Nachhaltigkeit

DIE Umstellung auf Netto-Null bis 2050 wird für Industrien, die stark von wertvollen Ressourcen der Erde abhängig sind, nicht einfach sein.

INEOS hat jedoch große Fortschritte gemacht – und bleibt dabei –, um die moderne Gesellschaft weiterhin mit dem zu versorgen, was sie braucht, ohne den Planeten zu schädigen.

Die Errungenschaften und ehrgeizigen Ziele des Unternehmens werden im Sustainability Report 2022 beleuchtet, der nach den Standards der Global
Reporting Initiative erstellt und von KPMG geprüft wurde.

„Nachhaltigkeit ist von grundlegender Bedeutung für unsere Geschäftstätigkeit“, sagt Tobias Hannemann, CEO von INEOS Oxide.

Trotz der schwierigen Marktbedingungen lässt sich INEOS in seinem ehrgeizigen Vorhaben nicht unterkriegen.

Trotz widriger Umstände hält die Dynamik an – mit kühnen neuen Projekten, kontinuierlichen Investitionen und stetigen Fortschritten in Richtung Netto-Null.

Alle Geschäftsbereiche von INEOS haben bereits bzw. finalisieren gerade praktikable Roadmaps, um sicherzustellen, dass alle Standorte bis 2050 Netto Null erreichen, während sie weiterhin rentabel bleiben und den sich entwickelnden Vorschriften voraus sind.

Basierend auf den bisher entwickelten Roadmaps hat das Unternehmen ein Reduktionsziel von 33 Prozent bis 2030 festgelegt. INEOS wird mehr als sechs Milliarden Euro für die Umsetzung ausgeben.

Das Unternehmen investiert nicht nur mehr als drei Milliarden Euro in eine Vielzahl von Projekten, die den ökologischen Fußabdruck des Unternehmens verringern, sondern hat auch ehrgeizige Pläne angekündigt, um sein Know-how und seine Technologie für die Entwicklung einer neuen Wasserstoffwirtschaft zu nutzen.

Neben einer Investition in Höhe von 1,2 Milliarden Euro in blauen Wasserstoff mit Kohlenstoffabscheidungstechnologie in Grangemouth, Schottland, hat das Unternehmen weitere zwei Milliarden Euro für eine Reihe von grünen Wasserstoffanlagen in ganz Europa angekündigt.

INEOS beabsichtigt, eine umfassende und aktive Rolle bei der Umstellung auf Netto-Null zu spielen und wird dabei nicht nur die Auswirkungen der eigenen Tätigkeiten reduzieren, sondern auch in der Lage ein, die Produkte zu liefern, die andere Industrien und Einzelpersonen dabei unterstützen, ihre eigenen Auswirkungen auf das Klima zu reduzieren.

INEOS hat schon immer Chancen gesehen, wo andere Probleme ausmachen.

„Das unternehmerische Fundament von INEOS hat eine Kultur gefördert, in der alles möglich ist, in der alle Verantwortung tragen und in der Veränderungen begrüßt werden“, sagt Alison Mills, HR Director INEOS Acetyls and Nitriles. „Das ist der Schlüssel zu unserem anhaltenden Erfolg.“

Gutes zu tun, indem man Gutes tut, treibt jedoch nicht nur die Innovation voran. Es ist auch für die Beschäftigen, Kundinnen und Kunden sowie Investorinnen und Investoren von INEOS auf der ganzen Welt wichtig. Allein im vergangenen Jahr hat INEOS drei große Vereinbarungen mit belgischen Offshore-Windparks unterzeichnet, welche die Emissionen über einen Zeitraum von zehn Jahren um mehr als drei Millionen Tonnen CO2 reduzieren werden, und INEOS steht im Mittelpunkt mehrerer großer Projekte zur Abscheidung und dauerhaften Speicherung von CO2.

INEOS trägt zudem dazu bei, die Kreislaufwirtschaft voranzutreiben, wo nichts mehr verschwendet wird, indem neue Produkte aus Abfallmaterialien eingeführt und ins chemisches Recycling investiert wird. Die meisten Staaten haben sich darauf geeinigt, bis 2050 Netto-Null zu erreichen. INEOS ist jedoch der Ansicht, dass dies nur durch die gemeinsamen Anstrengungen von Regierungen, Industrie und Öffentlichkeit erreicht werden kann.

„INEOS ist fest entschlossen, bei diesem Übergang eine Schlüsselrolle zu spielen“, sagt ein Sprecher. Der 130-seitige Sustainability Report 2022, der auf der INEOS-Website eingesehen werden kann, beschreibt die Fortschritte von INEOS. 

Women at work

DIE chemische Industrie ist traditionell von Männern dominiert. Aber sie verändert sich. Und Frauen, die seit Jahrzehnten in der Industrie tätig sind, sind der Beweis dafür. „Als ich vor 30 Jahren in dieser Branche anfing, geschahen Dinge, die ich für normal hielt, weil ich nichts anderes gesehen habe“, sagt Kathryn Shuler, Executive Dircetor der INEOS ICAN Foundation.

„Blicke ich jetzt zurück, war es ziemlich abnormal und es war nicht richtig, wie Frauen behandelt wurden. Heute ist die Zahl der Chemieingenieurinnen bei INEOS so hoch wie nie zuvor, da der Schwerpunkt auf der Einstellung von mehr Frauen liegt.

Die chemische Industrie ist immer noch überwiegend männlich, aber sie verändert sich wirklich positiv“, sagt Sharon Todd, CEO von SCI (Society of Chemical Industry), eines globalen Innovationshubs, der dazu beiträgt, die Wissenschaft zum Nutzen der Gesellschaft schneller aus dem Labor in die Industrie zu bringen.

„Die Branche muss sich einfach rascher verändern.

INEOS trägt dazu bei, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen, ist sich aber bewusst, dass noch viel zu tun ist.

Vor Jahren war der Eintritt in eine Welt, in der nur wenige Frauen gearbeitet hatten, mit Herausforderungen verbunden.

Anja Hilden, die bei INEOS in Köln, Deutschland, arbeitet, sagt, dass sie oft die einzige Frau in ihrer Abteilung war, als sie vor etwa 30 Jahren Chemieingenieurin wurde.

„Es war eine Herausforderung, weil ich keine Vorbilder hatte“, sagt sie.

Frauen, die sich für die Gründung einer Familie entschieden, sahen sich weiteren Hindernissen gegenüber, weil man davon ausging, dass sie die Hauptperson sei, die sich um das Baby kümmert.

„Es ist kein Thema, das nur INEOS angehen muss“, sagt Dr. Anne-Gret Iturriaga Abarzua, Leiterin Unternehmenskommunikation bei INEOS Köln. „Auch die Gesellschaft muss sich ändern.“

Quantaze Watts, Global Talent Director bei INEOS Styrolution, glaubt, dass die Stereotypen in der Gesellschaft verankert sind.

„Das geht zurück auf die Zeit, als man als Kind in einen Laden ging und nach dem Tonka-Lastwagen fragte, der hauptsächlich ein Spielzeug für Jungen und nicht für Mädchen war“, sagt er.

„Wir müssen zu den kleinen Mädchen gehen und sie wissen lassen, dass sie das tun können, damit Engineeringberufe nicht als reine Männerjobs angesehen werden.“

Prof. Dr. Petra Skiebe-Corrette, Direktorin des NatLab, ein außerschulisches Wissenschaftslabor an der Freien Universität Berlin, glaubt, dass das Problem in dem Moment beginnt, in dem sich ein Kind seines Geschlechts bewusst wird.

„Es ist wichtig, dass Mädchen MINT-Erfahrungen sammeln, bevor diese Geschlechterstereotypen zum Tragen kommen, und dass sie wissen, dass sie es können und es ihnen Spaß macht“, sagt sie.

Seit mehr als 14 Jahren beteiligt sich INEOS an einem Programm in Deutschland, das unter dem Namen TuWaS! bekannt ist. Das Unternehmen ist der Ansicht, dass die Förderung der Naturwissenschaften in Schulen der Schlüssel dazu ist, Kinder – Jungen wie Mädchen – für MINT-Berufe zu begeistern.

„Von allen Unternehmen, die TuWaS! – und ich glaube, es sind mehr als 120 – ist INEOS das Unternehmen, das die meisten Schulen unterstützt“, sagt Petra.

Sharon, die 1988 ihr Chemiestudium an der Universität Southampton abgeschlossen hat, setzt sich ebenfalls für eine größere Vielfalt in der Belegschaft ein.

„Unsere Gründer waren kreativ, erfinderisch und schätzten Vielfalt“, sagt sie. „Sie erkannten die Bedeutung der Vielfalt für Innovationen.“

Sie ist der Meinung, dass die Branche ein Imageproblem hat und sich bei jungen Menschen, egal, ob Männern oder Frauen, nicht gut „verkauft“.

„Die Industrie muss sich als ein Ort präsentieren, wo Veränderungen geschaffen werden, welche die Gesellschaft durch Innovation verbessern, und als ein Ort, an dem junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sowie Ingenieurinnen und Ingenieure ihre besonderen Fähigkeiten einsetzen und eine wirklich wertvolle und lohnende Karriere machen können“, sagt sie.

„Wir brauchen Vielfalt bei unseren jungen Leuten und in unserem mittleren und oberen Management.“

Sie sagt, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund könnten zu einer neuen Welle wissenschaftlicher Innovation beitragen, um die großen gesellschaftlichen Herausforderungen des Klimawandels und der globalen Gesundheit zu bewältigen.

