DIE chemische Industrie ist traditionell von Männern dominiert. Aber sie verändert sich. Und Frauen, die seit Jahrzehnten in der Industrie tätig sind, sind der Beweis dafür. „Als ich vor 30 Jahren in dieser Branche anfing, geschahen Dinge, die ich für normal hielt, weil ich nichts anderes gesehen habe“, sagt Kathryn Shuler, Executive Dircetor der INEOS ICAN Foundation.
„Blicke ich jetzt zurück, war es ziemlich abnormal und es war nicht richtig, wie Frauen behandelt wurden. Heute ist die Zahl der Chemieingenieurinnen bei INEOS so hoch wie nie zuvor, da der Schwerpunkt auf der Einstellung von mehr Frauen liegt.
Die chemische Industrie ist immer noch überwiegend männlich, aber sie verändert sich wirklich positiv“, sagt Sharon Todd, CEO von SCI (Society of Chemical Industry), eines globalen Innovationshubs, der dazu beiträgt, die Wissenschaft zum Nutzen der Gesellschaft schneller aus dem Labor in die Industrie zu bringen.
„Die Branche muss sich einfach rascher verändern.
INEOS trägt dazu bei, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen, ist sich aber bewusst, dass noch viel zu tun ist.
Vor Jahren war der Eintritt in eine Welt, in der nur wenige Frauen gearbeitet hatten, mit Herausforderungen verbunden.
Anja Hilden, die bei INEOS in Köln, Deutschland, arbeitet, sagt, dass sie oft die einzige Frau in ihrer Abteilung war, als sie vor etwa 30 Jahren Chemieingenieurin wurde.
„Es war eine Herausforderung, weil ich keine Vorbilder hatte“, sagt sie.
Frauen, die sich für die Gründung einer Familie entschieden, sahen sich weiteren Hindernissen gegenüber, weil man davon ausging, dass sie die Hauptperson sei, die sich um das Baby kümmert.
„Es ist kein Thema, das nur INEOS angehen muss“, sagt Dr. Anne-Gret Iturriaga Abarzua, Leiterin Unternehmenskommunikation bei INEOS Köln. „Auch die Gesellschaft muss sich ändern.“
Quantaze Watts, Global Talent Director bei INEOS Styrolution, glaubt, dass die Stereotypen in der Gesellschaft verankert sind.
„Das geht zurück auf die Zeit, als man als Kind in einen Laden ging und nach dem Tonka-Lastwagen fragte, der hauptsächlich ein Spielzeug für Jungen und nicht für Mädchen war“, sagt er.
„Wir müssen zu den kleinen Mädchen gehen und sie wissen lassen, dass sie das tun können, damit Engineeringberufe nicht als reine Männerjobs angesehen werden.“
Prof. Dr. Petra Skiebe-Corrette, Direktorin des NatLab, ein außerschulisches Wissenschaftslabor an der Freien Universität Berlin, glaubt, dass das Problem in dem Moment beginnt, in dem sich ein Kind seines Geschlechts bewusst wird.
„Es ist wichtig, dass Mädchen MINT-Erfahrungen sammeln, bevor diese Geschlechterstereotypen zum Tragen kommen, und dass sie wissen, dass sie es können und es ihnen Spaß macht“, sagt sie.
Seit mehr als 14 Jahren beteiligt sich INEOS an einem Programm in Deutschland, das unter dem Namen TuWaS! bekannt ist. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass die Förderung der Naturwissenschaften in Schulen der Schlüssel dazu ist, Kinder – Jungen wie Mädchen – für MINT-Berufe zu begeistern.
„Von allen Unternehmen, die TuWaS! – und ich glaube, es sind mehr als 120 – ist INEOS das Unternehmen, das die meisten Schulen unterstützt“, sagt Petra.
Sharon, die 1988 ihr Chemiestudium an der Universität Southampton abgeschlossen hat, setzt sich ebenfalls für eine größere Vielfalt in der Belegschaft ein.
„Unsere Gründer waren kreativ, erfinderisch und schätzten Vielfalt“, sagt sie. „Sie erkannten die Bedeutung der Vielfalt für Innovationen.“
Sie ist der Meinung, dass die Branche ein Imageproblem hat und sich bei jungen Menschen, egal, ob Männern oder Frauen, nicht gut „verkauft“.
„Die Industrie muss sich als ein Ort präsentieren, wo Veränderungen geschaffen werden, welche die Gesellschaft durch Innovation verbessern, und als ein Ort, an dem junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sowie Ingenieurinnen und Ingenieure ihre besonderen Fähigkeiten einsetzen und eine wirklich wertvolle und lohnende Karriere machen können“, sagt sie.
