossning av oljeväxtfrön. Skapandet av detta samriskföretag ledde till att en ny biodieselenhet, en rapskross och en oljeförädlingsenhet öppnades.

“Drivkraften till investeringen var främst den franska regeringen, som aktivt främjade blandningar med höga halter av biobränsle innan lagstiftning om detta hade genomförts på EU-nivå”, säger Ashley. “Diesel och bensin måste innehålla föreskrivna halter av biobränsle annars riskerar leverantören allvarliga ekonomiska påföljder. Detta innebar att vi borde kunna hitta en garanterad marknad.”

Det innebar också att INEOS kunde krossa lokalt odlad raps själv istället för att köpa rapsolja från Tyskland, dit man tidigare hade skickat rapsen för krossning. Det var en klok ekonomisk investering och samarbetet fungerade utmärkt.

INEOS köpte raps till ett konkurrenskraftigt pris, krossade den och producerade tusentals ton förnybara bränslen för en entusiastisk marknad. Dessutom kunde biprodukten, rapsfrömjöl, användas som GMO-fritt proteinfoder för utfodring av grisar.

Som mest producerade Baleycourt 140 000 ton biobränsle och 180 000 ton rapsmjöl per år, men sedan började vinden vända.

2010 införde EU ny lagstiftning som gav incitamenten till bränsletillverkare att producera bränsleblandningar  med redan förbrukade råmaterial som t.ex. använd matolja och talg. 2011 hade det internationella oljehandelsnavet ARA börjat sälja mycket stora mängder av denna typ av olja, vilket väsentligt påverkade efterfrågan på produkter härleda från rapsolja. Baleycourts produktionsvolymer rasade.

Till slut begränsades importen till Frankrike och de inhemska producenterna återtog marknadsandelar, men marknadens dynamik hade förändrats betydligt och den franska regeringens stimulansåtgärder var på väg att reduceras.

Året därpå gjorde EU-kommissionen en kovändning i frågan om biobränslen när man lade fram ett förslag om att begränsa den mängd biobränslen som framställs av grödor till 5 %.

Förra året infördes ytterligare EU-lagstiftning.

Kort sagt hade EU förlorat intresset för biobränslen framställt från grödor.

“Det pågår fortfarande omfattande diskussioner inom EU-institutionerna, inklusive vad som definieras som en gröda, så det är inte klart exakt hur detta kommer att utvecklas under de närmaste åren”, säger Ashley. “Det är dock mycket osannolikt att det kommer att ske någon större tillväxt på EU-marknaden för blandningar av biodiesel framställd av grödor.”

INEOS bestämde sig för att det var dags att ta tillbaka kontrollen.

I slutet av förra året förhandlade man ner samriskföretagets skuld med bankerna, köpte ut sina samarbetspartners, kom överens om en förbättrad femårig plan med lantbrukarna om deras raps och omstrukturerade Baleycourts verksamhet.

“Vi hade haft planer på att använda den extra kapaciteten för att producera rapsolja istället för biobränslen ett tag, men vi behövde ett godkännande från alla parter”, säger Steve. “Samriskföretaget kunde inte betala sina skulder till långivarna och var på väg mot konkurs sedan slutet av 2010. Att ställa in betalningarna var ett alternativ, men nu INEOS har en framtid i oljeväxt- och biodieselbranschen samtidigt som man behåller den strategiska tillgången på lokalt utsäde från de franska kooperativen. Detta nya projekt är en trevare. Vi vet att det redan finns en mycket stor oljemarknad men vi är fulla av tillförsikt.”

Frön det nya företaget håller nu på att sås på åkrar som omger den 25 hektar stora anläggningen nära Verdun.

Baleycourt, som sysselsätter 150 personer och har en omsättning på mer än 250 miljoner EUR varje år, sysslar dock inte bara med biobränslen.

Denna lilla franska anläggning har också producerat högkvalitativa mjukgörare från alkoholer och syror i mer än 40 år och verksamheten blomstrar tack vare utvecklingen av INEOS ftalatfria CEREPLAS^™-estrar som nu används för att framställa PVC-plastfolie, påsar för livsmedel, instrumentpaneler för bilar, vinylgolv samt tuber och påsar för den medicinska industrin.

Under de senaste fem åren har tre nya kvalitetsklasser – tereftalater, trimellitater och sebakater – lanserats på marknaden, vilket lett att försäljningsvolymen ökat med mer än 20 %.

“Vi har uppnått denna tillväxt genom att tillgodose befintlig efterfrågan på marknaden och genom att förutse våra kunders behov”, säger Steve.

Ftalater mjukar upp och gör plaster mer flexibla och svårare att bryta av, men användningen ifrågasattes på grund av oro för potentiella hälsorisker.

“På grund av denna oro utvecklade INEOS en alternativ, ftalat-fri ester med samma egenskaper”, säger Steve. “Vissa av våra konkurrenter tillverkar fortfarande både ftalater och ftalatfria produkter, men vi fattade beslutet – och det var viktigt för oss – att göra anläggningen 100 % ftalatfri. Trots att begränsade våra försäljningsmöjligheter innebar det att vi kunde lova våra kunder att vi aldrig skulle, ens oavsiktligt, leverera några produkter som innehåller ftalater.”

Baleycourt, som tar emot och levererar mer än 700 000 ton av olika produkter varje år producerar även estrar för smörjmedel.

“Framtiden för ester-verksamheten kommer att handla om att fortsätta expandera kraftigt genom att erbjuda skräddarsydda, smarta lösningar”, säger Ashley. Detta kommer att ske genom att hålla noggrann koll på den ständigt föränderliga marknaden och producera innovativa produkter för att tillgodose INEOS kunders behov.

“INEOS Enterprises räknas nu som en av de viktigaste leverantörerna av estrar i Europa, vilket är en imponerande prestation om man har i åtanke att kunderna historiskt sett ogärna har genomfört förändringar på grund av de långdragna godkännandeprocesser som ålagts dem av deras kunder i senare led”, säger Ashley.

Säkerheten först

Säkerhet är av högsta vikt vid INEOS. Men det måste den vara, eftersom företaget bedriver verksamhet i riskfyllda miljöer. INEOS förhållningssätt till personlig säkerhet och processäkerhet har inte förändrats. Om möjligt blir säkerheten ännu viktigare och robustare, förklarar Stephen Yee.