„Die Industrie spielt eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, einen echten gesellschaftlichen Nutzen zu erzielen, nicht nur Profit“, sagt sie und fügte hinzu:

„Wenn wir die Vielfalt der Beschäftigungsmöglichkeiten, die Breite der Erfahrungen, die die Industrie bieten kann, und die direkte Möglichkeit, echte Veränderungen zu bewirken, fördern würden, glaube ich, dass wir einen größeren Zustrom an Frauen bekommen würden.“ 

BEI der Grammy-Verleihung 1971 dominierten zwar die Frauen, aber ansonsten waren die Chancen für amerikanische Frauen eher gering – vor allem für diejenigen, die eine Karriere in traditionell von Männern dominierten Berufen anstrebten. Kathryn Shuler war mit diesem Wissen – und diesem Gefühl – aufgewachsen. Selbst ihre Eltern versuchten sie von einer wissenschaftlichen Karriere abzuhalten. Technische Berufe waren etwas für Jungs. Nicht für Mädchen.

Um ihre Eltern zu beruhigen, entschied sie sich für ein Wirtschaftsstudium.

Aber die Verlockung der Wissenschaft war zu groß, und sie wechselte schließlich zur Chemie.

Sie hoffte auch, dass sich die amerikanische Gesellschaft dank Title IX, eines bahnbrechenden Bürgerrechtsgesetzes von 1972, das die Diskriminierung aufgrund des Geschlechts in Schulen und Colleges verbietet, ändern würde.

„Vor der Einführung von Title IX konnten die Universitäten Mädchen die Teilnahme an bestimmten Kursen verweigern“, sagt sie.

„Frauen konnten kurzerhand von Engineering-Studiengängen abgelehnt oder vom Studium der Naturwissenschaften ausgeschlossen werden.

Die vorherrschende Meinung war, dass sie nur an die Universität gingen, um einen Ehemann zu bekommen.

„Es gab nicht viel Ermutigung für Frauen, die einen Beruf in Technik und Naturwissenschaften anstrebten“, sagt sie.

„Wenn wir in Gruppen arbeiteten, wollten einige meiner männlichen Kollegen nicht auf meine Ideen hören und gingen so weit, sich ohne mich zu treffen.“

Kathryn war jedoch fest entschlossen, ihr Studium abzuschließen, und machte schließlich 1984 ihren Abschluss in Biochemie an der University of Pittsburgh.

Sie arbeitete zunächst in einem kleinen japanischen Analyselabor, wo sie später feststellte, dass Männer einen halben Dollar mehr pro Stunde erhielten als Frauen.

„Damals entsprach das der Bezahlung eines Autos“, sagt sie.

Ein Jahr später arbeitete sie als Labortechnikerin in der Forschungseinrichtung eines landesweit tätigen Metallunternehmens, wo sie für ein spezielles Analysegerät zuständig war.

„Ich war sehr stolz auf die Arbeit, die ich leistet“, sagt sie.

Für die Arbeit waren spezielle Werkzeuge erforderlich, die immer wieder verschwanden.

„Ein Kollege erzählte mir, dass er sie jemandem geliehen hätte, er könne sich jedoch nicht erinnern, wem“, sagt sie. „Ich kam an den Punkt, an dem ich meine Arbeit nicht mehr machen konnte, weil ich kein Werkzeug hatte.“

Zum Glück ersetzte ihr verständnisvoller Chef die Werkzeuge – und bot ihr einen sicheren Aufbewahrungsort dafür an.

Damals, so erinnert sich Kathryn, war sie frustriert, doch heute weiß sie, was ihr Kollege damit erreichen wollte.  

„Es war einfach eine sehr passiv aggressive Art zu sagen, dass du nicht hier sein solltest“, sagt sie.

Trotz der Negativität, die sie umgab, war Aufgeben jedoch nie eine Option.

„Ich habe gesehen, wie andere Frauen aufgegeben haben, weil sie auf manche Widerstände nicht vorbereitet waren“, sagt Kathryn. „Aber ich hatte nie das Gefühl, dass ich es aufgeben wollte, weil es etwas war, das ich liebte.

Danach war sie Mitautorin mehrerer Patente und begann mit der Arbeit an einem vom Unternehmen subventionierten Master-Abschluss, obwohl ihr gesagt wurde, dass sie niemals zur Wissenschaftlerin befördert werden könnte, selbst wenn sie ihren Abschluss machen würde.

Schließlich beschloss sie, den Job zu verlassen und fand eine Stelle als Chemikerin bei einem kleinen Hersteller von Analysegeräten.

„Es war 1989, und es war der erste Arbeitsplatz, an dem ich als gleichberechtigt mit meinen männlichen Kollegen angesehen wurde“, sagt sie.

Zwei Jahre später zog sie nach Houston und wurde Chemikerin bei Solvay.

Damals kam es ihr nie in den Sinn, dass ihre Ansichten und Fähigkeiten mehr in Frage gestellt wurden als die ihrer männlichen Kollegen.

Sie wusste nur, dass sie dort nur dann als gleichberechtigt behandelt werden würde, wenn sie beweisen konnte, dass sie die Aufgabe erfüllen konnte.

Die Gleichstellung erstreckte sich jedoch nicht immer auf die Einrichtungen.

„Wenn man auf die Toilette musste, musste man den Ort, an dem man sich befand, verlassen und zum Verwaltungsgebäude gehen, um die Damentoilette zu benutzen“, sagt Kathryn.

„Das war ein Fußweg von etwa zehn Minuten.“

Glücklicherweise erkannte die Unternehmensleitung die Notwendigkeit von Veränderungen, als immer mehr Frauen ins Unternehmen eintraten, und einige der Herrentoiletten wurden zu Frauentoiletten umfunktioniert.

„Nicht alle waren darüber glücklich“, sagt sie.

Später wechselte Kathryn in die Gruppe Tech Service & Product Development.

„Außer mir gab es nur eine Frau in der Gruppe“, sagt sie.

Innerhalb weniger Jahre leitete sie jedoch die Polypropylen-TS&D-Gruppe.

Nachdem BP 2001 die in Houston ansässigen Polypropylen-Anlagen von Solvay übernommen hatte, wurde Kathryn in das BP-Forschungszentrum in der Nähe von Chicago versetzt und kehrte erst nach Houston zurück, als INEOS 2005 den Großteil der chemischen Anlagen von BP übernahm.

Heute ist sie glücklich und erfüllt in ihrer Rolle bei INEOS, die ihr im Laufe der Jahre enorme Freiheiten gegeben hat, um etwas zu bewirken.

„Im Laufe der Zeit habe ich wirklich eine große Veränderung und einen großen Wandel festgestellt“, sagt sie. „Ich höre nicht mehr von einigen der Probleme, von denen wir früher gehört haben. Ich glaube nicht, dass alles gelöst ist, aber ich denke, dass wir wirklich einen langen Weg zurückgelegt haben.“

Für Kathryn ist es besonders erfreulich, wenn Männer und Frauen im Engineering und Operator-Bereich zusammenarbeiten.

„Ich sehe mehr Gleichberechtigung als je zuvor“, sagt sie.

Kathryn ist jedoch der Meinung, dass das Engagement von INEOS für die Vielfalt wirklich einen Unterschied ausmacht.

„Manchmal denke ich, dass das falsch verstanden wird“, sagt sie. „Manche sehen es als Abhaken an, aber es geht tiefer als das.

Wenn man Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen einstellt, die das Leben aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten, erhält man eine größere Vielfalt an Problemlösungen.

Und genau darin liege die wahre Macht“, sagt sie.

„Man will diese Vielfalt der Gedanken“, sagt sie. „Man braucht Menschen, die anders aussehen und anders denken. Wir sollten Vielfalt am Arbeitsplatz wollen, weil wir dadurch besser sind.“

Ihr eigenes Team spiegelt diesen Ansatz wider.

Sie arbeitet mit einem ehemaligen Lehrer, einer Sportwissenschaftlerin, einer Grafikdesignerin und einer PR-Expertin zusammen.

„Niemand von ihnen hatte einen unternehmerischen Hintergrund, aber es sind wirklich phänomenale Leute mit sehr speziellen Fähigkeiten“, sagt sie.

Trotz aller positiven Veränderungen ist Kathryn der Meinung, dass sich manche Dinge nur ändern werden, wenn die Menschen ihre eigenen Vorurteile erkennen.

„Wir alle haben unsere eigene Art, die Welt zu sehen“, sagt sie. „Aber wir müssen darauf achten, dass wir Menschen nicht aufgrund unserer eigenen Vorurteile ungerecht beurteilen oder einschränken. Wir müssen die Menschen als Individuen betrachten.

Es gibt noch viel zu tun, aber ich freue mich, dass wir einen weiten Weg zurückgelegt haben, und ich freue mich darauf, dass künftige Generationen die Dinge noch besser machen werden.“ 

HEUTE ist Stacy Putman dafür verantwortlich, viele der Führungskräfte von morgen für die Geschäftsbereiche von INEOS in den USA auszubilden. Die Karrieren von mehr als 300 Menschen liegen derzeit in ihren Händen. „Es ist der tollste Job, den ich je hatte“, sagt sie. „Ich helfe ihnen dabei, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie zu großen Führungskräften der Zukunft machen.“ Sie weiß, wie wichtig es ist, Beschäftigen zu helfen, sie anzuleiten und zu unterstützen, denn das war es, was ihr fehlte, als sie vor 40 Jahren ihren eigenen Weg antrat.

Damals war die Welt, die sie betrat, eigentlich nur für Männer.

„Ich hatte in der Schule Chemie studiert und mochte es sehr“, sagt sie. „Es war wie Magie und Kochen zur gleichen Zeit.“

Doch nachdem sie sich einen Studienplatz an der Texas Tech University für Chemieingenieurwesen gesichert hatte, wurde sie von einem Berater beiseite genommen.