„Wir brauchen Vielfalt bei unseren jungen Leuten und in unserem mittleren und oberen Management.“
Sie sagt, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund könnten zu einer neuen Welle wissenschaftlicher Innovation beitragen, um die großen gesellschaftlichen Herausforderungen des Klimawandels und der globalen Gesundheit zu bewältigen.
„Die Industrie spielt eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, einen echten gesellschaftlichen Nutzen zu erzielen, nicht nur Profit“, sagt sie und fügte hinzu:
„Wenn wir die Vielfalt der Beschäftigungsmöglichkeiten, die Breite der Erfahrungen, die die Industrie bieten kann, und die direkte Möglichkeit, echte Veränderungen zu bewirken, fördern würden, glaube ich, dass wir einen größeren Zustrom an Frauen bekommen würden.“
BEI der Grammy-Verleihung 1971 dominierten zwar die Frauen, aber ansonsten waren die Chancen für amerikanische Frauen eher gering – vor allem für diejenigen, die eine Karriere in traditionell von Männern dominierten Berufen anstrebten. Kathryn Shuler war mit diesem Wissen – und diesem Gefühl – aufgewachsen. Selbst ihre Eltern versuchten sie von einer wissenschaftlichen Karriere abzuhalten. Technische Berufe waren etwas für Jungs. Nicht für Mädchen.
Um ihre Eltern zu beruhigen, entschied sie sich für ein Wirtschaftsstudium.
Aber die Verlockung der Wissenschaft war zu groß, und sie wechselte schließlich zur Chemie.
Sie hoffte auch, dass sich die amerikanische Gesellschaft dank Title IX, eines bahnbrechenden Bürgerrechtsgesetzes von 1972, das die Diskriminierung aufgrund des Geschlechts in Schulen und Colleges verbietet, ändern würde.
„Vor der Einführung von Title IX konnten die Universitäten Mädchen die Teilnahme an bestimmten Kursen verweigern“, sagt sie.
„Frauen konnten kurzerhand von Engineering-Studiengängen abgelehnt oder vom Studium der Naturwissenschaften ausgeschlossen werden.
Die vorherrschende Meinung war, dass sie nur an die Universität gingen, um einen Ehemann zu bekommen.
„Es gab nicht viel Ermutigung für Frauen, die einen Beruf in Technik und Naturwissenschaften anstrebten“, sagt sie.
„Wenn wir in Gruppen arbeiteten, wollten einige meiner männlichen Kollegen nicht auf meine Ideen hören und gingen so weit, sich ohne mich zu treffen.“
Kathryn war jedoch fest entschlossen, ihr Studium abzuschließen, und machte schließlich 1984 ihren Abschluss in Biochemie an der University of Pittsburgh.
Sie arbeitete zunächst in einem kleinen japanischen Analyselabor, wo sie später feststellte, dass Männer einen halben Dollar mehr pro Stunde erhielten als Frauen.
„Damals entsprach das der Bezahlung eines Autos“, sagt sie.
Ein Jahr später arbeitete sie als Labortechnikerin in der Forschungseinrichtung eines landesweit tätigen Metallunternehmens, wo sie für ein spezielles Analysegerät zuständig war.
„Ich war sehr stolz auf die Arbeit, die ich leistet“, sagt sie.
Für die Arbeit waren spezielle Werkzeuge erforderlich, die immer wieder verschwanden.
„Ein Kollege erzählte mir, dass er sie jemandem geliehen hätte, er könne sich jedoch nicht erinnern, wem“, sagt sie. „Ich kam an den Punkt, an dem ich meine Arbeit nicht mehr machen konnte, weil ich kein Werkzeug hatte.“
Zum Glück ersetzte ihr verständnisvoller Chef die Werkzeuge – und bot ihr einen sicheren Aufbewahrungsort dafür an.
Damals, so erinnert sich Kathryn, war sie frustriert, doch heute weiß sie, was ihr Kollege damit erreichen wollte.
„Es war einfach eine sehr passiv aggressive Art zu sagen, dass du nicht hier sein solltest“, sagt sie.
Trotz der Negativität, die sie umgab, war Aufgeben jedoch nie eine Option.
„Ich habe gesehen, wie andere Frauen aufgegeben haben, weil sie auf manche Widerstände nicht vorbereitet waren“, sagt Kathryn. „Aber ich hatte nie das Gefühl, dass ich es aufgeben wollte, weil es etwas war, das ich liebte.