Sakerhet är inget som händer av en slump. Det krävs mycket hårt arbete och att alla – anställda, arbetsgivare och entreprenörer – förstår vad som står på spel om ett företag som INEOS skulle göra fel.

“Vårt engagemang för säkerheten utgår från ledningen och är en av de grundläggande värderingarna i vårt företag”, säger Stephen Yee, chef för säkerhet, hälsa och miljö vid INEOS ChlorVinyls i Runcorn, Storbritannien. “Vi är alla medvetna om att en hållbar framtid på lång sikt för våra verksamheter bygger på våra resultat inom områdena säkerhet, hälsa och miljö.”

Förra året var ett bra år för INEOS, trots att man bytte till OSHA (Occupational Health and Safety Administration), ett strängare, amerikanskt system för dokumentering av olycksfall, skador och sjukdomar på arbetsplatsen, för att göra det möjligt för utomstående att jämföra INEOS med de allra bästa.

“Vi kan nu se att INEOS står sig väl i jämförelse med företag som Shell och Dow Chemical”, säger Stephen, som sammanställer koncernens säkerhetsrapporter. “Men data visar också att det går att minska antalet olyckor. Baserat på vår egen analys, om vi ser tillbaka fem år, har vi förbättrat vårt resultat med ungefär 50 % jämfört med 2008. Och 2013 rapporterades 70 olyckor färre.”

Förra året var ett särskilt bra år för INEOS O&P Europe North, som vann INEOS SHE-utmärkelse för andra gången för sin säkerhetsprestanda och för att man satt höga normer för säkerhet vid processhantering.

Hans Niederberger, som är företagets operativa chef, säger att tydlig kommunikation är ett av skälen till företagets framgångar förra året, där verksamhetscheferna för HMS (hälsa, miljö och säkerhet) har den viktiga uppgiften att hålla alla informerade om vad som förväntas ske.

“Dessutom för varje enskild anläggning egna protokoll över de förbättringar av HMS som gjorts under året och dessa protokoll granskas varje månad”, säger han.

INEOS O&P Europa norr redovisade fyra olyckor under 2013.

“Det innebär en frekvens på 0,12 skador per 200 000 arbetstimmar”, säger han.

“En frekvens på mellan 0,20 och 0,25 räknas som världsklass.”

Stephen säger att INEOS studerar de bästa anläggningarna för att hjälpa de sämst presterande anläggningarna när det gäller säkerheten.

“Vi kan – och kommer att – lära av oss av hur de bästa anläggningarna arbetar med säkerheten för att förbättra säkerheten i hela koncernen”, säger han.

Vid INEOS i Köln lanserades en slagkraftig affischkampanj, “Olyckor kastar långa skuggor”, för att personalen skulle tänka på vilka konsekvenser deras handlingar på arbetsplatsen kan få.

Jürgen Schmitz, chef för hälso- och säkerhetsavdelningen, som även har i uppgift att förmedla viktig information om säkerheten till anläggningens nästan 2 000 anställda och 1 000 entreprenörer, säger att kampanjen har tagits emot väl, men att är svårt att veta om kampanjen har varit med och bidragit till anläggningens förbättrade säkerhetsstatistik.

“Det är många yrkesmässiga och säkerhetsrelaterade komponenter som har bidragit till denna förbättring”, säger han.

Utöver kampanjen har alla praktikanter och all chefspersonal – från skiftledare till VD – deltagit i ett obligatoriskt säkerhetsutbildningsprogram under 2013.

Stephen ser tillbaka på ett framgångsrikt år och säger att det finns en del fantastiska milstolpar.

Vid INEOS ChlorVinyls anläggning i Sverige har man haft närmare 3½ skadefria år.

“Att uppnå 1 000 dagar utan olyckor är något som anläggningen ska vara mycket stolta över”, säger han.

Helen Axelsson, som är ansvarig för säkerhet, hälsa, miljö- och kvalitetssäkring, tillskriver anläggningens imponerande säkerhetsstatistik till att man i 10 år har fokuserat på medarbetarnas beteende.

“Vi har ett öppet klimat, där alla kan säga till om de tycker att någon arbetar på ett osäkert sätt”, säger hon. “Under de senaste tre, fyra åren har vi använt uttrycket: “Vi har alltid tid att arbeta på ett säkert sätt” och jag tycker verkligen att alla, både anställda och entreprenörer, känner att det är sant.”

Trots den snäva tidsplanen lyckades alla INEOS verksamheter förra året genomföra 20 viktiga säkerhetsprinciper som utarbetats av INEOS ledningsteam för processäkerhet, baserat på verkliga olyckor och tillbud.

“Vi har inte bara genomfört dem. Alla verksamheter har även genomgått en oberoende granskning”, säger Stephen.

“De som ledde granskningarna var anläggnings- och produktionsledning från andra anläggningar, vilket uppmuntrar anläggningarna att dela med sig av sina bästa metoder.”

Han menar dock att de anställda inte ska bekymra sig för mycket över statistiken. “Vårt fokus är enkelt”, säger han. “Det handlar om att ta ett steg i taget och fokusera på vad vi alla kan göra för att förhindra att någon skadar sig vid våra anläggningar. De goda resultaten kommer att följa.”

Men precis som med det mesta så finns det alltid utrymme för förbättringar.

“Det är frustrerande att det fortfarande inträffar olyckor som skulle kunna förhindras om de inblandade bara tänker efter innan de agerar”, säger han.

INEOS vill också att alla verksamheter i koncernen ytterligare förbättrar sin säkerhetsstatistik med 10 %.

“HMS-kontrollerna är tuffa, men de går att genomföra”, säger Stephen.

Experter undersöker möjligheterna

INEOS nytänkande 2009 kommer att börja bära frukt nästa år, när de första leveranserna av billig etan från USA anländer till Rafnes i Norge för att minska driftskostnaderna vid INEOS gaskrackningsanläggningar i Europa. Men varför nöja sig med det? Det är frågan som INEOS nu ställer sig.

INEOS hatar slöseri.  Och det inbegriper att slösa bort möjligheter att driva verksamheten mer effektivt.

