Inch Magazine

Visit INEOS.com

DE DAILY MILE GEEFT KINDEREN EEN VOORSPRONG

LEERKRACHTEN VERBAASD OVER DE RESULTATEN
3
min 2017

Uit een nieuwe studie blijkt dat kinderen die deelnemen aan de Daily Mile fitter, alerter, zelfbewuster en veerkrachtiger zijn

KINDEREN die elke dag ongeveer een mijl (1600 meter) lopen op school, presteren beter in de klas.

Een nieuwe studie heeft aangetoond dat kinderen die drie maanden lang 15 minuten per dag lopen, 25% beter dan verwacht presteren voor lezen, schrijven en wiskunde. De kinderen waren ook fitter, zelfverzekerder en minder storend tijdens de les.

De resultaten werden bijzonder positief onthaald bij INEOS, dat heel wat tijd, energie en geld heeft geïnvesteerd om het gepensioneerde Schotse schoolhoofd Elaine Wyllie te helpen het Daily Mile-programma te promoten en kinderen een leven lang fitter te maken.

“Deze eerste gegevens lijken te tonen dat Daily Mile een positief effect heeft op de conditie, de gezondheid en het welzijn van kinderen,” zei Holly Eager, Assistant Communications Officer in het Londense hoofdkantoor van INEOS.

Het rapport werd opgesteld in opdracht van de London Playing Fields Foundation voor Public Health England en Sport England om de impact van de Daily Mile te evalueren in Coppermill Primary School Londen. Twaalf weken lang volgden de onderzoekers 76 kinderen van de school terwijl ze elke dag 12 minuten liepen.

“Het was gewoon een gelukkig toeval dat ze ervoor kozen om de Daily Mile te evalueren,” zei Holly. “We wisten van niets totdat het onderzoek bijna klaar was.”

De leerkrachten waren verbijsterd over de resultaten: de kinderen presteerden aanzienlijk boven de nationale en regionale verwachtingen in de SAT-proeven voor wiskunde, schrijven en lezen. Op nationaal niveau wordt verwacht dat 66% van de leerlingen het nationale gemiddelde voor lezen haalt, maar bij Coppermill was dat maar liefst 92%.

“Het is verbazingwekkend,” zei schoolhoofd Figen Bektasoglu. “De Daily Mile maakt de kinderen niet alleen slimmer, maar ook meer gefocust, aandachtiger en klaar om te werken.”

Ursula Heath, Group Communications Officer bij de INEOS-groep, zei dat kinderen in meer dan 2.500 basisscholen in het Verenigd Koninkrijk, Europa en de VS nu deelnemen aan de Daily Mile, wat betekent dat ze in hun uniform de klas verlaten om 15 minuten te lopen, wandelen of joggen.

Dat zijn 500.000 leerlingen die wekelijks bijna 2,5 miljoen kilometer afleggen. En met de steun van INEOS groeit het initiatief nog steeds.

More from INCH Magazine
shutterstock_178061960-CMYK.jpg

RECORDJAAR VOOR INEOS

HOOGSTE WINSTEN OOIT DOOR GOEDE PRESTATIES VAN ALLE BEDRIJVEN EN TERUGKEER VAN DE HOOFDZETEL NAAR GROOT-BRITTANIË Toen de wereldmarkten het moeilijk hadden, verhuisde INEOS zijn hoofdzetel in 2010 van het Verenigd Koninkrijk naar Zwitserland om concurrerend te blijven. Zeven jaar later keert het bedrijf weer terug naar huis en gaan de zaken beter dan ooit Vorig jaar behaalde INEOS een recordwinst. Het registreerde een onderliggend resultaat van ¤ 4,3 miljard, een cijfer waarmee enkel de grootste namen in de industrie kunnen concurreren. Het bedrijf zei ook dat het een schuld van ¤ 1,2 miljard uit eigen middelen had terugbetaald en een schuld van ¤ 4 miljard had geherfinancierd, waardoor meer dan 100 miljoen euro per jaar wordt bespaard. “Dit is fantastisch nieuws,” zei INEOS-voorzitter en -stichter Jim Ratcliffe. “INEOS is in topvorm. Deze cijfers bevestigen dat het beter gaat dan ooit tevoren. Alle bedrijven presteren goed en onze succesvolle herfinanciering toont duidelijk aan dat de markt dit ook zo ziet.” Financieel directeur John Reece zei dat INEOS de afgelopen drie maanden aan het financieringspakket had gewerkt, wat resulteerde in een verlaging van de kosten en een verlenging van de looptijden tot ten vroegste 2022. “Niet alleen dat, maar we waren ook met 50% overtekend, wat aantoont hoe sterk het vertrouwen van de markt is,” zei hij. Jim vertelde dat INEOS een uniek bedrijf is. “We hebben het bedrijf maar 18 jaar geleden opgezet en het is nooit naar de beurs getrokken,” zei hij. “Het is dankzij iedereen die erbij betrokken is - management en personeel - dat we het nu zo goed doen.” Het nieuws over het recordjaar viel samen met de officiële opening van het nieuwe Britse hoofdkantoor in Knightsbridge, Londen. Jim zei dat de verhuis een weerspiegeling was van de INEOS-groei in het Verenigd Koninkrijk, waar het meer dan $ 2 miljard investeert, alsook het immense vertrouwen in de economische toekomst van Groot-Brittannië. “We zijn terug in Groot-Brittannië, omdat er hier heel wat gebeurt,” vertelde hij op 7 december vorig jaar aan de gasten tijdens de officiële opening van het hoofdkantoor in Hans Crescent. “Het Verenigd Koninkrijk is een veel betere plaats dan 10 jaar geleden en de Conservatieve regering is erg bedrijfsgericht.” INEOS voorziet een groot aantal Britse gezinnen van aardgas en exploiteert een groeiende handels- en scheepvaartonderneming. Het INEOS-bedrijf ChlorVinyls, nu bekend als INOVYN, is dubbel zo groot geworden, de Grangemouth-site herleeft en het bedrijf is van plan om in het noorden van Engeland schaliegas te winnen. De beslissing van Groot-Brittannië om uit de Europese Unie te stappen, maakte geen verschil, zei hij. “We zijn niet bezorgd over de brexit,” zei hij. “Uiteindelijk is het Verenigd Koninkrijk de vijfde grootste markt ter wereld, zoiets kun je niet zomaar negeren.”

4 min read
iStock-598252246 (1) cmyk.jpg

DE GEBOORTEPLAATS VAN INEOS

HOOGSTE WINSTEN OOIT DOOR GOEDE PRESTATIES VAN ALLE BEDRIJVEN EN TERUGKEER VAN DE HOOFDZETEL NAAR GROOT-BRITTANIË Toen de wereldmarkten het moeilijk hadden, verhuisde INEOS zijn hoofdzetel in 2010 van het Verenigd Koninkrijk naar Zwitserland om concurrerend te blijven. Zeven jaar later keert het bedrijf weer terug naar huis en gaan de zaken beter dan ooit Vorig jaar behaalde INEOS een recordwinst. Het registreerde een onderliggend resultaat van ¤ 4,3 miljard, een cijfer waarmee enkel de grootste namen in de industrie kunnen concurreren. Het bedrijf zei ook dat het een schuld van ¤ 1,2 miljard uit eigen middelen had terugbetaald en een schuld van ¤ 4 miljard had geherfinancierd, waardoor meer dan 100 miljoen euro per jaar wordt bespaard. “Dit is fantastisch nieuws,” zei INEOS-voorzitter en -stichter Jim Ratcliffe. “INEOS is in topvorm. Deze cijfers bevestigen dat het beter gaat dan ooit tevoren. Alle bedrijven presteren goed en onze succesvolle herfinanciering toont duidelijk aan dat de markt dit ook zo ziet.” Financieel directeur John Reece zei dat INEOS de afgelopen drie maanden aan het financieringspakket had gewerkt, wat resulteerde in een verlaging van de kosten en een verlenging van de looptijden tot ten vroegste 2022. “Niet alleen dat, maar we waren ook met 50% overtekend, wat aantoont hoe sterk het vertrouwen van de markt is,” zei hij. Jim vertelde dat INEOS een uniek bedrijf is. “We hebben het bedrijf maar 18 jaar geleden opgezet en het is nooit naar de beurs getrokken,” zei hij. “Het is dankzij iedereen die erbij betrokken is - management en personeel - dat we het nu zo goed doen.” Het nieuws over het recordjaar viel samen met de officiële opening van het nieuwe Britse hoofdkantoor in Knightsbridge, Londen. Jim zei dat de verhuis een weerspiegeling was van de INEOS-groei in het Verenigd Koninkrijk, waar het meer dan $ 2 miljard investeert, alsook het immense vertrouwen in de economische toekomst van Groot-Brittannië. “We zijn terug in Groot-Brittannië, omdat er hier heel wat gebeurt,” vertelde hij op 7 december vorig jaar aan de gasten tijdens de officiële opening van het hoofdkantoor in Hans Crescent. “Het Verenigd Koninkrijk is een veel betere plaats dan 10 jaar geleden en de Conservatieve regering is erg bedrijfsgericht.” INEOS voorziet een groot aantal Britse gezinnen van aardgas en exploiteert een groeiende handels- en scheepvaartonderneming. Het INEOS-bedrijf ChlorVinyls, nu bekend als INOVYN, is dubbel zo groot geworden, de Grangemouth-site herleeft en het bedrijf is van plan om in het noorden van Engeland schaliegas te winnen. De beslissing van Groot-Brittannië om uit de Europese Unie te stappen, maakte geen verschil, zei hij. “We zijn niet bezorgd over de brexit,” zei hij. “Uiteindelijk is het Verenigd Koninkrijk de vijfde grootste markt ter wereld, zoiets kun je niet zomaar negeren.”

