DEUTSCHLANDS GEHEIMREZEPT

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min AUSGABE 11. 2017

Die deutsche Wirtschaft ist den europäischen Nachbarn beständig voraus und INCH möchte wissen, was das übrige Europa von der Art und Weise, wie in Deutschland Geschäft betrieben wird, lernen kann

DEUTSCHLAND gilt seit langem als die treibende Kraft der Produktion in Europa.

Im Jahr 2015 exportierten deutsche Firmen Güter im Rekordwert von 1,196 Billionen Euro – um 6,4 Prozent mehr als 2014 – und die Beschäftigung erreichte den Höchststand von 43 Millionen.

Im Dezember 2016 stellte Robert E. Scott, führender Ökonom und Director of Trade and Manufacturing Policy Research am „Economic Policy Institute“ fest, dass Deutschland seine Exporte nach China und in das übrige Asien trotz der Tatsache, dass die deutschen Löhne in der verarbeitenden Industrie zu den höchsten der Welt gehören, gesteigert hätte, während andere Industrienationen vor der Konkurrenz aus Asien eingeknickt wären.

„Wenn höhere Löhne der Wettbewerbsfähigkeit in der Produktion schaden, dann müsste es Deutschland schlechter gehen als den Vereinigten Staaten, aber dem ist nicht so“, schrieb er in einem Artikel für das Economic Policy Institute.

Nach den neuesten Zahlen der Weltbank macht die verarbeitende Industrie in Deutschland 23 Prozent der Wirtschaftsleistung aus – im Vergleich zu 12 Prozent in den USA, 11 Prozent in Frankreich und 9,4 Prozent im Vereinigten Königreich.

Wenn man etwas genauer hinsieht, wird klar, dass Deutschlands Wirtschaftswunder nicht dem Zufall überlassen wird oder einfach darauf zurückzuführen ist, zur rechten Zeit am rechten Ort zu sein. Es ist das Ergebnis der Arbeitseinstellung der Deutschen; einer Regierung, die die verarbeitende Industrie als Garanten für Arbeitsplätze und ein gesundes, anhaltendes Wirtschaftswachstum ansieht; und der Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Herstellung von Erzeugnissen von höchster Qualität.

„Deutsche Unternehmen sind selten die billigsten Anbieter, doch die überlegene Qualität und Leistung ihrer Produkte ermöglicht ihnen, erstklassige Preise zu erzielen und den Export dennoch gleichzeitig zu steigern“, schrieb Charles W. Wessner, Programmdirektor des Board on Science, Technology and Economic Policy des National Research Council in einem Artikel für die Fachzeitschrift „Mechanical Engineering“.

Der britische Journalist Justin Rowlatt, Südasien- Korrespondent der BBC, verbrachte mit seiner Frau Bee und zwei seiner vier Kinder mehrere Monate in Deutschland auf der Suche nach dem Erfolgsgeheimnis der Deutschen. In vielen Gesprächen mit seinen deutschen Bekannten kamen einige bittere Wahrheiten zu Tage.

„Eine junge Deutsche hatte in einem britischen Büro gearbeitet und war entsetzt, wie wenig dort gearbeitet wurde“, sagte er.

„Wenn Deutsche miteinander reden, reden sie über die Arbeit. Im Vereinigten Königreich waren die Leute alle mit Facebook, SMS, E-Mails an Freunde und privaten Telefonaten beschäftigt.“

Justin arbeitete für Faber-Castell, einen der weltgrößten und ältesten Bunt- und Bleistifthersteller. Dieses Unternehmen wird nach wie vor von einem direkten Nachfahren des Gründers geführt.

Und es macht seine

Sache hervorragend.

„Das deutsche Erfolgsgeheimnis scheint darin zu bestehen, dass man sich auf einen sehr kleinen Bereich beschränkt und darin weltweit führend wird“, sagte er.

Das trifft auf Faber-Castell ganz sicher zu.

Das Unternehmen wurde vor 255 Jahren von einem Schreiner gegründet, der zunächst in seiner Freizeit Bleistifte herstellte. Heute hat es 14 Fertigungsstätten, beschäftigt etwa 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und verkauft in mehr als 100 Länder.