INEOS har redan tecknat banbrytande, 15-åriga avtal med två amerikanska företag för att importera billiga, etangas utvunnen ur skiffer i USA för att minska driftskostnaderna vid sina europeiska anläggningar. Nu vänder man blickarna mot Storbritannien.

Ett nytt team, under ledning av Gary Haywood, väger nu för- och nackdelarna med att börja med prospektering och produktion av skiffergas i Storbritannien, ett av de få länder i EU som erkänner vikten av hydraulisk brytning, eller “fracking” – den process som innebär att gas och vätskor kan extraheras från skifferformationer.

Gary säger att den brittiska regeringens stöd för prospektering av skiffergas var en viktig faktor i INEOS beslut att investera i en egen projektgrupp, som inrättades i februari.

“Utan statligt stöd skulle utvecklingen av skiffergasproduktion vara praktiskt taget omöjlig”, säger han.

Den brittiska regeringen har nu skapat ett departement för okonventionell olja och gas för att främja säker, ansvarsfull och miljövänlig utvinning av Storbritanniens skiffergas och oljeresurser, och har lovat skattelättnader för att uppmuntra investeringar.

“Regeringen har förstått att skiffergas skulle kunna ge Storbritannien tryggare energiförsörjning energisäkerhet, tillväxt och sysselsättning, och hjälpa den inhemska kemiska och energiintensiva tillverkningsindustrin att lyckas”, säger Gary.

Det finns för närvarande 176 beviljade licenser för oljeutforskning och utvinning (s.k. “PEDLs”) för olja och gas på fastlandet i Storbritannien. Ytterligare licenser kommer att beviljas i år. Skiffergas har revolutionerat USA:s petrokemiska industri.

Gaspriserna i USA är nu ungefär två till tre gånger billigare än i Europa (och fyra gånger billigare än i Asien), och råmaterial för krackning har också blivit billigare. Dennis Seith, VD vid Olefins & Polymers (USA), säger att de minskade energikostnaderna har varit fantastiska för den amerikanska industrin.

Enligt prognoserna kommer amerikanska kemiföretag att investera mer än 70 miljarder USD före år 2020 på nya tillverkningsanläggningar – tack vare dessa kostnadsfördelar. De faktorer som påverkar gaspriserna i Storbritannien är komplexa och skiljer sig i vissa avseenden från USA. Det är inte troligt att gaspriserna kommer att påverkas av betydande skiffergasproduktion på samma sätt som i USA, men det är ingen tvekan om att utvecklingen av denna nationella resurs kommer att förbättra den brittiska gasmarknaden konkurrenskraft, göra energiförsörjningen tryggare samt förbättra betalningsbalansen och utsikterna på arbetsmarknaden.

Med hänvisning till det som har hänt i USA uppmanade Storbritanniens premiärminister David Cameron i januari EU att inte införa besvärliga föreskrifter för utvinning ur skiffer eftersom det skulle innebära att investerare kommer att välja andra länder. “Olja och gas kommer fortfarande att produceras i stor utsträckning, men Europa kommer att vara torrlagt”, sade han vid World Economic Forum.

Han uppmanade istället EU att ta till vara på möjligheten.

“Jag förstår den oro som vissa känner”, sade han. “Vi behöver ordentliga föreskrifter och regeringarna måste klargöra att inga projekt kommer att godkännas om miljöhot föreligger. Om det görs på rätt sätt kan skiffergas faktiskt leda till lägre utsläpp jämfört med importerad gas.”

Garys team har redan börjat arbeta. Storbritannien tros ha stora och outnyttjade reserver av skiffergas. Frågan är om gasen kan utvinnas på ett ekonomiskt lönsamt sätt. En del av uppgiften för INEOS team är att studera Storbritanniens geologi för att identifiera potentiella områden där produktion kan bli ekonomiskt lönsam.

Ekonomiskt lönsam produktion av skiffergas förutsätter förstås också att ytförhållanden är de rätta, vilket inkluderar att marken är tillgänglig, och att man har den infrastruktur som behövs. Teamet har också arbetat med andra kemiföretag, energiintensiva användare och skiffergasproduktionsföretag för att komma fram till hur man bäst förmedlar budskapet att skiffergas kan extraheras på ett säkert och miljövänligt sätt till en för närvarande skeptisk allmänhet.

“Förutsättningarna är inte de bästa just nu”, säger Gary. “Människor är oroliga, men det vi måste göra är att få ut vårt budskap, för att balansera larmrapporterna, som ibland är känslofyllda, men inte nödvändigtvis baserade på god vetenskap eller fakta.”

INEOS har redan antagit en strategi för att övertyga allmänheten om det verkliga behovet av skiffergasutvinning – genom sitt deltagande i diskussioner i parlamentet, i media och i INCH. INEOS har även förklarat fördelarna för sina anställda och man hoppas att även de ska sprida dessa fakta.

“Vi måste få igenom budskapet att de kemiska och energiintensiva industrierna i Storbritannien måste vara konkurrenskraftiga, annars kommer de att gå en mycket dyster framtid till mötes”, säger Gary. “Just nu ökar konkurrensen från USA och Mellanöstern där energi- och råvarukostnaderna är mycket låga. Vi måste förklara att utvecklingen av våra skiffergasresurser kan hjälpa den inhemska industrin.”

INEOS kan använda skiffergas som råvara eller energikälla för sina etylenkrackningsanläggningar, men företaget äger även mark, rörledningar och lagringstankar i några av de nyckelområden som utforskas i Storbritannien.

“Allt detta, tillsammans med INEOS fina meriter när det gäller tillverkning, fokus på säkerhet och goda relationer i de samhällen där man bedriver sin verksamhet, innebär att INEOS kan bidra med något unikt till denna framväxande industri”, säger Gary. “Så INEOS kanske beslutar sig för att själva borra efter skiffergas i slutändan.”

INEOS har inkluderat omfattande extern erfarenhet i teamet för att få hjälp att utvärdera denna spännande möjlighet. Tom Pickering har 10 års erfarenhet av prospektering och produktion av gas på fastlandet i olika europeiska länder och han har även sökt och fått flest licenser av alla sökande för utvinning av gas på fastlandet i Storbritannien. Gareth Beamish har 30 års erfarenhet som geovetare vid stora företag som ExxonMobil och BG Group, inklusive fem års erfarenhet inom skiffergasutvinning globalt.

