Par le passé, INEOS s’est développé par acquisitions successives. Mais en 2008/2009, elle a pris une voie différente. La société est aujourd’hui dans une période de croissance organique et si elle veut continuer à développer son activité, il lui faut continuer d’élargir son vivier de talents. L’offre d’INEOS est différente de celle de nombre de ses concurrents, ce qui est apprécié des jeunes diplômés qui entrent dans la société. Mais quand il est question d’attirer des diplômés, de les conserver et les aider à se développer, quel est le bilan d’INEOS?
INEOS est une société qui a foi en elle. En ses valeurs, sa philosophie et sa direction. Et en ce qu’elle peut offrir à des employés futurs.
Pour quelqu’un comme Oliver Hayward-Young, jeune diplômé ambitieux, désireux de prouver ses capacités et qu’on lui fasse confiance pour effectuer au quotidien un travail utile et de qualité, c’est ce qui a fait toute la différence au moment de poser sa candidature pour un emploi à la fin de ses études.
« Je n’ai postulé auprès d’aucune autre société de produits chimiques, dit-il. INEOS était mon premier et seul choix. »
Mais malgré qu’INEOS soit une des plus grandes sociétés de produits chimiques au monde, selon Oliver, ses collèques étaient nombreux à ne jamais avoir entendu parler d’elle.
« Ma position était unique parce que j’ai grandi à cinq minutes de Lyndhurst où se trouvait le siège social d’INEOS avant de déménager en Suisse, et c’est pour cette raison qu’elle m’est tout de suite venue à l’esprit, » raconte-t-il.
« J’y ai fait un stage avant d’aller à l’université, puis j’ai repris contact dans le courant de ma dernière année.
« Mais seulement une demi-douzaine de mes collègues avaient déjà entendu parler de la société. »
C’est cet état d’ignorance de la part des étudiants qu’INEOS s’emploie aujourd’hui à corriger avec énergie.
« Quand on considère la taille d’INEOS, nous ne transmettons jamais vraiment son histoire comme nous le devrions, » explique Jill Dolan, directrice des RH du groupe INEOS.
« Dans certains pays, comme en Amérique et en Allemagne, nous avons des programmes bien établis de recrutement de jeunes diplômés. INEOS à beaucoup à offrir, mais nous reconnaissons que nous pourrions faire beaucoup plus pour faire connaître l’entreprise et attirer les meilleurs.
Nous croyons que notre offre diffère vraiment de celle d’autres sociétés de produits chimiques. »
En octobre, INEOS prévoit d’assister pour la première fois à certaines des forum emploi des plus grandes universités de Grande-Bretagne et d’Europe. Son objectif est de mettre en avant la société et de faire connaître les avantages de travailler pour une très grande entreprise avec une structure horizontale, et de donner envie aux tout meilleurs éléments de poser leur candidature. Par ailleurs, nous perfectionnerons les forum emploi déjà en place et productfs aux États-Unis.
INEOS, qui emploie 15 000 personnes et possède 51 sites de fabrication dans 13 pays, sait ce qu’elle peut offrir. Le problème, c’est que certains noms plus connus semblent attirer davantage. Et c’est peut-être le cas pour certains. Mais pour les jeunes diplômés qui cherchent un véritable emploi dès le premier jour, qui veulent briller, apprendre de nouvelles techniques à de vrais postes, aux côtés de cadres supérieurs talentueux, alors INEOS est fait pour eux.
« C’est pour cette raison que nous devons améliorer la façon de présenter INEOS pour recruter de jeunes diplômés, » explique Jill.
Parce qu’une fois qu’ils travaillent pour INEOS, les diplômés sont nombreux à dire qu’ils ne s’étaient pas rendu compte que la société était si importante avec une structure aussi horizontale.
« Dans certaines entreprises, on peut se perdre dans la bureaucratie, pas chez INEOS.