„Es ist ein typisches Mittelstandsunternehmen“, so Graf Anton Wolfgang Faber-Castell, der das Unternehmen bis zu seinem Tod leitete.

Die Deutschen bezeichnen mit Mittelstand Millionen von mittelgroßen Unternehmen, die etwa ein Fünftel der deutschen Arbeitnehmer beschäftigen und auf Nischenprodukte ausgerichtet sind, für die sie erstklassige Preise in der ganzen Welt erzielen.

Diese Familienunternehmen gibt es oft seit Generationen, sie bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Sie beliefern nicht nur Deutschlands multinationale Unternehmen, sondern exportieren auch selbst.

Tom Peters, amerikanischer Autor und Fachmann für Businessmanagement, sagte, Mittelstandsunternehmen hätten einen unglaublich starken Fokus.

„Die jungen Männer und Frauen durchlaufen ihre Lehre und nehmen mit, dass Exzellenz ihr Ziel ist“, sagte er.

Und es gibt noch einen Grund für ihren Erfolg. Und zwar die Fraunhofer-Gesellschaft, ein Netzwerk von 67 von der Regierung unterstützten Forschungsinstituten mit 23.000 Beschäftigten.

„Fraunhofer unterstützt ein Ökosystem für Produktionsinnovation und trägt zur Sicherung der Position Deutschlands als Exportriese bei“, so ein Kommentar von Sujai Shivakumar, Spezialist für Innovationspolitik der National Academies in Washington, im Wall Street Journal.

Die Fraunhofer-Gesellschaft liefert erstklassige, erschwingliche kurzfristige Studien, die sich kleine Hersteller sonst nur schwer leisten könnten. Diese Unternehmen setzen die Forschung ein, um ihre Abläufe und Erzeugnisse beständig zu verbessern – und bleiben der Konkurrenz so immer einen Schritt voraus.

„Einfach ausgedrückt, hilft Fraunhofer den Herstellern, das ‚Tal des Todes‘ zu überbrücken – ein Punkt, der oftmals in einem Stadium der Produktionsentwicklung erreicht wird, wenn die Investitionen eine potenzielle hohe Rendite versprechen, die Unsicherheit aber zu groß ist, um wesentlich in die Forschung und Entwicklung zu investieren“, so Michael Teiwes, PR-Chef bei Fraunhofer.

In den letzten 10 Jahren arbeitete der deutsche Unternehmensberater Professor Dr. Bernd Venohr mit zahlreichen mittelgroßen Familienunternehmen, die weltweit führend sind, in Deutschland zusammen.

„Sie wurden oft als ‚verborgene Champions‘ bezeichnet, doch in einer zunehmend transparenten Weltwirtschaft sind sie nicht mehr verborgen“, kommentierte er.

Er führte ihren Erfolg darauf zurück, dass sie wissen und der festen Überzeugung sind, dass gesundes Wachstum und Fortschritt echter Innovation entspringen, dass der hohe Wert und nicht der Preis für den Kunden ausschlaggebend ist, und dass die Beschäftigten respektvoll und nicht als ,leicht ersetzbare Ressourcen’ zu behandeln sind.

„Diese wichtigen Managementprinzipien sind im Grunde universelle Wahrheiten für jedes Unternehmen“, so Venohr. „Doch leicht verständlich heißt nicht unbedingt leicht umsetzbar.“

Aus einer seiner jüngsten Studien geht hervor, dass etwa 1650 deutsche KMU eine führende Stellung in den Weltmärkten für ihre Produkte hatten oder dass sie in diesen Märkten zumindest zu den drei Unternehmen an oberster Stelle gehörten.

Die amerikanische Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation meinte, der Rest der Welt könnte von Deutschland viel Wertvolles lernen.

„Die Qualität und das Ausmaß der beru ichen Ausbildung für junge Leute zur Vorbereitung auf quali zierte Arbeitsplätze im Produktionssektor ist bewundernswert“, meint Kris Bledowski, Director of Economic Studies. „In der deutschen Gesellschaft werden Technik und Naturwissenschaften als erstrebenswerte Bildungsziele angesehen.“

Aus seiner Sicht werde Deutschland von den Auswirkungen des rückläu gen chinesischen Wirtschaftswachstums nicht spürbar betroffen sein.