“Vi vill ta reda på vad som är meningsfullt för oss”, säger Gary. “Vi är definitivt starka anhängare av skiffergasproduktion. Om vi nöjer oss med att heja på vid sidan, att engagera oss direkt i prospektering och produktion, eller något däremellan, kommer att bero på vår bedömning av nyttan och riskerna med de olika alternativen och i slutändan på hur INEOS Capital bedömer dessa fördelar och risker samt hur de vill investera företagets resurser.”

Om Storbritannien lyckas utnyttja dess enorma reserver av skiffergas tror Gary att det kan få återverkningar i resten av Europa.

“Vi kan så klart inte vara säkra, men vi tror att en positiv utveckling i ett land kommer att ange tonen för resten av Europa”, säger han. “Människor vill ha säkra, konkurrenskraftiga och miljövänliga energialternativ och vi tror att allmänheten skulle vara för skiffergasproduktion om de hade alla fakta.”

Konflikten i Grangemouth

Anläggningen i Grangemouth, som innefattar Petroineos, ett samriskföretag för raffinering, är en av INEOS tre största anläggningar. Anläggningen byggdes för mer än 50 år sedan för att behandla olja och gas från Nordsjön. 

Video

Konflikten i Grangemouth

00:00

Anläggningens resultat har varit negativa sedan krisen 2008 och man har varit tvungen att varje år förlita sig på stöd från andra företag i INEOS-koncernen sedan dess för att överleva.  Koncernen har bistått med totalt 600 miljoner pund (715 miljoner euro) under denna period.

Det finns två verksamheter vid anläggningen och de har båda problem. Raffinaderiet har små marginaler och har drabbats av det negativa affärsklimatet i Europa efter krisen. Det har också haft dålig tillförlitlighet och höga kostnader.

Hjärtat i den andra verksamheten, kemikalier, är krackningsanläggningen (KG) som omvandlar gas från Nordsjön till olefiner. Tillgången till dessa gaser har minskat drastiskt de senaste åren, vilket har inneburit att vi nu endast kan driva anläggningen med 50 % av dess kapacitet. Dessutom är kostnadsbasen alltför hög.

Grangemouth (kemikalier och raffinaderi) har inte kunnat ta itu med den höga kostnadsbasen som har varit förödande för verksamheten, eftersom det lokala facket, Unite, inte har gått med på att diskutera allvaret i situationen.

Pensioner är ett utmärkt exempel på avsaknaden av konkurrenskraft. En typisk pension vid vår anläggning i Grangemouth kostar 65 % av lönen. Det är helt enkelt för mycket. Lönerna är dubbelt så höga som genomsnittet i Storbritannien. Alla försök att diskutera denna ohållbara position med facket möttes med ett ”nej” och hot om strejk. Unite hotade med strejk 3 gånger under 2013, i februari, i juli och i september. Strejken 2008 kostade verksamheten 120 miljoner pund och innebar att Grangemouth gick miste om välbehövliga infrastrukturinvesteringar.

Efter en ”missämjans sommar” på grund av sammankallaren för fackföreningarna, Stevie Deans, som tyvärr hade missbrukat INEOS faciliteter och information, samt ökande förluster, beslutade vi att Grangemouth antingen måste acceptera förändringar eller läggas ned.

Det enda scenario för kemikalieverksamheten som erbjöd en ljus framtid var att komplettera den minskande tillgången till gas från Nordsjön med skiffergas från USA, som både finns i stora mängder och är billig. Transport av stora mängder gas kräver emellertid investeringar och infrastruktur. Särskilda fartyg och stora import- och exportterminaler behövs för att hantera kondenserade gaser vid minus 100 °C. De totala investeringarna som krävs för att Grangemouth ska kunna ta emot och behandla skiffergas från USA är i storleksordningen 300 miljoner pund, varav 150 miljoner pund krävs för att bygga en importanläggning vid Grangemouth.

INEOS Capital nådde en överenskommelse med ledningen före sommaren, att man var beredd att finansiera detta ”transformationsprojekt” för Grangemouth, men endast under förutsättning att verksamheten tog itu med sin kostnadsbas, inklusive de dyra pensionerna och det övergripande lönepaketet för operatörer på 100 000 pund per år (120 000 euro eller 160 000 dollar).

Ledningen tog fram en ”överlevnadsplan” för Grangemouth som innefattade att det nuvarande pensionssystemet stängdes och byttes ut mot ett marknadsledande pensionssystem, frysta löner i 3 år och förändringar i uppsägningsvillkoren och anställningsflexibiliteten. I gengäld åtog sig INEOS att investera 300 miljoner pund i importen av amerikansk gas.

Unite vägrade att diskutera ”överlevnadsplanen”, vilket innebar att ytterligare förluster var oundvikliga och att andra företag i INEOS-koncernen skulle tvingas fortsätta att stötta Grangemouth.

Vi bad de anställda att rösta om överlevnadsplanen men resultatet var tyvärr inte entydigt.

Omfattande interna diskussioner följde efter detta nedslående resultat och vi kom fram till att vi inte hade något annat val än att meddela nedläggningen av kemikalieverksamheten för att undvika ytterligare förluster.

I sista minuten meddelade facket att man gick med på att ändra sin ståndpunkt och accepterade kraven på förändringar för att säkra finansieringen på 300 miljoner pund.

Vi ser nu tydligt att resultatet var mycket positivt för anläggningen. Det innebär att Grangemouth har en framtid, och framtiden har dessutom potential att bli mycket god och långvarig.

Det är mycket beklagligt att processen blev som den blev. Det orsakade stor oro bland de anställda och deras familjer och det ledde till att över 40 000 000 euro gick till spillo, vilket var både onödigt och oekonomiskt. Grangemouth måste hitta ett konstruktivt sätt att föra en dialog mellan anställda och ledning. Detta gör vi i stort sett med alla våra andra anläggningar, oavsett om de är fackligt anslutna eller inte. Vi har haft två strejker under de senaste åren som har kostat sammanlagt 200 miljoner euro, flera år av aggressiva konfrontationer med fackföreningar, flera strejkvarsel och stora förluster. Världen är föränderlig, företags framgångar går upp och ner. Emellanåt måste förändringar genomföras och det måste finnas ett effektivt forum för att diskutera detta.