4 min read
INEOS-5720 cmyk.jpg

DE GROEIENDE INDUSTRIE IN BELGIË

De Belgische chemische industrie doet het niet gewoon goed. Ze groeit ook. Volgens Essenscia, de Belgische vereniging voor de chemische industrie, is dat dankzij de drang om de concurrentie steeds een stap voor te zijn en te innoveren: op het gebied van nieuwe producten, kwalitatief hoogstaande infrastructuur, energieefficiëntie of het aanwerven van de allerbeste mensen. “We krijgen te maken met uitdagingen, maar we weten dat we ze het hoofd kunnen bieden,” zei algemeen directeur Yves Verschueren. De industrie stelt rechtstreeks ongeveer 90.000 mensen tewerk en dat aantal neemt elk jaar toe. “Dat is in schril contrast met andere industriesectoren, die banenverlies hebben geleden,” zei hij. De jaarlijkse bijdrage aan het BBP van België bedraagt ongeveer 16 miljard euro. “Deze industrie is echt van het allergrootste belang voor dit land,” zei Yves. En dus heeft de sector ook invloed. “Succesvolle bedrijven zoals INEOS spelen een belangrijke rol om onze overheid te helpen begrijpen dat verdere investeringen alleen in de juiste omstandigheden mogelijk zijn,” zei hij. “En dat betekent lagere energiekosten.” De Belgen krijgen echter met andere problemen af te rekenen, net zoals de rest van West-Europa. “Tot op zekere hoogte hebben jongeren de interesse in wetenschap, wiskunde en techniek verloren,” zei Yves. Iemand die dit voelt, is Holger Laqua, fabrieksmanager van INEOS Oxide in Zwijndrecht, Antwerpen. “Onze site is erg technisch georiënteerd en goede technische mensen vinden, is een uitdaging,” zei hij. “We gaan naar scholen en leggen uit wat we doen en wat we maken, want we moeten kinderen van 12 jaar over dit beroep doen nadenken.” Essenscia bezoekt ook scholen en heeft wetenschapsparken en musea opgezet, om het beeld van de chemische sector te veranderen en om kinderen te tonen dat de antwoorden op de grote vragen van vandaag uit de chemie zullen komen. “We moeten hen laten zien wat de chemische industrie al doet om een duurzame samenleving te creëren en de klimaatverandering aan te pakken,” zei Yves. De komende jaren zullen er jaarlijks naar schatting 2.600 vacatures zijn om de werknemers te vervangen die met pensioen gaan, dus wordt rekrutering steeds belangrijker.

2 min read
INEOS-5720 cmyk_cropped.jpg

INEOS BOUWT EEN ENORME BUTAANGASOPSLAGTANK

Gas is het levensbloed van INEOS. Zonder competitieve gasprijzen kan het bedrijf onmogelijk met de rest van de wereld concurreren. Daarom wordt er nu actie ondernomen Eens te meer heeft INEOS een moedige stap gezet om zijn wereldwijde positie te versterken. Vorige maand kwam de bevestiging dat het de grootste butaangasopslagtank ooit in Europa gaat bouwen. Eens gebouwd, kan INEOS met de grootst mogelijke schepen goedkoop butaangas importeren vanuit Amerika en andere wereldmarkten, om de naftakraakinstallaties in Keulen, Duitsland en Lavéra in Frankrijk competitief te kunnen bevoorraden. Dankzij de tank, die in Antwerpen wordt gebouwd, kan INEOS Trading & Shipping ook butaan verkopen in Europa. De gaskraakinstallaties van INEOS – in Noorwegen en Schotland – plukken al de vruchten van de INEOS-beslissing om goedkoop ethaan van de VS naar Rafnes en Grangemouth te verschepen, waar het wordt opgeslagen in enorme, speciaal hiervoor gebouwde tanks. Deze ontwikkeling versterkt de belangrijke positie die België in de petrochemische wereld inneemt. Dankzij INEOS kan de haven van Antwerpen nu al bogen op de grootste ethyleenterminal in Europa, de tweede grootste ter wereld. Zeven jaar geleden investeerde INEOS 100 miljoen euro in de nieuwe terminal van 1 miljoen ton, zodat het vanuit de hele wereld goedkoop ethyleen kon importeren voor zijn Europese fabrieken en fabrieken die verbonden zijn met de ARG-pijpleiding. “Deze nieuwe tank en terminal geeft INEOS meer flexibiliteit en aanbodzekerheid, waarmee ons concurrentievermogen in Europa aanzienlijk zal verbeteren,” zei David Thompson, CEO van INEOS Trading & Shipping. “Het positioneert INEOS ook als een belangrijke speler op de wereldwijde lpg-markten.” Holger Laqua, fabrieksmanager van INEOS Oxide, is van mening dat INEOS de chemische industrie in Europa aandrijft. “Enkele jaren geleden gingen er stemmen op dat de Europese chemische industrie dood was, maar we hebben enkele goede beslissingen genomen,” zei hij.  

3 min read
inch12-bp-sale.jpg

BP VERKOOPT HET FORTIES-PIJPLEIDINGSYSTEEM AAN INEOS

INEOS heeft met BP een overeenkomst ter waarde van $ 250 miljoen gesloten voor de aankoop van het Forties-pijpleidingsysteem, dat bijna 40% van de Britse volumes aan Noordzeeolie en -gas levert. De verkoop van het 380 kilometer lange pijpleidingsysteem werd deze maand overeengekomen, behoudens goedkeuring door regelgevende en andere instanties. Toen de pijpleiding in 1975 in gebruik werd genomen, transporteerde ze olie uit het Forties-veld – destijds het eerste grote Britse offshore olieveld – voornamelijk naar de raffinaderij en petrochemische fabriek in het Schotse Grangemouth. BP was toen de eigenaar van zowel de raffinaderij als de chemische fabriek, maar verkocht beide in 2005 aan INEOS. Vandaag verbindt de pijpleiding 85 olie- en gasactiva in de Noordzee met het Britse vasteland en de INEOS-site in Grangemouth, waar 20% van die olie de raffinaderij voedt om 80% van de brandstof in Schotland te voorzien. INEOS-voorzitter en -stichter Jim Ratcliffe omschreef het Forties-pijpleidingsysteem als een strategische troef voor Groot-Brittannië. “INEOS zal efficiënter kunnen werken en een competitieve, langetermijntoekomst helpen garanderen voor deze belangrijke schakel in de Britse olieen gasinfrastructuur,” zei hij. Vorig jaar was de gemiddelde dagelijkse doorvoer van de pijpleiding 445.000 vaten olie en 3.500 ton ruw gas. Maar de leiding kan per dag 575.000 vaten olie vervoeren. De 300 mensen die de FPS-activiteiten in Kinneil, Grangemouth, Dalmeny en offshore exploiteren en ondersteunen, zullen naar verwachting de Upstream-medewerkers van INEOS worden. INEOS levert al gas aan vele duizenden Britse gezinnen, sinds het de zuidelijke Noordzeevelden Breagh and Clipper South in 2015 van LetterOne kocht. Als de deal eenmaal is afgesloten, worden het Forties-pijpleidingsysteem, de Kinneil-terminal en -gasverwerkingsfabriek, de Dalmeny-terminal, de sites in Aberdeen, het Forties Unity Platform en bijbehorende infrastructuur aan INEOS overgedragen. “Dit is weer een zeer belangrijke deal voor INEOS,” zei Jim. “De aankoop verenigt de Noordzee- en Grangemouth-activa onder het eigendom van INEOS. INEOS is nu het enige Britse bedrijf met raffinaderij- en petrochemische activa die rechtstreeks in de Noordzee zijn geïntegreerd.”