„Im letzten Jahr machten die Exporte nach China 97 Milliarden Dollar bzw. etwa 7,2 Prozent der deutschen Exporte insgesamt aus“, so Bledowski. „Deutschlands Investitionen in China sind im Vergleich zu fast allen anderen Ländern Europas verschwindend klein. Die Auswirkungen werden also insgesamt nur recht gering sein.“

Und darüber ist Justin Rowlatt tatsächlich nicht erstaunt.

„Die Deutschen sehen ihre Erfolge nicht als selbstverständlich an und ich glaube,das ist der Grund, warum die langfristige Ausrichtung so wichtig für sie ist“, sagte er, „harte Arbeit, Ef zienz und Ordnungsliebe entspringen einem tiefen Gemeinschaftssinn und der Verantwortung für einander.“

Der Blick der Deutschen ist auf die Zukunft gerichtet.

Deutschland hat mit der Unterstützung der Bundesregierung „Industrie 4.0“, oft auch als ,Vierte Industrielle Revolution‘ bezeichnet, eingeleitet.

„Wir wollen, dass Deutschland weiterhin eine weltweit konkurrenzfähige Wirtschaft mit hohen Löhnen hat, und wir sind davon überzeugt, dass die Strategie ,Industrie 4.0’ uns dies ermöglichen wird“, so Professor Henning Kagermann, Präsident der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften.

Bledowski meint, „Industrie 4.0“ – die Entwicklung der Fabrik der Zukunft – sei zum Teil der Angst vor Amerikas digitaler Revolution, die auch die verarbeitende Industrie erfasste, entsprungen.

„Man kann wohl sagen, dass diese deutsche Initiative und das amerikanische ‚Industrial Internet‘-Konzept transatlantische Vettern sind, wenngleich auch getrennt durch Sprache, Traditionen und Geschäftskultur“, so Bledowski. „Doch bei ‚Industrie 4.0‘ geht es nur um Deutschland. Diese Strategie hat keine europäische, internationale oder globale Ausrichtung. Das Geld der deutschen Steuerzahler wird eingesetzt, um heimischen Unternehmen zu helfen, ihre internationale Konkurrenzfähigkeit beizubehalten.“

Er versicherte, dass das amerikanische Projekt, wenngleich dieses seinen Sitz in den USA habe, dennoch allen offenstünde, die Anteil an der Zukunft des industriellen Internet haben.

„Es hat eine globale Reichweite“, so Bledowski.

SELBSTGEFÄLLIGKEIT IST FEHL AM PLATZ, MEINT VCI

DEUTSCHLANDS chemische Industrie mag andere in Europa mit Neid erfüllen – doch vor Selbstgefälligkeit wird gewarnt.

In einer Presseerklärung sagte Marijn Dekkers, Präsident des Verbandes der deutschen Chemieindustrie (VCI) Anfang des Jahres 2016, die Produktion hätte nach einem guten Anfang nun stagniert, die Umsätze seien gesunken, Arbeitsplätze seien verlorengegangen.

„Das ist keine gute Nachricht, und der Ausblick ist auch nicht vielversprechend“, meinte er.

Deutschland sei mit mehreren Herausforderungen konfrontiert, etwa einer Wachstumsschwäche der Weltmärkte, den Kosten von Rohstoffen und Energie und Großbritanniens Entscheidung, als erster Mitgliedsstaat aus der Europäische Union auszusteigen.

„Zwar ist es derzeit noch zu früh für eine Bewertung“, so Dekkers. „Doch die britische Entscheidung wird mit Wahrscheinlichkeit nachteilige Auswirkungen haben.“

Die Ereignisse der letzten Zeit, vor allem die Abwertung des Euro und die sinkenden Ölpreise, seien der deutschen Wirtschaft zugute gekommen. Doch diese würden nun ‚ausklingen‘, stellte er fest.

Dennoch sieht es für Deutschland, im Vergleich zur übrigen Welt, auf den ersten Blick nach wie vor gut aus.