Finde schnell einen Ehemann, dann kannst du zu einem leichteren Studiengang wechseln, oder du kannst einfach kündigen, sagt er ihr.

„Es war ziemlich entmutigend, denn das waren die frühen 80er-Jahre, nicht die 1940er-Jahre“, sagt sie.

Sie fand zwar einen Ehemann während des Kurses, entschied sich aber auch zu bleiben, machte ihren Abschluss und trat in die Arbeitswelt ein.

Aber ihr Weg war nicht einfach.

„Die Einstellung war, wenn es dir nicht gefällt, kannst du gehen“, sagt sie. „Es ging darum, sich über Wasser zu halten oder unterzugehen. Wenn du schwimmen konntest, bekamst du vielleicht ein paar nette Gelegenheiten, vielleicht aber auch nicht. Niemand verstand etwas von Gemeinschaft oder Netzwerken, außer dem good old boy network.“

Stacy sagt, dass ihr immer das Gefühl vermittelt wurde, dass sie den Platz eines Mannes einnimmt, indem sie nur arbeitete.

„Wir haben damals viele Dinge und Haltungen akzeptiert, die wir heute sicher nicht mehr akzeptieren würden“, sagt sie.

Vor ein paar Jahren erlebte sie eine große – und willkommene – Veränderung. 

Sie wurde vom Vorstand von INEOS O&P gebeten, eine Polypropylenanlage in Kalifornien zu leiten. Die Stelle würde einen Umzug von 1.800 Meilen bedeuten.

„Ich wurde gebeten, die Weichen für die Zukunft des Werks zu stellen und es so zu machen, wie ich es für notwendig hielt. Ich sollte nicht dem folgen, was die anderen gemacht hatten.“

„Ich war begeistert und fühlte mich herausgefordert, eine solche Chance zu bekommen“, sagt sie. „Ich sagt meinem Vorgesetzten, dass ich viele unserer anderen Standortleiter beobachtet und von ihnen gelernt habe.“

Aber das war nicht das, was er hören wollte. Er wollte nicht, dass sie kopiert, was Männer getan hatten. Er wollte, dass sie sich ihren eigenen Weg bahnt. Dass sie sie selbst ist.

„Ich wurde gebeten, die Weichen für die Zukunft des Werks zu stellen und es so zu machen, wie ich es für notwendig hielt“, sagt sie. „Ich sollte nicht dem folgen, was die anderen gemacht hatten.“

Sie ging nach Kalifornien.

„Das hatte ich noch nie in meinem Leben erlebt“, sagt sie. „Ich traf meine eigenen Entscheidungen und leitete ein Team, das Empfehlungen aussprach. Das war der beste Job und die beste Erfahrung, die ich je in meiner gesamten Laufbahn gemacht habe.“

Stacy lobt das Führungsteam von INEOS. „Seit einiger Zeit haben sie verstanden, wie wichtig eine vielfältige Belegschaft und eine vielfältige Führung sind“, sagt sie. „Und ich denke, dass wir begonnen haben, die Vorteile davon an verschiedenen Standorten und in verschiedenen Funktionen zu sehen.

Sie ist jedoch der Meinung, dass sich Frauen manchmal selbst von diesen Möglichkeiten abhalten.

„Nur weil du noch nie eine Frau in einer Position bei INEOS gesehen hast, heißt das nicht, dass du dich nicht trotzdem bewerben solltest“, sagt sie.

„Ich habe immer einen Mann in jeder Rolle ersetzt, die ich in meiner Karriere hatte. Frauen, und wirklich alle, sollten sich nicht zurückhalten, weil sie nicht so aussehen wie die Person, die den Job ausübt.

Könnte eine Frau Maintenance-Managerin sein? Könnte eine Frau Geschäftsführerin werden? Könnte eine Frau Chefin der Feuerwehr werden? Das geschieht heute überall in unserer Branche. Solange sich das nicht wiederholt, wird die Gesellschaft weiterhin in Frage stellen, ob einige dieser Rollen wirklich die richtigen für Frauen sind oder nicht. Lasst uns weitermachen, damit wir es wiederholen, wiederholen, wiederholen.“

FRAUEN waren noch in der Minderheit, als sich Cassie Bradley 2012 für ein Studium des Chemieingenieurwesens an der University of Illinois in Urbana-Champaign einschrieb. Familie, Freundinnen und Freunde unterstützten ihre Entscheidung, andere schienen oft überrascht zu sein. „Diese Reaktion war nicht ungewöhnlich“, sagt Cassie. „Und rückblickend hatte das auf mich einen negativen Effekt, weil es das Gefühl verstärkte, dass ich fehl am Platz war bzw. nicht dorthin gehörte.“ Seit 2015 arbeitet sie für INEOS und hat sehr positive Erfahrungen gemacht.

„INEOS ist ein guter Arbeitsplatz für Frauen“, sagt sie.

Sie ist jedoch der Meinung, dass das Unternehmen es noch besser machen könnte, indem es mit den Frauengruppen zusammenarbeitet, die es jetzt im Unternehmen gibt.

„INEOS könnte aus den Erfahrungen dieser Frauen lernen, die Gründe ermitteln, warum so wenig Frauen in Führungspositionen sind, und, was noch wichtiger ist, herausfinden, wie man die Lücke schließen kann“, sagt sie.

Cassie, die zunächst als Produktionsingenieurin in der Polystyrolanlage in Channahon arbeitete, rief bei INEOS Styrolution das Frauenkarrierenetzwerk Lean In ins Leben.

Das ist eines von mehreren Netzwerken, die es nun innerhalb von INEOS gibt.

„Es ist wichtig, dass Frauen an Netzwerken wie diesem teilnehmen, damit sie voneinander lernen und Mentor/innen finden“, sagt sie.

„Auch wenn wir eine Minderheit sind, können wir innerhalb des Unternehmens ein Netzwerk aufbauen.“

Ein Grund, warum Cassie glaubt, dass nur sehr wenige Frauen in leitende Positionen kommen, ist deren Sichtbarkeit. Oder der Mangel daran.

„Frauen sehen keine anderen Frauen in diesen Rollen, also sehen sie sich da auch nicht und streben diese deshalb auch nicht an“, sagt sie.

Sie war der Meinung, dass Frauen sich gegenseitig unterstützen können, indem sie lernen, sich einzubringen und über ihre Grenzen hinauszugehen, um zu zeigen, dass sie die Fähigkeiten haben, eine Führungsrolle zu übernehmen.

„Frauen werden oft nicht aktiv gefördert und müssen oft höhere Leistungen erbringen, um als zukünftige Führungskraft in Betracht gezogen zu werden“, sagt sie.

Aber Cassie, die Sustainability Commercial Manager bei INEOS Styrolution ist, bleibt optimistisch, was die Zukunft von INEOS angeht. Und auch für Frauen bei INEOS.

„Traditionell gibt es einen Unterschied an die Erwartungen von Männern und Frauen, sowohl zu Hause als am Arbeitsplatz“, sagt sie. „Oft haben Frauen neben ihrer beruflichen Tätigkeit noch eine zweite Vollzeitbeschäftigung zu Hause, was ihre körperlichen und geistigen Kräfte stark beansprucht.

„Doch das ändert sich. Auch Männer wollen eine gute Work-Life-Balance. Wir alle wollen sowohl im Beruf als auch zu Hause erfolgreich sein.“

FRAN Millar gibt freimütig zu, dass sie früher bei der Arbeit laut, aufdringlich und aggressiv war.

Sie hielt dies für den besten Weg, um in einem von Männern dominierten Umfeld zu arbeiten. „Ich hab einfach losgelegt“, sagt sie. „Aber ich war wie ein Elefant im Porzellanladen und hinterließ eine Spur der Verwüstung.“ Heute ist sie CEO von INEOS Belstaff und dankt allen, die ihr zu Beginn ihrer Karriere geholfen haben, ihre Führungsqualitäten zu verfeinern.

„Sie haben mich gewissermaßen korrigiert“, sagt sie. „Ich hatte Glück. Sie haben mir gezeigt, wie ich meine Arbeitsweise und meinen Umgang mit Menschen verfeinern kann, ohne meine Person und meine eigenen Prinzipien zu verraten.“

Fran hatte die Schule mit 18 Jahren verlassen, weil sie nicht auf die Universität gehen wollte.

Ursprünglich arbeitete sie als Assistentin von Anthony Boucher und Peter Worth, Geschäftsleute mit Erfahrung im Veranstaltungsmanagement und der Vertretung von Sportlern wie Björn Borg.

Als Frans Bruder David auf der ersten Etappe seiner ersten Tour de France das Gelbe Trikot eroberte, schlug Anthony ihr vor, ihn zu managen.

„Er hielt mich für eine ziemlich schlechte Assistentin, aber er war der Meinung, dass ich die nötige Einstellung hatte, um Talente zu managen“, sagt sie.

Danach gründete sie ihre eigene Agentur für Talent- und Eventmanagement, FACE Partnership.

Innerhalb von zwei Jahren vertrat sie die meisten großen Radsporttalente in Großbritannien, darunter ihren Bruder David, Mark Cavendish und Geraint Thomas.

Mitte 2003 entwickelte sie ein Konzept für eine große Bahnradsportveranstaltung, bei der die besten internationalen 

Bahnradsporttalente im einzigen Velodrom des Vereinigten Königreichs mit internationalem Standard in einem Samstagabendformat mit Live-Musik und Unterhaltung auf der Bahn präsentiert werden sollten.

„Alle sagten uns, dass es nicht funktionieren würde. Am Ende mussten sie den Start verschieben, weil die Warteschlangen so groß waren und man nicht alle in den Veranstaltungsort bringen konnte“, sagt sie.