Nous parlons franchement. Je suppose qu’on peut dire que nous faisons ce que nous disons. C’est le mode de communication du message qu’il nous reste à améliorer. »
Les jeunes diplômés à la recherche d’un travail animé, dynamique et entrepreneurial ne seront pas déçus. INEOS peut se comparer aux meilleurs. Il faut juste que l’on sache qu’INEOS est parmi les meilleures.
« INEOS donne beaucoup de responsabilités à ses diplômés très tôt et pour moi, c’était très important, » raconte Oliver, qui est titulaire d’une licence en économie du London University College obtenue en juin 2010.
« Pour moi, on a davantage l’occasion d’apprendre et de se développer en assumant des responsabilités et en étant poussé.
Mais responsabilité et imputabilité signifient qu’il est très important de savoir prendre des initiatives et des décisions calculées. »
C’est un point de vue que partage Jill.
« INEOS offre un avenir professionnel passionnant à ceux qui veulent relever le défi, » explique-t-elle.
« De façon générale, nous voulons que nos jeunes diplômés s’épanouissent dans l’environnement d’INEOS. Et un élément primordial de l’offre INEOS est ce travail vraiment réel qu’un jeune diplômé prendra en mains. »
Chez INEOS, les jeunes diplômés ne seront pas mis dans un « programme de jeunes diplômés » , puis muté tous les six mois dans un service différent pour y réaliser encore un autre projet ou rapport de plus.
Chez INEOS, nous attendons de l’initiative, de la motivation, de la passion, et puis une appréciation et une compréhension envers la philosophie de l’organisation.
« La structure simplifiée d’INEOS dynamise la plupart des jeunes diplômés par des postes concrets et grâce au soutien qu’ils reçoivent, ils peuvent se développer à rapidement, » précise Jill.
« C’est un environnement très ouvert et sans hiérarchie, où il est courant de rencontrer des cadres supérieurs, et nous attendons de nos jeunes diplômés qu’ils acceptent le défi et les occasions d’apprendre, tant individuellement qu’au sein d’une équipe.
Cela demande inévitablement beaucoup d’efforts et d’intelligence, mais les jeunes diplômés semblent apprécier de travailler en collaboration avec d’autres personnes de gros calibre. »
Faites une analyse détaillée et vous découvrirez que ces personnes ont toutes quelque chose en commun.
« Chez INEOS, les jeunes diplômés qui réussissent ont une attitude volontaire, ils s’adaptent, ils ont de l’énergie, ils sont intelligents et excellents du point de vue technique, ils sont axés sur les résultats, mais ils ont aussi les pieds sur terre et de bonnes compétences relationnelles, » affirme Jill.
Oliver est entré dans l’entreprise en octobre 2010 pour travailler avec les responsables des polyoléfines. Il a été muté à un poste d’analyste au sein de l’équipe commerciale d’approvisionnement d’INEOS O&P avant de prendre dernièrement une nouvelle fonction: négociant en énergie et en carbone. Oliver est e impliqué sur les marchés commerciaux européens du gaz, de l’électricité et des émissions, il y réalise des transactions pour gérer l’exposition aux risques des prix d’O&P.
« Étant donné qu’en termes d’euros notre exposition se chiffre en centaines de millions, ce sont des décisions très importantes, » explique-t-il.
Oliver fait partie d’une demi-douzaine seulement de jeunes diplômés commerciaux.
En soi, ceci était un gros argument de vente pour entrer dans l’entreprise.
« Pour moi, cela représentait une occasion unique d’assurer un nouveau rôle passionnant, » raconte-t-il.
Oliver, qui est basé dans les bureaux d’INEOS de Canary Wharf à Londres, a aussi été convaincu par la façon dont INEOS fonctionne.
« INEOS n’a pas un effectif excessif, dit-il. Chaque rôle est important et s’il n’est pas bien fait, la performance de l’entreprise s’en ressentira d’une certaine manière.