„Wir sind seit mehr als einem Jahrzehnt Exportweltmeister, der Handelsbilanzüberschuss für Chemikalien wächst beständig und wir sind bei weitem der wichtigste Standort für die chemische Industrie in Europa“, sagte er. „Wir agieren immer noch aus einer Position der Stärke. Aber die Betonung liegt auf ,immer noch’. Auf lange Sicht ist es zunehmend fraglich, ob Deutschland seine Position als Standort der chemischen Industrie weiter halten kann.“

Deutschland müsse dafür Sorge tragen, seine Konkurrenzfähigkeit nicht zu verlieren, sagte er, aber genau diese Gefahr bestünde nun aufgrund der zunehmenden Expansion von Produktionsanlagen in Amerika und im Nahen Osten, der steigenden Energiekosten in Europa, übermäßiger EU- Vorschriften, des Verlusts von Unternehmen in der Wertschöpfungskette, mangelnder Investitionen in Deutschland und fehlender Anreize für Forschung und Entwicklung.

„Die deutsche Industrie kann Deutschland nicht im Alleingang zum Weltmeister der Innovation machen“, sagte er. „Wir benötigen Unterstützung aus der politischen Arena. Wir müssen am gleichen Strang ziehen.“

In der jüngsten VCI-Studie mit dem Titel „Die deutsche chemische Industrie 2030“, die von der Prognos-AG durchgeführt wurde, stellt der VCI fest, dass sich heute getroffene politische Entscheidungen auf zukünftige Entwicklungen und Investitionen auswirken würden.

Für das Wachstum wäre ein Klima erforderlich, das frei von Bürokratie ist und Innovationen begünstigt.

„Um weiter zu investieren, benötigen wir einen stabilen Planungshorizont, besonders in der energiebezogenen Gesetzgebung“, so Dr. Stephan Müller, leitender Angestellter bei INEOS in Köln

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„INEOS INSIGHT“ – EINBLICKE IN DIE ZUKUNFT