Das Event „Revolution“ wurde zur erfolgreichsten Bahnradsportveranstaltung im Vereinigten Königreich in einer Zeit, in der der britische Radsport beispiellose Erfolge erzielte – das Bahnteam dominierte durchweg die internationale Konkurrenz.

Das äußerst erfolgreiche nationale Programm brachte unter der Leitung von Dave Brailsford Talente in allen Disziplinen
des Sports hervor.

2007 startete die Tour de France in London mit fünf britischen Fahrern in fünf verschiedenen Teams. Die Saat war aufgegangen und es war an der Zeit ein britisches Team aufzubauen.

Dave bat Fran um Hilfe bei dem Projekt, und im Laufe der nächsten 18 Monate nahm das Team Sky Gestalt an.

Fran, die Dave bei der Projektleitung unterstützte, während er sich auf die Olympischen Spiele in Peking konzentrierte, war maßgeblich am Aufbau und der Projektleitung des Teams beteiligt.

„Wir arbeiteten 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche und taten alles, um es erfolgreich zu machen“, sagt sie.

In den zehn Jahren, in denen das Team Sky bestand, gewann es sechs Touren mit vier verschiedenen Fahrern.

Als Sky sein Engagement im Radsport beendete, übernahmen INEOS und Sir Jim Ratcliffe das Team, das im Mai 2019 zum Team INEOS wurde.

„Wir wurden gebeten, etwas zu tun, was noch nie jemand zuvor geschafft hatte“, sagt sie. „Es war ein so gewaltiges Unterfangen. Aber ohne INEOS und Jim wäre es nicht möglich gewesen.“

Es ist dieser INEOS-Spirit – und der Glaube, dass alles möglich ist – den Fran sehr bewundert. „Ich glaube an das, wofür das Unternehmen steht, an die Werte, an die Art und Weise, wie INEOS arbeitet und wie INEOS die Menschen behandelt“, sagt sie.

Nicht lange nach Eliud Kipchoges historischem Marathon in Wien, Österreich, wurde Fran eine weitere Herausforderung angeboten – als CEO von INEOS Belstaff.

Ihr ganzes Leben änderte sich innerhalb von fünf Tagen, als sie Manchester verließ, um ihre neue Rolle in London anzutreten.

Blickt sie zurück, weiß sie, dass trotz ihrer eigenen Erfolgsgeschichte viele Frauen, Women of Colour und Menschen mit Behinderungen mit ungleichen Bedingungen zu kämpfen hatten.

„Seit ich bei INEOS bin, habe ich nur Unterstützung bekommen“, sagt sie. „INEOS ist es egal, ob ich männlich oder weiblich bin.“

Sie ist sich bewusst, dass sie helfen muss, wo sie kann.

“I have had nothing but backing since I joined INEOS,” she said. “INEOS doesn’t care whether I am male or female.”

„Wir haben bei Belstaff ein Gremium für Vielfalt.

„Wir haben bei Belstaff ein Gremium für Vielfalt. Hat man eine Führungsposition inne, ist es wichtig, Voraussetzungen für Vielfalt zu schaffen“, sagt sie.

„Geht es darum, genügend Frauen ins Unternehmen zu bringen, genügend People of Colour ins Unternehmen zu bringen, genügend Vielfalt ins Unternehmen zu bringen, dann fängt das viel weiter unten an, als die Menschen gemeinhin denken.

„Es ist wie im Sport. Im Sport gibt es keine Talente, wenn man nicht ganz früh beginnt und sich um den Nachwuchs kümmert.“ 

ANUPRIYA Gupta stammt aus einer Familie von Chemieingenieuren.

Ihr Vater war einer, ebenso ihr Großvater. Beide unterstützten sie, als sie beschloss, Chemieingenieurin zu werden. In den vergangenen drei Jahren hat sie bei INEOS O&P in Chocolate Bayou in Texas gearbeitet. Es ist ein Umfeld, das von Männern dominiert ist.

„Da ich oft die einzige Frau im Raum war, habe ich mich immer gefragt, was ich tun soll“, sagt sie. „Ich habe mich bei Meetings immer zurückgehalten, weil ich befürchtet hatte, dass meine Ideen aufgrund meiner einzigartigen Perspektive unbeachtet blieben.“

„Ich dachte aber auch, dass die einzige Möglichkeit, die Antwort darauf herauszufinden, darin bestünde, direkt loszulegen.“

Genau das hat sie getan, indem sie ihre Kolleginnen und Kollegen schon sehr früh bat, zu lernen, wie man ihren Namen ausspricht, anstatt ihr einen Spitznamen zu geben.

„Mein Name ist meine Identität“, sagt sie.

„Er ist das, was ich bin. Wenn man meinen Namen ändert, ändert man auch meine Identität.“

Als Verfahrensingenieurin ist sie für die tägliche Anlagenleistung verantwortlich, um deren reibungslosen und effizienten Betrieb zu gewährleisten.

„Gelegentlich habe ich seltsame Blicke geerntet, sagt sie. „Aber die Ablehnung einiger meiner Ideen hat mich als Ingenieurin noch stärker gemacht.

In den vergangenen Jahren hat sie den Wandel und die veränderten Einstellungen bei INEOS miterlebt und begrüßt. „Ich nehme die Veränderungen wahr“, sagt sie. „INEOS bewegt sich definitiv in die richtige Richtung, was die Vielfalt am Arbeitsplatz angeht.“

Anupriya sagt, eine vielfältige Belegschaft sei wichtig.

„Wir brauchen Leute, die das gleiche Problem aus einer anderen Perspektive betrachten“, sagt sie. „Wenn wir das nicht tun, wenn wir es alle vom selben Blickwinkel aus betrachten, wie sollen wir dann in unserer Branche Vorreiter sein?“

Sie sagt, sie sei ermutigt worden, als sie kürzlich eine Karrieremesse mit einem Team von Ingenieurinnen und Ingenieuren von INEOS besuchte.
„Wir haben gute Arbeit geleistet, weil wir ein Team von hauptsächlich Frauen waren“, sagt sie. 

ES ist erwiesen, dass für den Erfolg einer Frau in einer von Männern dominierten Branche Selbstvertrauen ebenso wichtig ist wie Kompetenz.

Gabriela  de Gouveia, die im Mai 2022 bei INEOS Styrolution in der Schweiz angefangen hat, glaubt, dass dies wahr ist. „In meiner Karriere gab es Zeiten, in denen ich mit Vorurteilen außerhalb des Unternehmens konfrontiert wurde“, sagt sie. „Ich habe herausgefunden, dass es wichtig ist, mit solchen Situationen selbstbewusst umzugehen.“ Das Problem ist, dass Frauen manchmal etwas weniger selbstsicher sind als Männer.

Gabriela ist Commerial Product Manager. Ihre Aufgabe es ist, das Angebot und die Nachfrage einer Reihe von Kunststoffprodukten zu managen.

Sie entscheidet nicht nur über den Preis und analysiert den Markt, sondern ist auch das Bindeglied zwischen dem Verkaufs- und dem Supply Chain-Team.

Sie sagt, dass es manchmal eine Herausforderung sei, in einer von Männern dominierten Branche zu arbeiten.

„Frauen sind im Allgemeinen gut angesehen und werden ermutigt, sich zu verbessern und zu wachsen“, sagt sie.

Sie hofft jedoch, dass sich mehr Frauen um einen Arbeitsplatz in der chemischen Industrie bemühen.

„Wenn mehr Frauen in die Branche einsteigen und Stereotypen durchbrechen, wird die Akzeptanz von Frauen in der Branche größer sein“, sagt sie. 

„Es ist manchmal eine Herausforderung, in einer von Männern dominierten Branche zu arbeiten. Sie ist aber voll des Lobs über die Einstellung von INEOS gegenüber Frauen am Arbeitsplatz.“

LUCY Ineson hatte in der Schule immer Naturwissenschaften geliebt, doch sie landete im Friseursalon. Zwei Jahre lang lernte sie das Handwerk, doch ihr Kopf war nicht bei der Sache – und sie brauchte eine größere Herausforderung.

Da sie nicht wusste, was sie tun sollte, nahm sie erneut die Ausbildung in Vollzeit auf, und machte am Wyke College in East Yorkshire im Vereinigten Königreich in Mathematik, Chemie und Biologie das A-Level. Innerhalb eines Jahres war sie Auszubildende für Verfahrensmechanik bei INEOS Acetyls im Saltend Chemicals Park.

„Die Ausbildung hat mir einen sehr guten Einblick in die Arbeit in der chemischen Industrie gegeben“, sagt sie. „Ich habe viel über Kommunikation, Teamarbeit und sicheres Arbeiten gelernt.“

Die 22-Jährige arbeitet jetzt in Vollzeit als Shift Technician.

Ihre Aufgabe besteht darin, zusammen mit ihren Kollegen die Anlage zu überwachen, um sicherzustellen, dass diese innerhalb strenger Parameter und Richtlinien ordnungsgemäß funktioniert.

INEOS Acetyls in Saltend ist der größte Hersteller von Essigsäure, Essigsäureanhydrid und Ethylacetat in Europa. Die Chemikalien werden in alltäglichen Produkten und Gegenständen verwendet, die von Waschmitteln und Paracetamol bis hin zu Farben und Nagellackentfernern reichen.

Sie ist eine von nur einer Handvoll weiblicher Operator im Werk in der Nähe von Hull.