3 min read
Doe Green-5.jpg

INEOS SHALE ZET DE EERSTE STAP

INEOS heeft in het Verenigd Koninkrijk nu zowat 5000 vierkante kilometer grondgebied voor de exploratie van schaliegas en hoopt dit jaar in actie te kunnen komen. Derbyshire komt als eerste in het vizier INEOS blijft streven naar schaliegasexploratie in het Verenigd Koninkrijk. Het bedrijf hoopt dit jaar een eerste keer te boren op een terrein in de buurt van het dorp Marsh Lane in Derbyshire, om het gesteente duizenden meters onder het oppervlak te testen. In maart besliste de districtsraad van Derbyshire dat INEOS geen milieueffectbeoordeling moest uitvoeren voordat het een gedetailleerde planningsaanvraag indiende om in Bramleymoor Lane te boren. “We waren erg blij met deze beslissing,” zei Tom Pickering, Operations Director van INEOS Shale. “Maar terwijl uit de screening deze keer bleek dat er geen beoordeling nodig was, zullen we deze natuurlijk uitvoeren als hiertoe een duidelijke behoefte bestaat.” Ondanks de uitspraak wilde hij de dorpsbewoners, die bezorgd zouden kunnen zijn over de impact op het milieu, ervan verzekeren dat met hun standpunten rekening wordt gehouden. “Hoewel er geen formele impactbeoordeling is vereist, worden alle relatieve milieuvragen samen met onze planningsaanvraag behandeld,” zei hij. De plannen, die na een bijeenkomst met de lokale gemeenschap zullen worden opgesteld, zullen een verslag bevatten over watergebruik, ecologie, lawaai, landschap, visuele effecten en het culturele erfgoed. “We willen ervoor zorgen dat de belangrijke problemen besproken, overwogen en begrepen zijn vooraleer we onze planningsaanvraag indienen,” zei Tom. Als de put geboord is, worden de grondstalen geanalyseerd in een laboratorium. “We moeten de geologische kenmerken van het gesteente en de gasproducerende eigenschappen identificeren,” zei Tom. INEOS is van mening dat Groot-Brittannië moet nadenken over waar het zijn energie vandaan zal halen wanneer kool- en kerncentrales sluiten. De laatste Britse steenkoolmijn, Kellingley Colliery in het noorden van Yorkshire, sloot zijn deuren in december 2015, meteen het einde van eeuwen steelkoolontginning in het Verenigd Koninkrijk. “Schaliegaswinning gaat niet over het gebruik van meer fossiele brandstoffen,” zei Tom. “Het gaat erom dat we steenkool vervangen en ons eigen gas gebruiken in plaats van dit in te voeren.” Eerder dit jaar gaf de organisatie Friends of the Earth (Vrienden van de Aarde) toe dat het de bevolking had misleid rond fracking. De Advertising Standards Authority vond dat de groep geen bewijzen had dat de vloeistof die bij fracking wordt gebruikt chemicaliën bevat die gevaarlijk zijn voor de volksgezondheid. Het 14 maanden durende onderzoek kwam ook tot het besluit dat de milieugroep geen bewijs kon leveren voor de bewering dat een Amerikaanse frackingsite de oorzaak was van een toename in het aantal gevallen van astma, en dat wie in Groot-Brittannië in de buurt van een frackingsite woont of werkt, hetzelfde risico zou lopen. Friends of the Earth beweerde ook onterecht dat fracking zou leiden tot dalende vastgoedprijzen en het risico op kanker zou vergroten. “Deze valse beweringen vormen de kern van de het onterechte verzet van Friends of the Earth tegen fracking,” zei Tom. Hij zei dat INEOS een ‘volwassen, wetenschappelijk gefundeerde discussie’ wilt, gebaseerd op waarheid. “De Britse energie- en productiesectoren zijn te belangrijk om het debat door valse feiten te laten beïnvloeden,” zei hij. “Helaas willen Friends of the Earth en Friends of the Earth Scotland niet met ons rond de tafel zitten.”

3 min read
01212017_2017uschamps_sen_l_fs_14_Mariah Bell_0045 x.jpg

MARIAH KOMT DICHTER BIJ OLYMPISCHE ROEM

Succes leidt tot succes. Kijk maar naar Andy Bell van INEOS, vader van twee schaatsers van wereldformaat SPORT vormt ons niet, ze haalt het beste in ons naar boven. Andy Bell van INEOS is het vast eens met de woorden van wijlen basketbalspeler John Wooden. Hij is de vader van twee meisjes – beide schaatsers van wereldklasse. “Het belangrijkste was dat ze betere mensen werden,” zei hij. “We wilden geen prima donna’s opvoeden.” Zijn oudste dochter Morgan (25) schaatst voor Disney on Ice en reist de wereld rond om Anna uit de film Frozen te vertolken. Zijn jongste dochter Mariah (20) maakt grote kans om volgend jaar tot het Amerikaanse olympische team te behoren. Andy en zijn vrouw Kendra begrijpen het belang van een sterke werkethiek. En dat is iets dat ze aan hun kinderen hebben doorgegeven. “Je moet houden van de training en het harde werk,” zei Andy. “Je moet passie hebben voor wat je doet. We hebben ons nooit gefocust op hun resultaten, maar eerder op hun werkethiek en de inspanningen. Het is een marathon, geen sprint. Veel ouders van jonge atleten begrijpen dit niet en pushen hun kinderen. Helaas houden de meesten het niet lang vol.” Andy is even gepassioneerd over zijn werk bij INEOS. Hij leverde een onmisbare bijdrage toen INEOS grensverleggende deals sloot met Amerikaanse bedrijven om schaliegas van de VS naar Europa te verschepen. Bijna zes jaar lang werkte hij onvermoeid aan wat bekend werd als het Mariner Project en leidde hij de onderhandelingen voor de 15 jaar durende terminal- en leveringscontracten. “In het begin kregen we veel scepticisme vanuit de sector, waar mensen zich afvroegen of we het ons wel zou lukken,” zei hij. “Maar veel van die relaties, die begonnen met een spontaan telefoontje, zijn nu zeer strategische partnerschappen.” Er waren best moeilijke momenten. Om ze de baas te kunnen, liet Andy zich inspireren door zijn dochter. “Toen de zaken niet goed gingen, dacht ik vaak aan de weg die Mariah in het schaatsen heeft afgelegd, de hoogte- en laagtepunten, en hoe je, als je met opgeheven hoofd blijft doorzetten, uiteindelijk zult slagen,” zei hij. Het enige nadeel van zijn werk is dat hij het grootste deel van de week doorbrengt in Houston, Pittsburgh of Philadelphia – op zo’n 1.600 kilometer van zijn gezin in Monument, Colorado. “Het is moeilijk, maar mijn rol is om haar dromen zo goed mogelijk te financieren, en te zorgen voor de beste coaching en training die we ons kunnen veroorloven,” zei hij.“Mijn vrouw neemt de ondersteuning van dag tot dag op zich, en dat doet ze echt geweldig goed.” Hij vertelde dat er offers zijn gemaakt. “Er zijn er veel geweest, maar ons doel als ouders is altijd geweest om onze meisjes te helpen hun dromen waar te maken,” zei hij. “En ik kan niks belangrijkers bedenken.”  