Ein einziger schottischer Dudelsackpfeifer kündigte die Ankunft der ersten Schiffsladung des mittels Fracking-Technik geförderten Schiefergases aus den USA in Grangemouth an. Der ehemalige INEOS-Mitarbeiter stand am Bug und spielte den „Skye Boat Song“, als das 183 Meter lange Schiff INEOS Insight – mit der Aufschrift „Schiefergas für die verarbeitende Industrie“ – die Forth Bridge passierte. Für John McNally, CEO INEOS O&P UK, war es ein unvergleichlicher Augenblick. Für ihn und die 400 Gäste, darunter INEOS-Beschäftigte, die für die Teilnahme ausgelost worden waren, wurde Geschichte geschrieben. „Als ich 2014 den Posten als CEO übernahm, wurde schon über diesen fernen Tag gesprochen“, sagte er „Wir haben zwei Jahre lang buchstäblich die Tage gezählt.“ An Bord des Schiffes, einer in China gebauten Spezialkonstruktion, befanden sich 27.500 Kubikmeter Ethan, die in fast 5000 Kilometern Entfernung, in Pennsylvania, aus der Erde gepumpt und für die 10-tägige Reise über den Atlantik auf das Schiff verladen worden waren. Die „Chemical Industries Association“, der britische Verband der chemischen Industrie, beschrieb es als bedeutendste Zukunftsinvestition des Jahrzehnts im Bereich der verarbeitenden Industrie. „Die Lieferungen sind nicht nur eine gute Nachricht für INEOS“, so Steve Elliott, Chief Executive des Verbandes. „Sie sind auch eine gute Nachricht für den gesamten Sektor und darüber hinaus. Wenn wir erschwingliche und gesicherte Energie ins System bringen, wie INEOS uns das vorführt, kann die verarbeitende Industrie mit besserer Kapazität arbeiten. Das bringt uns allen große Vorteile im Bereich Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft.“ Dank der kostbaren Fracht von INEOS aus Amerika kann die britische Industrie nun auch endlich von dem billigen US-Gas profitieren; dieses hat so sehr zur Wiederbelebung der verarbeitenden Industrie in Amerika beigetragen und wird dem Vereinigten Königreich helfen, weltweit konkurrenzfähig zu sein. Auf der anderen Seite des Atlantik, in Amerika, sind die Energiepreise mittlerweile so wettbewerbsfähig, dass es große Ausbauprogramme in Branchen wie der chemischen Industrie und der Stahlindustrie gibt, die plötzlich zu den konkurrenzfähigsten weltweit gehören. „In Amerika wird so viel Gas produziert, dass die Importterminals für Gas nun zu Exportterminals umgebaut werden“, so INEOS-Vorstandschef und -Gründer Jim Ratcliffe. 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Dort wurde ein neues Importterminal errichtet, wo die Schiffe ihre wichtige Fracht löschen können; und es wurden fast fünf Kilometer Pipelines für den Transport des Gases vom Hafen zu einem neuen, 40 Meter hohen Ethanspeichertank, dem größten dieser Art in ganz Europa, verlegt. Außerdem wurde ein ganz neues Bürogebäude errichtet, so dass nun erstmals, seit INEOS den Standort im Jahr 2005 von BP erwarb, alle Beschätigten an einem Ort vereint sind. „Für Grangemouth wird ein Wandel vollzogen“, sagte John. „Das Schicksal des Werks wird sich über Nacht wenden, weil es nun endlich mit voller Kapazität arbeiten kann.“ Die Olefin-Anlage arbeitete viele Jahre nur mit halber Kapazität – und machte somit riesige Verluste –, weil zu wenig Nordseegas vorhanden war, welches für INEOS ein unerlässlicher Ausgangsstoff ist. So hätte INEOS das defizitäre Petrochemie-Werk wegen des deutlichen Rückgangs des Nordseegases schließen müssen. 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Eine historische Pipeline, die überschüssiges Nordseegas von ExxonMobils Ethylenanlage in Fife nach Grangemouth brachte, wird nun ,,umgedreht”, sodass INEOS einen Teil des importieren Gases an ExxonMobil liefern kann. „Die Anlage in Fife spielt eine wichtige Rolle für die Wirtschaft der Region“, so Sonia Bingham, Leiterin der Anlage für ExxonMobil Chemical in Fife. Eine weitere Pipeline wird Ethylen aus Grangemouth zu den Produktionsanlagen von INEOS Oxide in Hull befördern, sodass die Produktion von Ethylacetat ab nächstem Jahr um 100.000 Tonnen pro Jahr gesteigert werden kann. Ethylacetat ist sehr gefragt und wird für pharmazeutische und kosmetische Produkte, Druckfarben und flexible Verpackungen verwendet; die Anlage in Hull arbeitet bereits mit voller Kapazität. Die Investition in Höhe von mehreren Millionen wurde kurz nach der Entscheidung der Briten für den Austritt aus der Europäischen Union angekündigt. „Wir glauben an die britische verarbeitende Industrie und werden sie unterstützen, wann immer wir können“, so Jim Ratcliffe. Den Aussagen von Graham Beesley, CEO INEOS Oxide, zufolge sei INEOS Oxide bereits jetzt der größte Hersteller von Ethylacetat in Europa. „Und wir werden noch viel weiter wachsen“, meinte er.