„Ich war ein bisschen nervös, als ich an einem von Männern dominierten Arbeitsplatz anfing. Doch alle sind super hilfsbereit, wenn ich Fragen habe“, sagt sie. „Es ist ein großartiger Job und ich liebe ihn.“

LISA Wiedenhaus hat keine Skrupel, in einer von Männern dominierten Branche zu arbeiten, denn bei INEOS in Köln, Deutschland, ist die Tatsache, dass sie eine Frau ist, irrelevant. Alle, sagt sie, werden gleich behandelt. „Manchmal stelle ich fest, dass ich die einzige Frau in einem Meeting bin, aber niemand gibt mir das Gefühl, dass es so sei“, sagt sie. „Für sie macht es keinen Unterschied. Wir haben alle die gleichen Chancen, werden geschätzt und ernst genommen.“

Als sie ihr Studium an der Europäischen Fachhochschule in Brühl, Deutschland, abgeschlossen hatte, wurde Lisa im Oktober 2016 bei INEOS in Köln übernommen.

Drei Jahre zuvor hatte sie das duale Studium bei INEOS in Köln Unternehmen gestartet, nachdem sie mit 19 Jahren die Schule beendet hatte.

“„Das duale Studium ermöglichte es mir, zu studieren und gleichzeitig zu arbeiten“, sagt sie.

Heute ist sie als Energy Product and Market Manager für die Überprüfung der monatlichen Ergebnisse des Energiegeschäfts in Köln zuständig und erstellt für den Energy Commercial Manager Geschäftsanalysen, damit er die KPIs erreichen kann.

Außerdem erstellt sie Managementberichte, die für wirtschaftliche Entscheidungen herangezogen werden.

Sie liebt ihren Beruf. „Ich kann mir keinen Aspekt und keine Situation vorstellen, in der es von Nachteil ist, eine Frau zu sein“, sagt sie.

„Selbst nach dem Mutterschutz kehren die meisten Frauen entweder an denselben oder an einen sehr ähnlichen Arbeitsplatz zurück. Dies erleichtert die Rückkehr ins Berufsleben.“

Obwohl sie sich bei der Arbeit sicher und unterstützt fühlt, schätzt sie die Möglichkeit, andere Frauen zu treffen, die bei INEOS arbeiten.

„Es ist immer gut, Erfahrungen auszutauschen und sich die Anliegen der anderen anzuhören. Es ist jedoch ebenso wichtig, von den Erfolgen der anderen zu hören“, sagt sie.

Östliche Verheißungen

IINEOS hat vier Verträge unterzeichnet, die unser Geschäft in China erheblich umgestalten – und stärken – werden.

Der Vorstandsvorsitzende und Gründer von INEOS, Sir Jim Ratcliffe, sagt, dass die Joint-Ventures mit der staatlichen SINOPEC für INEOS in China „a very large footprint“ schaffen würden.

„Beide Parteien erkennen das Potenzial für eine engere Zusammenarbeit in einer Reihe von anderen Bereichen, die wir in der Zukunft sehen“, sagt er.

SINOPEC hat vereinbart, eine 50Prozentige Beteiligung an der Shanghai SECCO Petrochemical Company Limited an INEOS zu verkaufen.

Das chinesische Unternehmen ist derzeit in der Lage, 4,2 Millionen Tonnen wichtiger Rohstoffe wie Ethylen, Polystyrol und Acrylnitril zu produzieren.

Darüber hinaus haben INEOS und SINOPEC vereinbart, zwei Joint-Ventures zu gründen, um die Produktion von Polyethylen hoher Dichte (HDPE) und Acrylnitril-Butadien-Styrol (ABS) zu erhöhen, um den schnell wachsenden chinesischen Inlandsmarkt zu bedienen.

Im Rahmen des ABS-Joint-Ventures wird SINOPEC eine 50-prozentige Beteiligung an der Anlage von INEOS Styrolution in Ningbo erwerben, die sich derzeit im Bau befindet und voraussichtlich im nächsten Jahr in Betrieb genommen wird.

„INEOS Styrolution hat einen langen Weg zurückgelegt, seit es in den ersten Jahren selbst ein Joint-Venture war“, sagt CEO Steve Harrington.

„Nach Akquisitionen und Investitionen in neue Produktionsanlagen auf der grünen Wiese ist die Gründung dieses Joint-Ventures mit einem starken Partner in China der natürliche nächste Schritt für unser Wachstum.

Diese Zusammenarbeit mit SINOPEC ermöglicht es uns, unser Wachstum in China im Schnellverfahren fortzusetzen.“

INEOS Styrolution und SINOPEC planen außerdem den Bau von zwei weiteren ABS-Anlagen, die auf der weltweit führenden Technologie von INEOS basieren.

Eines davon wird in Tianjin sein, wo die beiden Unternehmen auch eine neue HDPE-Anlage zur Herstellung von Polyethylen hoher Dichte errichten wollen.

Langfristig hoffen sie, mindestens zwei weitere HDPE-Anlagen zu bauen.

INEOS und SINOPEC haben außerdem eine Joint-Venture-Vereinbarung bekannt gegeben, die vorsieht, dass INEOS einen 50-prozentigen Anteil am bestehenden

Tianjin Nangang Ethylene Project von SINOPEC übernimmt.

Im Rahmen des Projekts werden derzeit eine Ethan-Krackanlage mit einer Kapazität von 1,2 Millionen Tonnen gebaut, die Ende 2023 in Betrieb gehen soll, sowie nachgelagerte Derivatanlagen in Tianjin.

INEOS und SINOPEC arbeiten schon seit Jahren zusammen.

„Durch diese enge Beziehung erhält SINOPEC Zugang zu einigen der besten Downstream-Technologien der Welt von INEOS und INEOS erreicht eine erhebliche Präsenz in China, dem am schnellsten wachsenden Markt der Welt“, sagt Jim.

2013 begann INEOS mit dem Bau der bisher größten Aceton- und Phenolproduktionsanlage in China, nachdem ein Joint-Venture mit SINOPEC Yangzi Petrochemical Company unterzeichnet wurde.

Und letztes Jahr übernahm INEOS ein Joint-Venture mit SINOPEC, nachdem es das weltweite Acetyl- und Aromatengeschäft von BP für fünf Milliarden Dollar gekauft hatte.

Verflüssigtes Erdgas

INEOS will Europa dabei helfen, seine Treibhausgasemissionen zu senken – um die Lücke zu schließen, die russisches Gas hinterlässt, und um die strukturellen Energieprobleme in Europa zu lindern. INEOS hat einen Vertrag mit Sempra, einem amerikanischen Energieinfrastrukturunternehmen, unterzeichnet, um ab 2026 für 20 Jahre jährlich 1,4 Millionen Tonnen bezahlbare, saubere und zuverlässige Energie zu exportieren.

Die Entscheidung, mit dem Export von verflüssigtem Erdgas von der US-Golfküste aus zu beginnen – und in den globalen LNG-Markt einzusteigen – ist eine Premiere für INEOS und fällt in eine Zeit bedeutender Veränderungen in der Energiebranche.

„Wir freuen uns darauf, eine langfristige Beziehung mit einem Unternehmen aufzubauen, das unsere Vision von der Erhöhung der weltweiten Energiesicherheit bei gleichzeitiger Förderung kohlenstoffärmerer Energiequellen teilt“, sagt Justin Bird, CEO von Sempra Infrastructure, das die Exportterminals entwickeln wird.

Brian Gilvary, Chairman von INEOS Energy, sagt, INEOS beabsichtige auch, Partnerschaften mit anderen industriellen Energieverbrauchern in Europa aufzubauen, um ihnen den Zugang zu denselben wettbewerbsfähigen Energiequellen zu ermöglichen.

„Wir werden der erste Marktteilnehmer seit vielen Jahren sein, der auf diese Weise arbeitet“, sagt er.

Obwohl INEOS noch nie LNG verschifft hat, transportiert das Unternehmen seit 2015 sicher Amerikas preisgünstiges verflüssigtes Ethangas nach Europa.

David Bucknall, CEO von INEOS Energy, beschrieb Sempra als Experten für den Bau und Betrieb von LNG-Anlagen und sagt, das amerikanische Unternehmen teile die Vision.

„Diese Vereinbarung ist ein wichtiger Teil unserer Strategie“, sagt er.

Das LNG wird entweder aus der geplanten LNG-Verarbeitungs- und Exportanlage in Jefferson County, Texas, oder aus dem Cameron LNG Phase 2 Project in Hackberry, Louisiana, USA, frei an Bord geliefert werden.

INEOS ist jedoch weiterhin bestrebt, bis 2050 in allen seinen Anlagen Netto-Null zu erreichen.

„Das Unternehmen arbeitet daran, die Versorgungskette durch Kohlenstoffabscheidung und -speicherung zu dekarbonisieren und alternative Energiequellen zu erschließen, wie z. B. die führende Rolle bei der Herstellung von Wasserstoff, wenn wir sie im Laufe der Zeit entwickeln“, sagt David.

Bei der Vereinbarung zwischen Sempra und INEOS handelt es sich um eine vorläufige unverbindliche Vereinbarung, und die Erschließung der Standorte Port Arthur und Cameron steht unter dem Vorbehalt, dass alle erforderlichen Genehmigungen eingeholt werden, Engineeriung- und Bauverträge unterzeichnet werden, die Finanzierung gesichert ist und eine endgültige Investitionsentscheidung getroffen wird.

„Wir freuen uns darauf, eine langfristige Beziehung mit einem Unternehmen aufzubauen, das unsere Vision teilt, die Energiesicherheit der Welt zu erhöhen und gleichzeitig kohlenstoffärmere Energiequellen zu fördern“

- Justin Bird, Geschäftsführer von Sempra Infrastructure

Wasserstoffbetriebener Grenadier

INEOS hat einen wasserstoffbetriebenen Geländewagen gebaut, um das Engagement für Netto-Null zu beweisen. Er kann alles tun, was ein diesel- oder benzinbetriebener Grenadier auch kann, aber er stößt nichts als Wasserdampf aus. Was hält ihn davon ab, auf die Straße zu kommen? Die fehlende Infrastruktur in Großbritannien.