Jag skulle vilja be de anställda vid Grangemouth att överväga hur de vill företrädas på ett effektivt och konstruktivt sätt i framtiden, och ha i åtanke att både arbetstagare och arbetsgivare tjänar på att verksamheten i Grangemouth är framgångsrik i framtiden.

JIM RATCLIFFE

Grangemouth

Konflikten vid oljeraffinaderiet i Grangemouth tog en ny vändning i höstas.

Efter att en överenskommelse nåtts med Unite, som innebär att den petrokemiska anläggningen i Falkirk, Skottland, kommer att fortsätta har det framkommit anklagelser om mobbning och hotelser som påminner om fackens stridsmetoder på sjuttio- och åttiotalet.

En av toppcheferna vid INEOS, det företag som driver Grangemouth, hävdade att Unite skickade en demonstrantskara till hans hem, vilket ledde till att han fruktade för sin hustrus och sina två små barns säkerhet.

En annan chefs dotter sade att hon vid samma tid mottog en efterlysningsaffisch på hennes far i sitt hem i Hampshire, flera hundra kilometer från anläggningen i Grangemouth.

David Cameron beskriver anklagelserna som ”chockerande” och uppmanade Labour att undersöka påståendena om facket, som är partiets största donator.

Len McCluskey, Unites generalsekreterare, försvarade taktiken och sade att den är ”laglig” och tillade: ”Om en företagsledare ägnar sig åt vad vi anser är orättvisa angrepp på arbetare och deras familjer och de samhällen de lever i är tanken att ansiktslösa chefer kan försvinna till sina lummiga förorter och komma undan med den typen av beteenden något som vi tycker är fel.”

Här berättar Jim Ratcliffe, INEOS ordförande, hur han tog striden mot facket och vad det brittiska näringslivet kan lära sig av Tysklands framgångar. 

INEOS ordförande Jim Ratcliffe reflekterar över konflikten i Grangemouth och fackets stridsmetoder

I slutet av 2005 förvärvade INEOS Innovene, BP:s petrokemiska gren, för 9 miljarder dollar. Detta medförde att INEOS fyrdubblade sin storlek och övertog några av världens största industrianläggningar. En av dessa anläggningar ligger i Köln.

Jag besökte anläggningen i Köln tre månader senare. Den är ungefär lika stor som anläggningen i Grangemouth men betydligt mer lönsam. Här träffade jag sammankallaren för fackföreningarna. Han hette Siggi, var 1,93 m och var känd att representera de anställda på ett robust men rättvist sätt.

Efter 15 minuters småprat för att lära känna varandra, sade han: ”Jim, jag gillar inte ditt bonussystem.” Chockad, svarade jag: ”Varför inte, Siggi? Det är ett mycket generöst bonussystem.” Han svarade: ”Jag skulle hellre se att du lade pengarna på anläggningen, investeringar och underhåll så att vi kan vara säkra på att det kommer att finnas jobb för de anställdas barn och barnbarn.”

Det har aldrig varit några strejker vid anläggningen, eller ens en antydan till strejk. Facket, för de anställdas räkning och INEOS, har ett gemensamt mål: en långsiktig och framgångsrik framtid. De anställda behåller jobb med hög kvalitet, INEOS gör lönsamma resultat och återinvesterar vinsten i anläggningen.

Det är tyvärr så att kemianläggningar i Tyskland, utan undantag, är i bättre skick och effektivare än motsvarande anläggningar i Storbritannien. Och lika beklagligt är att den tyska kemiindustrin har klarat sig bättre än den brittiska, som har upplevt ett antal nedläggningar i de nordöstra och nordvästra delarna av landet.

Den konstruktiva dialog som vi möter i Köln finns inte vid den petrokemiska anläggningen Grangemouth i Falkirk. Fackföreningar kan spela en värdefull roll i stora organisationer där det är svårt att föra en dialog med tusen personer. De kan förhandla fram årliga löneökningar med ledningen, fungera som representanter vid klagomål samt förklara och ge råd om komplicerade förändringar i arbets- och pensionslagstiftningen. Jag anser dock att de måste förstå att ett företag måste vara lönsamt för att överleva; att världen förändras hela tiden vilket gör att företag måste anpassa sig för att förbli konkurrenskraftiga och slutligen att deras roll är att värna om sina medlemmars långsiktiga sysselsättning.

Vid anläggningen i Grangemouth hotade Unite med strejk tre gånger i år: i februari, i juli och i oktober. I februari krävde facket en löneförhöjning på 3,9 procent, vilket företaget helt enkelt inte hade råd med. Vi hade inget annat val än att godta detta eftersom anläggningen inte hade någon beredskap för strejk. Det skulle helt enkelt ha varit förödande. I slutet av juli ringde Len McCluskey, Unites generalsekreterare, till anläggningen och krävde att Stevie Deans skulle få återgå till sin tjänst (Deans hade nyligen blivit avstängd efter att tusentals e-postmeddelanden som rörde Labour hade upptäckts i vårt datorsystem). Om detta inte skedde skulle McCluskey ”se till att verksamheten vid Grangemouth stannade helt”. En strejk skulle ha varit för skadlig även vid denna tidpunkt. I oktober kom droppen som fick bägaren att rinna över. Unite utlyste strejk i protest mot undersökningen av Stevie Deans, men viktigare och långt mer förödande, var att de vägrade att delta i diskussionerna om anläggningens framtid.

Om inga åtgärder hade vidtagits hade Grangemouth utan tvekan gått omkull. Verksamheten hade inte anpassat sig till den förändrade verkligheten som blivit mer effektiv och konkurrenskraftig, eftersom facket hade hållit anläggningen i ett strupgrepp. Varje tekniker vid anläggningen i Falkirk kostar nu nästan 100 000 pund per år, om man räknar med en lön på 55 000 pund plus pensionsavgifter på 35 000 pund samt bonusar och sociala avgifter. Denna kostnadsnivå är helt enkelt ohållbart i vår bransch.