La contribution de chacun est importante et c’est ce qui est motivant. »
À ses yeux, la structure horizontale de la gestion de l’entreprise avait des avantages énormes, ce qui signifiait pour lui que tous les employés voyaient souvent leurs cadres supérieurs au quotidien. « Avoir la possibilité de passer du temps avec des cadres supérieurs, qui ont pris des décisions clés pour l’entreprise, c’est tellement précieux. Cela vous aide à aiguiser et développer vos compétences personnelles et à élargir vos connaissances », dit-il
En ce qui concerne son avenir à long terme, il espère que ce sera avec INEOS.
« Quand on considère la variété de postes qu’offre INEOS, les occasions sont nombreuses d’apprendre et de relever de nouveaux défis, » dit-il.
« La croissance dont a fait preuve INEOS au cours des 14 dernières années est très impressionnante et c’est une caractéristique motivante pour quelqu’un qui commence juste sa carrière.
Cette organisation ne fait pas de surplice. »
En juillet, INEOS a organisé une réunion des directeurs de RH de toutes ses activités pour discuter de la meilleure façon de recruter les meilleurs.
Les différentes équipes ont eu une excellente réaction face aux plans d’amélioration.
Les retours d’information des jeunes diplômés, qui ont deux ou trois années d’ancienneté dans l’entreprise, étaient aussi très positifs au niveau des promesses tenues par INEOS.
« Ces retours d’information nous ont beaucoup encouragés, parce qu’ils confirment que chez INEOS, les jeunes diplômés font réellement l’expérience de ce que nous avons prévu de mettre en œuvre dans les prochaines vagues de recrutement, » déclare Jill.
Mais chez INEOS, on ne recrute pas pour le principe.
« Nous recrutons des jeunes diplômés pour des postes bien réels et non pas suivant un quota précis chaque année, explique Jill.
Nos structures simplifiées signifient aussi que nous recrutons beaucoup de jeunes diplômés avec de l’expérience, qui ont déjà travaillé dans le secteur industriel. »
La société entend poursuivre cette tendance à l’avenir.
« Lors de l’atelier, le sentiment était unanime pour reconnaître et soutenir l’amélioration à la fois du recrutement de nos jeunes diplômés et les processus de développement à travers les activités, rapporte Jill.
Chaque activité d’INEOS est différente, quelque chose que nous ne voulons pas perdre, mais nous voulons toutefois capturer le meilleur du développement local tout en conservant la philosophie d’INEOS. »
En septembre et en octobre, lors de ses visites des universités, INEOS annoncera les véritables avantages à travailler dans une structure horizontale non hiérarchisée au sein d’un des plus gros groupes chimiques du monde.
Et il sera aussi motivant pour les jeunes diplômés de s’apercevoir qu’INEOS attend d’eux qu’ils trouvent le juste milieu entre travail et loisirs.
« Cet équilibre est important autant pour nos jeunes diplômés que pour l’entreprise, explique Jill. Nous avons trouvé que de façon générale, la performance individuelle est décuplée si cet équilibre est atteint. »
Ce que les jeunes diplômés pensent d’INEOS
« On a envie de se dépasser et d’appliquer ce qu’on a appris ; INEOS vous laisse le faire et vous aide à évoluer ».
« On se sent libre de discuter de choses avec d’autres, quel que soit leur niveau d’ancienneté, et on a le sentiment d’avoir des idées propres qui sont valides ».
« INEOS est un lieu de travail dynamique et passionnant. Ici on doit se mettre immédiatement au travail ».
« INEOS compte parmi les meilleurs, au même titre que BP ou Total ».
« C’est un lieu de travail stimulant où les problèmes à résoudre sont variés. Il n’y a pas deux jours pareils ».
« On y trouve tous les avantages du type « entreprise familiale » unie, mais au sein d’une grande société performante ».
« Les occasions d’apprendre, d’évoluer, de s’améliorer et de devenir un meilleur atout pour l’entreprise sont nombreuses ».
« Dès le premier jour, je me suis trouvé à un vrai poste, assorti de responsabilités, mais je me sentais soutenu par l’équipe et mon responsable ».