WASSERSTOFF wird seit langem als der Kraftstoff der Zukunft gepriesen, da er als Energieträger keine Emissionen verursacht. Aber er wurde auch jahrelang auf die lange Bank geschoben, sehr zum Leidwesen von INEOS. Jetzt hat INEOS eine Wasserstoff-Brennstoffzellen-Variante seines Grenadier-Geländewagens gebaut, die nichts als Wasserdampf ausstößt, um das eigenes Engagement für Netto-Null zu demonstrieren.

„Es ist ein außergewöhnliches Fahrzeug“, sagt Lynn Calder, CEO von INEOS Automotive. „Es ist in der Lage, alles zu tun, was ein konventionell angetriebener Grenadier auch tun kann, aber mit null Emissionen.“

Er ist mit dem neuesten emissionsfreien Wasserstoff-Brennstoffzellen-Antrieb der BMW Group ausgestattet, der als der fortschrittlichste und leistungsstärkste in der Automobilbranche gilt.

Das Projekt zur Entwicklung eines wasserstoffbetriebenen Grenadiers begann im Juni 2022 mit einem klaren Ziel: Die On- und Offroad-Eigenschaften sowie die Anhängelast dürfen nicht beeinträchtigt werden.

Um das zu gewährleisten, wurde der Geländewagen auf den berüchtigten Trails der österreichischen Berge und den verschiedenen Offroad-Strecken rund um Graz auf Herz und Nieren geprüft.

Im Laufe der Jahre hat es eine breite Debatte über die Vor- und Nachteile von Elektro- und Wasserstofffahrzeugen gegeben.

INEOS Automotive wird 2026 einen batterieelektrischen Geländewagen auf den Markt bringen, ist aber der Meinung, dass es einen Mix aus verschiedenen Antrieben geben muss, mit unterschiedlichen Technologien, die sich für verschiedene Anwendungen eignen.

Elektrobatterien gelten als ideal für Stadtzentren und Kurzstrecken, sind aber aufgrund ihres Gewichts, ihrer Ladezeiten und ihrer Reichweite für den Güterverkehr und den öffentlichen Verkehr ungeeignet.

Ein Auto oder einen Lkw mit Wasserstoff zu betanken, ist dagegen schnell und einfach. Aber es gibt einfach nicht genug Wasserstofftankstellen.

„Unser Vorführwagen beweist, dass die Technologie tauglich ist“, sagt Lynn. „Was wir jetzt brauchen, ist die Unterstützung der Politik, um die Infrastruktur für die nächste Generation von Wasserstofffahrzeugen zu schaffen.“

INEOS produziert und verwendet bereits 450.000 Tonnen kohlenstoffarmen Wasserstoff pro Jahr, was dem Ersatz von bis zu zwei Milliarden Litern Diesel entspricht.

Das Unternehmen ist Europas größter Betreiber von Elektrolyseanlagen, der entscheidenden Technologie, die erneuerbare Energien zur Herstellung von Wasserstoff für die Stromerzeugung, den Transport und die industrielle Nutzung verwendet.

„Zusammen mit unserem vollelektrischen Modell, das 2026 fertiggestellt sein soll, zeigt unser wasserstoffbetriebener Grenadier-Vorführwagen das Engagement von INEOS für Netto-Null und für Wasserstoff als Schlüsselkraftstoff der Zukunft“, sagt Lynn. 

Test: Wasserstoff-pipeline

IM RAHMEN einer bahnbrechenden Forschungsarbeit soll herausgefunden werden, ob die bestehenden Erdgasleitungen im Vereinigten Königreich für die Nutzung von Wasserstoff umgewidmet werden können. Die Forschung ist von entscheidender Bedeutung, um zu verstehen, ob Wasserstoff Erdgas im britischen Gasnetz ersetzen und zur Dekarbonisierung des Heizens beitragen kann.

INEOS wird Wasserstoff an SGN liefern, der durch eine 30 Kilometer lange stillgelegte Pipeline zwischen der INEOS-Raffinerie Grangemouth und Granton am Stadtrand von Edinburgh fließen wird.

Andrew Gardner, Chairman von INEOS Grangemouth, sagt, wenn der Versuch – der erste seiner Art – erfolgreich sei, könne der schottische Petrochemiestandort zu einem Hub für die Herstellung, Verwendung und den Export von Wasserstoff werden.

„Wasserstoffgas verhält sich etwas anders als Erdgas, daher ist es wichtig zu verstehen, was erforderlich ist, um die Pipeline und die weiteren 11.000 Kilometer lokalen Fernleitungsnetze (LTS) im Vereinigten Königreich für den Transport von Wasserstoff umzurüsten“, sagt Gemma Simpson, SGN Director für LTS Futures.

„Das LTS Futures Project von SGN kombiniert eine Reihe von Labor- und Offsite-Tests zur Vorbereitung eines Live-Tests der Pipeline von Grangemouth nach Granton.“

Im August genehmigte die Energieregulierungsbehörde Ofgem die Forschungsarbeiten, um herauszufinden, ob die Pipeline von Grangemouth nach Granton für den Praxistest wiederverwendet werden kann.

„Die Arbeit der Offsite-Tests wird es uns ermöglichen, Verfahren zu entwickeln und zu testen, mit denen wir neue Verbindungen zur Live-Testpipeline herstellen können“, so Gemma.

Im Rahmen des Projekts werden derzeit Nachweise für die nächste Phase erarbeitet.

Im Erfolgsfall wird SGN im nächsten Jahr einen Live-Test durchführen können, der eine Blaupause für die Umnutzung des britischen LTS-Netzes liefern, die Dekarbonisierung vorantreiben und die Netto-Null-Ziele von SGN unterstützen wird.

Frazer Smith, Business Manager bei INEOS FPS, sagt, die Tests seien wichtig.

„Mit dem Abschluss des Projektprogramms 2025 werden wichtige Erkenntnisse und die Validierung der Wasserstoff-Evidenzbasis zur Verfügung stehen, um sowohl die Dekarbonisierungspolitik der schottischen als auch der britischen Regierung zu unterstützen, einschließlich der für 2026 anstehenden Entscheidungen der britischen Regierung zur Wärmepolitik“, sagt er.

Das lokale Übertragungsnetz von SGN ist Teil der nationalen kritischen Infrastruktur, die Millionen von Haushalten und Unternehmen im gesamten Vereinigten Königreich erreicht.

„Wir glauben, dass Wasserstoff das Potenzial hat, den Kundinnen und Kunden die Wahl zu lassen, wie sie ihr Haus beheizen wollen, und zwar als Teil eines Gesamtsystemansatzes zur Dekarbonisierung von Wärme“, so Gemma.

Der Test ist die jüngste gute Nachricht für den Standort Grangemouth.

Anfang dieses Jahres hat INEOS große Engineering-Partnerfirmen aufgefordert, Angebote für die nächste Phase der Wasserstoffproduktionsanlage
im Weltmaßstab abzugeben.

Nach dem Bau der Anlage wird sauberer kohlenstoffarmer Wasserstoff für die Energieversorgung und die Herstellung wichtiger Materialien für eine Vielzahl von Sektoren verwendet werden, wodurch die Emissionen um mehr als eine Million Tonnen CO2 pro Jahr gesenkt werden.

„Wir sind entschlossen, unsere eigenen Emissionen bis 2045 auf Null zu bringen, Produkte zu entwickeln, die anderen helfen, ihre Emissionen zu reduzieren, und eine führende Rolle bei einer sauberen Wasserstoffrevolution zu spielen“, sagt Andrew.

Die 1,2-Milliarden-Euro-Investition von INEOS in blauen Wasserstoff ist mit der Kohlenstoffabscheidungstechnologie verbunden.

Der während des Prozesses aufgefangene Kohlenstoff wird über Pipelines ins Meer geleitet und in Gesteinsformationen tief unter der Nordsee dauerhaft gespeichert. 

„Wir glauben, dass Wasserstoff das Potenzial hat,
den Kundinnen und Kunden die Wahl zu lassen, wie
sie ihr Haus beheizen wollen, und zwar als Teil eines
Gesamtsystemansatzes zur Dekarbonisierung von Wärme“

- Gemma Simpson, SGN Director für LTS Futures

Wasserstoff – Europäische Regierungen Unterstützen INEOS

REGIERUNGEN auf der ganzen Welt investieren jetzt ihre Zeit, Energie und Geld in Wasserstoffprojekte. Für INEOS ist das eine gute und willkommene Nachricht. „Der Lead bei all dem muss von der Industrie kommen, wir können nichts ohne staatliche Unterstützung tun“, sagt Wouter Bleukx, Hydrogen Business Manager bei INEOS, der die Situation mit den Anfängen der Windenergie vergleicht, die erhebliche staatliche Investitionen anlockte. „Das ist es, was wir hier brauchen“, sagt er.

Regierungen in Norwegen, Belgien und Deutschland investieren alle in Wasserstoffprojekte, die von INEOS vorgeschlagen wurden.

„Wasserstoffprojekte sind nicht ohne Risiko, weil sie extrem teuer sind, aber wenn wir nicht an die Sache glauben würden, würden wir sie nicht durchführen“, sagt er.

INEOS erhielt kürzlich 770.000 Euro für eine Machbarkeitsstudie, um zu prüfen, ob grüner Wasserstoff am O&P-Standort von INEOS in Köln, Deutschland, integriert und von INEOS Nitriles in grünes Ammoniak umgewandelt werden kann.