Danach war sie Mitautorin mehrerer Patente und begann mit der Arbeit an einem vom Unternehmen subventionierten Master-Abschluss, obwohl ihr gesagt wurde, dass sie niemals zur Wissenschaftlerin befördert werden könnte, selbst wenn sie ihren Abschluss machen würde.
Schließlich beschloss sie, den Job zu verlassen und fand eine Stelle als Chemikerin bei einem kleinen Hersteller von Analysegeräten.
„Es war 1989, und es war der erste Arbeitsplatz, an dem ich als gleichberechtigt mit meinen männlichen Kollegen angesehen wurde“, sagt sie.
Zwei Jahre später zog sie nach Houston und wurde Chemikerin bei Solvay.
Damals kam es ihr nie in den Sinn, dass ihre Ansichten und Fähigkeiten mehr in Frage gestellt wurden als die ihrer männlichen Kollegen.
Sie wusste nur, dass sie dort nur dann als gleichberechtigt behandelt werden würde, wenn sie beweisen konnte, dass sie die Aufgabe erfüllen konnte.
Die Gleichstellung erstreckte sich jedoch nicht immer auf die Einrichtungen.
„Wenn man auf die Toilette musste, musste man den Ort, an dem man sich befand, verlassen und zum Verwaltungsgebäude gehen, um die Damentoilette zu benutzen“, sagt Kathryn.
„Das war ein Fußweg von etwa zehn Minuten.“
Glücklicherweise erkannte die Unternehmensleitung die Notwendigkeit von Veränderungen, als immer mehr Frauen ins Unternehmen eintraten, und einige der Herrentoiletten wurden zu Frauentoiletten umfunktioniert.
„Nicht alle waren darüber glücklich“, sagt sie.
Später wechselte Kathryn in die Gruppe Tech Service & Product Development.
„Außer mir gab es nur eine Frau in der Gruppe“, sagt sie.
Innerhalb weniger Jahre leitete sie jedoch die Polypropylen-TS&D-Gruppe.
Nachdem BP 2001 die in Houston ansässigen Polypropylen-Anlagen von Solvay übernommen hatte, wurde Kathryn in das BP-Forschungszentrum in der Nähe von Chicago versetzt und kehrte erst nach Houston zurück, als INEOS 2005 den Großteil der chemischen Anlagen von BP übernahm.
Heute ist sie glücklich und erfüllt in ihrer Rolle bei INEOS, die ihr im Laufe der Jahre enorme Freiheiten gegeben hat, um etwas zu bewirken.
„Im Laufe der Zeit habe ich wirklich eine große Veränderung und einen großen Wandel festgestellt“, sagt sie. „Ich höre nicht mehr von einigen der Probleme, von denen wir früher gehört haben. Ich glaube nicht, dass alles gelöst ist, aber ich denke, dass wir wirklich einen langen Weg zurückgelegt haben.“
Für Kathryn ist es besonders erfreulich, wenn Männer und Frauen im Engineering und Operator-Bereich zusammenarbeiten.
„Ich sehe mehr Gleichberechtigung als je zuvor“, sagt sie.
Kathryn ist jedoch der Meinung, dass das Engagement von INEOS für die Vielfalt wirklich einen Unterschied ausmacht.
„Manchmal denke ich, dass das falsch verstanden wird“, sagt sie. „Manche sehen es als Abhaken an, aber es geht tiefer als das.
Wenn man Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen einstellt, die das Leben aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, erhält man eine größere Vielfalt an Problemlösungen.
Und genau darin liege die wahre Macht“, sagt sie.
„Man will diese Vielfalt der Gedanken“, sagt sie. „Man braucht Menschen, die anders aussehen und anders denken. Wir sollten Vielfalt am Arbeitsplatz wollen, weil wir dadurch besser sind.“
Ihr eigenes Team spiegelt diesen Ansatz wider.
Sie arbeitet mit einem ehemaligen Lehrer, einer Sportwissenschaftlerin, einer Grafikdesignerin und einer PR-Expertin zusammen.
„Niemand von ihnen hatte einen unternehmerischen Hintergrund, aber es sind wirklich phänomenale Leute mit sehr speziellen Fähigkeiten“, sagt sie.
Trotz aller positiven Veränderungen ist Kathryn der Meinung, dass sich manche Dinge nur ändern werden, wenn die Menschen ihre eigenen Vorurteile erkennen.
„Wir alle haben unsere eigene Art, die Welt zu sehen“, sagt sie. „Aber wir müssen darauf achten, dass wir Menschen nicht aufgrund unserer eigenen Vorurteile ungerecht beurteilen oder einschränken. Wir müssen die Menschen als Individuen betrachten.