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GRANGEMOUTH ERLEBT EINEN NEUEN AUFSCHWUNG

DER riesige Gasspeicher und das beeindruckende neue Bürogebäude in Grangemouth sind zu Symbolen der Hoffnung geworden. Der Tank – vermutlich der größte seiner Art in Europa – enthält aus Schiefer gewonnenes Ethan aus den USA, welches einen INEOS-Standort, der noch vor drei Jahren kurz vor dem kompletten Ende stand, neu belebt. In dem neuen Bürogebäude sind die vielen Beschäftigten, die an diesem Standort tätig sind, jetzt erstmals alle unter einem Dach vereint. Doch es öffnen sich auch andere Türen. „Grangemouth sieht einer rosigen Zukunft entgegen“, so Julie Brown, Senior Director of Life and Chemical Sciences bei Scottish Enterprise, das mit INEOS gemeinsam nach neuen Unternehmen sucht, die ein Interesse haben, sich an diesem Standort anzusiedeln. „Andere Unternehmen scharen sich um INEOS herum.“ Erfolg scheint also nicht nur Erfolg zu zeitigen. Er zeitigt auch Zuversicht. John McNally ist CEO von INEOS O&P UK. „Wir wollen aus Grangemouth den Ort für die verarbeitende Industrie machen“, so John McNally. „Der Standort hat das Potenzial, als Basis für neue Produktionsunternehmen zu dienen, die unsere Infrastruktur und Einrichtungen von Weltklasse nutzen und mit den Besten der Welt mithalten können.“ Das amerikanische Roosevelt Institute ist überzeugt, dass die Gesundheit einer Nation von der Stärke seiner verarbeitenden Industrie abhängt. „Eine meiner großen Sorgen bezüglich der britischen Wirtschaft ist der Zusammenbruch der verarbeitenden Industrie, die einst ihr Rückgrat bildete“, erklärte INEOS-Vorstandsvorsitzender Jim Ratcliffe. „Die Rettung von Grangemouth ist ein Schritt, um diesen Niedergang aufzuhalten. Doch das Schiefergas hat auch das Potenzial, diesen Niedergang umzukehren.“ Um seine Rolle als treibende Kraft für die verarbeitende Industrie im Vereinigten Königreich hervorzuheben, nahm INEOS Shale im Oktober 2016 an der dreitägigen Konferenz der konservativen Partei in Birmingham teil um direkt mit Aktivisten und Mitgliedern der Partei über die Vorteile, die sich für die verarbeitende Industrie aus einer sicheren und gut regulierten Onshore-Schiefergasindustrie in England ergeben würden, zu sprechen. „Wir wissen, dass eine sichere und verantwortungsvolle Schiefergasproduktion möglich ist, und wir haben gesehen, wie sie Gemeinden in Amerika zum Positiven verändert hat“, so Gary Haywood, CEO INEOS Shale. „Sie könnte hier im Vereinigten Königreich Tausende von Arbeitsplätzen schaffen und der Nation erhebliche wirtschaftliche und gesellschaftliche Vorteile bringen.“ Zwischenzeitlich beabsichtigt INEOS, Teile seines Standortes Grangemouth – wo Schiefergas nun zur Realität geworden ist – auch anderen Industrien zu öffnen, die ein Interesse haben, das dortige Angebot an Energie, Dampf, Logistik und anderen möglichen Dienstleistungen zu nutzen. „Unsere Vision für die Zukunft ist ein revitalisierter Chemie-Standort in Grangemouth und ein ,place-to-be’ für neue Investitionen, Schaffung neuer Arbeitsplätze und Versorgung Schottlands mit wichtigen Rohmaterialien, die Voraussetzung für den verarbeitenden Sektor sind“, erklärte John McNally. INEOS stellte vor kurzem ein vierstöckiges Bürogebäude fertig, in dem nun erstmals seit dem Erwerb des Standortes von BP im Jahr 2005 alle 450 Beschäftigte von INEOS O&P vereint sind. Das neue Gebäude ist jedoch nur ein Element der innovativen Neugestaltung von Grangemouth. Alte Anlagen und leerstehende Gebäude werden abgerissen, um die Flächen anderen Unternehmen für die Nutzung freizugeben.