Det är fel av fackföreningarna i Storbritannien att tro att det är vi som är fienden. Det är vi inte. Det är varken nödvändigt eller lämpligt att skapa missämja, missbruka de anställdas intressen och ständigt hota med stridsåtgärder. Det är fel att brev som inleds med ”bröder och systrar” (det är så meddelanden från facket till medlemmarna är adresserade) beskriver skeptiker eller dem som vågar gå emot facket som strejkbrytare. Det är också ett typiskt mobbningsbeteende. Det är inte bara fel, det är också en skrämseltaktik avsedd att undertrycka andra åsikter – en inställning som går helt mot de värden som genomsyrar dagens samhälle, där yttrandefriheten är något man värnar om.

Medan konflikten pågick skickade en kvinnlig anställd vid bokföringsavdelningen ett e-postmeddelande till alla anställda vid anläggningen. I e-postmeddelandet uttryckte hon sin oro för sitt jobb och fackets stridslystnad. Hon bekräftade också att verksamheten hade ekonomiska svårigheter (hon sammanställde bokföringen varje månad). På grund av detta fick hon otrevliga anonyma telefonsamtal.

Denna incident diskuterades mycket i INEOS. Det gjorde många av oss upprörda att en kvinnlig anställd, som dessutom har tre barn, inte fick uttrycka sin oro och sina åsikter fritt. I slutändan spelade detta in i vår beslutsamhet att inte acceptera en lösning för anläggningen som inte medförde förändringar på många fronter, men viktigast av allt, i attityder och arbetsmetoder.

De fackliga problemen vid anläggningen i Grangemouth sträcker sig tillbaka till sjuttiotalet. För tre veckor sedan var jag och några av mina vänner på en guidad mountainbiketur i de italienska Alperna. En av deltagarna, Tony Loftus, som var verksamhetschef för INEOS föregångare, Inspec, avslöjade i en diskussion om problemen vid Grangemouth att hans första jobb som nyutexaminerad kemiingenjör från universitetet i Manchester var vid anläggningen i Grangemouth i början av sjuttiotalet. Han sade, helt spontant: ”När jag jobbade i Grangemouth hade vi inga problem; vi hade inga strejker och ledningen gjorde som de blev tillsagda.” Inte mycket har förändrats sedan dess och idag brottas anläggningen med problem som dess tyska motsvarigheter inte har.

Fackföreningarna var inte en del av min uppväxt, men som barn bodde jag i vad som definitivt var ett arbetarklassamhälle. De första 10 åren av mitt liv bodde jag i Failsworth, en av Manchesters norra förorter, i närheten av Oldham. Jag minns att jag kunde se mer än 100 fabriksskorstenar från mitt sovrumsfönster - det var nog så jag lärde mig att räkna. Vi bodde i en liten återvändsgränd som hette Boston Close i ett kommunalt hus, som jag har fina minnen från. Huset finns fortfarande kvar. Jag minns att min pappa berättade för mig att han när han var yngre hade klättrat i alla träd i Miles Platting, en närliggande förort där han hade växt upp. Det var först många år senare som tonåring som det slog mig att det inte fanns några träd i Miles Platting. Det är långt ifrån de lummiga förorterna i grevskapen runt London.

Dessa samhällen i Lancashire växte fram i slutet av 1700-talet. Arbetare flyttade från åkrarna och letade nya jobb och möjligheter i den industriella revolutionen som började i hjärtat av Lancashire. Storbritannien uppfann begreppet tillverkning. Många av mina förfäder flyttade från åkrarna i Derbyshire till Manchester. Alla skrev sina namn med ett kryss.

Jag har utan tvekan kopplingar till tillverkningsindustrin, som så många andra i den här delen av landet. Jag är en stark förespråkare för att tillverka saker i en stor ekonomi som Storbritanniens. Det betyder inte att jag har något emot servicesektorn. Det har jag inte, men jag tror att en stabil och balanserad ekonomi kräver en slagkraftig tillverkningssektor. Vi spenderar en stor del av våra inkomster på varor av olika slag, från tvättmaskiner till handväskor (jag förstår inte varför vi verkar behöva så många), och det sunda förnuftet säger att det är bättre att tillverka en del av dessa varor än att importera dem.

Storbritanniens tillverkningsbas har i det närmaste kollapsat under de senaste 20 åren. En typisk ekonomi har tre pelare: jordbruk, tillverkningsindustri och tjänsteindustri. Jordbruk utgör normalt en ganska liten del, mindre än 10 procent, tjänstesektorn är i allmänhet störst och tillverkningsindustrin står för ungefär 20 procent, vilket är fallet i Tyskland.

För tjugo år sedan låg England bara ett par procent efter Tyskland. I dag är Storbritanniens tillverkningsindustri bara hälften så stor som Tysklands.

De uppenbara frågorna är varför denna krasch har skett och om det har någon betydelse? Jag tycker definitivt att det är viktigt. Ett alltför stort beroende av tjänstesektorn gör ekonomin sårbar. Tyskland återhämtade sig från lågkonjunkturen 2008 - 2009 mycket snabbare och mer kraftfullt än Storbritannien. De geografiska skillnaderna är också viktiga i denna fråga. I mellersta och norra England är beroendet av tillverkningsindustrin mycket högre och samhällen har drabbats av hög arbetslöshet. London är tydligt tjänstebaserat och dessutom mycket framgångsrikt, men London är inte allt.

Jag ser vissa tendenser i regeringen, som sitter i en ”tjänstemiljö”, d.v.s. i London, att man tror att framtiden handlar om Londons finansiella centrum. Vi bör ta lärdom av Tyskland, där man har en stark koppling till sin blomstrande tillverkningssektor och inser att den spelar en nyckelroll i en balanserad ekonomi.

Jag ser den snabba nedgången i Storbritanniens tillverkningsindustri som ett resultat av tidigare regeringars oförmåga att inse dess betydelse.