Es gibt noch viel zu tun, aber ich freue mich, dass wir einen weiten Weg zurückgelegt haben, und ich freue mich darauf, dass künftige Generationen die Dinge noch besser machen werden.“
HEUTE ist Stacy Putman dafür verantwortlich, viele der Führungskräfte von morgen für die Geschäftsbereiche von INEOS in den USA auszubilden. Die Karrieren von mehr als 300 Menschen liegen derzeit in ihren Händen. „Es ist der tollste Job, den ich je hatte“, sagt sie. „Ich helfe ihnen dabei, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie zu großen Führungskräften der Zukunft machen.“ Sie weiß, wie wichtig es ist, Beschäftigen zu helfen, sie anzuleiten und zu unterstützen, denn das war es, was ihr fehlte, als sie vor 40 Jahren ihren eigenen Weg antrat.
Damals war die Welt, die sie betrat, eigentlich nur für Männer.
„Ich hatte in der Schule Chemie studiert und mochte es sehr“, sagt sie. „Es war wie Magie und Kochen zur gleichen Zeit.“
Doch nachdem sie sich einen Studienplatz an der Texas Tech University für Chemieingenieurwesen gesichert hatte, wurde sie von einem Berater beiseite genommen.
Finde schnell einen Ehemann, dann kannst du zu einem leichteren Studiengang wechseln, oder du kannst einfach kündigen, sagt er ihr.
„Es war ziemlich entmutigend, denn das waren die frühen 80er-Jahre, nicht die 1940er-Jahre“, sagt sie.
Sie fand zwar einen Ehemann während des Kurses, entschied sich aber auch zu bleiben, machte ihren Abschluss und trat in die Arbeitswelt ein.
Aber ihr Weg war nicht einfach.
„Die Einstellung war, wenn es dir nicht gefällt, kannst du gehen“, sagt sie. „Es ging darum, sich über Wasser zu halten oder unterzugehen. Wenn du schwimmen konntest, bekamst du vielleicht ein paar nette Gelegenheiten, vielleicht aber auch nicht. Niemand verstand etwas von Gemeinschaft oder Netzwerken, außer dem good old boy network.“
Stacy sagt, dass ihr immer das Gefühl vermittelt wurde, dass sie den Platz eines Mannes einnimmt, indem sie nur arbeitete.
„Wir haben damals viele Dinge und Haltungen akzeptiert, die wir heute sicher nicht mehr akzeptieren würden“, sagt sie.
Vor ein paar Jahren erlebte sie eine große – und willkommene – Veränderung.
Sie wurde vom Vorstand von INEOS O&P gebeten, eine Polypropylenanlage in Kalifornien zu leiten. Die Stelle würde einen Umzug von 1.800 Meilen bedeuten.
„Ich wurde gebeten, die Weichen für die Zukunft des Werks zu stellen und es so zu machen, wie ich es für notwendig hielt. Ich sollte nicht dem folgen, was die anderen gemacht hatten.“
„Ich war begeistert und fühlte mich herausgefordert, eine solche Chance zu bekommen“, sagt sie. „Ich sagt meinem Vorgesetzten, dass ich viele unserer anderen Standortleiter beobachtet und von ihnen gelernt habe.“
Aber das war nicht das, was er hören wollte. Er wollte nicht, dass sie kopiert, was Männer getan hatten. Er wollte, dass sie sich ihren eigenen Weg bahnt. Dass sie sie selbst ist.
„Ich wurde gebeten, die Weichen für die Zukunft des Werks zu stellen und es so zu machen, wie ich es für notwendig hielt“, sagt sie. „Ich sollte nicht dem folgen, was die anderen gemacht hatten.“
Sie ging nach Kalifornien.
„Das hatte ich noch nie in meinem Leben erlebt“, sagt sie. „Ich traf meine eigenen Entscheidungen und leitete ein Team, das Empfehlungen aussprach. Das war der beste Job und die beste Erfahrung, die ich je in meiner gesamten Laufbahn gemacht habe.“
Stacy lobt das Führungsteam von INEOS. „Seit einiger Zeit haben sie verstanden, wie wichtig eine vielfältige Belegschaft und eine vielfältige Führung sind“, sagt sie. „Und ich denke, dass wir begonnen haben, die Vorteile davon an verschiedenen Standorten und in verschiedenen Funktionen zu sehen.
Sie ist jedoch der Meinung, dass sich Frauen manchmal selbst von diesen Möglichkeiten abhalten.
„Nur weil du noch nie eine Frau in einer Position bei INEOS gesehen hast, heißt das nicht, dass du dich nicht trotzdem bewerben solltest“, sagt sie.