3 min read
Dino-Landscape_transparent.jpg

INEOS MAAKT ZICH OP OM DE BESTE 4X4 TER WERELD TE BOUWEN

Toen JLR stopte met de productie van de Land Rover Defender, beraamde INEOS-voorzitter Jim Ratcliffe een plan om de leemte op te vullen. Het resultaat wordt een nieuwe 4x4, zoals niemand er ooit al één heeft gezien INEOS is van plan om de beste 4x4 ter wereld te creëren. Het bedrijf bevestigde het nieuws vorige maand, na een zes maanden durende haalbaarheidsstudie. “Dit is voor iedereen een geweldig project”, zei Dirk Heilmann, voormalig hoofd van Engineering & Technology bij INEOS en nu algemeen directeur bij het nieuwste INEOS-bedrijf, INEOS Automotive. Nadat JLR had besloten om de productie van de Land Rover Defender te stoppen, zag INEOS een gat in de markt. Het plan is om honderden miljoenen te investeren, niet alleen om die leemte te vullen, maar ook om een 4x4 te bouwen zoals niemand er ooit al één heeft gezien. “Ik hield echt van de oude Land Rover Defender en was zo onder de indruk van de prestaties als terreinwagen,” zei INEOS-voorzitter Jim Ratcliffe. “Onze nieuwe 4x4 mag er dan al op geïnspireerd zijn, het zal geen kopie worden. Het zal een grote verbetering zijn in vergelijking met bestaande modellen.” INEOS is vastbesloten dat het nieuwe voertuig een echt en puur alternatief zal bieden voor de SUV’s die vandaag op de markt zijn. “Het moet een compromisloze terreinwagen zijn, die niet alleen voor avontuur staat, maar ook als werkpaard kan dienen,” zei Jim. Als het nieuwe voertuig eenmaal klaar is, ligt de focus op landbouwers, bosbouwers, avonturiers en traditionele Defender-fans over de hele wereld. De volgende taak van INEOS Automotive is het vinden van een geschikte productieplaats in het Verenigd Koninkrijk of op het Europese vasteland. INEOS is al begonnen met rekrutering.  

3 min read
Namibia-132 (1) cmyk.jpg

DE ULTIEME TEAMBUILDING

 250 KM LOPEN, FIETSEN EN TREKKEN DOOR DE AFRIKAANSE WOESTIJN In mei nam INEOS zijn getalenteerde derdejaars afgestudeerden mee op het avontuur van hun leven, waar ze hun grenzen konden aftasten en verleggen, fitter konden worden en konden ontdekken waar ze echt toe in staat zijn Het is een teambuildingactiviteit zoals enkel INEOS die had kunnen bedenken. Maar voorzitter Jim Ratcliffe is van mening dat met de juiste ingesteldheid alles mogelijk is. Daarom kregen ze de vreemdste en zwaarste uitdagingen voorgeschoteld. “Het is fantastisch wat mensen kunnen presteren en bereiken als ze de remmen in hun hoofd loslaten,” zei hij. Zes dagen lang liepen, fietsten en trokken de 29 afgestudeerden 250 km door de zinderend hete, ongerepte Namibische woestijn, de laatste plaats op aarde waar je de grote 3 kunt vinden: de leeuw, de zwarte neushoorn en de woestijnolifant. Ze trokken over oude vulkanische kraters, beklommen met de Brandberg de hoogste berg in Namibië, en veroverden te voet de meedogenloze basaltlava van de Ugab. “Hoewel ze fysiek zwaar op de proef werden gesteld, en op zand moesten lopen en fietsen, zullen ze daar goed voor beloond worden,” zei projectleider John Mayock. De afgestudeerden, waaronder acht vrouwen, begonnen hun reis op zaterdag 6 mei vanuit Cape Cross aan de Skeleton Coast. “Ik zag dat enkelen van hen een beetje nerveus waren, maar de kameraadschap was fantastisch,” zei John. Gevaar is Jim niet onbekend. Hij is een de weinige mensen die zowel de Noord- als de Zuidpool hebben bereikt. Hij ging met de afgestudeerden mee, net als Simon Laker, Operations Director van de INEOSgroep, en ook fitness- en medische deskundigen. “INEOS wil iedereen steeds aanmoedigen om meer te doen,” zei hij. “Als je dat kunt, vind ik dat je het aantal onvergetelijke dagen in je leven moet maximaliseren.” Het volledige verslag van de reis lees je in de volgende editie van INCH, die in juli verschijnt. BLIK VOORUIT ALS HET WARM WORDT ONDER DE VOETEN INEOS-afgestudeerden Hannah Salter en Kasper Hawinkel vreesden vooral de intense hitte. Maar de gedachte dat ze zouden moeten lopen, klimmen en fietsen bij 43 °C zorgde ervoor dat ze allebei gefocust waren op hun training. “Die bezorgdheid was best nuttig om ervoor te zorgen dat ik me voldoende voorbereidde,” zei Hannah (30). Afgezien van de hitte trok veel in de reis hen aan: boven op een berg onder de sterrenhemel slapen en de kans om vrienden voor het leven te maken. “Veel van mijn vrienden zijn jaloers,” zei Kasper (28). “Hun teambuildingsactiviteiten waren hindernisparcours en go-karting.” Kasper en Hannah beschouwen zichzelf niet bepaald als atletisch, maar beide houden van het buitenleven. Hannah houdt van kajakken en Kasper speelt waterpolo. “Deze reis is voor mij een geweldige vakantie, zij het een extreme versie,” zei Hannah, inkoopspecialiste bij Polymer Additives, Catalyst & Chemicals voor O&P Europe. Kasper is productie-ingenieur bij INEOS Oxide in Antwerpen, België. “Dit is een unieke kans en een grote uitdaging om onze grenzen af te tasten en te verleggen,” zei hij.