Storbritannien saknar ett riktigt bra försäljningsargument för att locka tillverkare. INEOS har flera anläggningar i Storbritannien, men de är inte lika lönsamma som våra anläggningar i Tyskland, Belgien och, i synnerhet, USA. Storbritannien har dyr energi, kompetensnivån är lägre än i andra länder, pensionerna är dyra och fackföreningarna kan vara besvärliga. Historiskt sett har regeringen inte varit i fas med tillverkningsindustrin i Storbritannien, till skillnad från USA där kompetensnivån är hög, de flesta av våra anläggningar inte är fackligt anslutna, energikostnaderna är en bråkdel av vad de är i Storbritannien och marknaden är enorm. Och Tyskland är helt enkelt bra på tillverkning – som vi var en gång i tiden.

Det finns ingen anledning att tillverkningsindustrin inte skulle kunna återupplivas i Storbritannien. Den nuvarande regeringen har blivit mer lyhörd för tillverkningsindustrins betydelse för att bibehålla sunda finanser. Vi får aldrig glömma att det var britterna som uppfann tillverkningsindustrin.

För att återgå till mitt huvudsakliga tema – fackföreningarna och frågan om de är bra eller dåliga. – Jag vidhåller att fackföreningar som använder metoder från sjuttiotalet leder oss alla i fördärvet. Siggi, sammankallaren för facket vid anläggningen i Köln, däremot har ett modernt tankesätt. Han utmanar, testar, rör om i grytan och förhandlar, men han övertalar alltid INEOS att investera. En bra fackförening är bra för arbetsgivarna – och för de anställda.

Tuffa tider

Kemi gör stor skillnad för den värld vi lever i, men kan den europeiska kemiindustrin, som direkt bidrar med ungefär 500 miljarder euro till EU:s ekonomi, få beslutsfattarna att lyssna på deras betänkligheter så att man kan konkurrera på den globala marknaden? Det får framtiden utvisa. Men tiden är knapp, förklarar Tom Crotty vid INEOS. 

Video

TUFF A TIDER

00:00

Europas ställning i världen är hotad. Den petrokemiska industrin, som direkt bidrar med 500 miljarder euro till EU:s ekonomi, står idag inför stora interna och externa utmaningar, men de behöver inte vara livshotande om EU agerar i tid, säger Tom Crotty, koncernchef vid INEOS. 

”Europa har ett väldigt tydligt val, mellan nedgång och förfall eller positiv utveckling”, säger han.

Oavsett vilket val man gör kommer avgörandet att hänga på två saker: EU:s miljöpolitik för att minska koldioxidutsläppen och om man förmår att utnyttja sina egna resurser för att få ner de skenande energipriserna.

”Detta är de två största utmaningarna för EU”, säger Tom.

Europa är nu en av de dyraste platserna i världen för produktion av petrokemiska produkter. Mellanöstern är fortfarande, med liten marginal, billigast, men tack vare utnyttjandet av skiffergas håller USA på att gå ikapp.

”EU:s problem är att två av de stora handelsblocken i närheten har tillgång till mycket billigare energi”, säger Tom.

Och det syns.

Det kostar INEOS Olefins & Polymers i Frankrike dubbelt så mycket som i USA att producera ett ton etylen.

”Den amerikanska verksamheten är vår mest lönsamma och den europeiska verksamheten är troligen våra minst lönsamma om man gör en direkt jämförelse”, säger han.

Cefic, den Bryssel-baserade branschorganisationen, som är den europeiska kemiindustrins språkrör, tror att situationen kommer att förvärras i år innan den blir något bättre nästa år.

”Cefic förutspår en blygsam tillväxt på 1,5 procent nästa år”, säger Tom, som är en av Cefics styrelseledamöter. ”Det är blygsam tillväxt, men det är verklig tillväxt.”

Det som ligger bakom tillväxten är tillverkning av innovativa, miljövänliga och värdefulla produkter med hög kvalitet för marknader som kräver det bästa och inte nödvändigtvis det billigaste.

”Om man letar efter en specialplast för tillverkningen av en nyckelkomponent till en helt ny BMW frågar man inte efter vem som är billigast utan vem som är bäst.”

Det är detta som, hittills, har skyddat den europeiska kemiindustrin.

”Här har vi nyckeln till Europas framtid”, säger Tom. ”Utan detta skydd skulle Europa översvämmas av billiga kemiska produkter, men vi måste fortsätta att producera tekniskt avancerade produkter som det är svårt för konkurrenterna att kopiera.”

INEOS tillverkar en av dessa produkter. Företaget specialiserar sig på att tillverka polymerer som används i mjölkförpackningar i Frankrike. Plasten måste kunna stoppa kemikalier från att tränga in i mjölken. 

”Detta är inte något en stor anläggning i Mellanöstern kan eller vill kopiera eftersom många av dem är för stora.”

Det finns inget utrymme att slå sig till ro.

Cefic uppmanar den Europeiska Kommissionen att inte ensidigt införa ytterligare miljökrav som inte gäller i resten av världen.

Man varnar att om EU försöker uppnå 2050 års miljömål ökar även energikostnaderna och innebär höjda skatter på koldioxidutsläpp. Detta i sin tur kommer att urholka konkurrenskraften och leda till att utsläppen helt enkelt flyttar till andra länder med minskade investeringar i EU-länderna som följd. 

”EU måste se över sin miljöpolitik eftersom skärpta förordningar driver upp priserna och det har en enorm inverkan”, säger Tom.

Cefic delar den Europeiska Kommissionens mål att minska de globala koldioxidutsläppen, men man är inte överens om tillvägagångssättet.

”Att ensidigt införa miljömässiga föreskrifter kommer att leda till att produktionen av kemiska produkter i Europa läggs ned eftersom vi inte kommer att ha råd med det”, säger han. 

”Det kommer inte att minska koldioxidutsläppen eftersom samma produkter fortfarande kommer att användas av Europas 350 miljoner konsumenter. Dessa produkter kommer helt enkelt att importeras från Kina eller andra liknande länder, vilket kommer att leda till ökade koldioxidutsläpp i samband med produktion och transport.

”I slutändan innebär detta att koldioxidutsläppen har ökat, men också att arbetstillfällen och välstånd i EU har gått förlorad”.

”Det är bättre ur ett miljömässigt och kommersiellt perspektiv att uppmuntra europeiska industrier att göra det rätta genom att utnyttja sin tekniska expertis för att skapa miljövänligare produkter”, tillägger han. 