„Ich habe immer einen Mann in jeder Rolle ersetzt, die ich in meiner Karriere hatte. Frauen, und wirklich alle, sollten sich nicht zurückhalten, weil sie nicht so aussehen wie die Person, die den Job ausübt.
Könnte eine Frau Maintenance-Managerin sein? Könnte eine Frau Geschäftsführerin werden? Könnte eine Frau Chefin der Feuerwehr werden? Das geschieht heute überall in unserer Branche. Solange sich das nicht wiederholt, wird die Gesellschaft weiterhin in Frage stellen, ob einige dieser Rollen wirklich die richtigen für Frauen sind oder nicht. Lasst uns weitermachen, damit wir es wiederholen, wiederholen, wiederholen.“
FRAUEN waren noch in der Minderheit, als sich Cassie Bradley 2012 für ein Studium des Chemieingenieurwesens an der University of Illinois in Urbana-Champaign einschrieb. Familie, Freundinnen und Freunde unterstützten ihre Entscheidung, andere schienen oft überrascht zu sein. „Diese Reaktion war nicht ungewöhnlich“, sagt Cassie. „Und rückblickend hatte das auf mich einen negativen Effekt, weil es das Gefühl verstärkte, dass ich fehl am Platz war bzw. nicht dorthin gehörte.“ Seit 2015 arbeitet sie für INEOS und hat sehr positive Erfahrungen gemacht.
„INEOS ist ein guter Arbeitsplatz für Frauen“, sagt sie.
Sie ist jedoch der Meinung, dass das Unternehmen es noch besser machen könnte, indem es mit den Frauengruppen zusammenarbeitet, die es jetzt im Unternehmen gibt.
„INEOS könnte aus den Erfahrungen dieser Frauen lernen, die Gründe ermitteln, warum so wenig Frauen in Führungspositionen sind, und, was noch wichtiger ist, herausfinden, wie man die Lücke schließen kann“, sagt sie.
Cassie, die zunächst als Produktionsingenieurin in der Polystyrolanlage in Channahon arbeitete, rief bei INEOS Styrolution das Frauenkarrierenetzwerk Lean In ins Leben.
Das ist eines von mehreren Netzwerken, die es nun innerhalb von INEOS gibt.
„Es ist wichtig, dass Frauen an Netzwerken wie diesem teilnehmen, damit sie voneinander lernen und Mentor/innen finden“, sagt sie.
„Auch wenn wir eine Minderheit sind, können wir innerhalb des Unternehmens ein Netzwerk aufbauen.“
Ein Grund, warum Cassie glaubt, dass nur sehr wenige Frauen in leitende Positionen kommen, ist deren Sichtbarkeit. Oder der Mangel daran.
„Frauen sehen keine anderen Frauen in diesen Rollen, also sehen sie sich da auch nicht und streben diese deshalb auch nicht an“, sagt sie.
Sie war der Meinung, dass Frauen sich gegenseitig unterstützen können, indem sie lernen, sich einzubringen und über ihre Grenzen hinauszugehen, um zu zeigen, dass sie die Fähigkeiten haben, eine Führungsrolle zu übernehmen.
„Frauen werden oft nicht aktiv gefördert und müssen oft höhere Leistungen erbringen, um als zukünftige Führungskraft in Betracht gezogen zu werden“, sagt sie.
Aber Cassie, die Sustainability Commercial Manager bei INEOS Styrolution ist, bleibt optimistisch, was die Zukunft von INEOS angeht. Und auch für Frauen bei INEOS.
„Traditionell gibt es einen Unterschied an die Erwartungen von Männern und Frauen, sowohl zu Hause als am Arbeitsplatz“, sagt sie. „Oft haben Frauen neben ihrer beruflichen Tätigkeit noch eine zweite Vollzeitbeschäftigung zu Hause, was ihre körperlichen und geistigen Kräfte stark beansprucht.
„Doch das ändert sich. Auch Männer wollen eine gute Work-Life-Balance. Wir alle wollen sowohl im Beruf als auch zu Hause erfolgreich sein.“
FRAN Millar gibt freimütig zu, dass sie früher bei der Arbeit laut, aufdringlich und aggressiv war.
Sie hielt dies für den besten Weg, um in einem von Männern dominierten Umfeld zu arbeiten. „Ich hab einfach losgelegt“, sagt sie. „Aber ich war wie ein Elefant im Porzellanladen und hinterließ eine Spur der Verwüstung.“ Heute ist sie CEO von INEOS Belstaff und dankt allen, die ihr zu Beginn ihrer Karriere geholfen haben, ihre Führungsqualitäten zu verfeinern.