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UNTERSTÜTZUNG DURCH REGIERUNG ENTSCHEIDEND, SO INEOS

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Styrenics-Verkauf

INEOS hat ein Abkommen über den Verkauf eines seiner Geschäfte für 80 Millionen Euro an eine polnische Firma geschlossen. INEOS Styrenics, spezialisiert auf expandierbares Polystyrol, wird bald – vorbehaltlich Genehmigung – von Synthos, einem der größten Hersteller von chemischen Grundstoffen in Polen, fortgeführt werden. Expandierbares Polystyrol wird in großen Mengen von der Verpackungsindustrie und der Baubranche zur Dämmung von Häusern und Bürogebäuden nachgefragt, weil es leicht, stark und langlebig ist. Tomasz Kalwat, CEO von Synthos, versicherte, die Position von expandierbarem Polystyrol als bevorzugtem Dämmstoff für seine Kunden bliebe mit der Akquisition weiterhin gewährleistet. INEOS Styrenics produziert das sogenannte „EPS“ gegenwärtig an zwei Standorten in Frankreich und einem in den Niederlanden. Forschung, Entwicklung und Produkttests werden an einem eigens dafür errichteten Standort in den Niederlanden durchgeführt, wo auch das Kundendienstteam des Unternehmens sowie die Logistik und die Finanzverwaltung ihren Sitz haben. Synthos hat seinen Sitz in Oświęcim. Das Unternehmen war der erste europäische Hersteller von Emulsionskautschuken und ist ein führender Polystyrolhersteller. INEOS Styrenics ist Teil des Geschäftsportfolios von INEOS Enterprises. Die Aufgabe von INEOS Enterprises ist es, aktiv Marktchancen für den Kauf, die Entwicklung und den Verkauf von chemischen Betrieben aufzuspüren.

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Grünes Licht für neue Anlage in den USA

INEOS hat dem Bau einer neuen Anlage von Weltklasse nahe Houston, Texas, die endgültige Zustimmung erteilt. Wenn die Anlage im November 2018 in Betrieb geht, wird sie 420.000 Tonnen lineare Alpha-Ole ne (LAO) pro Jahr produzieren – das sind 20 Prozent mehr als INEOS Oligomers ursprünglich geplant hatte. Die Entscheidung, die Produktion am INEOS-Standort Chocolate Cayou zu erhöhen, ist auf Amerikas Schiefergasboom, durch den die Kosten für Energie und Rohmaterialien drastisch gesunken sind, aber auch auf die Kundennachfrage zurückzuführen. LAO werden für eine ganze Reihe von Produkten verwendet, wie etwa Schampoos, Verpackungen, Rohre, Reifen und Agrochemikalien. Die neue Anlage wird auch dem wachsenden Polyalphaole n-Geschäft von INEOS zugute kommen, denn sie wird die Grundstoffe,welchedas Geschäft für die Herstellung von synthetischen Hochleistungsschmierstoffen benötigt, produzieren. In Windkraftanlagen werden diese Öle von hoher Viskosität für die Verbesserung der Leistung und Verlässlichkeit der Windkraftgetriebe eingesetzt. Getriebeausfälle führten in der Vergangenheit immer wieder zu Produktionsausfällen. INEOS Oligomers ist bereits heute der weltgrößte Hersteller von PAO, doch diese jüngste Investition ist ein großer Schritt voran in den ehrgeizigen Wachstumsplänen des Unternehmens für sein LAO-Geschäft. Bis Ende 2018 wird die weltweite LAO- Produktionskapazität von INEOS Oligomers, das über weitere Anlagen in Kanada und Belgien verfügt, bei etwa einer Million metrische Tonnen pro Jahr liegen.

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25-MILLIONEN- PFUND-SPENDE VON JIM RATCLIFFE FÜR LONDON BUSINESS SCHOOL

Der INEOS-Vorstandsvorsitzende Jim Ratcliffe spendete der London Business School, an der er selbst seinen MBA erwarb, 25 Millionen Pfund. Diese Summe wird den Erhalt des Gebäudes am Londoner Regent‘s Park für die nächsten 125 Jahre sichern. „Ich verdanke der London Business School eine Menge“, so Ratcliffe. „Sie gehört zu den besten Business-Schulen der Welt.“ Jim Ratcliffe erwarb seinen MBA im Jahr 1980, als er Chemieingenieur bei Exxon Chemicals war. 18 Jahre später gründete er INEOS, das mit 17.000 Beschäftigten und einem Umsatz von mehr als 40 Milliarden Dollar heute einer der größten Petrochemie-Konzerne der Welt ist. Professor Sir Andrew Likierman, Dekan an der London Business School, bezeichnete die Spende als‚ unglaublich großzügig‘. „Dies bedeutet, dass auch künftige Generationen von Studierenden in einem der schönsten und historisch bedeutsamsten Londoner Gebäude lernen dürfen“, so Likierman. Als Dankeschön für die Spende benannte die London Business School auch ihr von John Nash entworfenes Hauptgebäude in „The Ratcliffe“ um.