Tom säger att ett ton PVC som tillverkas i Kina med energi från kolkraftverk för närvarande släpper ut sju gånger mer koldioxid än ett ton PVC som tillverkas i EU, utan att ta med i beräkningar de koldioxidutsläpp det medför att transportera det. 

”Det må vara ett extremt exempel, men det är ett exempel från verkligheten”, säger han. 

Frågan är alltså: Lyssnar EU?

Generaldirektoratet för energi och Generaldirektoratet för näringsliv vid den Europeiska kommissionen lyssnar, säger Tom. Däremot är han inte så säker på att Generaldirektoratet för miljö som inför förordningarna gör det. 

”Deras budskap är att EU måste vara en föregångare för resten av världen”, säger Tom. ”Verkligheten är dock att resten av världen inte följer efter. Europa tar täten och USA säger 'Vi ses. Vi tänker inte sabba vår industri eller vår ekonomi'”.

Tom säger att koldioxidskatter endast fungerar om de införs globalt.

”Det är riktigt att det bästa sättet att uppmuntra företagen att göra något annorlunda är att göra det för dyrt att göra det de gör nu. Det är vad koldioxidskatten gör, men i så fall måste alla göra det”, säger Tom.

”Om en koldioxidskatt införs enbart i EU kommer inte någon att bedriva sina industriella verksamheter i Europa. De kommer att flytta till Kina, Mellanöstern eller Amerika”.

Cefic beräknar att 9 % tillväxt behövs enbart för att den europeiska produktionen ska nå tillbaka till nivåerna innan nedgången 2008-2009, som ledde till att en av INEOS största konkurrenter gick i konkurs.

”Vi hämtade oss efter nedgången eftersom vi inte alls var lika beroende av bil- och byggbranschen som våra konkurrenter”, säger Tom. ”Lågkonjunkturen var svår för oss, men det var inte dödsstöten.”

Bortsett från hotet från koldioxidskatter är kemiindustrin också bestört över EU:s ovilja att tillåta utvinning av naturgas i skiffersten som i sin tur skulle bidra till att minska energikostnaderna för industrin och för konsumenterna i allmänhet.

”Du kan bara minska dina egna kostnader till en viss gräns och därefter kommer man till den energipolitiska frågan”, säger Tom. 

”Jag vet att jag upprepar mig, men detta är en mycket viktig fråga för oss.”

INEOS ChlorVinyls anläggning i Runcorn i norra England använder för närvarande lika mycket ström som staden Liverpool. 

Cefic förutspår att den europeiska kemisektorn, som sysselsätter 1,2 miljoner människor, kommer att möta tuff konkurrens igen nästa år från amerikanska producenter som drar nytta av billig energi och billiga råmaterial tack vare utnyttjandet av skiffergas i Amerika. 

Som läget är nu är förutsättningarna för billigare energi i EU-länderna störst i Storbritannien.

”Det är ingen idé att försöka någon annanstans i Europa för närvarande eftersom motståndet är för stort”, säger Tom. 

Trots protester i Storbritannien – såsom skedde i juli vid anläggningen i Balcombe i West Sussex – är den brittiska regeringen för prospektering av skiffergas och har lovat att kontrollen över viktiga, komplexa tekniska planeringsfrågor skall förflyttas från kommunpolitiker till Departementet för miljö-, livsmedels- och landsbygdsfrågor (Defra) och Miljöbyrån (Environmental Agency, EA).

Cuadrilla är ett av ett tiotal brittiska företag som har tillstånd att borra efter skiffergas. 

INEOS, som behöver hitta en långsiktig lösning för tillgången till etangas för att driva företagets krackningsanläggning vid Grangemouth i Skottland, för samtal med alla dessa företag.

”Det är klart att vi vill engagera oss eftersom vi är en av kunderna, men frågan är: Vill vi vara ännu aktivare?” 

”Vi vet att etangasen i Nordsjön nästan är slut nu och om vi inte hittar en annan gaskälla kommer vi att få svårt att driva krackningsanläggningen i Grangemouth efter 2017”, säger Tom.

I oktober meddelade INEOS att man planerade att investera 300 miljoner pund på en terminal vid Grangemouth för att kunna importera billigare gas från USA. Detta var en direkt följd av att personalen gått med på att stödja anläggningens överlevnadsplan. 

Den skotska regeringen har även tillkännagivit att man kommer att ge ett bidrag på 9 miljoner pund för att finansiera terminalen och den brittiska regeringen har givit ett förhandslöfte om en lånegaranti på 125 miljoner pund även om Skottland skulle rösta för självständighet efter 306 års union med England i nästa års folkomröstning.

”Vi behöver allt stöd vi kan få”, säger Tom.

Sprickbildning synlig i Europa

USA:s förmåga att producera kemikalier billigt har redan fått stora följdeffekter.

Värst drabbade är Europas kemiindustri som till största delen använder råolja för att framställa samma produkter.

I en rapport publicerad av KPMG i oktober 2012 förutspår Mike Shannon, global chef för kemikalie- och prestationsteknik, att detta kan leda till störningar i ekonomin. 

”Det kan leda till att mindre lönsamma anläggningar stängs och att vissa länder eventuellt blockerar amerikansk export för att skydda den lokala produktionen.”

Man kan nog hävda att detta redan har börjat i Europa, som nu är en av de dyraste platserna i världen när det gäller tillverkning av petrokemiska produkter. 

I september meddelade Total att man planerade att stänga en förlustbringande ångkrackningsanläggning i Carling, Frankrike. Naftacrackningsanläggningen, som använder råolja för att framställa kemikalier har brottats med lönsamhetsproblem de senaste fem åren, kommer att stängas 2015.

Detta kommer knappast som någon överraskning för KPMG som 2009 förutspådde att 14 av de 43 krackningsanläggningarna i Europa skulle bli oekonomiska före eller under 2015 på grund av hård konkurrens från Mellanöstern, Asien och Amerika.

Samtidigt som detta sker letar amerikanska företag efter expansionsmöjligheter, som en följd av den stora tillgången på billig etylen och en avmattning i den inhemska efterfrågan. 

USA är redan en nettoexportör av etylenderivat och volymerna beräknas öka kraftigt.