„Sie haben mich gewissermaßen korrigiert“, sagt sie. „Ich hatte Glück. Sie haben mir gezeigt, wie ich meine Arbeitsweise und meinen Umgang mit Menschen verfeinern kann, ohne meine Person und meine eigenen Prinzipien zu verraten.“
Fran hatte die Schule mit 18 Jahren verlassen, weil sie nicht auf die Universität gehen wollte.
Ursprünglich arbeitete sie als Assistentin von Anthony Boucher und Peter Worth, Geschäftsleute mit Erfahrung im Veranstaltungsmanagement und der Vertretung von Sportlern wie Björn Borg.
Als Frans Bruder David auf der ersten Etappe seiner ersten Tour de France das Gelbe Trikot eroberte, schlug Anthony ihr vor, ihn zu managen.
„Er hielt mich für eine ziemlich schlechte Assistentin, aber er war der Meinung, dass ich die nötige Einstellung hatte, um Talente zu managen“, sagt sie.
Danach gründete sie ihre eigene Agentur für Talent- und Eventmanagement, FACE Partnership.
Innerhalb von zwei Jahren vertrat sie die meisten großen Radsporttalente in Großbritannien, darunter ihren Bruder David, Mark Cavendish und Geraint Thomas.
Mitte 2003 entwickelte sie ein Konzept für eine große Bahnradsportveranstaltung, bei der die besten internationalen
Bahnradsporttalente im einzigen Velodrom des Vereinigten Königreichs mit internationalem Standard in einem Samstagabendformat mit Live-Musik und Unterhaltung auf der Bahn präsentiert werden sollten.
„Alle sagten uns, dass es nicht funktionieren würde. Am Ende mussten sie den Start verschieben, weil die Warteschlangen so groß waren und man nicht alle in den Veranstaltungsort bringen konnte“, sagt sie.
Das Event „Revolution“ wurde zur erfolgreichsten Bahnradsportveranstaltung im Vereinigten Königreich in einer Zeit, in der der britische Radsport beispiellose Erfolge erzielte – das Bahnteam dominierte durchweg die internationale Konkurrenz.
Das äußerst erfolgreiche nationale Programm brachte unter der Leitung von Dave Brailsford Talente in allen Disziplinen des Sports hervor.
2007 startete die Tour de France in London mit fünf britischen Fahrern in fünf verschiedenen Teams. Die Saat war aufgegangen und es war an der Zeit ein britisches Team aufzubauen.
Dave bat Fran um Hilfe bei dem Projekt, und im Laufe der nächsten 18 Monate nahm das Team Sky Gestalt an.
Fran, die Dave bei der Projektleitung unterstützte, während er sich auf die Olympischen Spiele in Peking konzentrierte, war maßgeblich am Aufbau und der Projektleitung des Teams beteiligt.
„Wir arbeiteten 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche und taten alles, um es erfolgreich zu machen“, sagt sie.
In den zehn Jahren, in denen das Team Sky bestand, gewann es sechs Touren mit vier verschiedenen Fahrern.
Als Sky sein Engagement im Radsport beendete, übernahmen INEOS und Sir Jim Ratcliffe das Team, das im Mai 2019 zum Team INEOS wurde.
„Wir wurden gebeten, etwas zu tun, was noch nie jemand zuvor geschafft hatte“, sagt sie. „Es war ein so gewaltiges Unterfangen. Aber ohne INEOS und Jim wäre es nicht möglich gewesen.“
Es ist dieser INEOS-Spirit – und der Glaube, dass alles möglich ist – den Fran sehr bewundert. „Ich glaube an das, wofür das Unternehmen steht, an die Werte, an die Art und Weise, wie INEOS arbeitet und wie INEOS die Menschen behandelt“, sagt sie.
Nicht lange nach Eliud Kipchoges historischem Marathon in Wien, Österreich, wurde Fran eine weitere Herausforderung angeboten – als CEO von INEOS Belstaff.
Ihr ganzes Leben änderte sich innerhalb von fünf Tagen, als sie Manchester verließ, um ihre neue Rolle in London anzutreten.
Blickt sie zurück, weiß sie, dass trotz ihrer eigenen Erfolgsgeschichte viele Frauen, Women of Colour und Menschen mit Behinderungen mit ungleichen Bedingungen zu kämpfen hatten.
„Seit ich bei INEOS bin, habe ich nur Unterstützung bekommen“, sagt sie. „INEOS ist es egal, ob ich männlich oder weiblich bin.“
Sie ist sich bewusst, dass sie helfen muss, wo sie kann.
“I have had nothing but backing since I joined INEOS,” she said. “INEOS doesn’t care whether I am male or female.”