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INEOS erwirbt WL Plastics

INEOS O&P USA hat ein Unternehmen erworben, das vom amerikanischen Schiefergasboom pro tiert. Es übernahm 100 Prozent der Anteile an der SOP Holding Corp, einem der größten und am schnellsten wachsenden Hersteller von PE-HD (Polyethylen hoher Dichte)-Rohren in Nordamerika. Rohre aus PE-HD werden weder undicht noch rosten sie und halten bei guter Konzeption und Installation bis zu 100 Jahre – vollkommen wartungsfrei. Daher erfreuen sie sich bei Öl- und Gasproduzenten naturgemäß einer besonders hohen Nachfrage. „Das Wachstum bei PE-HD-Rohren fürÖl und Gas hob mit der Schieferöl- und -gasexploration erst richtig ab“, so Dennis Seith, CEO von INEOS O&P USA. Doch INEOS sieht angesichts des Wachstums der amerikanischen Städte und deren alternden Abwasser- und Kanalisationssystemen, die ersetzt werden müssen, auch andere Wachstumsmöglichkeiten. „Die einzigartigen Eigenschaften Festigkeit, Flexibilität, Gewicht und Haltbarkeit zusammen mit der einfachen Handhabung machen PE-HD-Rohre zur perfekten Wahl“, so Dennis Seith. Das Unternehmen mit Sitz in Fort Worth, Texas, produziert derzeit in seinen Anlagen in Kentucky, South Dakota, Utah, Texas und Wyoming PE-HD-Rohre; eine Anlage in Georgia ist in Bau. „Wir freuen uns sehr über den Erwerb dieses Unternehmens“, sagt Seith. „Es ist für den wachsenden nordamerikanischen Rohrmarkt gut positioniert und wird unser bestehendes Portfolio aus Ole nen und Polymerprodukten ergänzen.“ INEOS und WL haben ein gemeinsames Ethos, so Mark Wason, CEO von WL Plastics. „Wir sind beide der Sicherheit, Qualität, Manufacturing Excellence und dem Kundenservice verpflichtet“, meinte er. Er meinte, INEOS würde WL Plastics helfen, seine Position am Markt zu stärken.

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INEOS Styrolution: Erste Akquisition

INEOS Styrolution, das bereits heute ein Ansehen als globaler Marktführer im Bereich der Styrol-Kunststoffe genießt, hat sich zu einem Schritt zur weiteren Stärkung seiner Position in der Welt entschlossen. Es kaufte das K-Resin® Styrol-Butadien-Copolymer (SBC)-Geschäft von den derzeitigen JV-Eigentümern Chevron Phillips Chemical und Daelim Industrial Company. Die Anlage be ndet sich im Yeosu Petrochemical Complex, dem größten petrochemischen Komplex an der Südküste Südkoreas. CEO Kevin McQuade meinte, die Akquisition – die erste für INEOS Styrolution – würde seine Fähigkeit stärken, spezialisierte Styrol-Produkte für seine Kunden anzubieten, und die Produktionskapazitäten in Asien erhöhen. „Unsere Kunden werden von unserer Fähigkeit pro tieren, ihren Bedarf durch unsere größeregeographische Reichweite weltweit zu decken – denn wir haben nun SBC-Produktions-, Forschungs- und Entwicklungszentren in allen wichtigen Regionen“, erklärte er. INEOS Styrolution beschäftigt derzeit etwa 3.100 Menschen und betreibt 15 Produktionsstandorte in neun Ländern. Die bestehenden SBC-Marken Styrolux® und Styro ex® von K-Resin® SBC und INEOS Styrolutions ergänzen einander gut. Nach der Zusammenlegung steht den Kunden weltweit eine große Auswahl an SBC-Produkten zur Verfügung. Die Akquisition wird nach ihrem Abschluss einmal mehr zeigen, dass INEOS Styrolution seinen Fokus entschlossen auf Maßnahmen richtet, die die Reichweite in wachstumsstarken Branchen, bei Styrol-Kunststoffen und in Schwellenmärkten erhöhen.

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