4 min read
ZQ2X4899-cmyk.jpg

INZETTEN OP VEILIGHEID

INEOS TEKENT VOOR DE BESTE VEILIGHEIDSCIJFERS OOIT TERWIJL HET BLIJFT GROEIEN EN MEER SITES TOEVOEGT De chemie is een van de meest dynamische en vooruitstrevende sectoren. Dat heeft al geleid tot medische doorbraken, veranderde de manier waarop energie wordt gebruikt en helpt om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen. Maar het grote publiek ziet het niet altijd zo, wat frustrerend kan zijn voor wie bij INEOS werkt, vooral als het bedrijf net zijn beste veiligheidscijfers ooit heeft kunnen voorleggen ONGEVALLEN waren schering en inslag tijdens de industriële revolutie. Arbeiders, waaronder heel wat kinderen, zwoegden vaak urenlang in vreselijke omstandigheden. In 1842 merkte een Duitse bezoeker aan het noorden van Engeland op dat hij in Manchester veel mensen zonder armen en benen had gezien. Het deed hem denken aan ‘een leger dat pas was teruggekeerd van een veldtocht’. Gelukkig zijn die donkere dagen al lang voorbij. Ongevallen gebeuren nog steeds, maar de gevaren van blootstelling aan asbest, lood, silica, koolmonoxide en katoenstof zijn bekend, en er zijn overheidsinstellingen die ervoor zorgen dat bedrijven zich aan de wet houden. Maar het lijkt alsof de bevolking de chemische sector nog steeds als een inherent onveilige industrie beschouwt. “Het is frustrerend, want we weten dat dit niet het geval is,” zei Simon Laker, Operations Director van de INEOS-groep. Onlangs gaf Simon een presentatie voor de verzekeringssector over de INEOS-aanpak rond veiligheid, activiteiten en risicobeheer. Tijdens zijn presentatie verwees hij naar de recente cijfers van de OSHA (Occupational Health and Safety Administration), het strikte registratiesysteem voor ongevallen, verwondingen en ziekte op het werk, dat specifiek voor de VS werd ontwikkeld maar intussen wereldwijd wordt toegepast. Uit de resultaten blijkt dat in sommige sectoren aanzienlijk meer ongevallen gebeuren. Boven aan de lijst stond productie, op de voet gevolgd door de bouwsector, waar vier op de 100 werknemers gewond raakten. De petrochemie in het algemeen deed het veel beter – en de prestatie van INEOS was nóg beter. “Men was erg onder de indruk van onze aanpak rond veiligheid en risicobeheer, en er was erkenning voor de cijfers die we in de loop der jaren konden voorleggen,” zei Simon. Vorig jaar haalde INEOS zijn beste veiligheidscijfers ooit, met een OSHA-cijfer van 0,32 (0,32 verwondingen per 100 voltijdse werknemers). Wat dit nog indrukwekkender maakte, was dat INEOS dit klaarspeelde terwijl het bedrijven overnam die de zaken anders deden. “We hebben nu meer dan 80 locaties in 16 landen met verschillende technologieën, processen en duizenden procedures, die op honderdduizenden punten worden gecontroleerd,” zei Simon. “Maar het is door onze focus op veiligheid dat we verbetering blijven zien, ondanks onze groei. De verzekeringssector lichtte zelfs uit hoe goed we erin slagen nieuwe bedrijven naadloos te integreren in onze operationele en veiligheidsprocessen.” Simon vertelde INCH dat van het personeel wordt verwacht dat zij elk incident melden, want voor INEOS is dit de beste en enige manier om ervoor te zorgen dat er telkens waardevolle lessen worden geleerd. “Het grote publiek zou meer vertrouwen moeten hebben in een bedrijf dat problemen meldt, zelfs het kleinste probleem, dan in een onderneming die zegt dat ze niets te vertellen heeft,” zei hij. “In dat voorbeeld is het ons wel duidelijk wie de gezondheid en veiligheid serieus neemt en wie niet.” Het grootste gevaar is dat de aandacht verslapt, en dat is waar we bij INEOS voor op onze hoede zijn. “Ons doel is altijd om voortdurend te verbeteren zodat we helemaal ongevallenvrij kunnen worden,” zei Simon. Pas dan zullen we tevreden zijn. GERAFFINEERDE PRESTATIES BETROUWBAARHEID is van levensbelang om investeringen aan te trekken en vertrouwen op te bouwen, vertelde een manager van de Petroineos-raffinaderij in het Schotse Grangemouth vorige maand aan INCH-magazine. Reliability and Integrity Manager Neil King zei dat sterke prestaties en materiaalbetrouwbaarheid ongetwijfeld fundamenteel zijn om het vertrouwen van aandeelhouders te winnen en om het uitstekende werk op de site te consolideren. “De aandeelhouders houden ons terecht goed in de gaten, want het helpt om te tonen hoe belangrijk het is om de dingen vanaf de eerste keer goed te doen,” zei hij. Neil sprak met INCH na de tweede editie van de Reliability Days. Zes dagen lang vertelden sportlui hun eigen verhaal. Ze vergeleken hun eigen inspanningen om hun prestaties te verbeteren met wat werknemers kunnen doen om de raffinaderij beter te laten werken. Olympisch hordeloper Colin Jackson sprak over het gevaar dat de aandacht kan verslappen na successen. Hij zei dat hij tijdens de Olympische Spelen van Barcelona in 1992 de raad van zijn coach om zich goed op te warmen, had genegeerd. “Ik dacht dat ik niet op mijn best moest zijn om te kwalificeren voor de finale,” zei hij. De olympische favoriet kwalificeerde zich, maar liep een blessure op die zijn prestatie beïnvloedde, waardoor hij naast een medaille greep. “Elke collega is een tandwiel in het grote mechanisme en speelt een belangrijke rol om de raffinaderij goed te laten draaien - zodat wij de medailles behalen, en niet onze concurrenten,” zei Neil. En er waren uitdagingen. “Drie jaar geleden hadden we een ongewoon personeelsverloop en daarmee verloren we veel vaardigheden en kennis,” zei Neil. Ondanks de robuuste procedures bleek al snel dat de verloren kennis heropgebouwd moest worden. Hierdoor daalde de operationele betrouwbaarheid, al was dat maar even het geval. Hij zei dat de raffinaderij immens was verbeterd sinds de minder goede prestaties van 2014. Neil schreef dit onder meer toe aan de betrouwbaarheidsdagen die al de raffinaderijprocessen en verbeteringen op het gebied van betrouwbaarheid op gang helpen brengen, en die ook de kans bieden om Petroineos-medewerkers en aannemers positief te betrekken. “We weten dat er nog werk aan de winkel is,” zei hij. “Maar we weten ook dat onze betrouwbaarheidsdagen binnen het bedrijf worden gewaardeerd. Het personeel ziet dat ze een verschil kunnen maken en dat problemen waar ze mee te maken krijgen, worden erkend en aangepakt.” De betrouwbaarheidsdagen zijn hier slechts één element van. Op fundamenteel niveau helpen ze de bedrijfscultuur veranderen in de Grangemouth-raffinaderij, wat essentieel is om de langetermijnperspectieven en het concurrentievermogen te waarborgen. Partners PetroChina en INEOS evalueren momenteel een aantal opties voor de Grangemouth-raffinaderij om die alle kansen op succes te geven. Grangemouth is de enige olieraffinaderij van Schotland, die meer dan 80% van de brandstof in Schotse tankstations levert, en alle luchtvaartbrandstof voor de Schotse luchthavens. De toekomst van de installatie op de lange termijn is dus van cruciaal belang voor de Schotse economie, de werknemers en iedereen die belang heeft bij het succes van het bedrijf. “De raffinaderij moet blijven bewijzen dat ze consequent betrouwbaar kan zijn. En dat is de verantwoordelijkheid van ons allemaal,” zei Neil.

4 min read
DAILY-MILE-inch12.jpg

DE DAILY MILE GEEFT KINDEREN EEN VOORSPRONG

Uit een nieuwe studie blijkt dat kinderen die deelnemen aan de Daily Mile fitter, alerter, zelfbewuster en veerkrachtiger zijn KINDEREN die elke dag ongeveer een mijl (1600 meter) lopen op school, presteren beter in de klas. Een nieuwe studie heeft aangetoond dat kinderen die drie maanden lang 15 minuten per dag lopen, 25% beter dan verwacht presteren voor lezen, schrijven en wiskunde. De kinderen waren ook fitter, zelfverzekerder en minder storend tijdens de les. De resultaten werden bijzonder positief onthaald bij INEOS, dat heel wat tijd, energie en geld heeft geïnvesteerd om het gepensioneerde Schotse schoolhoofd Elaine Wyllie te helpen het Daily Mile-programma te promoten en kinderen een leven lang fitter te maken. “Deze eerste gegevens lijken te tonen dat Daily Mile een positief effect heeft op de conditie, de gezondheid en het welzijn van kinderen,” zei Holly Eager, Assistant Communications Officer in het Londense hoofdkantoor van INEOS. Het rapport werd opgesteld in opdracht van de London Playing Fields Foundation voor Public Health England en Sport England om de impact van de Daily Mile te evalueren in Coppermill Primary School Londen. Twaalf weken lang volgden de onderzoekers 76 kinderen van de school terwijl ze elke dag 12 minuten liepen. “Het was gewoon een gelukkig toeval dat ze ervoor kozen om de Daily Mile te evalueren,” zei Holly. “We wisten van niets totdat het onderzoek bijna klaar was.” De leerkrachten waren verbijsterd over de resultaten: de kinderen presteerden aanzienlijk boven de nationale en regionale verwachtingen in de SAT-proeven voor wiskunde, schrijven en lezen. Op nationaal niveau wordt verwacht dat 66% van de leerlingen het nationale gemiddelde voor lezen haalt, maar bij Coppermill was dat maar liefst 92%. “Het is verbazingwekkend,” zei schoolhoofd Figen Bektasoglu. “De Daily Mile maakt de kinderen niet alleen slimmer, maar ook meer gefocust, aandachtiger en klaar om te werken.” Ursula Heath, Group Communications Officer bij de INEOS-groep, zei dat kinderen in meer dan 2.500 basisscholen in het Verenigd Koninkrijk, Europa en de VS nu deelnemen aan de Daily Mile, wat betekent dat ze in hun uniform de klas verlaten om 15 minuten te lopen, wandelen of joggen. Dat zijn 500.000 leerlingen die wekelijks bijna 2,5 miljoen kilometer afleggen. En met de steun van INEOS groeit het initiatief nog steeds.

3 min read
GRFFinch12.jpg

‘GO RUN FOR FUN’ DOET SCHOLEN NADENKEN

De succesvolle ‘GO Run For Fun’-campagne van INEOS inspireert een gezondere generatie in het klaslokaal. De campagne om kinderen weer aan het lopen te krijgen, werd in de zomer van 2013 gelanceerd en is een klinkend succes geworden. Maar INEOS gelooft dat het nog meer kan doen om kinderen aan te moedigen een gezond en actief leven te leiden. Het team wil nu vooral scholen ondersteunen, aanvankelijk in het Verenigd Koninkrijk, door het belang van een goede conditie en de juiste voeding te promoten. De scholen krijgen onder meer video’s en activiteiten aangeboden die tijdens de les kunnen worden ingezet. Leerkrachten worden ook aangemoedigd om loopclubs op te zetten in de school. Leerlingen krijgen de kans om ambassadeurs te worden en de campagne zo op school te promoten. Het Go Run For Fun-team blijft gratis evenementen organiseren in het Verenigd Koninkrijk – minder vaak, maar groter opgezet. “We willen dat de boodschap lange tijd blijft hangen,” zei Ursula Heath, communicatiemedewerker voor de groep. Go Run For Fun werd opgericht door INEOS-voorzitter Jim Ratcliffe, naar aanleiding van de groeiende obesitascrisis bij kinderen. De Wereldgezondheidsorganisatie beschouwt dit als een van de grootste uitdagingen van de 21ste eeuw. In het VK alleen al heeft bijna een vijfde van de vier- tot vijfjarigen te kampen met overgewicht. Sinds het eerste evenement hebben meer dan 190.000 kinderen van 5 tot 10 jaar deelgenomen aan de evenementen in het VK, Frankrijk, Duitsland, België, Noorwegen, Italië, Zwitserland en Houston, VS. “En we groeien nog steeds,” zei Ursula. Vorig jaar organiseerde het team 40 evenementen in het VK. Dit jaar staan slechts enkele evenementen op het programma. “Maar ze zullen nog groter zijn,” zei Ursula. De evenementen op het Europese vasteland en in Amerika gaan gewoon door zoals voorheen

