A propos
Notre histoire
Find out more about our achievements and adventures since we began in 1998.
Notre leadership
INEOS est dirigée par son fondateur et président du conseil d’administration, Sir Jim Ratcliffe, et les copropriétaires Andy Currie et John Reece. Nous appliquons une structure fédérale fondée sur des liens hiérarchiques clairs et une reddition de comptes directe. Chaque entreprise est gérée en grande partie de manière autonome par son propre conseil d’administration. Il y a un minimum de hiérarchie ou de bureaucratie et une fonction de siège social très réduite.
Chaque entreprise d’INEOS est dirigée par un conseil d’administration qui rend compte à « INEOS Capital »
Sir Jim Ratcliffe
Sir Jim a commencé sa carrière chez Exxon Chemicals où il a obtenu un MBA à la London Business School. Il a déménagé chez Courtaulds et, en 1992, a dirigé le rachat réussi d’Inspec Group plc. Il est parti en 1998 pour acquérir INEOS plc d’Inspec et est depuis lors président d’INEOS.
Andy Currie
Andy est administrateur d’INEOS depuis 1999. Diplômé de l’Université de Cambridge en sciences naturelles, Andy a passé 15 ans à occuper divers postes techniques et de gestion commerciale chez BP Chemicals. Sa carrière l’a ensuite amené à devenir administrateur du groupe Inspec en 1994 jusqu’à l’acquisition d’Inspec par Laporte en 1998.
John Reece
John a rejoint INEOS en tant que directeur financier en 2000. Auparavant, il était associé chez PricewaterhouseCoopers, où il conseillait des entreprises de l’industrie chimique. Diplômé de l’Université de Cambridge, John est titulaire d’un diplôme en économie et d’un FCA.
INEOS exploite une structure fédérale largement autonome
Chaque entreprise est composée d’un président, d’un chef de la direction et d’un conseil d’administration, généralement composé d’un directeur financier et d’administrateurs supervisant les opérations, les activités et les fonctions d’approvisionnement. Chaque conseil est responsable de tous les aspects de ses activités, y compris la gestion des affaires, les opérations, l’approvisionnement, les technologies de l’information, la fiscalité, les services juridiques, les services bancaires, les ressources humaines, les opérations, la technologie, etc. Les réseaux d’entreprises partagent les meilleures pratiques, travaillent ensemble pour bénéficier d’économies d’échelle, d’apprendre et d’éviter les doublons. La fonction du bureau central d’INEOS est extrêmement limitée, ne comptant qu’environ 40 personnes contre des centaines dans des organisations de taille comparable. Chaque conseil d’administration se réunit toutes les 4 à 6 semaines avec INEOS Capital (nos propriétaires) pour couvrir les performances récentes, la sécurité opérationnelle, les budgets et toute décision d’investissement majeure liée à ses activités.