„Wir haben bei Belstaff ein Gremium für Vielfalt.
„Wir haben bei Belstaff ein Gremium für Vielfalt. Hat man eine Führungsposition inne, ist es wichtig, Voraussetzungen für Vielfalt zu schaffen“, sagt sie.
„Geht es darum, genügend Frauen ins Unternehmen zu bringen, genügend People of Colour ins Unternehmen zu bringen, genügend Vielfalt ins Unternehmen zu bringen, dann fängt das viel weiter unten an, als die Menschen gemeinhin denken.
„Es ist wie im Sport. Im Sport gibt es keine Talente, wenn man nicht ganz früh beginnt und sich um den Nachwuchs kümmert.“
ANUPRIYA Gupta stammt aus einer Familie von Chemieingenieuren.
Ihr Vater war einer, ebenso ihr Großvater. Beide unterstützten sie, als sie beschloss, Chemieingenieurin zu werden. In den vergangenen drei Jahren hat sie bei INEOS O&P in Chocolate Bayou in Texas gearbeitet. Es ist ein Umfeld, das von Männern dominiert ist.
„Da ich oft die einzige Frau im Raum war, habe ich mich immer gefragt, was ich tun soll“, sagt sie. „Ich habe mich bei Meetings immer zurückgehalten, weil ich befürchtet hatte, dass meine Ideen aufgrund meiner einzigartigen Perspektive unbeachtet blieben.“
„Ich dachte aber auch, dass die einzige Möglichkeit, die Antwort darauf herauszufinden, darin bestünde, direkt loszulegen.“
Genau das hat sie getan, indem sie ihre Kolleginnen und Kollegen schon sehr früh bat, zu lernen, wie man ihren Namen ausspricht, anstatt ihr einen Spitznamen zu geben.
„Mein Name ist meine Identität“, sagt sie.
„Er ist das, was ich bin. Wenn man meinen Namen ändert, ändert man auch meine Identität.“
Als Verfahrensingenieurin ist sie für die tägliche Anlagenleistung verantwortlich, um deren reibungslosen und effizienten Betrieb zu gewährleisten.
„Gelegentlich habe ich seltsame Blicke geerntet, sagt sie. „Aber die Ablehnung einiger meiner Ideen hat mich als Ingenieurin noch stärker gemacht.
In den vergangenen Jahren hat sie den Wandel und die veränderten Einstellungen bei INEOS miterlebt und begrüßt. „Ich nehme die Veränderungen wahr“, sagt sie. „INEOS bewegt sich definitiv in die richtige Richtung, was die Vielfalt am Arbeitsplatz angeht.“
Anupriya sagt, eine vielfältige Belegschaft sei wichtig.
„Wir brauchen Leute, die das gleiche Problem aus einer anderen Perspektive betrachten“, sagt sie. „Wenn wir das nicht tun, wenn wir es alle vom selben Blickwinkel aus betrachten, wie sollen wir dann in unserer Branche Vorreiter sein?“
Sie sagt, sie sei ermutigt worden, als sie kürzlich eine Karrieremesse mit einem Team von Ingenieurinnen und Ingenieuren von INEOS besuchte. „Wir haben gute Arbeit geleistet, weil wir ein Team von hauptsächlich Frauen waren“, sagt sie.
ES ist erwiesen, dass für den Erfolg einer Frau in einer von Männern dominierten Branche Selbstvertrauen ebenso wichtig ist wie Kompetenz.
Gabriela de Gouveia, die im Mai 2022 bei INEOS Styrolution in der Schweiz angefangen hat, glaubt, dass dies wahr ist. „In meiner Karriere gab es Zeiten, in denen ich mit Vorurteilen außerhalb des Unternehmens konfrontiert wurde“, sagt sie. „Ich habe herausgefunden, dass es wichtig ist, mit solchen Situationen selbstbewusst umzugehen.“ Das Problem ist, dass Frauen manchmal etwas weniger selbstsicher sind als Männer.
Gabriela ist Commerial Product Manager. Ihre Aufgabe es ist, das Angebot und die Nachfrage einer Reihe von Kunststoffprodukten zu managen.
Sie entscheidet nicht nur über den Preis und analysiert den Markt, sondern ist auch das Bindeglied zwischen dem Verkaufs- und dem Supply Chain-Team.
Sie sagt, dass es manchmal eine Herausforderung sei, in einer von Männern dominierten Branche zu arbeiten.
„Frauen sind im Allgemeinen gut angesehen und werden ermutigt, sich zu verbessern und zu wachsen“, sagt sie.