2 min read
shutterstock_606639425 x.jpg

INEOS GAAT MEE DE STRIJD AAN TEGEN PLASTICVERVUILING

Kunststoffen bieden heel wat voordelen voor de bouw-, zorg-, auto- en verpakkingsindustrie, maar er gaan stemmen op dat ingrijpende veranderingen nodig zijn om de zee niet te laten verdrinken in plasticafval. INEOS ondersteunt officieel een internationaal initiatief om de stroom plasticafval in de oceanen en rivieren van deze planeet een halt toe te roepen. Voorzitter en stichter Jim Ratcliffe zetten zijn handtekening onder Operation Clean Sweep® van de wereldwijde kunststoffenindustrie en beloofde plechtig alles te doen wat hij kan. De beslissing om te ondertekenen werd genomen toen het VN-milieuprogramma bekendmaakte dat er jaarlijks ongeveer acht miljoen ton plastic in zee belandt. “Tenzij nu wereldwijd actie wordt ondernomen, zullen onze oceanen gevuld zijn met overblijfselen van de menselijke consumptie,” zei een woordvoerder in een recent rapport. “Dit zijn echt alarmerende statistieken. Cijfers zoals deze blijven hangen, zeker bij politici, ngo’s, milieugroeperingen en het grote publiek,” zei dr. Jason Leadbitter, Sustainability & Corporate Social Responsibility Manager bij INOVYN. In het kader van zijn ambitieuze campagne wil het VN-milieuprogramma de komende vijf jaar $ 6 miljoen investeren opdat niemand het probleem nog zal kunnen negeren. Jason werkt bij een van ‘s werelds grootste plasticproducenten is, zij het in pellet- of poedervorm, maar hij zegt dat INEOS zich hier al jaren bewust van is en probeert het probleem aan te pakken. “We hebben al tal van procedures om ervoor te zorgen dat onze sites en processen zorgvuldig worden beheerd, en om te voorkomen dat plasticpoeder en -pellets verloren gaan,” zei hij. “Zo gebruiken we overal absorptiepakketten en zorgen we altijd voor degelijk beheer om lekken te voorkomen.” Een van de kernbeloften van Operation Clean Sweep® is dat het INEOS-personeel extra training en verantwoordelijkheid krijgt, en dat er regelmatig audits zullen worden uitgevoerd. “We moeten positieve actie ondernemen, omdat we hier in de komende jaren op beoordeeld zullen worden,” zei hij. “Het is ook in ons eigen belang omdat dergelijke verliezen, hoe klein ook, een economische waarde hebben voor het bedrijf.” Jason herinnert zich hoe hij 10 jaar geleden op een strand in Sardinië zat, toen zijn dochter plastic pellets uit het zand viste en hem vroeg wat dit was. “Ik schaamde me bijna om haar te vertellen dat het bedrijf van papa zulke pellets maakt,” zei hij. Jason zei dat de sector een weinig rooskleurige toekomst tegemoet gaat als ze er niet in slagen dit probleem aan te pakken. “Als we niets doen, dan dreigt plastic langzaam te verdwijnen: sommige ngo’s pleiten er nu al voor bepaalde soorten plastic voor eenmalig gebruik te verbieden,” zei hij. “Gelukkig begint Operation Clean Sweep® aan kracht en ook geloofwaardigheid te winnen bij een aantal ngo’s, omdat meer en meer bedrijven de belofte aangaan.” Fidra, een Schotse liefdadigheidsorganisatie, schat dat alleen al in Groot-Brittannië jaarlijks zo’n 53 miljard plastic pellets verloren gaan. “Als je je kunt voorstellen dat een tanker van 24 ton ongeveer 1,5 miljard pellets bevat, dan kun je de grootte van het probleem begrijpen,” zei Jason. Gelukkig wil Fidra met de sector en handelsorganisaties samenwerken, en niet tegen hen. “Fidra begrijpt het belang van plastic binnen de samenleving en probeert het probleem collectief aan te pakken,” zei Jason. “Het ziet Operation Clean Sweep® als de sector die zijn verantwoordelijkheid opneemt.” Maar plastic pellets zijn slechts een deel van het probleem. De kleine plastic bolletjes in sommige douchegels en gelaatsscrubs zijn ontworpen om via riolen weg te spoelen. Maar de deeltjes drijven in het water en kunnen een grote afstand afleggen. Er zijn talrijke campagnes die oproepen om deze microbeads te verbieden, maar ondertussen eten vissen ze op omdat ze denken dat het voedsel is. “Persoonlijk vind ik microbeads volledig onhoudbaar,” zei Jason. “De lekkage naar de natuur is onvermijdelijk en ze tasten duidelijk de reputatie van de kunststoffenindustrie aan.” De komende vijf jaar plant het VN-milieuprogramma grootse strandschoonmaken over de hele wereld om het probleem onder de aandacht te brengen. “Dit is niet alleen een probleem van de industrie, maar van de hele samenleving,” zei Jason. ELLEN MACARTHUR WAARSCHUWT VOOR DE STORM AAN DE HORIZON DAME Ellen MacArthur, die geschiedenis schreef toen ze in 2005 de snelste solozeiler rond de wereld werd, is een drijvende kracht voor verandering geworden. Zij is van mening dat de wereldeconomie fundamenteel tekortschiet en ze gelooft dat mensen van de natuur, waar niets verloren gaat, kunnen leren. “Hoe kan onze economie echt op lange termijn blijven draaien, als we daarvoor eindige grondstoffen ontginnen, er iets mee produceren en het vervolgens gewoon weggooien?” zei ze. “We moeten een economie opbouwen waarin we dingen gebruiken en niet verbruiken.” In een nieuw rapport, dat in januari gepubliceerd werd door de Ellen MacArthur Foundation en het World Economic Forum, werden de plasticproducenten opgeroepen om betere verpakking te ontwerpen, recyclingcijfers te verhogen en nieuwe modellen te introduceren om verpakking beter te benutten. Slechts 14% van de plasticverpakkingen wordt momenteel gerecycleerd. Ellen is van mening dat dit gemakkelijk naar 70% kan stijgen door het o ntwerp te herbekijken.  