Die Herstellung von grünem Ammoniak könnte die weltweiten Treibhausgasemissionen jährlich um fast ein Prozent senken.

Im April dieses Jahres stellte die norwegische Regierung INEOS Inovyn eine Million Euro zur Verfügung, um die Pläne für das Projekt Aquarius, eine der ersten Wasserstoffanlagen Norwegens am Chemiestandort Rafnes zu bauen, gründlich zu analysieren.

„Wir unterstützen diejenigen, die bei der Technologieentwicklung die Führung übernehmen“, sagt Nils Kristian Nakstad von Enova, einem staatlichen Unternehmen im Besitz des norwegischen Ministeriums für Klima und Umwelt.

Geir Tuft, CEO von INEOS Inovyn, sagt, das Aquarius-Projekt sei ein wichtiger Teil der INEOS-Strategie, eine führende Rolle bei der Entwicklung der industriellen Wasserstoffherstellung zu übernehmen.

Der kohlenstofffreie Strom wird zur Herstellung von sauberem Wasserstoff durch Elektrolyse von Wasser verwendet.

Diese staatlichen Investitionen folgen auf eine ähnliche Finanzierung für ein ehrgeiziges Projekt in Belgien, bei dem die Möglichkeit untersucht wird, abgeschiedene Kohlendioxidabfälle mit nachhaltig erzeugtem Wasserstoff zu mischen, um Methanol herzustellen, eine Chemikalie, die in vielen Bereichen verwendet wird, von Medikamenten, Kleidung und Farben bis hin zu Autoteilen und Kraftstoff.

Stimmt das Konsortium zu, wird im Chemiekomplex von INEOS Inovyn in Lillo eine Anlage gebaut, die jährlich 8.000 Tonnen nachhaltiges Methanol produzieren kann.

Die britische Regierung hat bisher langsamer reagiert, aber Wouter sagt, dass INEOS Inovyn, das im Vereinigten Königreich seit über 100 Jahren kohlenstoffarmen Wasserstoff herstellt und verwendet, seine Pläne für den Standort Runcorn trotzdem weiterverfolgt.

Derzeit baut das Unternehmen eine Kompressionsanlage, um die Wasserstoffversorgung für das britische Verkehrsnetz zu erhöhen und wasserstoffbetriebene stationäre Brennstoffzellen herzustellen, mit denen umweltschädliche Dieselgeneratoren der Vergangenheit angehören könnten.

Für den geplanten Elektrolyseur wird jedoch eine Finanzierung angestrebt.

„Wir planen, eine staatliche Finanzierung zu beantragen, kommt diese jedoch nicht, müssen wir uns anderweitig umsehen“, so Wouter.

INEOS hofft, durch die zahlreichen eigenen wasserstoffbasierten Projekte in der ganzen Welt Glaubwürdigkeit zu schaffen.

„Wir gewinnen viel Erfahrung, viel Wissen, viele Netzwerke und viele Partner“, sagt er. „Bevor wir uns in ein weiteres großes Abenteuer stürzen, müssen wir erst einmal etwas in die Praxis umsetzen.“

INEOS glaubt an eine Zukunft, die von Wasserstoff angetrieben wird. Die Herausforderung fürs Wasserstoffteam, dessen Größe sich kürzlich verdoppelt hat, besteht darin, die Regierungen davon zu überzeugen, dass eine Netto-Null-Wirtschaft bis 2050 ohne Wasserstoff unmöglich sein wird.

Denn die Ambitionen von INEOS enden hier nicht.

Das Unternehmen prüft bereits die Möglichkeit, einen groß angelegten Elektrolyseur „an einem windigen und sonnigen Ort“ zu bauen, um genügend billigen grünen Wasserstoff – und seine Derivate – zu produzieren, der auf den europäischen Markt gebracht werden kann.

INEOS will an der Spitze der Energiewende stehen und ist bereit, dafür zu investieren.

Abscheidung und Speicherung von Kohlenstoff

INEOS hat dazu beigetragen, der Welt zu beweisen, dass CO2 sicher aufgefangen, transportiert und in stillgelegte Öl- und Gasbohrungen unter dem Meeresboden eingeleitet werden kann.

Am 8. März 2023 wurde die weltweit erste grenzüberschreitende Offshore-CO2-Speicherinitiative zur Abschwächung des Klimawandels durchgeführt.

Im Rahmen des erfolgreichen Versuchs wurde CO2 in der Anlage von INEOS Oxide in Belgien aufgefangen und mit Danish Shipping 500 Meilen weit zur Offshore-Ölplattform Nini von INEOS in der dänischen Nordsee transportiert.

Dort wurde das verflüssigte Gas in das zwei Kilometer unter dem Meeresboden liegende stillgelegte Erdölreservoir eingeleitet.

Das von INEOS geleitete Project Greensand wurde als großer Moment für den Übergang Europas zu einer grüneren Wirtschaft und für das weltweite Verständnis von Kohlenstoffabscheidung und -speicherung gefeiert.

„Sie haben gezeigt, dass es möglich ist“, sagt Ursula von der Leyen, Präsidentin der Europäischen Kommission, in Anerkennung des Project Greensands und der ersten Einleitungsveranstaltung in Dänemark am 8. März 2023.

„Sie haben gezeigt, dass wir unsere Industrie durch Innovation und Wettbewerb ausbauen und gleichzeitig die Atmosphäre durch Einfallsreichtum und Zusammenarbeit von Kohlenstoffemissionen befreien können.“

Zeugen des historischen Moments waren der dänische Kronprinz Frederik, Brian Gilvary, Chairman von INEOS Energy, und Hugo Dijkgraaf, Chief Technology Officer bei Wintershall Dea, die zusammen mit INEOS das Konsortium von 23 am Project Greensand beteiligten Organisationen anführten.

„Dieses Projekt beweist, dass die Kohlenstoffabscheidung und -speicherung ein tragfähiger Weg ist, um CO2-Emissionen unter der Nordsee dauerhaft zu speichern“, sagt Hugo.
Anne H. Steffensen, CEO von Danish Shipping, sagt, ein Scheitern sei keine Option.

„Es ist keine Option, hierbei zu versagen“, sagt sie. Der Grund dafür ist einfach.

Die Kohlenstoffabscheidung und -speicherung wird als äußerst wichtig für die Dekarbonisierung der weltweiten Energieversorgung und die Bekämpfung des Klimawandels verstanden.

Das Konsortium aus 23 Partnern wird gemeinsam von INEOS geleitet.

Das Projekt Greensand, wie es aufgrund der Art des Sandsteins unter dem Meeresboden genannt wird, ist das erste Mal, dass die gesamte Wertschöpfungskette erprobt wurde – und zwar ausschließlich zum Schutz der Umwelt.

„Alle Teile des Prozesses wurden entwickelt und funktionierten auch separat gut“, sagt David Bucknall, CEO von INEOS Energy. „Die Herausforderung bestand darin, die Teile miteinander zu verbinden und die Infrastruktur aufzubauen.“

Nach der erfolgreichen Erprobung ist nun geplant, 2025 den kommerziellen Betrieb aufzunehmen.

Sobald alles läuft, sollen bis zu acht Millionen Tonnen CO2 pro Jahr gespeichert werden können.

Im Unternehmen ist man sehr stolz darauf, an einem so bahnbrechenden Projekt beteiligt zu sein.

Mads Weng Gade, CCO, Head of INEOS Energy Denmark, bezeichnete dies als einen fantastischen Meilenstein im Kampf gegen den Klimawandel.

„Ich habe mich schon sehr lange auf diesen Tag gefreut“, sagt er. „Wir alle haben echten Pioniergeist bewiesen und hart gearbeitet, um dies zu erreichen.“

Viele kritische Stimmen haben argumentiert, dass die Kohlenstoffabscheidung und -speicherung nicht skalierbar, teuer und energieintensiv sei.

David, ein ehemaliger BP-Manager, sagt jedoch, dass das Projekt auf bewährten Technologien basiere.

„In der Pilot- und Entwicklungsphase geht es darum, dass sie effektiv ineinandergreifen“, sagt er.

Im Dezember 2022 erhielt das von INEOS geleitete Projekt 22 Millionen Pfund von der dänischen Regierung – der größte Einzelförderung, die jemals in Dänemark gewährt wurde.

„Dänemark hat eines der ehrgeizigsten Klimaziele der Welt und betrachtet die Kohlenstoffabscheidung und -speicherung als einen der notwendigen Schritte zur Erreichung seiner Ziele“, sagt David.

„Dieses Projekt wird wesentlich zur Erreichung der dänischen Kohlenstoffreduktionsziele beitragen.“

„Es ist sinnvoll, dass die Öl- und Gasindustrie diese neue Industrie vorantreibt, da sie über langjährige Erfahrung in diesem Bereich verfügt“, so Mads.

„Wir werden die gleiche Infrastruktur, die gleiche Geologie und die gleichen Leute nutzen, die diese Lagerstätten genau kennen.“

Anstatt Ölplattformen abzubauen, können sie wiederverwendet werden.

Anstatt Gas ausströmen zu lassen, wird der Prozess einfach umgekehrt, damit Kohlendioxid in die Bohrlöcher eingeleitet werden kann.

Das langfristige Ziel von INEOS ist der Bau einer Schiffsflotte und von CO2-Lagereinrichtungen an Land sowie eines Terminals, an dem die Schiffe anlegen, das CO2 in Container verladen und dann zur Plattform fahren.

„Wir gehen davon aus, dass Greensand auf dem Markt wettbewerbsfähig sein wird, sobald ein kommerzieller Markt für CO2 entstanden ist“, so David.