Sie hofft jedoch, dass sich mehr Frauen um einen Arbeitsplatz in der chemischen Industrie bemühen.
„Wenn mehr Frauen in die Branche einsteigen und Stereotypen durchbrechen, wird die Akzeptanz von Frauen in der Branche größer sein“, sagt sie.
„Es ist manchmal eine Herausforderung, in einer von Männern dominierten Branche zu arbeiten. Sie ist aber voll des Lobs über die Einstellung von INEOS gegenüber Frauen am Arbeitsplatz.“
LUCY Ineson hatte in der Schule immer Naturwissenschaften geliebt, doch sie landete im Friseursalon. Zwei Jahre lang lernte sie das Handwerk, doch ihr Kopf war nicht bei der Sache – und sie brauchte eine größere Herausforderung.
Da sie nicht wusste, was sie tun sollte, nahm sie erneut die Ausbildung in Vollzeit auf, und machte am Wyke College in East Yorkshire im Vereinigten Königreich in Mathematik, Chemie und Biologie das A-Level. Innerhalb eines Jahres war sie Auszubildende für Verfahrensmechanik bei INEOS Acetyls im Saltend Chemicals Park.
„Die Ausbildung hat mir einen sehr guten Einblick in die Arbeit in der chemischen Industrie gegeben“, sagt sie. „Ich habe viel über Kommunikation, Teamarbeit und sicheres Arbeiten gelernt.“
Die 22-Jährige arbeitet jetzt in Vollzeit als Shift Technician.
Ihre Aufgabe besteht darin, zusammen mit ihren Kollegen die Anlage zu überwachen, um sicherzustellen, dass diese innerhalb strenger Parameter und Richtlinien ordnungsgemäß funktioniert.
INEOS Acetyls in Saltend ist der größte Hersteller von Essigsäure, Essigsäureanhydrid und Ethylacetat in Europa. Die Chemikalien werden in alltäglichen Produkten und Gegenständen verwendet, die von Waschmitteln und Paracetamol bis hin zu Farben und Nagellackentfernern reichen.
Sie ist eine von nur einer Handvoll weiblicher Operator im Werk in der Nähe von Hull.
„Ich war ein bisschen nervös, als ich an einem von Männern dominierten Arbeitsplatz anfing. Doch alle sind super hilfsbereit, wenn ich Fragen habe“, sagt sie. „Es ist ein großartiger Job und ich liebe ihn.“
LISA Wiedenhaus hat keine Skrupel, in einer von Männern dominierten Branche zu arbeiten, denn bei INEOS in Köln, Deutschland, ist die Tatsache, dass sie eine Frau ist, irrelevant. Alle, sagt sie, werden gleich behandelt. „Manchmal stelle ich fest, dass ich die einzige Frau in einem Meeting bin, aber niemand gibt mir das Gefühl, dass es so sei“, sagt sie. „Für sie macht es keinen Unterschied. Wir haben alle die gleichen Chancen, werden geschätzt und ernst genommen.“
Als sie ihr Studium an der Europäischen Fachhochschule in Brühl, Deutschland, abgeschlossen hatte, wurde Lisa im Oktober 2016 bei INEOS in Köln übernommen.
Drei Jahre zuvor hatte sie das duale Studium bei INEOS in Köln Unternehmen gestartet, nachdem sie mit 19 Jahren die Schule beendet hatte.
“„Das duale Studium ermöglichte es mir, zu studieren und gleichzeitig zu arbeiten“, sagt sie.
Heute ist sie als Energy Product and Market Manager für die Überprüfung der monatlichen Ergebnisse des Energiegeschäfts in Köln zuständig und erstellt für den Energy Commercial Manager Geschäftsanalysen, damit er die KPIs erreichen kann.
Außerdem erstellt sie Managementberichte, die für wirtschaftliche Entscheidungen herangezogen werden.
Sie liebt ihren Beruf. „Ich kann mir keinen Aspekt und keine Situation vorstellen, in der es von Nachteil ist, eine Frau zu sein“, sagt sie.
„Selbst nach dem Mutterschutz kehren die meisten Frauen entweder an denselben oder an einen sehr ähnlichen Arbeitsplatz zurück. Dies erleichtert die Rückkehr ins Berufsleben.“
Obwohl sie sich bei der Arbeit sicher und unterstützt fühlt, schätzt sie die Möglichkeit, andere Frauen zu treffen, die bei INEOS arbeiten.
„Es ist immer gut, Erfahrungen auszutauschen und sich die Anliegen der anderen anzuhören. Es ist jedoch ebenso wichtig, von den Erfolgen der anderen zu hören“, sagt sie.