6 min read
shutterstock_92222593.jpg

EEN KLIMAAT VAN VERANDERING

Tot dusver is de industrie erin geslaagd om de CO2-uitstoot te verminderen door efficiënter met energie om te springen, maar op een bepaald moment zal er meer moeten gebeuren om de opwarming van de aarde tegen te gaan. Daarom is INEOS betrokken bij een project dat de wereld kan veranderen INEOS is begonnen met een initiatief dat de wereld zou kunnen veranderen. Het is lid geworden van ELEGANCY, een Noors onderzoeksproject om een betere, gemakkelijkere en goedkopere manier te vinden om koolstof op te vangen, het broeikasgas waarvan wordt aangenomen dat het de opwarming van de aarde veroorzaakt. Als de EU er dit jaar mee instemt om dit project te financieren, zal INEOS een promovendus van Imperial College in Londen sponsoren om voornamelijk te onderzoeken hoe de Grangemouth-site in Schotland koolstof kan opvangen en opslaan. “In de toekomst zal de Britse economie aan veel strengere uitstootnormen moeten voldoen, dus is dit een heel goede samenwerking,” zei professor Nilay Shah, hoofd chemische technologie van de universiteit. “We zullen de student een heleboel middelen aanreiken om de analyse uit te voeren en het team in Grangemouth zal hem of haar laten zien wat al dan niet mogelijk is op de site.” INEOS, zei hij, is het perfecte bedrijf om mee samen te werken aan een project dat nauw aan het hart van de universiteit ligt. “Het is een toekomstgericht bedrijf en heeft een aantal geweldige faciliteiten, niet alleen in Grangemouth, maar ook op het Europese vasteland, en het is zeer geïnteresseerd in wat we proberen te doen rond de opvang van waterstof en koolstof,” zei hij. “Alles wijst erop dat ze sterk openstaan voor deze samenwerking, om uitgedaagd en gepusht te worden om milieuvriendelijk te werken en snel te handelen.” Onlangs heeft de universiteit een proefinstallatie gebouwd om beter te begrijpen hoe koolstofopvang werkt. “We willen bedrijven als INEOS tonen dat het mogelijk is om in een koolstofarme omgeving te blijven functioneren,” zei hij. De industrie heeft tot nu toe de emissies verminderd door energie-efficiëntie, hoewel daar geen wettelijke verplichting toe bestaat. Maar professor Shah zei dat bedrijven als INEOS er goed aan doen om meer plannen te maken voor de toekomst voordat de wet wel degelijk verandert. “Dit toont niet alleen hun engagement om hun CO2-voetafdruk te verminderen, maar ook dat ze erkennen dat ze een maatschappelijke verantwoordelijkheid hebben,” zei hij. Professor Shah zei dat de beslissing van INEOS om nauw samen te werken met een promovendus ook verfrissend was, omdat het bedrijf wist dat de student misschien moeilijke vragen zou kunnen stellen en knelpunten binnen het bedrijf kan blootleggen. “De student kan wellicht manieren vinden om de dingen beter te doen, dus moeten de mensen aan de andere kant zich op hun gemak voelen om open te zijn over wat ze doen,” zei hij. “Deze samenwerking toont ons dat INEOS sterk inzet op schone productie.” Regeringen zijn van mening dat de opvang en opslag van koolstof deel uitmaakt van een groenere economie. Maar in sommige opzichten is de sector sceptisch. Er wordt gezegd dat de technologie momenteel niet alleen te duur is om te bouwen en te exploiteren, maar dat niemand echt heeft nagedacht over hoe ongewenst gas zou kunnen worden gedistribueerd aan wie het nodig heeft of zou willen. INEOS, dat koolstofdioxide produceert als een bijproduct van zijn processen, zegt dat de promovendus het grootste deel van zijn tijd in Grangemouth en de kraakinstallaties in Rafnes, Noorwegen en Keulen zal doorbrengen. “Dat is wat INEOS aantrok,” zei Colin Pritchard, Energy and Business Manager in Grangemouth. “Dit wordt geen zuiver academische oefening. De oplossingen moeten kunnen worden toegepast in de industrie.” De student zal zelf kunnen beoordelen hoe goed zijn ideeën in de werkelijkheid zouden werken. INEOS raakte betrokken bij het project via het O&O-netwerk van Greet Van Eetvelde, via professor Mazzotti van de ETHZ-hogeschool in Zürich en professor Shah, die beide partners van ELEGANCY zijn. Als het doorgaat, zal INEOS in juli de voor- en nadelen van koolstofopvang en -opslag onderzoeken in het kader van het consortium van zorgvuldig geselecteerde industriële partners en academische instituten binnen Europa. “Het is een groot project dat misschien wel de wereld kan veranderen, maar zelfs een bedrijf zo groot als INEOS moet samenwerken met partners om dit mogelijk te maken, want de uitdagingen gaan dieper dan alleen technologie,” zei Colin, die ervoor moet zorgen dat de Grangemouth-fabriek wordt voorzien van voldoende stoom en energie. Greet, die het overkoepelende INEOS Carbon & Energy Network voorzit, stuurt verschillende O&O-projecten aan in de INEOS-bedrijven. Haar doel is om oplossingen voor de industrie te begrijpen en mogelijk te maken, om ons zo op weg te zetten naar een koolstofarme economie. “Door onze industriële ervaring en operationele kennis hopen we te kunnen helpen die toekomst mee op te bouwen,” zei ze.  

4 min read
siriwo9x4493-x.jpg

INEOS VERSTERKT ZIJN NOORDZEEPROFIEL

In minder dan twee jaar tijd is INEOS een belangrijke speler geworden in de sector van Noordzeeolie en -gas. Maar voor wie INEOS kent, is dat geen verrassing INEOS koopt de volledige olie- en gasactiva in de Noordzee van een Deens bedrijf voor meer dan $ 1 miljard. DONG Energy zei dat het zich wou focussen op duurzame energiebronnen, met name windparken. “We hebben hard gewerkt om het best mogelijke resultaat te behalen. En daar zijn we in geslaagd: door het bedrijf in zijn geheel te verkopen is de ontwikkeling ervan op de lange termijn verzekerd,” zei Henrik Poulsen, CEO van DONG Energy. Voor INEOS is de acquisitie van een portfolio van goed beheerde, langlopende activa met een zeer succesvol en ervaren team een perfecte match, terwijl de groep haar Upstream-business blijft uitbreiden. “Deze business is heel belangrijk voor ons in dit stadium van onze groeiplannen, en we zijn opgetogen over de expertise die we hiermee aan boord krijgen,” zei INEOS-voorzitter Jim Ratcliffe. “We zien al heel wat kansen binnen dit indrukwekkende portfolio.” Door de aankoop van de volledige DONG Oil & Gas Business staat INEOS nu in de top tien grootste bedrijven die in de Noordzee actief zijn, en wordt het het grootste particuliere exploitatie- en productiebedrijf in dit energiegebied. De deal omvat ook Ormen Lange, het tweede grootste gasveld in Noorse wateren, Laggan-Tormore, een nieuw gasveld ten westen van Shetland, en olie- en gashubs in Denemarken. Het bedrijf produceert momenteel ongeveer 100.000 vaten olie-equivalent per dag, waarvan ongeveer 70% van Noorse velden komt. Maar INEOS Upstream gelooft dat het meer kan doen. “We denken dat we deze business veel te bieden hebben,” zei Jim. INEOS heeft zich al bewezen op het gebied van complexe activa die de economische terugwinning van koolwaterstoffen maximaliseren. Het Upstream-bedrijf werd opgericht in oktober 2015, toen het alle gasvelden van de DEA-groep in de Britse Noordzeegebieden kocht. Enkele dagen later verkocht Fairfield Energy Holdings Ltd zijn 25% van het Clipper South-platform aan INEOS. Recenter tekende INEOS om het 380 kilometer lange en strategisch belangrijke Forties-pijpleidingsysteem voor $ 250 miljoen van BP te kopen. Behoudens goedkeuring door regelgevende instanties worden de 440 DONG- en FPS-personeelsleden medewerkers van INEOS.

3 min read
iStock-538866188-x.jpg

OPKOMST VAN SCHALIEGAS LEIDT TOT MEER JOBS

EEN TOEKOMSTGERICHTE gemeenschap heeft geholpen om een snelgroeiend, dynamisch Amerikaans bedrijf te overtuigen miljoenen te investeren in een nieuwe fabriek in hun stad. Toen ze hoorden dat WL Plastics een nieuwe fabriek wilde openen om polyethyleenpijpleidingen te vervaardigen ter ondersteuning van infrastructuur (water, leidingen, riolering, afvoering) en de Amerikaanse schaliegasindustrie, omarmden ze de plannen van het bedrijf en hielpen om het project sneller te realiseren. Toen de gemeenschap zich achter het project schaarde, stelden gemeenschapsleiders en politici een pakket stimuleringsmaatregelen ter waarde van $ 2,9 miljoen samen om het bedrijf aan te moedigen zijn fabriek in het Amerikaanse Statesboro, Georgia te bouwen. De Development Authority van Bulloch County, het district en de staat beloofden om 12 hectare grond te geven voor de fabriek en een spoorweg naar de nieuwe locatie aan te leggen. In ruil daarvoor vroegen ze onder meer de creatie van 50 goedbetaalde banen voor mensen die uiteindelijk voor de fabriek zouden werken, evenals een verbintenis om de grondstoffen en diensten voor de productie lokaal aan te kopen. De maatregelen hebben gewerkt. De fabriek werd gebouwd en de productie startte in januari dit jaar. “Dit is een echte win-win voor iedereen,” zei Dennis Seith, CEO van INEOS O&P USA, dat WL Plastics eind vorig jaar kocht. WL Plastics was volop bezig met de bouw van zijn zevende productiesite in Statesboro toen INEOS het volledige bedrijf in november kocht. De fabriek vervaardigt pijpleidingen van hogedichtheidpolyethyleen (HDPE), die nodig zijn voor de ontwikkeling van infrastructuur en om water naar en van frackingsites in de VS te vervoeren. “Dit is een uitstekend voorbeeld van de investering die volgt op de schaliegas- en infrastructuurontwikkeling,” zei INEOS-voorzitter Jim Ratcliffe die miljoenen heeft geïnvesteerd om de schaliegasindustrie in het VK te lanceren. Pijpleidingen die van HDPE zijn gemaakt, lekken of roesten niet. En hebben, indien goed ontworpen en geïnstalleerd, 100 jaar lang geen onderhoud nodig. Daarom zijn ze veelgevraagd door de olie- en gasproducenten. Tijdens de officiële opening van de nieuwe fabriek vorige maand prees Benjy Thompson, woordvoerder van de Development Authority van Bulloch County de investering van $ 13 miljoen door INEOS-bedrijf WL Plastics. “Dit type project voegt diversiteit toe aan een industriële basis,” zei hij. “In plaats van een of twee grote industriële werkgevers hebben we een aantal middelgrote tot kleine producenten. En dat is goed voor de algemene gezondheid van onze economie.” En daar ging Dennis mee akkoord. “Ik geloof dat dit het verhaal is achter schaliegas. Nieuwe banen die voortkomen uit de ontwikkeling van goedkope energie. En elke grote samenleving, elke gemeenschap heeft dit type productiejobs nodig om te overleven.”