INEOS Energy

INEOS kann ohne Energie nicht überleben.

Und die Welt auch nicht. Beide sind auf Öl und Gas angewiesen, um zu funktionieren. Und das werden sie auch in den kommenden Jahren tun, bis Regierungen und Verbrauchende in der Lage sind, eine Energiequelle zu erschließen, die zuverlässig, bezahlbar und nachhaltig ist.„Öl- und Gasunternehmen können diesen Übergang unterstützen, indem sie Alternativen anbieten, aber sie können die Menschen nicht dazu bringen, Elektroautos zu kaufen oder weniger Energie zu verbrauchen“, sagt David Bucknall, CEO von INEOS Energy und ehemaliger Leiter des globalen Öl- und kohlenstoffarmen Handelsgeschäfts von BP.

INEOS, das wichtige Chemikalien für die Konservierung von Lebensmitteln und Wasser, für Kleidung, Medikamente, Elektronik, Autos, Flugzeuge, Gebäude, Windturbinen und Solarzellen herstellt, verwendet seit Jahrzehnten Gas und Öl als Brenn- und Rohstoff.

INEOS nutzt Windkraft und Wasserstoff zum Betreiben einiger Anlagen. Für die Herstellung einiger Produkte werden statt Gas und Öl Zellstoff und recycelter Kunststoff verwendet.

„Wenn wir es können, tun wir‘s“, sagt er.

Dieser Übergang ist auch einer der Gründe, warum INEOS Energy gegründet wurde. Der neue Geschäftsbereich spiegelt das sich verändernde Klima wider.

„Das ist kein Greenwashing“, so Brian Gilvary, der nach seinem Ausscheiden bei BP INEOS Energy-Chairman wurde.

„INEOS Energy ist ein aufregender neuer Geschäftsbereich, der alle bestehenden Vermögenswerte von INEOS Oil & Gas umfasst und INEOS in die Lage versetzt, eine starke Kraft in der kommenden Energiewende zu werden.“

Sowohl Wasserstoff als auch erneuerbare Energien werden bei diesem Übergang eine große Rolle spielen.

INEOS hat Pläne für die Entwicklung von Projekten für „grünen Wasserstoff“ – unter Verwendung von Elektrolyse und erneuerbaren Energien – in Norwegen, Deutschland und Belgien sowie im Vereinigten Königreich, wo sich auch der Hauptsitz des neuen, auf Wasserstoff spezialisierten Geschäftsbereichs befinden wird, vorgelegt.

Was die Industrie jedoch braucht, so INEOS, sind verbindliche Rahmenbedingungen seitens der Regierung.

„Wenn der Investitionsrahmen vorhanden ist, folgen Investitionen normalerweise auch“, sagt er. „Deutschland ist sehr fortschrittlich. Es hat steuerliche Anreize, die man braucht, um diese Investitionen zu tätigen.“

Die deutsche Regierung hat INEOS vor kurzem 770.000 Euro für die Durchführung einer Machbarkeitsstudie über den Bau und den Betrieb einer neuen grünen Wasserstoffanlage am Verbundstandort Köln zugesprochen – ein Schritt, der die C02-Emissionen um mehr als 100.000 Tonnen pro Jahr senken könnte.

„Die Förderentscheidung zeigt die Bedeutung, die das Land unserem Projekt beimisst“, sagt Dr. Stephan Müller, Commercial Energy Manager bei INEOS in Köln. „Die Wasserelektrolyse zur Herstellung von grünem Wasserstoff ist ein unglaublich wichtiger Bestandteil unserer ehrgeizigen Nachhaltigkeitsagenda mit dem Ziel, bis 2045 Netto-Null zu erreichen.“

Diese Pläne sind nur ein Teil des zwei-Milliarden-Euro-Pakets von INEOS für grüne Wasserstoffprojekte in ganz Europa, das im Oktober 2022 angekündigt wurde.

Prof. Dr. Andreas Pinkwart, ehemaliger Minister für Wirtschaft und Innovation, bezeichnete das deutsche Projekt als einen wichtigen Schritt auf dem Weg zu einer klimaneutralen Chemieindustrie in Nordrhein-Westfalen.

Das Projekt kann in Zukunft nicht nur den Kölner Chempark, sondern auch die Logistik mit grünem Wasserstoff versorgen“, sagt er. „Wir brauchen genau solche ganzheitlichen Projekte, um die Transformation erfolgreich zu gestalten.“

Bis 2015 hatte sich INEOS ausschließlich auf die Herstellung von Chemikalien konzentriert.

Doch im Oktober desselben Jahres wagte man sich zum ersten Mal „upstream“.

INEOS erwarb sämtliche Gasfelder in der britischen Nordsee, die sich im Besitz der DEA-Gruppe befanden, gefolgt von einer 25-prozentigen Beteiligung der Fairfield Energy Holdings Ltd an der Plattform Clipper South.

Ein paar Monate später kaufte INEOS die gesamten Öl- und Gasanlagen von DONG Energy in der Nordsee für mehr als eine Milliarde Euro und erwarb das 235 Meilen lange Forties-Pipelinesystem, das etwa 40 Prozent des britischen Öls und Gases auf das Festland liefert.

Es waren bahnbrechende Akquisitionen, die das Unternehmen in neue, aufregende Bereiche geführt haben Die Übernahme der Vermögenswerte von DONG Energy bedeutete auch, dass INEOS Energy nun an der Spitze eines der spannendsten Projekte der Welt steht.

Das Project Greensand zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung in Dänemark hat das Potenzial, die Menge des in die Atmosphäre ausgestoßenen CO2 effizient und schnell zu reduzieren. Im März 2023 schrieb das von INEOS geleitete Project Greensand Geschichte: Mit dieser Weltpremiere bewies INEOS, dass Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) funktionieren kann, nachdem Kohlendioxid (CO2) aus Belgien erfolgreich abgeschieden, über die Grenze transportiert und unter der dänischen Nordsee in einem stillgelegten INEOS-Ölreservoir gespeichert wurde.

„Wir brauchen genau solche ganzheitlichen Projekte, um die Transformation erfolgreich zu gestalten“

- Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Bundesminister für Wirtschaft und Innovation a.D., über die Pläne von INEOS zum Bau und Betrieb einer neuen Anlage für grünen Wasserstoff am Verbundstandort in Köln

„Das Projekt kann in Zukunft nicht nur den Kölner Chempark, sondern auch die Logistik mit grünem Wasserstoff versorgen“, sagt er. „Wir brauchen genau solche ganzheitlichen Projekte, um die Transformation erfolgreich zu gestalten.“

„Es kann nicht allein stehen, aber es ist ein wichtiges Instrument, wenn wir die Klimakrise lösen wollen“, sagt David. Er weiß, dass die Entschlossenheit, nach alternativen saubereren Energiequellen zu suchen, ganz oben auf der Agenda von INEOS stehe.

Jeder Geschäftsbereich hat eine Roadmap – quasi einen Investitionsplan – entwickelt, um bis 2050 Netto-Null zu erreichen und gleichzeitig profitabel zu bleiben und den sich entwickelnden Vorschriften und Gesetzen voraus zu sein.

„Auf der Grundlage der bisher entwickelten Roadmaps werden wir bis 2030 eine Reduktion von mehr als 33 Prozent erreichen. Das ist der dritte Meilenstein auf dem Weg zu Netto-Null.“

Die Pläne werden zudem durch Investitionen gestützt.

Derzeit werden mehr als sechs Milliarden Euro in eine Vielzahl von Projekten investiert, die den CO2-Fußabdruck von INEOS verringern werden, indem die Energie von Erdgas genutzt wird, das INEOS seit 100 Jahren als Nebenprodukt produziert.

Als Europas größter Elektrolysebetreiber – der Technologie zur Herstellung von Wasserstoff – befindet sich INEOS in einer einzigartigen Position, um die Wasserstoffwirtschaft zu bedienen.

Im Vereinigten Königreich liegt der Schwerpunkt auf grünem und blauem Wasserstoff.

Kürzlich stellte INEOS auch die Grundsteinfinanzierung für HydrogenOne Capital zur Verfügung, das gegründet wurde, um Investitionsmöglichkeiten im Bereich sauberer Wasserstoff und Energiespeicherung für die Energiewende zu bieten.

Trotz der großen Fortschritte, die INEOS macht, glaubt das Unternehmen, dass Erdgas auch nach 2050 noch eine große Rolle spielen werde.

Und mit dieser Meinung steht es nicht allein da.

Das Forum erdgasexportierender Länder, eine internationale Regierungsorganisation, der 19 Mitgliedsländer angehören, geht davon aus, dass der Anteil an Erdgas am globalen Energiemix mit 23 Prozent heute auf 27 Prozent 2050 steigen wird – nicht zuletzt, weil die Weltbevölkerung bis 2050 um fast zwei Milliarden auf 9,7 Milliarden Menschen zunehmen wird, was die Nachfrage nach Energie, Nahrungsmitteln und Materialien zusätzlich unter Druck setzen wird.

„Erdgas wird im globalen Energiemix die Nase vorn haben“, so ein Sprecher.

Trotz „aggressiver“ Dekarbonisierungsmaßnahmen im Rahmen des von der EU vorgeschlagenen Fit-for-55-Pakets habe Erdgas nach wie vor eine Zukunft, so der Bericht Anfang dieses Jahres erklärte die Europäische Kommission, dass Erdgas und Kernenergie beim Übergang zu einer auf erneuerbarer Energien basierenden Zukunft eine Rolle spielen müssen.

„Es ist an der Zeit“, sagt Robert Bryce, Autor von „A Question of Power“. „Die politischen Entscheidungstragenden in Europa machen sich endlich den Energierealismus zu eigen.“