4 min read
STEP-Ahead---Kendra-Carter-compressor (1).jpg

Kendra in de spotlight

EEN van de meest inspirerende vrouwelijke managers van INEOS wordt volgende maand in de bloemetjes gezet. Kendra Carter, Olefins Business Manager bij INEOS O&P USA, zal een Women in Manufacturing STEP Ahead Award ontvangen ter erkenning van haar voorbeeldige leiderschap. Elk jaar selecteert het Manufacturing Institute 100 vrouwen die een verschil hebben gemaakt in hun vakgebied. Kendra’s baas Dennis Seith is in de wolken met deze erkenning. “Kendra is uitgegroeid tot een van onze grote leiders die een grote impact heeft door het goede voorbeeld dat ze geeft met haar manier van coachen en leiden,” zei hij. “En ze is een van de redenen waarom ons bedrijf in de VS een toppresteerder is binnen de INEOS-groep.” Onder leiding van Kendra is het olefinenbedrijf 300% gegroeid. Ze zette haar schouders onder projecten die niet alleen de productie hebben verhoogd, maar ook de impact van het bedrijf op het milieu hebben verminderd. “Wat we doen, verbetert de levenskwaliteit van mensen over de hele wereld en dat is echt inspirerend,” zei ze. “De producten die we vervaardigen, raken mensen via hun kleding, huisvesting, voeding en transport.” Het Manufacturing Institute hoopt dat vrouwen zoals Kendra zullen helpen om de volgende generatie vrouwen te inspireren tot carrières in de productie.

1 min read
INOVYN AWARDS 2017 (v1.2).jpg

INOVYN beloont visionaire bedrijven

INNOVATIEVE bedrijven die INOVYN’s visie van voortdurende productieverbetering en duurzame ontwikkeling delen, lieten eind vorig jaar zien wat de industrie te bieden heeft. En de beste bedrijven ontvingen alle lof. De allereerste INOVYN Awards voor innovatie met vinylproducten waren een succes. “Pvc wordt vaak beschouwd als een volwassen product, maar de innovatie staat in onze sector nooit stil,” zei Chris Tane, CEO van INOVYN, Europa’s toonaangevende vinylproducent. “Innovatie is de hartslag van onze industrie.” Pvc mag dan al bestaan sinds de jaren 30, er wordt nog voortdurend ontwikkeld om de veranderende wereld bij te blijven. Tijdens het laatste decennium alleen al werden zo’n 70.000 pvc-gerelateerde patenten geregistreerd en dat aantal gaat elk jaar in stijgende lijn. INOVYN heeft fabrikanten, distributeurs, architecten, ontwerpers, studenten, academici en onderzoeksorganisaties van over de hele wereld uitgenodigd om tijdens dit eerste evenement mee te dingen naar de prijzen. De reacties waren overweldigend. In totaal dienden organisaties uit 17 landen over de vijf continenten 72 projecten in rond innovatie, duurzaamheid en industrieel ontwerp. “Het niveau en de kwaliteit hebben duidelijk aangetoond dat onze sector nog steeds bruist van innovatie,” zei Chris. Na een moeilijke deliberatie door de vijf onafhankelijke juryleden won Chemson Pacific Pty Ltd uit Australië de prijs voor innovatie met zijn 3D-vinyl voor geavanceerd industrieel 3D-printen. “Het was een hele eer om door INOVYN erkend te worden voor onze bijdrage aan pvc,” zei Greg Harrison, algemeen directeur van Chemson. Het Britse Axion Consulting won de duurzaamheidsprijs voor een recyclagesysteem van pvc, voor gebruik in de gezondheidszorgsector. En het Zweedse bedrijf Bolon AB won in de categorie industrieel ontwerp voor zijn interactieve ontwerptool, waarmee mensen hun eigen geweven vinylvloerbekleding kunnen ontwerpen. Chris zei dat de wereldwijde vinylindustrie zich sterk bewust is van de nood aan duurzame producten. “Het is van doorslaggevend belang voor het toekomstige succes van de sector,” zei hij. De volgende prijsuitreiking wordt in 2019 gehouden.

2 min read
OXOCHIMIE-LAVERA-PLANT-PHOTO-(2)-min.jpg

INEOS OXIDE KOCHT HET OXO-ALCOHOLBEDRIJF VAN ARKEMA

De overname was onder voorbehoud van goedkeuring van de Europese Commissie, die vorige maand werd gegeven. CEO Graham Beesley beschreef de verkoop van oxo-alcoholen, die voornamelijk worden gebruikt voor de productie van acrylester, dieseladditieven, verven en smeermiddelen, als een kernactiviteit voor INEOS Oxide. Door de deal verkrijgt INEOS ook het volledige eigendom over Oxochimie, de 50:50 joint venture met de Franse chemiegroep. Oxochimie heeft een site in Lavéra, waar het butanol en 2-ethylhexanol produceert. “We kijken uit naar de integratie van de Oxochimie joint venture en de groei van onze wereldwijde aanwezigheid in oxo-alcoholen, aldehyden en derivaten,” zei Graham.

1 min read
INEOS5466.jpg

Grangemouth houdt opties open

INEOS O&P UK is in gesprek met verschillende bedrijven die geïnteresseerd zijn om te verhuizen naar Grangemouth - de thuisbasis van het nieuwe INEOS-hoofdkantoor van £20 miljoen dat onlangs een architectuurprijs heeft gewonnen.   De business development manager van de site, Ian Little, zei dat er nog geen overeenkomsten werden ondertekend, maar dat hij alle vertrouwen had in de vernieuwde aantrekkingskracht van de site na de baanbrekende beslissing van INEOS om ethaan uit de VS naar de Schotse haven te verschepen. “Het is nog maar het prille begin,” zei hij. “We hebben de eerste besprekingen met een klein aantal chemische productiebedrijven afgerond.” De INEOS-visie voor de site in Grangemouth is dat ze in 2020 een toonaangevende wereldwijde hub voor chemische productie en een expertisecentrum zal zijn. Het nieuwe hoofdkantoor helpt zeker om zelfvertrouwen te projecteren. In maart dit jaar werd dit nieuwe vertrouwen gevoeld toen het gebouw van vier verdiepingen, ontworpen door een toonaangevend Schots architectenbureau, een prijs wegkaapte tijdens de vierde jaarlijkse Scottish Property Awards in Edinburgh. “Voor ons symboliseert het gebouw onze voortdurende inzet om van Grangemouth een productiesite van wereldklasse te maken,” zei John McNally, CEO van INEOS Olefins & Polymers UK. De nieuwe kantoren, waar de 450 personeelsleden van INEOS Olefins & Polymers nu voor het eerst samenwerken sinds INEOS de site in 2005 van BP kocht, zijn slechts een onderdeel van de £ 450 miljoen die INEOS in de 690 hectare grote site in Grangemouth investeert. De ladingen schaliegas die eind vorig jaar in Grangemouth begonnen aan te komen, hebben nieuw leven in de site geblazen en hebben een hergeboorte binnen de petrochemische productie teweeggebracht.

2 min read
Back to Issue
Previous article: INZETTEN OP VEILIGHE... Next article: ‘GO RUN FOR FUN’ DOE...